高速铁路项目施工技术管理应用性探讨

高速铁路项目施工技术管理应用性探讨

【摘 要】高速铁路作为国家重点的基础设施之一，是国家经济发展所需的新生事物，同时也是国家重要经济发展航道对高速铁路的要求。由于高速铁路建设工程的庞大性以及技术的复杂性，使得高速铁路项目施工技术管理存在一定难度，本文将重点分析高速铁路的项目施工技术管理难题，提出项目管理所需注意的要点及优化措施。

【关键词】综合高速铁路；项目；施工技术；管理；应用性 1.前言

高速铁路集成了当今的高新技术，拥有复杂庞大的系统。同常规铁路的不同在于它的系统和系统间的作用、功能有质的变化，高可靠性、高密度、高速度是高速铁路的技术核心。不过要达到该核心技术指标是非常不易的。例如路基框架、轨道线型、桥梁钢度，若是选择不合适，亦或是施工不达标，都将影响到高铁运行的安全性、平稳性，对行车指挥和运输组织造成极大困扰。随着经济建设的飞速发展，中国铁路将科学发展观作为指导，开展了新时期的高标准大规模的铁路建设，特别是高速铁路的建设规模和速度在世界的高速铁路史都都是前所未有的，并且获得了极高的成就，为成功地面对国际金融危机的影响、有效的改善铁路运输的瓶颈制约以及推进国民经济发展作出积极的贡献[1]。

同所有的建筑工程一样，在工程项目里每一个过程以及每一个细节都有着严格的要求，要尽可能达到精益求精，任何一个环节里

的小问题都可能会影响到工程整体的质量。高速铁路的建设也是一样，稍有闪失都会造成相当巨大的损失。因此，必须要加强高速铁路项目施工技术管理，提高管理水平，这是有力工程质量保障，提高项目施工技术管理，促进施工技术发展，对降低项目成本、保证工程质量以及提高劳动生产率等都有着深远而重大的现实意义。 2.施工技术管理探讨

2.1明确分工，提高效率 在高速铁路的项目施工中应当以细化各项工作的职责作为标准化人员配置的主要内容。从工程的项目经理部直到工区的项目部，除了明确各部门职责以外，还应细化每个人的工作内容、工作流程以及工作职责。即以工程目标确定职责，以工程内容确定数量，以制度标准确定项目流程。负责施工监管职责的部门，要协助工程项目部减排影响工程进行的外部障碍、监督项目部执行各项工程施工管理制度等。项目部及其他各部门的成员也应按照程序明确每个人的工作内容、工作流程和工作职责。同时建立健全的责任体系、目标体系、评比考核体系以及控制分级体系。层层分解细化责任，量化工程目标，实现安全、质量、工期、效益、技术创新以及环境保护全面实现目标。通过完善详细的体系制度，约束工作人员行为，明确地分配工作，达到有效控制施工的全过程，全面提高施工效率[2]。

2.2培养专业人才，提升业务素质 新的管理流程与管理体系必然要有相应培训的过程，使员工可以熟知管理的工作方式与目标，熟悉管理的流程，来促进施工技术的管理工作开展。经过工作培训

是项目施工过程里的质量人员、管理人员同技术人员可以尽快掌握新施工管理制度同相应管理目标，促进项目管理工作能够顺利地开展。同时，经过开展培训工作提高项目员工整体的综合水平、促进工程施工过程的技术管理工作的开展，为提高综合的管理水平以及工程的施工质量奠定了坚实基础。人员的培训工作要做到有计划的培训、有选择的培训内容、有考核最终的培训结果。各级各部门人员按专业技术参与路基、隧道、桥梁、测量以及混凝土等等技术项目的专业培训，攻克技术力量的薄弱环节，逐步改善操作人员的标准不清以及惯性违规等严重行为的问题。通过定期开展多专业、多形式、多层次的技术培训和交流活动，对各级的技术人员进行系统的有针对性培训，并严格地执行考核体系，以提升整体的业务素质。[3]

2.3无形技术变有形生产力 施工技术管理的重要职责之一，就是注重提升整体的技术水平。为此，企业应当做到以下几点：（1）建立及健全各级的技术管理结构同技术管理责任制，明确各部门各级人员的职责和权力。定期组织全体人员尤其是技术型人员培训学习，重点进行对施工以及规范验收的学习，明确工程施工里各个分部、分项施工的施工方法、质量标准要求和技术要求等，以此来进行检查、施工、验收同评定。（2）学习先进的技术管理理念和方法，组织技术培训、学习以及交流活动，让企业的技术管理水平同员工的业务技术素质能够有一个质的提升，提高应对工程项目事务的能力，确保工程项目能够更快更好的进行。（3）开展一定的施工技术

管理的创新活动，鼓励创造发明、技术革新，发掘出更多更优秀的人才。（4）通过项目施工技术管理，研究、探索与推广新技术的应用，提升施工水平，促进行业技术发展。

2.4鼓励创新，开发管理系统，解放生产力 在高速铁路的高标准建设进程里，能否一展拳脚，有所作为，关键就在于是否有全新思维以及创新能力，用新理念、新思路、新机制以及新举措，解决前进道路中遇到的困难，开创高速铁路的技术管理新局面。施工单位应当将科技创新作为载体培养和造就高端的专业技术人才。按照高速铁路的建设要求，单位可以通过明确的分工、传帮带以及专业培训等方式，培育出预制架设箱梁、处理软土地基、测量精密性控制网、高性能的混凝土以及远程视频会议、自动化办公系统等方面的技术人才。技术创新实质其实就是应用创新知识和新装备、新工艺、新技术。项目施工技术管理需要在强有力的技术创新支持下才能够顺利的实施，才能够保障施工的进度和质量，才可以获取最大的经济效益。同时创新技术还为机制创新和体制创新等提供保障和支持，是项目施工技术管理的创新基础。

2.5强化团队管理，保证工作有序进行 人员的管理也是项目施工技术管理的一个重要环节。就一定意义来说，人是工程成败与否的关键。所有的项目工程都是通过人组织材料而创造出的。只有纪律严明、富有创造力的施工队伍才能够完成一项优良质量的项目工程。怎样才可以把施工队伍里的技术工人和技术管理人员有机地结合在一起呢？第一，必须要营造出荣辱与共的环境，职责分明却又

不失亲和力，使员工都能感受到自己是这个团队中的一员。要做到这一点需要管理人员发挥自身才智，做到奖罚分明，同时多鼓励、多开展各类生活生产活动，从物质、精神上双管齐下，打造团队凝聚力。第二，必须明确各施工队伍管理体制和各岗位的职责，明确权利。只有纪律严明的施工团队，面对技术复杂、工期紧逼的工程，坚决地服从指挥协调作业，才能实现按质按期完成。 3.结束语

高速铁路项目建设与一般铁路项目建设不同，其建设具有规模大、工期长、投入高、管理难、风险多的特点，同时由于高速铁路工程的科技含量增加，给工程的建设管理以及经济投入带来更多的要求，所以高速铁路项目施工技术管理中，不仅要运用和遵循传统的项目管理方法和理论，还要有自己独特的管理方法和管理程序，为此，相关的高速铁路项目建设单位应当高度重视，保证高速铁路建设项目的高质量。 参考文献

[1]陈建.我国高速铁路技术体系发展趋势展望[j].四川建筑.2012（03）：63-65

[2]曹小航.论如何加强建筑工程技术管理的重要性[j].科技信息.2010（08）：21-23

[3]郑勇.对建筑工程技术管理的分析[j].科技信息.2010（27）：11-15[1]陈建.我国高速铁路技术体系发展趋势展望[j].四川建筑.2012（03）：63-65