铁路工程项目管理的问题分析及优化

铁路工程项目管理的问题分析及优化

作者：程铁信 刘磊

来源：《世界家苑·学术》2018年第11期

摘 要：随着铁路的建设，交通网络更加完善和便捷，铁路是人们出行和进行货物运输的重要方式，已经成了人们生活中不可取代的重要部分。铁路工程建设具有非常复杂的工作流程，工程时间跨度大，工程难度大，牵涉的人员和部门也很广泛，因此不可避免的会出现一些问题，本文将简要分析目前我国铁路工程项目的基本特点和存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：铁路工程；工程管理；铁路项目管理

尽管目前铁路建设发展形势大好，但是由于某些因素的制约，铁路工程项目依然面临很多问题，阻碍了铁路建设的发展。 一、铁路工程项目管理的特点 （一）目标明确

目前，我国的铁路工程项目管理主要是通过中标形式进行的，这种形式会根据项目进行合理的工程规划，制定明确的建设目标，包括工程需要的效果、持续的时间、资金预算等，这样能够帮助工程建设更有目标性，增强对整体工程项目的把握。 （二）组织机构临时性

铁路工程建设使用的人员往往具有流动性，当工程项目确定下来，工程建设的部门才会组建形成，而在工程项目结束之后，部门就会解散，相关人员会各自从事新的工作。 （三）组织管理系统性

在铁路工程项目建设过程中，所有的资源调配、人员管理均掌握在项目经理的手中，这样做的好处是能够整合资源，对复杂工程的众多材料、资源而言，管理起来更加方便、高效。但是这一形式也并不是只有优势，整体并不够完善，可能会由于管理者的局限，很容易导致对实际情况不了解，错误判断或错误指挥情况的出现。 二、铁路工程项目管理中存在的问题 （一）管理体制不完善

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铁路工程项目进行过程中主要参与者有工程设计师、施工团队、工程建设管理等，由于铁路的应用范围很广，往往会遇到比较复杂的情况，例如施工地区环境土壤状况、工程线路很长等，这些都会给工程带来未知的挑战。当出现这种情况时，部门之间很容易产生意见不合或接洽不善的情况，比如施工团队往往更加了解施工进程，但是随着施工具体情况的改变，设计师往往需要对设计方案进行改进，此时，设计团队和施工团队之间就容易产生分歧。而管理体制的不完善导致这种情况难以得到改善和解决，由于铁路建设工程不具有现代企业制度的优点，通常会存在职权不明的情况，因此更使得这种情况难以得到改善。 （二）信息管理不规范

随着信息技术的发展，各行业对信息技术的使用也越来越广泛，但是在我国铁路建设工程项目管理中还是依然采取行政管理办法，尽管有一部分信息技术的应用，但是并不能满足现代铁路建设发展的需求，因此，加强信息管理体系在铁路工程建设中的渗透很有必要。正是因为铁路项目是比较复杂的大工程，在建设管理过程中会产生大量的信息和数据，如果不对这些信息进行整合，将不利于整体工程的质量效果，但是目前的信息管理并不规范，导致铁路工程项目管理得不到进一步发展。 （三）接口管理不到位

由于铁路建设工程项目涉及到的方面很多，暖通、电力等都会参与其中，这就要求铁路建设工程项目管理必须重视各个部门和环节之间的信息传递和交流，力求达成共识，不存在信息传达不到位的情况，但是由于铁路工程项目管理是个复杂的过程，由于信息体系的建设不完整，很容易就导致了这种接口管理工作不到位的问题，而这样的问题会带来非常严重的后果，甚至可能会影响到整个项目工程的质量和效果，为后续工作带来一系列的麻烦。 （四）质量管理不全面

保证质量是进行铁路建设工程项目管理的重中之重，只有保证了质量才能够确保线路的安全使用，才不会造成人力物力财力资源的滥用和浪费，铁路工程项目是一项耗时长、投入多的项目，经不起过分的浪费和返工，更重要的是，一旦质量不能得到保证，而质量监察又出现问题的话，很有可能会造成火车行驶的突发危险情况，造成货物的损失甚至人员的伤亡。由此可见，质量对于铁路建设来说至关重要，今年来，我国已经出台了相关的法律法规对铁路建设的质量进行了规范，但是由于出台时间不久，投入实践经验不足，导致我国铁路建设在质量管理工作方面依然有不全面的地方，必须加快脚步就行提升。 三、铁路工程项目管理的优化措施 （一）接口管理

铁路工程项目建设中的接口工作主要有组织接口、过程接口和专業接口，必须加强对这三种接口工作的管理，才能够切实保障进行铁路工程项目实施时，整体流程能够清晰流畅地运

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转，保障整个团队的协作能够高效进行，进而促进整个工程项目的进程，保障铁路建设的质量。想要提升接口工作效果，必须加强部门之间的沟通和交流，优化组织结构，对各个部门制定沟通目标和协商工作计划，帮助他们促进沟通的有效进行。只有完善了接口管理体系，提升接口管理工作效果，细化接口需求分析，避免分配不均匀或者经验主义行事的现象发生，帮助管理过程更加规范化，管理效果更上一层楼。 （二）信息管理

信息是加强团队建设和促进团队沟通以及进行信息资料收集整合的重要方式，铁路部门应该与时俱进，及时引入先进的信息管理体系和信息处理技术，团队内部需使用统一的信息管理体系和信息沟通方式，这样可以避免传递信息的错漏。通过统一的软件，加强建设团队内部的沟通和交流，项目经理也可以根据收集到的信息及时对团队工作进行调整，同时，团队内部也可以更加方便地进行流程上的沟通，从而提升铁路工程项目建设的效率和效果。 （三）标准化管理

标准化管理是铁路工程项目管理在长期的发展过程中形成的一种管理模式，它可以将铁路建设管理工作的过程更加科学、高效化，并且，统一的规范化管理可以帮助明确建设过程的各个流程，有利于建设团队在工作过程中进行工作细分和沟通衔接，提升铁路工程项目管理整体化管理水平，最大程度实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化可以帮助解决铁路工程项目管理中的诸多问题，真正实现管理水平的提升。 四、总结

铁路建设是关系整个国家人民生活需求的重要基础设施建设，建设一个完整的铁路交通网络非常重要，因此，我们必须加强对铁路工程项目管理工作的研究，结合我国现状和时代发展趋势，积极解决铁路项目管理工程中的问题，切实为祖国交通网络发展做出贡献。 参考文献

[1]杨乐亮.论如何强化铁路工程项目管理工作[J].城市建设理论研究，2015（5）. [2]邵尤斌.探讨项目管理在铁路工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.

[3]罗世恒.铁路工程项目的质量管理及对策[J].广东科技，2014（18）. （作者单位：天津工业大学）

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