HR培训专员面试题

一、个人素养类

1、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力，有点貌似TTT培训的现场演练）。

2、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样）。

3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）

4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点） 5、介绍你应聘这个职位的优势和不足 6、你的直接上司经常对你说的话是什么 7、领导怎样考评你的工作

二、专业技能类（不分先后）

1、你以前的工作经历和公司简介

2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么 3、介绍培训部架构、各自职能

4、人力资源部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗 5、公司培训体系是什么，目前进展到什么程度

6、培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体介绍如何进行 7、你对你工作最满意的地方在哪里 8、你认为培训最难做好的环节在哪里 9、员工流失率如何降低

10、对员工进行回访的报告起到什么作用 11、什么是培训，培训对公司的意义何在 12、大学生培训如何进行，新员工培训如何进行 13、 培训效果如何实现，不要理论，要实际如何操作 14、你没完全掌握培训对象部门的工作，培训如何实现

15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里，各自所占重要程度的比例 16、公司怎样评判你们的培训工作 17、你的工作绩效如何评判

三、个人发展类

1、对以前公司的总体评价及离职原因 2、你的职业规划 3、你的薪资要求

4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问题） 5、对我们公司还有什么疑问

培训专员结构化面试试题

一 、语言表达能力

1：请用一分钟简单介绍一下自己

2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事 二、 计划组织协调能力

1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？

答案： 1 是首先分析一下提前完成工作的可能性。

2 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。

3 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。 4 如果可以经过自己努力完成的，就努力完成

2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作?

优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务 中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全

差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大

三 、沟通和表达能力

1：你认为良好沟通的关键是什么？ 参考答案：情感说服 专业化说服 艺术化说服

同时注意1语言的婉转表述 2语言的习惯性表达向艺术性转变

2 ：假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？

参考答案：1先了解事情的来龙去脉

2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点

3指出双方存在的错误不对之处 4个别交谈说服其向对方道歉

四 、专业知识

1：简单介绍培训的流程

a. b. c. d. e. f.

1.分析培训需求

2.制订培训课题与培训方案 3.备课与准备 4.实施培训 5.对受训者考核 6.对培训评估

2 ：企业培训常用的方法有哪些

1讲授法2演示法 3研讨法 4视听法 5角色扮演法 6案例研究法 7模拟与游戏法

五 、计划能力

1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？

参考答案：

1分析确定培训需求 2确定培训目标

3规划培训内容 根据不同阶层员工的寻求设置培训课程

4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面) 5培训计划评价 6编写培训计划书

2 举例说明你通常是怎样计划自己的一天

测评要素：完整性 严密性 规律性 时间观念

3你是怎样准备这次面试的

测评要素：准备的流程 寻找相关信息的方法 建立的制作 对面试公司的了解工作等

六 、灵活变通能力

1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下

参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个人性差异采用不同的激励措施（这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题）

2你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法来避免类似的错误发生？ 参考答案：我什么都想负责，但正试着通过把跟多的工作委派他人来解决问题

注意：这个问题并不是要求应聘者像个忏悔者一样将自己的缺点、失足、罪行坦白。考验应聘者的变通能力