2020年招聘部工作计划

一、2020时间节点计划

1、 1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能

松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。其次新的一年主要做好总结与预算。在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。

2、 2~4月，主要组织招聘工作。一般为求职高峰，求职人员众多。

招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。

3、 5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。我们新引

进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。而各高校最后一学人员逐步进入社会。要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远！同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。 而

在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。全年社招任务主要靠这几个月。 4、 9~12月，做好校招。此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，

此阶段主要以校园招聘 会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。

5、 12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，

同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。此阶段，整体招聘环境不理想。一是主要关注同行业优秀人才， 增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作。三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。

二、各个项目2020年招聘人数计划

2020年各合作单位人力规划 大地 300 众安 150 太平洋 恒邦 100 100 三星 100 富德 100 贝塔 50 武汉 100 南昌 100 其他 100 1、 一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，

全年中心依然放在大地这里。其次是众安、太平洋。要把精力放在派遣单子上。

2、 2020年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏

向猎头。

三、 招聘部2020年自身人力规划

1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展

合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2020年招聘部计划新增4人，猎聘部新增1人。（招聘部和猎聘部协作）

2、合肥，合肥分公司作为成立最早的分公司目前人力最为完整，招聘实力最强，但是也存在不少问题，办公室成本高，人员女生较多，本地合作单位少等。2020年1月前要新增4人（要求有销售工作经验）。2020年不断发展本地合作企业。

3、 南昌，南昌目前成立一年，由杨双杨带领有着不错的表现，很

值得表扬！主要问题也是人员实力不够强，2020年计划新增3人（有销售经验）。2020年任务是拿下江西全省，发展湖南招聘，协助上海单位，为公司降低成本做贡献。

4、 武汉，武汉作为南昌成功案例的复制目前的口碑业绩是双丰收

的，能活动这样的成功和大家的努力分不开。2020年预计人数为7人，1主管6专员，在服务好武汉的前提下不断支持上海和南昌等地招聘，为公司降低成本做贡献。

2019年即将过去，过去的2019公司有很多变化，不过任然在艰难前行！黄老师对我给予了100%信任和支持，而我给出的结果的确不够完美，但是不能逃避现实和责任，要继续努力！2020年找到新的方向不断壮大队伍，一步一个脚印继续踏实前进！