企业人力资源合理配置策略分析

Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉ　ｎｓｔｉｔｕｔｅ　１１１疆研究院　三、企业人工成本管理过程中存在的问题　１．无法全面的认识企业的人工成本管理　首先是企业的人工成本管控没有一个非常明确地目标。通常来说在企　业的财务报表中有企业人工成本的总量数据，所以在很多的时候企业将人　工成本管理的目标放在减少企业的人工成本上面。但是，在降低企业成本　排，而且还需要保证员工职责明确清晰，建立健全人工成本管理体系和制　度，同时还应该对人工成本管控进行有力的监督和审查。　２．对人工成本管控实践工作进行创新　如今我国企业用工形式呈现出多元化的特点，人工成本管控也必须要　适应这种发展特点，因此全口径人工成本管控方法得到了有效发展。全口　的同时也必须要注重企业的竞争力的提高，若只是单纯的追求企业人工成　本的降低是失败的，因为企业的人工成本的降低必须要保证企业核心竞争　力的提高。并不是说企业的人工成本增加就一定是对企业的发展有害处，　径人工成本管控方式和传统的人工成本管理方法相比其计划内容和范围　都是不同的。首先来说，各种类型的企业都在管理范围之内，无论是控股　单位企业还是全资企业都可以被纳入到管理范围当中。其次，劳动合同制　和劳务派遣制等用工形式都已经被纳入到了管理范围当中。最后，人工成　本管控包括各种用工类型的管理费用。需要建立起全面且完善的全口径人　如果企业人工成本在合理的范围内增加而企业的核心竞争力得到了提高，　对于企业来讲未必是一件坏事。其次，现在很多人对人工成本的管控理解　存在偏差，他们认为所谓的人工成本管控就是采取措施将人工成本降低，　其实人工成本管控并不仅仅指的是人工成本的降低，同时需要对人工成本　的各项组成部分进行合理的分配。　工成本考核制度和体系，从而提高人工成本管控的质量。传统的已经过时　的人工成本管控方法已经难以适应新型的企业发展需求，所以必须要摒　弃落后的人工管控方法，研究新型的与企业发展现状相适应的管控方法，　２．企业人工成本管控难以适应快速发展的企业形式　如今现代企业发展迅速，所以企业传统的人工成本管控方法已经难　以适应新型的企业发展形式，在现代企业制度下出现了层次和类型不同的　人才需求，传统的单一劳动合同制用工形式和现代企业经营发展越来越不　相适应，传统的人工成本管控方法主要适用于劳动合同制的工人成本的管　控，但是多种用工方式并存的人工成本当中出现的问题很难够使用传统人　同时需要对企业人工成本的运行规律有明确的了解，当我们了解了企业人　工成本的运行规律就可以有效地调整企业的人工成本管控方式，从而促进　企业的健康发展，进一步提高企业的核心竞争力。　ｊ．促进人工成本管控和员工绩效之间的有效结合　如果企业的总体成本结构都比较合理的，那么增加人均人工成本可以　使企业有效地吸引人才，留住人才。人工成本投入分为很多个模块，其中对　工成本管控方法进行解决，使用传统的人工成本管控方法更难以解决劳务　派遣用工的问题。　企业员工的工作绩效进行奖罚分明，这样能够提升员工对工作的热情，促　进工作效率的提高，对企业员工进行教育培训投入能够使得员工的技术水　平得到提升，企业员工能够更好的参与到工作当中去，对企业员工进行福　５．对人工成本控制和员工绩效考核之间的关系重视程度不够　企业员工为企业创造了价值，所以企业需要有相应的人工成本投入，　将人工成本投入作为付出劳动的补偿，同时投入人工成本可以保证企业的　劳动力能够生产出更加优质的产品，提高企业员工的生产和工作效率。对　企业员工进行人工成本投入和他们的绩效之间存在着非常密切的关系，不　能简单地认为投入的人工成本较高就能够获得同样较高的员工绩效，同样　的投入的人工成本较低并非代表员工绩效也非常低。如果在企业的管理　过程当中，对企业人工成本投入有所差别可能会使得员工绩效得不到有效　提升。因为企业具有很多不同类型的员工，而且不同的员工对企业的激励　利投入可以提高员工对企业的满意程度，同时还能够提升员工对企业的忠　实度，从总体上来说这些模块的人工成本投入可以使得员工的工作绩效得　到提升。要想做好企业人工成本管控工作必须要对人工成本的运行规律有　充分的了解和掌握，对人工成本投入要有合理的规划，不可以简单地认为　企业的人工成本管控就是所谓的降低成本，必须要保证企业各项成本投　入的合理性。　综上所述，我国企业人工成本管理工作在逐步的完善当中，不过，我们　依然不能忽视企业成本管理过程中存在着的一些严重的问题，比如说不具　备完善的管理制度，而且也没有全面地认识人工成本管理的概念和目标。企　需求也是不一样的，所以如果企业人工成本没有达到最基本的多劳多得的　标准，非常有可能使得企业员工的工作积极性得到限制，员工的绩效也会　有所下降。　业管理需要保证基础资料的全面性和准确性，在此基础上，提高对人工成　本管理工作的重视程度，而且还应该有与之相关的预警制度，对人工成本　四、有效解决企业人工成本问题的措施　１．明确企业人工成本管控的理念　企业的战略目标是非常关键的，无论是做哪一种工作都必须要首先对　企业的战略目标有一个清楚的了解，企业的成本管控的主要目标应该着眼　于企业竞争地位的提升。其次，需要对人工成本有～个很明确的认识，企业　进行定期的评估和考核，促进人工成本管理工作的科学化和标准化。井■　参考文献　…罗明．建筑业人工成本发展现状及影响因素研究［Ｄ】．重庆大学，２０１４　［２］刘苗苗．施工企业项目成本管理中的问题及对策研究［Ｄｊ．河南大　学　２０１４　领导人必须要对企业人工成本管理工作有明确的认识，从而促进人力成本　管理工作的有效开展。除此之外，需要对人工成本进行强有力的宣传，让　企业的员工充分认识到人工成本的重要程度，让企业的员工能够切身参与　［３】夏雪．中小建筑施工企业项目成本管理研究［Ｄ］．西南财经大学，２０１　４　［４］杨诗华．石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策［Ｊ］．中　国商贸，２０１４（４）：１０３－１０４　到企业成本工作当中来。最后，还要对人工成本管控进行相应的部署和安　企业人力资源合理配置策略分析　朱静媛贵州省广播电视信息网络股份有限公司　摘要：随着我国经济技术的全面发展，人力资源管理在企业管理　中的作用Ｅｌ益凸显，逐渐成为决定企业能够健康发展的决定Ｊ胜因素。　在新形势下如何合理配置人力资源成为我国企业谋求全面发展的重　要研究因素之・。本文基于现实的角度对企业人力资源合理配置的重　Ｐ．４２　要意义进行了系统性的综述，并针对当今我国企业在人力资源配置工　作中面，晦的突出问题提出了合理的解决策略，希望对我国企业发展和　经济市场的繁荣有一定的指导作用。　关键词：企业人力资源管理合理配置　发展策略　Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ＩＩＩ理研究院　一、引言　另外，企业在文化构建过程中还应该建立长效认同机制，在员工中大力宣　传企业文化与企业核心价值观，让全体员工对企业的发展传统以及前景规　进入２ｌ世纪以来，人才成为企业竟相争夺和储备的重要社会资源，也　是决定企业核心竞争力的重要标志。同时，人力资源的合理优化配置问题　一划还有一个清晰的认识，增加每一位员工的角色归属感，从而增强企业凝　聚力，为企业发展助力。　直是企业管理者重点关注的焦点问题之一。但是从现实情况来讲，很多　企业在人力资源配置过程中遇到了重重困难，导致了人力资源出现严重的　５．寻找人才和岗位的匹配度　浪费，还对企业的经济转型以及技术突破带来了一定的障碍。因此，如何实　现人力资源的合理配置一直是我国各地企业重点考虑的焦点问题之一，也　是国家产业发展规划部门考虑的重点问题。　二、企业实现人力资源合理配置的重要意义　１．优化企业内部关系和＾事关系　很多企业尤其是大型国有企业都是一个庞大的人际关系和工作关系　的大熔炉，生产工作的顺利进行需要多部门、多领域协同工作和共同发　展，这就决定了企业人事管理工作的复杂性和多样性，也构建了企业内部　的交通网络。企业人事管理工作的不合理将直接导致企业人事关系的复杂　化，加深不同部门之间的矛盾，长此以往不利于企业的长久发展。因此加　强企业人力资源管理工作可以优化企业内部关系和人事关系，环节企业矛　盾，有利于企业的长久发展。　２．可以在企业内部构建优良的竞争关系　企业是一个以创造社会经济效益为主的单位，竞争性是企业的显著属　性，一旦企业在人力资源配置过程中存在问题，将直接导致企业人力资源　过剩，降低工作效率，引起互相推诿工作的情况发生。所以优化企业人力　资源配置可以在企业内部建立良好的合作关系，并形成良好的竞争关系，　保证各个部门人员各司其职、共同发展。　５．可以产生双向激励作用　所谓的双向激励作用指的是企业通过合理配置人力资源可以对一　部分人产生正激励作用，而对另一部分产生负激励作用。正激励指的是　可以将综合能力强、工作热情高的人员调整到能够发挥其工作能力的岗　位上，进而激发其工作热情，提升工作质量；而负激励作用指的是将企业　中那些工作能力弱、综合能力不能符合工作需求的人员调整到工作预期　低的岗位上，在企业内部的竞争机制下这部．９－Ａ．员或者被淘汰，或者迫　使其提升自身素养，在企业人员配置过程中寻求一个更加理想的工作岗　位。基于此，在双向激励作用下企业可以整体提升员工素质，谋求更大的　发展。　三、企业人力资源合理管理的关键策略　１．转变人力资源优化观念，增加投资　企业人力资源合理优化配置是一项庞大的系统工程，提升企业人力　资源管理效率需要企业实际管理者转变传统的工作理念，从企业实际情况　出发，增加投资，在实践中不断探索，探究合理的人力资源工作方案。一方　面，企业管理者要通过不断学习从根本上认识到人力资源管理工作的重要　性，对相关工作的意义有一个清晰的认识和全面的了解，从而在今后的工　作中将工作中心转移到优化人力资源配置工作中来。另外，转变优化理念　不仅仅是管理者的责任与义务，还应该是全体企业员工的责任，只有全体　员工的积极配合才能在日常工作中确保人力资源工作的顺利进行。　２．构建积极的企业文化　企业文化是在企业长期发展过程中企业核心价值观、员工素质、员工　工作精神面貌以及企业发展历史积淀的综合表现，更是企业核心竞争力的　重要体现。为了实现企业的长久发展，必须重视企业文化的发展，注重打　造积极的企业文化，以便通过特色鲜明、独立自主、自由开放的企业文化吸　引优秀的人才进入企业，充实企业队伍，为企业长久发展注入新的活力。　对于一个发展型的企业来说，只有令全体员工与其所处的岗位相匹　配，及将合适的人员分配到与其职业能力、工作素养想匹配的工作岗位　上，才能最大程度的发挥出员工的工作潜力，将全体员团结起来，为企业　发展赢得先机。但是，受国内外经济发展环境以及我国企业发展模式的　制约，很多企业普遍存在大量的人才结构失衡以及配置缺乏优化的情况，　企业内部岗位和人才的匹配程度较低，不能人尽其用，各司其职。因此企　业应该大力推进员工与岗位的优化匹配工作，切实提升岗位与员工的匹　配程度，发挥出员工全部的能力。首先，企业各级管理者应该对本单位下　属员工的工作能力与业务表现进行一次系统的摸底，了解每一位员工的　优缺点，必要时可以建立人才档案，将人员的综合表现记录在案以供不同　部门进行参考。其次，要对企业内部的岗位进行全面排查，本着精简机构　的原则，剔除其中不必要的岗位，将工作性质重叠的岗位进行梳理，最大　化的精简企业关键岗位。最后，将企业现有的人才队伍与排查、精简过后　的岗位进行匹配，将具备相应能力的人员放置在重要性相当的工作岗位　上，并淘汰掉能力素养较低的人员。另外，企业还应该逐步完善人才循环　机制，确立诸如轮值ＣＥＯ之类的轮岗制度，避免其长期处于固定的工作　环境中。　４．构建奖励机制　完善的奖励机制和人才晋升机制是保证企业持久生命里的关键所　在。前文中提到，在企业中合理配置人力资源会导致正激励与负激励两种　激励情况的出现，如果没有完善的奖励机制作为依托，很有可能造成企业　人才流失，给企业发展带来巨大的难题。为此，企业必须逐步完善奖励和　晋升机制，充分挖掘各级员工的工作积极性，鼓励他们将工作热情投入到　实际工作中来。首先，企业要根据自身的产业结构和人员层次配置设置不　同层次的奖励机制，及对不同级别的人员施行不同的奖励政策；其次，加　强员工的日常工作情况考核，并出具完菩的工作指标，因此作为员工年终　将评定的重要评定标准，最后，要将晋升机制落实到实处，各级员工在工　作中一旦达到相应的工作指标必须对其给与其职位晋升渠道和相应的工　作奖励，不能让其视作空谈。　综上所述，企业人力资源管理与企业发展息息相关，也是提升企　业核心竞争力的关键所在。作为现代化企业而言，需要积极转变人力资　源管理理念，坚持人力资源配置的重要原则与基本理念，在确保企业　人力资源管理工作顺利进行的同时，进一步推动整个经济社会的平稳　快速发展　摊一　参考文献　…周登琼．关于企业人力资源的合理配鼹探究［Ｊ］．商场现代　化．２０１５（２８）：１侣一１１９　［２］云绍辉，王飞．基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置［Ｊ］．技　术经济与管理研究，２０１３（１）：６６－６９　［３】赵捷．浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置［Ｊ】．中小企业　管理与科技（下旬刊），２０１　０（４）：５８—５９　［４】周楠．人力资源优化配置与企业竞争优势的理论研究及实证分析［Ｄ］．　内蒙古工业大学，２００６　ＨＵＭＡＮ　ＲＥＳＯＵＲＣＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　Ｐ．４３