目
录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
主要分部工程施工方法 ...................................................................................................................................................... 2 拟投入的主要物质计划 ............................................................................................................................................................. 15 拟投入的主要施工机械计划 ........................................................................................................................................... 19 劳动力安排计划 ......................................................................................................................................................................... 24 保证工程质量的技术组织举措 .........................................................................................................................30 保证安全生产的技术组织举措 .........................................................................................................................36 保证工期的技术组织举措 ........................................................................................................................................ 42 保证文明施工的技术组织举措 .........................................................................................................................45 施工总进度表或施工网络图 ................................................................................................................................ 50 施工总平面部署图 ............................................................................................................................................................................... 51
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第一章 主要分部工程施工方法
第一节
施工丈量
一、 施工丈量：
依据设计院的设计图和建设单位供给的平面座标控制点和高
程控制点，制定控制丈量方案报监理单位审察赞同后，依照《工程
丈量规范》（ GB50026-2007 ）规定的丈量方法和要务实行。
2、高程控制网的成立
依照建设单位供给的调解控制点联合施工图设计，沿管道线路
进行四等水平丈量，作为本工程平面高程控制，其丈量精度应达到
《工程丈量规范》四等水平丈量的要求。
3、现场定位放线
依据测设的导线控制点，用全站仪测放出管道的轴线，成立好
轴线控制桩。再按设计图测放出其余施工线。分别引设在邻近固定
物上，成立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出
定位丈量资料，报监理单位和建设单位审察复查认同。
4、标高控制：
管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点，所以，施工人
员一定控制好这两个重点环节。施工人员应将已知高程引测到邻近
固定物上，并逐段丈量，严格依照设计控制排水坡度。为减少传达
尺寸的偏差，放线人员应逐个复核各段标高，控制好标高。
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5、丈量偏差的控制：
严格依照《工程丈量规范》 （ GB50026-2007 ）规定的丈量方法进行施工丈量工作，丈量放线工作推行复核制。所有偏差一定知足
《工程丈量规范》的有关要求，不然应从头测设。复测要有完好的丈量记录，并交施工技术负责人署名。每次丈量前，应将仪器作一次严格的检验，防备因仪器自己的偏差造成丈量错误。
第二节 沟槽土石方开挖
一、严格向施工班组技术交底
依据施工图、地质勘探报告及现场本质状况向工人班组进行技术交底，交底内容包含沟槽断面、堆土地点、施工技术、放坡系数及安全、文明施工要求，并实时丈量槽底高程、宽度、槽壁边坡，防备超挖。挖槽时，为了保证槽底土壤构造不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线地点、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水渠和集水坑，用水泵抽出积水，保证沟槽不被浸泡。
二、严格技术要求
依照《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》
（ CJJ3 －2008）
中的规定进行施工，禁止扰动槽底土层。两个井之间用水平仪丈量 3 点，其赞同偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采纳挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小于规范和设计规定。
三、土石方开挖
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在施工过程中应依据不一样的地质状况采纳不一样的施工方式。管
沟土石方开挖：依据土质状况和作业环境采纳人工配合发掘机进行
开挖。
1、挖方段的施工法：
（ 1）挖方段土石方采纳发掘机和人工开挖联合的方式施工，
土
方采纳机械直接开挖， 沟底留 300mm 厚采纳人工开挖清底， 岩层部 分采纳机械加人工挖除的方式施工。沟底采纳人工清底。河畔采纳
砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，知足设计要求。
（ 2）挖方段的挖方放坡应依据岩石的风化程度采纳不一样的放
坡系数（ H / A ）：中（弱）风化层 1：～1：；强风化层
1：；
土方为 1： 1。
如图二所示。
＞
堆土
α
H
A
图二 管槽放坡表示图
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（ 3）对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采纳加挡土板开挖举措，见图三所示：
竹跳板
正反丝调理器
支撑钢管
支撑点
图三
（ 4）管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到作业当面一侧的
沟边。堆土应距沟边 1.5m 之外。
（ 5）沟开挖后应实时检查查收，不吻合要求时，应实时修整。
管沟检查主要有以下内容：
管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移能否吻合设计
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要求。
管沟边应直、管沟底应平、转角点显然。
管沟经检查查收合格后实时办理工序交接手续。
第三节 钢筋混凝土管道施工
钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点，所以安装时一定高度重视各道工序的施工质量，严格按规范施工，严把质量关。
一、管道基础施工
钢筋混凝土管为设计要求的砂石基础。经验槽合格后，立刻采纳砂石进行铺设。
二、管道运输
1、本工程采纳钢筋混凝土管道，
装车时应使用专用吊具， 意保护好管子端部，禁止摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。
2、卸车时也应采纳汽车吊，不得使用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指定地址卸管，原则上应凑近布管、下管地区。
3、运到现场的管道，应由现场逐根检查查收，办理交接手续，并向监理报验。
三、钢筋混凝土管道安装
管道安装：本工程使用的
DN400～DN500 钢筋混凝土管，吊车配合人工安装。
1、下管
（ 1）先在管槽底面上放出中心线，以控制安管中心线。
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应注
采纳
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（ 2）下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管表面面不一样意有裂痕，管子内外壁表面应光洁平坦、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。
2、安管
（ 1）铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来的方向。 （ 2）采纳拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内底（流水口）高程吻合设计规定，接口内平顺。
3、稳管
（ 1）调整好管节中心及高程时， 一定将管子垫稳卡牢， 防止发
生挪动。稳管的资料采纳不小于
300 号的石块。
10～
（ 2）管道地点的控制采纳中心线法， 高程控制是沿管线每
15m 埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉
进行控制。
4、“ O”型橡胶圈密封柔性接口
（ 1）接口前， 应先检查橡胶圈能否配套完满， 确认橡胶圈安置
地点及插口的插入深度。
（ 2）接口时，先将承口的内壁清理洁净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂 (首选黄油 )，而后将承插口端面的中心轴线对齐。
（ 3）接口方法按下述程序进行： 采纳 1台 2 吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材双侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶
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密封圈正确就位，不歪曲、不零落。
（ 4）为防接口合拢时已排设管道轴线地点挪动，需采纳稳管举措，详细方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数目视管径大小而异，管道接口后，应复核管道的高程和
轴线使其吻合要求。
管道接口安装如图四所示。
图七 钢筋混凝土管接口大样图
5、管安装完成还没有回土时，一旦遇到水泡，应进行管中心线
和管底高程复测和外观检查，如发现位移、飘荡、拔口现象，应返
工办理。
第四节 检查井的施工
检查井砌体所用砖采纳 M10 水泥沙浆砌筑 MU10 页岩砖，检查
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井内外壁按设计要求进行 20mm 水泥沙浆抹灰，严格按检查井施工规范要求施工。
一、工艺流程
定位放线→井底砼→井壁→抹水泥沙浆→井座、盖安装在各施工段中应严格控制其质量，特别要控制其标高。
二、钢筋工程
钢筋工程的施工次序：施工准备→钢筋的制作加工→按图示分定钢筋地点→绑扎钢筋→安置固定预埋件→安置垫块→检查查收
施工准备
（ 1）熟习图纸资料， 依据施工进度计划， 提出规格钢筋的计划，
排出钢筋表。
（ 2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领悟到设计企图及规范要求。对于重要设计更改，由企业主任工程师到施工现场对施工管理人员及
操作班组进行技术交底。
（ 3）钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共同对进场的钢筋进行抽样， 送到有资格的实验室进行有关资料复检。
三、模板工程
模板工程的施工次序：施工准备 —搭设支模架 — 复核标高及轴线尺寸 — 安置龙骨 — 铺安装模板 — 安置预埋件及预留孔模板 — 支撑加固 —检查校订 — 交托查收 — 砼达到强度后拆模
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1、施工准备
（ 1）熟习图纸资料， 掌握基础和构造的轴线标高， 各分部尺寸
和技术要求，依据施工安排，绘制好模板工程的配模图。
（ 2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领悟设计企图及规范要求。
2、模板的安装
（ 1）依据项目部现有的周转资料配置及施工经验，
井壁采纳九
夹板模板系统。
（ 2）模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采纳先支内模，后
支外模的施工次序，内外模板经过带止水环的
Φ14 对拉螺杆连结，
纵横间距为 600×600。
3、模板的检查校订及查收
模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板
面平坦度进行复核，及支模板，支撑系统能否稳固、坚固，同时会
同安装班组对安装工程的预埋件留设状况及预留洞的留设地点等进
行检查。
4、模板的拆掉
（ 1）履行拆模申请制度。 由模板工长依据砼的浇筑时间及实验室供给的 7 天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审察后
经业主、监理赞同后方可拆模。
（ 2）拆模次序：依照先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承
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重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆掉次序。
（ 3）拆掉侧模时，应保证砼表面及棱角不受破坏，在砼未达到必定强度时，不可以用撬棍撬动，只好用人力摇松，待砼达到强度后再拆。
四、混凝土工程
1、施工准备：
（ 1）施工前要制定施工方案， 确立浇筑次序； 按实验室做出的
混凝土配比施工；机具设备的准备及检查；施工便道通行状况的检 查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。
（ 2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容包含砼的浇筑次序、浇筑厚度及砼浇筑的标高控制线及安全注意事项等。
2、砼的浇筑
砼一次灌溉层厚度不大于振捣器作用部分长度的 3、砼的施工重点：
1.25 倍。
（ 1）作好施工准备： 施工前应进行技术交底； 严格按混凝土配
度；
（ 4）砼拉到现场后，试验人员应进行检查，能否按设计要求 比进料。
（ 2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的办理； （ 3）模板应平坦，拼缝严实不得漏浆，并有足够的刚度和强
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配料，防备产生离析现象及坍落度和含肚量的损失，同时要防备漏浆。砼要实时灌溉，应于初凝前浇筑完成；
（ 5）浇筑砼自落高度不得超出，不然应使用串筒，溜槽等工具进
行浇筑，以防备产生石子聚积，影响质量。砼浇筑应分层，
每层厚度不宜超出 30～ 40cm ，相邻两层浇筑时间间隔不该超出 2h ，防备
砼自沉产生裂痕。
（ 6）砼保养：防水砼的保养对其防水性能影响极大，特别是 初期润湿保养更加重要，浇水润湿保养许多于10 天。
第五节 闭水试验
闭水试验应是被测试管段铺设并连结的状况下，在土石方回填以行进行。
管道闭水试验程序以下：
（ 1）将试验管段起点， 终点检查井的管子两头用钢制堵板堵好。 （ 2）在上游井的管沟边设置一试验水箱，高出上游井管顶内
壁 2m 以上。
（ 3）将进水管接至堵板上，下游井内管子的堵板下侧应设泄 水管，并接至排水渠，管道应严实，并从水箱向管内充水，管内充
满水后，浸泡 1～2 日夜再进行试验。
（ 4）当试验水头达到规定水头时开始计时， 观察管道的渗水量，直至观察结束时， 应不停向试验管段内补水， 保持试验水头恒定， 渗水量的观察时间许多于 30min ，渗水量应吻合规范的规定， 试验合格
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后填写管道闭水试验记录。
第六节
管道沟槽回填
一、依据不一样的回填部位，区分采纳不一样的虚填厚度和压实工具
1、胸腔部位（管顶以下双侧） ：虚铺厚度 200mm ，压实工具采
用木夯。
2、构造顶部（管顶 1000mm 以下）：虚铺厚度 300mm ，压实工
具采纳蛙式打夯机。
3、路床以下（管顶
1000mm 以上至路床顶面） ：虚铺厚度
400mm ，压实工具采纳蛙式打夯机。 二、回填施工重点
1、管道工程一定在查收合格后实时回填。
2、管沟回填次序，应按排水方向由高到低分层进行。
3、管沟两边一定同时回填夯实，以防止管道位移。
4、胸腔部位和顶部采纳粒径小的土夹石回填，防备直接砸在
管道接口上。
第七节 地下管线及其余市政设备的保护
一、地下管线及其余市政设备资料采集
工程动工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设备布局
检查，并到建设单位和有关部门采集相应资料，以便施工时认真对
待，高度重视，拟订出确实可行的举措，保证各项市政设备和各种
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管、线路的完好无缺。
二、地下管网的保护举措
1、挖管沟前，应依据业主供给的“地下管网资料”
，做出显然
标记，注明每一处沿线下方的埋地设备名称，属性、材质、特色、 断面尺寸和埋深。
2、对于重要地段市政设备，应与有关方面获得联系或认同，
并应征得其管道管理部门赞同，必需时应在其监察下开挖。
3、开挖时，应实时对地下设备实行保护，可采纳支护、加固、
悬吊等举措。
4、对浅层的地下管线及与本工程管道相同标高的地下管线，
则应依据其属性、材质、特色等状况，采纳不一样的举措：
5、对于能中止且能改变走向的地下管、线路，应在征得有关
方面和其管理部门赞同后，进行切断后施工（铺设管道）
，施工后应
立刻将被断的管线路接通，连结时应保证连结质量，并应获取有关 部门确认。
6、对于不可以中止的管、线路或其余地下设备，则应在征得监
理、设计或业主赞同后，将本工程管道进行躲让。躲让时的几何尺
寸应吻合有关规程、规范和验评标准要求。
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第二章 拟投入的主要物质计划
一、资料的进场计划
由我单位采买的资料，将从我单位合格资料供给商中选择供货
商，采买时报请业主和监理进行价钱比选或认质认价。采买程序概
括为：资料计划申请→资料选样→建设、监理单位样品确认→进场
报验→现场使用 ,保证实现对业主工程质量的承诺。
主要资料及设备在使用前考虑资料的生产、运输及送审检验提
前定货，在使用过程中依据堆放场所状况分批进场，以保证施工需
要。
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1、主材的进场计划
第一批水泥、页岩砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻行进
场，在施工前 1-2 天达成资料交托与甲方的审察、检查、审察等工
作，甲方检验合格后将资料运至施工现场的暂时库房内，作好动工
前的准备工作。
2、管道等资料进场计划
因为现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，所以，每个
分部工程完工时间不一致。在每个分部工程施工时，依据施工现场
的本质施工状况分批将各系统使用的资料投入施工工地，依照施工
工程的计划表进行工程的实行。在基础工程完工前
5 天左右，早先
依照合同书或招标书内选定的管道资料品牌、型号、规格定货，并 进行管道等资料的审察、检查、审察等工作。保证施工工地现场施
工工程依照施工进度顺利进行，防备误工现象的发生。
二、资料的采买、检验和使用原则
1、特定资料采买前一定与业主、
监理单位、 设计单位四方一道
看样、比选，并经业主书面鉴定、认同后方进行购买。我方技术员 应踊跃辅助业主精选资料，对主材的采纳严格把关。
2、对所购资料和设备，一定保证质量，吻合设计和规范要求，
同时向业主供给资料样品及有效的质量保证书及的资料、苗木的检
验检疫资料。
3、采买的资料和设备进场前，一定先行自检，再报验。检验
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不合格的，禁止使用。
4、成立以项目经理监察，资料员负责的资料采供组，严格按
照质量标准及质量系统规定进料，严格资料进、出场手续，健全材
料管理制度，按计划采买、供给。
5、贯彻履行质量系统采买控制程序，成立合格供货商名册，
从合格供货商处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。
6、所有现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆
性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用。
7、工序作业前，对资料进行复验（核查现场资料质量及原始
报告），若属不合格，立刻禁止使用，搬离施工现场。
8、资料供给保证举措：
在保证工程施工工期、质量的状况下，依据我企业过去工程经
验及本质状况，为保证资料供给，本工程我企业将采纳以下举措：
从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各
施 工 单 位 ， 都 由 项 目 经 理 统 一 组 织 协 调 各工种设专业工长， 成立专业工长责任制， 与项目经理签署责任书。明确每一个人责、权、利。
从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签署合同后，工序施工以前，组织有关人员了
解市场，熟习市场。当出现资料供给紧张时，实时联系第二家、第
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。
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三家，保证工程进度。
从机械设备上予以保证
为保证资料依照拟订时间出席，装备足够的机械设备、采纳机械性能好的机械设备。增强机械管理，保证机械完满率。
从资本上予以保证
本工程在资本上，由企业一致调动、安排。
本工程资本充分，保证专款专用，不挪为他用。
三、拟投入的主要物质计划表
拟投入的主要物质计划表
序号
1 2
名
砂 混凝土
称
单 位 数 量
按本质进场量 按本质进场量
备
注
m 3 m 3
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3
水泥 T 按本质进场量
DN400 ～ 500Ⅱ
4
钢筋混凝土管
钢筋 页岩砖 模板 全站仪 水平仪 塔尺 5m 钢卷尺 50m 钢卷尺
m
按本质进场量
级
5 6 7 8 9 10 11
t 块 M2 台 台 把 把 把
按本质进场量 按本质进场量 按本质进场量
1 2 2 10 2
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第三章 拟投入的主要施工机械计划
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我企业将依据工程要求及现场条件，投入优良的机械设备，保
证现场施工机械的正常运行和工程质量。
一、总则
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生
产，为保证工程质量，加速施工进度，提升生产效益，取优秀经济
效益创立条件。
2．搞好机械设备管理的基根源则是：尊敬科学、规范管理、
安全第一、预防为主。
3. 机械设备的投入时间， 将由我企业调动人员兼备安排、 调动、
运输自有设备，实时参加工程施工，保证工程进度。
4. 依据施工本质需要， 项目经理将从信用优秀， 设备齐备的专业
施工机械租借企业租借所需设备，保证知足施工需要。
二、机械设备的组织
1．凡属新动工工程， 项目经理部应先依据该工程本质状况编写
《施工设备组织计划》 ，并报生产科施工设备技术监察员审批、
存案。
2．项目经理部设备根源可分为“新购、分配、自有、租凭”
。
3．项目经理部需购买新的大、中型设备时，生产科施工设备
技术监察员配合项目经理部设备员填写
《设备购买申请表》 ，报项目
经理部审批。项目经理部需购买小型施工设备可依据施工生产需要 自行购买。
4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工
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设备技术监察员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生
产科施工设备技术监察员填写《自制简略设备技术评定表》
。
三、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的平时管原因项目经理部负责，
即贯彻 “谁使
用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监察检察工作。
2．各项目经理部应聘用设备员，该设备员应具备机械设备基
础知识和必定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定装备足够的工作人员（操作人员、
指挥人员及维修人员） 。操作人员一定按规定持证上岗。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟习所
使用的设备性能特色和保护、保养要求。
5．所有机械设备的使用应依照使用说明书的规定要求进行，
禁止超负荷运行。
6．所有机械设备在使用时期要按《设备保养规程》的规定做
好平时保养、小修、中修等保护保养工作，禁止带病运行。
7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运行当班记
录》及《设备维修记录》 。各项目经理部的设备员应常常检查《设备
运行当班记录》的填写状况，并做好采集归档工作。
四、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、
维修人
员按各种《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填
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入《设备运行当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部依据《各种机械
设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监察员审察、存案。
3．施工设备的检修，由工地联合本质状况，按《施工设备检
修计划》进行，平时维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，
设备员均要填写《设备维修记录》 。
五、拟投入的主要施工机械计划
拟投入本工程的主要施工机械设备计划表
种类（名称） 数目
型号
国别产地
制造年份
额定功率
（KW ）
反铲发掘机2WY-100 沈阳 2012 169
柴油发电机 1 250GF16 福建 2009 110
沙浆搅拌机 2 UJ100 郑州 2008 6
手拉葫芦 2 1T 河北 2011 2t
电焊机 3 BX3-500 南京 2009 21
钢筋切断机 2 QJ40 GW40
郑州 2007
钢筋曲折机 2 郑州 2007
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钢筋调直切
断机
2
GT4/14
郑州
2008
汽车起重机 2 QY8 柳州 2009 8T
自卸汽车 5 5T 十堰 2010 5T
振捣棒 6 ZX50 郑州 2008
蛙式打夯机 3 HW-20 沈阳 2007 3
空气压缩机
2 QY-12/7 福建 2009
12m3
计划为本工程新购买的施工机械设备
种类（名称） 数目
型号 国别产地 制造年份
额定功率 （KW ）
手拉葫芦
2 2T 河北 2015 2t
潜水泵 6 QS30-36 沈阳 2015
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第四章 劳动力安排计划
一、管理人员及劳动力配置
1、项目经理部管理人员安排
我企业坚持“高质量的产品需要高素质的人来创立” ，对参加本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩查核，并依照重庆
市建设工程从业人员资格要求装备足够的拥有相应资质的管理人员。
本项目经理部管理人员安排以下表所示：
序号
1 2 3 4 5
职 务 项目经理 技术负责人
施工员 质检员
安全员、资料员
资料员
拥有资格
国家二级项目经理、工程师
工程师 中级施工员
质检员
安全员、资料员
资料员
人 数 1 1 2 1 3 1
6
二、劳动力用量计划及管理举措
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务
企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体
健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工
人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核
合格后上岗挂牌施工。
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施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思
想动员和采纳经济举措使得春节休假时期保证足够劳动力，以保证
工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依据项目月度劳动力
计划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的
需要，保证施工进度计划可以如期达成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、资料组织、运输
组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响
整个施工的生产过程可否顺利达成。
2.1 人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员装备
我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施
工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班
子时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工
经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理
部制定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工
程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产
组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施
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工实行。此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。
项目各部门的职能：
工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实行与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。
质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。
器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动薪资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场捍卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的装备上，我企业将选派一级项目经理担当本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2. 劳务人员的装备
劳动力是工程详细的实行者，所以劳务人员是工程实行的关 键。在本工程中，我企业考虑所有采纳合同制劳务人员，与我企业
长久合作的劳务队伍，素质优秀，技术高，而且能按施工进度保证
施工人员的数目要求。
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当前我企业已经经过招标确立本工程劳务队伍，此刻已经作好
充分的准备，包含操作人员、操作机具、必需的劳务培训和入场手
续，随时准备进入本工程。
3、劳动力组织的准备
3.1 成立施工项目领导机构
依据工程规模、构造特色和复杂程度，确立施工项目领导机构
的人选和名额；依照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的
原则，成立有施工经验、有开辟精神和工作效率高的施工项目领导
机构。
3.2 成立精壮的工作队组
依据采纳的施工组织方式，确立合理的劳动组织，成立相应的
专业或混淆工作队组。
3.3 集结施工力量，组织劳动力进场
依照动工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职
工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4 做好员工入场教育工作
为落实行工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容往常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安
全技术举措降低成本举措和质量保证举措；质量标准和查收规范要
求；以及设计更改和技术鉴定事项等，都应详尽交底，必需时进行
现场示范；同时健全各项规章制度，增强遵纪守纪教育。
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4、施工劳动力组织投入的数目
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（ 1）专业性强的技术工程类
依据工程上岗进度要求，保证工程正常施工，主要包含机械
维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这种工种均经企业劳务培训中心培训、查核合格后，拥有相应上岗证。
（ 2）一般技术工种类
这种工种主要有木匠、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷
泥工、防水工、水工、电工、管工等，企业将派以前有近似工程施工经验的劳动力进场。
（ 3）非技术性一般工种类
这种工种是我企业长久施工的配合长久合同制工人，且拥有
必定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
依据以上组织原则，本工程计划需要的估计最顶峰劳动力将
达到 120 人。劳动力的进散场依据工程施工进度的不一样部位作适合
调整。
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2、劳动力配置
（ 1）劳动力投入计划详见下表
劳动力投入计划表 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
管沟 开挖 50 10
级别
管道 基础 70
管道 安装 80
检查井
闭水 实验 40
管道 竣 工 验 回填 收
普工
50 10 10
100
模板工
混凝土工
钢筋工
5
5 4 4 12
5 4 4 6
10 5 4 4 6
电焊工
5 4 4 12
5
4 4
4 4 12
电工
发掘机司
机
工程车司
机
抹灰、砌
筑工
5 15 20 10
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第五章 保证工程质量的技术组织举措
第一节 工程质量目标
我企业严格依照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生计，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不一样意下道工序施工，进而保证本工程依照国家标准的要求一次性交验达到优秀标准。
我企业郑重承诺施工严格依照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我企业依照标准成立的质量管理系统作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格履行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，
以工作质量保证工序质量， 上道工序不合格决不一样意下道工序施工，进而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优秀。
第二节 质量保证系统
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为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格依照本企业
GB ／T19001-2008 质量保证系统下的质量控制系统和质量控制程序
进行质量控制，保证施工质量。
第三节
组织管理保证举措
一、明确领导职责，发现问题实时整顿
项目部质安组接受项目经理和企业质量安所有的两重领导， 质安组负责严格按查收规范及标准评论施工质量，并照实上报企业质量安
所有，发现问题立刻整顿，按“四不放过
’’ 的原则进行办理。
二、严格质量评定，推行三级质量查收制度
1、企业质量安所有和项目部质安组在内部质量评定中一定严格
按有关标准进行，绝不一样意降低标准评定，并将评定结果用透明胶带
贴在相应部位，接受各方监察。
2、每道工序班组自检率达到
100％（由分管施工员组织进行） ，
质安组质检员 100％检验。
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政府质量监察部
门
业主、监理
项目经理
企业质安部
技术负责人
专职质检员
分项施工员
班组质检员
资料员
工序质量控制
资料质量控制
保证各工序、各分项质量一次性合格
图六 项目部质量保证系统
三、成立健全岗位责任制和质量奖罚制度
成立质量岗位责任制和质量奖罚制度， 明确项目经理至部下所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。
四、严格履行损失补偿制度
对责任心不强，操作不妥等产生的质量问题、事故造成的损失，分清有关人员责任后全额补偿。
五、明确奖赏举措
工程质量、 工期、成本达到预约目标， 对参加本工程施工的管理
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人员和班组赐予必定的奖赏。
第四节
技术保证举措
一、会审图纸和参加设计交底
项目技术负责人组织项目部施工员、
质检员、 安全员、 档案员认
真认真进行施工图纸会审工作，踊跃主动参加设计交底，深入学习设计图和与其有关的国家规程、规范和标准。
二、编写施工组织设计指导施工
在项目经理和技术负责人组织下， 编写吻合本质的施工组织设计
和详尽的分项工程施工方案或作业指导书，组织有关人员学习，领悟其本质，做到人人成竹在胸。
三、严格按图施工
凡因施工和业主要求更改的， 一定办理设计更改通知单或技术鉴定单，经设计单位赞同后才能施工。 若遇施工图与现行规范相矛盾时，实时与设计人联系改正。施工中的设计更改由专人负责接收，并负责发放至所有有关管理人员及班组长手中。
四、施工丈量复核
轴线定位和标高引测由班组达成后，一定经技术负责人和质检
员复核无误后方可进行下道工序施工。
五、模板工程
分管施工员在技术负责人的辅助下达成各部位模板设计，
模板检
查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的坚固度。模板表面
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涂刷隔绝剂， 拼缝竖向嵌泡沫条， 水平向贴不干胶带以保证接缝平坦、
无漏浆和蜂窝麻面现象。
六、钢筋工程
钢筋班长达成钢筋配料成型设计， 分管施工员一定逐个查对， 重
点查对钢筋的级别、直径、长度、数目等。钢筋的焊接人员一定持证
上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的般配性，按规
范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋地点、间距、锚固长度、保护
层厚度、绑扎方法。
七、混凝土工程
配合比设计由检测试验单位试配确立， 商品砼所用的原资料要与
试配时采纳的原资料一致。试块的留置和保养一定按规范要求进行。
砼浇筑时的密实度、砼的保养时间和保养方法是检查控制重点。
八、管道安装工程
管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验
前准备工作要完美。
九、砌砖工程
一定知足设计及规范要求。
十、明确本工程施工应履行的现行施工及查收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，并严格履行。
十一、随工程施工作好技术资料的采集，整理和存档，资料填写一定真切。
十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不
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乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。
十三、施工员坚持跟从作业检查，照实、准时填写施工日志，发现问题实时报告给技术负责人。
十四、三级技术工作交底一定从头至尾贯串于整个施工过程。
第五节 原资料、半成品及成质量量保证举措
一、所有直接进入工程实体中的原资料、半成品和成品采买一定限制在企业的“合格供方名单”所列的供货商内，企业对合格供方进行动向管理，随时抽查其资料质量，一经发现不合格，立刻将其消除出“合格供方名单” 。
二、对所采买的原资料、半成品和成品，一定按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等一定是经湖南省建委登记存案的产品。
三、对业主供给的资料、产品、设备等，我司相同一定把好质量查收关，严格履行市建委的建筑资料设备登记存案制度，按规定讨取质保书，同业主、监理方、检测方目睹抽样、复检，检验合格后方可入场使用。
四、各样不一样种类，不一样规格的资料分类堆放齐整，水泥在运输途中和库房不可以受潮，钢材不可以遇到油污的污染，管材等在运输中应防备碰撞破坏。
第六节
季节性施工举措
雨季施工举措，本工程正当雨季顶峰期。
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1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防备水泥等
原资料经雨淋、水泡变质。
2、准备好塑料薄膜，必需时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直
接冲洗砼表面。
3、亲密凝视天气预告，六级以上风和暴雨时停止施工。
4、对水泥库增强防雨举措，搅拌机要搭防雨棚。
5、模板隔绝层在涂刷前要实时掌握天气预告，以防隔绝层被
雨水冲掉。
第六章 保证安全生产的技术组织举措
一、保证安全生产的组织举措
1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全目标。 2、现场施工一定严格履行安全生产六大纪律，
《建筑机械使用技术
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规范》，《施工现场暂时用电安全技术举措》
，《施工现场防火规定》 ，
《施工现场机械设备安全规定》 。严格依照企业对于职业健康安全的 标准系统要求及有关的安全施工的操作规程施工。
3、成立安全管理领导小组，成立安全生产管理网络。
安全管理网络图：
项目经理部
项目经理
专职安全员
后 勤 组 安 全 员
钢 筋 组 安 全 员 技 术 组 安 全 员 防 护 组 安 全 员 电 工 组 安 全 员 安 装 组 安 全 员
4、设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组建立兼
职安全员，负责监察平时安全工作。由项目经理、项目副经理、工
长、专兼职安全员构成项目安全委员会， 检查敦促项目的安全生产。
5、做好动工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安
全生产规定要求的，要立刻整顿。发生责任事故，按《安全反对权
实行细则》处罚。
6、搞好安全班组活动， 按期召开安全工作会议， 进行安全检查活动，
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展开安全工作评选活动，根绝安全隐患，由安全员做好安整日志。
7、推行 24 小时巡回值班制、按期展开安全生产活动。项目经理部
每周检查 1次，专职安全员每天起码检查
2 次。检查出的事故隐患，
要立刻整顿。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工 中出现的安全问题。
8、落实安全生产责任制，逐级签署安全承包合同，使各级明确自己
的安全工作职责，拟订安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，
做到“安全生产，人人有责” 。
9、认真切施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，根绝违章指挥
与违章操作，保证防备设备的投入，使安全成立在管理科学，技术
先进，防备靠谱的基础上。
二、保证安全生产的技术举措 1、安全技术举措
（ 1）工人进场前由专职安全员进行安全教育，
并进行安全技术交底。
进场后施工人员一定认真履行“安全管理制度”和“安全生产责任
制度”，恪守《安全生产纪律》 。负责对非我方的人员进入现场进行
必需的安全指导和宣传。
（ 2）辨别施工现场存在的重要危险源，
如临边、 洞口、电缆接头处、
高压配电装置、起重作业半径范围等。
（ 3）配齐各样安全防备设备并设置安全警告牌。 危险地区应设戒备标
记。
（ 4）进入施工现场一定戴好安全帽；高空作业一定系好安全带，扣
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好保险钩。
（ 5）施工现场，施工人员一定穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。 （ 6）做好员工平时生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食品中毒。
2、机械安全技术举措
（ 1）吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下禁止行人逗留、经过。起吊工应严格履行起重操作规程，常常检查吊臂、吊绳、吊钩等重
点部位的安全性、坚固性。
（ 2）机械设备应由机修人员常常检查维修， 根绝机械安全事故隐患。
（ 3）机班长要按期检查各传动、起落以及机具的安全性，若有问题
要实时维修、调动、不一样意超负荷运行。
（ 4）禁止接触机械运行的任何裸露零件。不得凑近，超越机械危险零件，擦洗或拆卸运行中的设备。 在启动任何动力和闭合离合器前，一定确认无误，并通知操作人员。办理故障，改换零件，设备局部
调整，松紧皮带，冲洗设备时，均应泊车。
（ 5）各种制动器、防备罩一定安全靠谱。
（ 6）车辆在施工现场调头，进出现场一定有专人指挥。
（ 7）机电设备一定专人操作，认真履行规程，根绝人身、机械、生产安全事故，特别工种（焊工、电工、吊车工等）一定持证上岗。
3、暂时用电安全技术举措
（ 1）现场电缆一定安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管
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污水管道改造工程施工组织方案
保护或埋入地下。
（ 2）各样电器控制一定建立二级漏电保护装置。电器、电路一定断
电维修，并挂上警告牌，电工应按期检查电器、电路的安全性。 （ 3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁
止用其余金属丝取代保险丝。
（ 4）电箱内电气设备都应完好无缺，设有特意漏电保护开关。电
动机械及工具应严格履行“一机一闸”规定。
（ 5）各种电着手持工具应有漏电保护装置，电线无损坏，插头插座
完好。
（ 6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电
动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。
（ 7）要由专业电工负责供电， 其余人员不得任意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐备、清楚。拉闸作业时一定挂“禁止合闸，有人作业！ ”标记牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作
业时，应由专人负责，一致指挥。采买的各样电气设备，元件应有产品合格证，不得使用冒充伪劣产品。
（ 8）施工用电一定安吻合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。简单被人涉及的外露导电部位一定有防备装置，并设安
全标记。
（ 9）电动灵活力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动灵活力线一定与设备及底座靠谱绝缘。不得用串连金属棒或其余
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污水管道改造工程施工组织方案
导电物品将电压引入焊件。现场照明应用
36V 安全电压。
（ 10）露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设备。在带电导线、设备等邻近，不得有破坏电气绝缘或可能惹起电气火灾的热源。
4、消防安全举措
（ 1）做到预防为主，根绝火灾隐患。拟订项目消防举措，区分责任
区，并保证作业班组及兼职安全员及其余人员随时会使用消防设备。
（ 2）现场一定装备消防器械，电路控制系统一定有防雨淋设备。 （ 3）暂时搭建的板房，工棚要吻合安全标准，留有消防通道。资料
库要配干粉灭火器。
（ 4）施工班组长应付其负责施工的作业范围内的潜伏火灾要素保持高度警惕。发现火灾险情，应立刻清除。
5、其余安全举措
（ 1）管线保护及监控：为了保护施工区四周市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位获得联系。一
旦出现异样状况立刻停止施工，并采纳相应举措，保证管线安全后
恢复施工，禁止蛮干。
（ 2）各样燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的寄存要保证安全距离，并远离烟火。
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第七章 保证工期的技术组织举措
第一节 施工进度计划的拟订
依据前述制定的施工部署、 施薪资源配置计划及施工方法，
拟订
出“施工总进度表”作为指导整个工程进度的大纲性文件。在总进度
计划指导下，超前布局，计划当先，兼备兼备，科学安排编制出“施
工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依照。依据我企业的
管理能力、技术水平、机械、设备、物质状况和近似工程的施工经
验，在保证质量和安全文明施工的前提下，
我司制定工期目标为 150
个有效工作日。
第二节 施工进度保证举措
一、施工管理、组织保证举措
1、企业对本工程施工进度、资料、劳动力、资本和机械设备进
行总调动和均衡 ,解决施工过程中的各种矛盾和问题
,保证本工程顺
利进行；
2、从加工机械、运输机械等方面
,视工程进度需要 ,随时调运至
现场 ,进而提升机械化作业程度
,为加速工程进度供给有力的保证。
3、项目部拟订好总进度计划、对几个重点节点，明确目标，
只好提早，不可以缓期。
4、依据施工总进度计划和实行作业计划，装备足够的劳动力、
机械设备以及资料的实时进场。
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污水管道改造工程施工组织方案
5、增强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行
合理搭接，保证施工流水能按计划正常运行
;前道工序为后道工序创
造优秀环境，提升工作效率。
6、做好各工种之间的配合工作，按期检查和协调各工种间的
工序配合及工期配合。
二、技术保证举措
1、编制详尽的施工计划， 依据设计图纸和现场条件以及建设单
位对阶段节点的达成要求，从施工流程搭接安排长进行优化。
2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促使工
程的顺利达成。
3、找出施工全过程的特别及重点工序，落实合理有效的施工方法和举措，侧重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程，成立及完美质量保证系统，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，增强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特别重点工序，并在施工过程中增强监察控制，做到一次合格，并增强成品的保护，进而来提升工作效率，保证工期。
三、资料设备保证举措
1、在本工程中资料、 机械设备供给是保证施工进度的重要环节，
合理的供给计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，
本工程资料、
机械设备供给计划是依据施工进度计划、施工段区分、施工工艺、 我企业多年近似工程施工经验和现有可分配机械设备编制而成的。
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污水管道改造工程施工组织方案
2、编制合理的资料、机械设备供给计划，在时间、数目、性
能方面知足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各个施工队
（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提升机
械设备的使用效率及产出水平，进而提升设备的经济效益。
3、依据供给计划作好资料、机械设备供给准备工作，保证按
时安全地组织进场。
4、增强机械设备的维修和保养，提升机械设备的完满率，使
计划供给数目知足施工要求。
5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提升机械设备的
利用率。
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第八章 保证文明施工的技术组织举措
一、文明施工系统
本工程文明施工推行企业、项目部二级管理，各级均成立文明
施工领导小组和管理制度。
企业文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监察
部、工程管理部、负责人构成；主管生产副总经理是企业文明施工
管理直接责任人，安全监察是企业文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、
技术负责人、安全监察组长、安全员构成；项目经理为文明施工第
一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任
人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
二、文明施工保证举措
1 现场文明施工举措
踊跃展开文明施工窗口达标活动，施工现场部署合理有序。施 工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和
施工资料堆放齐整，工地生活设备洁净文明；工地现场展开以创立
文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经
常洒水， 防备灰尘飞扬并做好施工用水的办理工作。
成立赏罚制度，
对保持好的部门单位奖赏，对不好的部门单位进行处分。踊跃与当 地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和民众广
泛展开共建活动，踊跃推动两个文明建设。
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污水管道改造工程施工组织方案
2 工地及生活住地卫生
工地保证开水供给，不食用生水。茶水桶内部洁净无垢。保持 办公室和宿舍等处的室内环境整齐卫生， 做到无痰迹， 烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整齐。床下不得
任意堆放杂物。办公室、宿舍推行卫生值班制度。食堂保持内外环境整齐，工作台和地面无油腻。食品寄存装备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持洁净卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂全部器具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。按期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。卫生间卫生设专人管理，每天洁净，保持整齐。卫生间内按期下药，并做好记录。工地装备抢救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要辅助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节常常到食堂查收食品，防备食用腐化变质食品，防备食品中毒。生活垃圾按期消除、外运并妥当办理。
3 文明施工内业资料
依据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资 料及施工赞同证的记录、申报、保存工作。办公室部署文明施工有
关的图、表。按期举行文明施工管理活动，检查先期文明施工状况，
发现问题实时整顿，并做好记录。
4 施工地区内现有市政管网和四周建、修建物保护： 在动工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能破坏
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污水管道改造工程施工组织方案
的四周建筑物、修建物、市政设备和管线制定相应的保护举措，保
证施工安全进行。
5 现有卫生及安全捍卫举措：
明确施工现场各地区的卫生责任人；食堂一定申领卫生赞同 证，并应吻合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需拥有效的健康证明上岗；施工现场应设置洗手间，并有水源供冲洗，同时设简略化粪池或集粪池，加盖并按期喷药，每天有专人洁净；设置足够的垃圾池和垃圾桶，按期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害” 。；建筑垃圾一定集中堆放并实时清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标记。
成立健全安全、捍卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员一定配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；成立来访登记制度，禁止过夜家眷及闲杂人员；常常对工人进行纲纪和文明教育，禁止在施工现场打斗打斗及进行黄、赌、毒等非法活动。
6 现场文明施工设计和标准
在进出口处设车辆冲洗平台，运输建筑资料或垃圾的车辆出工
地前，轮胎、车身须冲洗洁净。为了根绝运输中泥浆、散体、流体、
物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超
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污水管道改造工程施工组织方案
载，则要求车辆卸掉节余建筑资料或垃圾后方可出工地。
资料、成品、半成品堆放严格按指定的地点寄存，做到分门别类，挂牌标记，齐整划一，界限分明，不得混淆。堆放的物品不得占用市政道路及公共设备；如确需暂时占用的，应早先申请赞同。
工完结清：作业面一定工完结清，作业面做到每天下班前洁净净，资料堆放安排专人每天打扫两次，保持整个现场整齐卫生。
施工噪音控制： 禁止夜间（11PM 至 7AM）和正午（12AM 至 2PM 进行产生噪音的施工作业，假如确需正午或夜间连续施工作业，或
施工噪音可能高出限值时，应向甲方和环保部门申报，赞同后方能施工。
节俭用水用电，根绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。
安全捍卫：成立工地安全、捍卫管理制度，落实安全、捍卫责任制，增强工地安全捍卫工作，防备打斗盗窃和资料丢掉现象，现场保安人员负责平时部分施工场所和生活区的卫生监监工作。
现场防火：施工现场设置消防设备，灭火器械按每 50 平方米部署一个。 成立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。
7 文明施工宣传、教育保证
企业安全监察部组织岗位培训活动：做好动工前文明施工
技术交底。分企业施工安所有组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监察组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时一定接
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受文明施工教育。 班组展开班前活动时， 要交代文明施工注意事项。
8 行为规范保证
遵从领导，遵从指挥，不违规违章作业；进入工地一定戴安全 帽；进入工地不得光脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或带病
上岗作业；不得在作业区内打闹追赶；不得上下投掷资料、工具和
建筑垃圾；带证上岗，不得从事非本工种工作；不得在禁火区动火、
抽烟；不得搬动、破坏各样安全防备设备和标牌；不得擅自乱接电
线烧开水；保护场所环境卫生，不得随处乱丢扔垃圾；个人整齐卫
生，工具叠放齐整；不得在施工现场任意大小便；不得进入与施工
没关的地区。
三、文物保护
1 对全体员工增强文物保护的思想教育，提升思想认识，做到
人人知道文物保护的重要性及办理方法。
2 施工前第一与业主和文物管理部门获得联系，获取赞同后再
进行破土动工。
3 施工前向当地居民认识施工场所文物状况，做到成竹在胸，施工中注意察看慎重作业，不破坏文物。
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第九章 施工总进度表或施工网络图
本工程计划动工日期为
2016 年 5 月上旬，计划完工日期为 2016
150 日历天。
施工总进度表：
年 10 月上旬，工期目标为
天数
工序名称
15
30
45
60
75
90
105
120
135 150
施工准备
沟槽开挖
管道铺设安
装 检查井砌筑
闭水试验
沟槽回填
清场查收
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第十章 施工总平面部署图
第一节
暂时设备计划
施工现场管道沿线设置暂时围挡， 以减少对正常生产、 生活的扰乱和行人的安全， 围挡上宣传企业质量目标、 安全生产、 文明施工等。
第二节、施工道路
施工现场已有道路。
第三节
施工暂时用电
一、施工用电系统
振动棒、水泵等用一个回路，搅拌机一个回路，现场生产、照
明从配电室引出一个回路， 线路采纳 VV-22 电缆，水泵采纳防水电
缆。
二、施工用电管理
1、现场施工用电应严格履行 《施工现场暂时用电安全技术规程》
（ JGJ46 －2012）和《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 － 2011，由现场技术人员负责成立与管理施工现场暂时用电的安全技术档案。安全
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技术档案应包含：暂时用电施工组织设计的所有资料，改正暂时用
电施工组织设计的资料， 技术交底资料， 暂时用电工程检查查收表，电气设备的试、检验凭据和调试记录，接地电阻测定记录表，按期检 (复 )查表，电工维修工作记录。
2、施工现场暂时用电工程一定采纳 “三相五线制” 配电，即“ TN
－ S”系统配电，设置专用保护零线。配电系统采纳三级配电两级保护。
3、架空线一定采纳绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建筑物、修建物、道路、易受机械损害的场
所及引出地面从 2.0m 高度到地下 0.2m 处，一定加布防备套管。
4、配电箱、开关箱应采纳铁板或优良绝缘资料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不该带电的金属物体一定保护接零，开关箱一定设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，挪动式配电箱和开关箱的进、出线一定采纳橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱一定上锁。
第四节
施工平面部署
联合本工程特色，本着施工方便、安全、节俭的原则，合理地部署施工道路、机械设备、施工作业环境。使整个施工现场吻合安全文明施工的要求，而且依据不一样的施工阶段实时调整平面部署。
现场施工平面表示图以下列图：
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