施工组织部署

1、施工项目管理组织构架 1.1项目经理部的设立

根据《项目法》，首先确定项目总负责和项目经理，然后由其在企业的支持下组建项目经理部进行项目管理。项目经理部市我公司在本项目上的管理层，它主要为项目经理的办事机构，通过凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。

1.1.1项目经理部的确定

本项目决定由恒德控股集团有限公司组建的上旺变土建工程项目部承建。

1.1.2项目经理部职能部门设置和人员的配置。

项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。

人员的配置方案：项目总负责、项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。

1.1.3项目经理部的组织形式

根据本项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等相关要素，项目经理部的组织采用传统的职能组织结构形式。

职能组织结构图如下所示：

技术员 资料员 质检员 测量员 计量员

施工作业层 公司 项目经理 技术负责人 项目副经理 材料员 计划统计员 安全保卫员 油工工长 瓦工工长 木工工长 1.1.4项目经理部的权限

（1）本项目经理部为直管项目经理部。根据《项目法》的相关规定，独立核算。

（2）本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。

(3)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。

（4）利润分配权。

1.1.5项目经理部的职责

（1）代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责任书规定的任务。 （2）无条件遵守电力部《输变电工程投产达标考核评定办法》和本企业的规章制度。当企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理不可以自行制定，但必须报企业或授权的职能部门的批准。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。

（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（6）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。

1.1.6项目经理部的运行和解体

（1）项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息来控制运行；项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调，以控制作业队伍和分包人的行为。

（2）项目经理部的解体：因为项目经理部属一次性组织故在其管理任务完成，具备解体条件后解体。解体条件主要有：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任住、已与企业管理层办完相关手续、现场最后清理完毕。

2、施工项目管理目标规划 2.1质量管理目标规划

2.1.1确保该项目质量达到新验评标准和电力部《输变电工程投产达标考核评定办法》规定的合格等级。

我们本着对业主负责和“百年大计，质量第一”的原则，依靠我公司管理、技术、装备上的优势，尊重业主和监理，服从管理，信守合同，精心组织施工，确保本工程质量目标的实现。

2.1.2本工程的主要质量管理控制点确定为：

1制定和健全C层质量控制程序文件； ○

2制定和健全制度以保证质量体系文件的落实。 ○

2.2安全管理目标规划

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终将其贯穿于施工的全过程。

制定本工程专题安全管理方案，建立健全安全保证体系，并在认真贯彻落实相关规程、标准的同时，对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理，强化安全教育，落实安全管理制度，加大安全检查制度。

本工程确定的安全管理目标是：杜绝三级以上事故，努力减少一般事故。

2.3施工工期管理目标规划

建设工程的工期，是工程建设的重要目标之一。它不仅关系到业主的投资效益，而且直接关系到施工单位的经济效益。为了保证甲乙双方的共同利益，实现预定的工期目标，特制订如下进度计划及组织措施。

本项目工程进度总工期为180日历天。

根据“施工网络控制计划”将计划逐层分解到每一日。采取日保周，周保月，月保总工期目标的控制方法，使施工各阶段工期目标细节化、清晰化、明朗化，从而达到控制总工期的目标。

2.4施工现场管理目标规划

根据《电力建设文明施工规定和考核办法》及浙江省关于文明施工的有关规定标准，以及我公司相关的实施细则。从现场的总体规划管理、施工区域管理、生活区域管理、职工精神文明教育等方面，切合实际的制定专门实施细则，并认真贯彻落实，将该工地建成文明工地。

2.5资源管理规划

2.5.1周转材料、机械设备

本项目的周转材料、机械设备总体由公司总部总协调，具体由公司机械设备租赁站负责协调调度全公司的周转设备材料和机械设备，以确保本项目的满负荷使用。

2.5.2人力资源

根据项目部提供的各阶段劳动力计划，由公司劳资部协调调度全公司的劳务分公司，确保各工种班组及专业班组的提前就位。

2.5.3技术资源

由公司施工监理部、技术部配备专业工程师专门组织技术公关。 提供高精度的测量设备、检测设备和试验设备。 协助项目经理部建立健全完善的技术保证体系。