考核指标 1、纪律 分值 10分 计分方式 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 信息来源 直接上级 记 录 员工反馈 记 录 直接上级 记 录 记 录 得分 2、印鉴管理 10分 未监督管理好盖章、填表、记录工作,出现一次扣２分，出项两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 3、订餐接待 5分 4、文件收发及归档 未及时做好组织订餐、安排接待工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。 未完成资料档案的监督检查工作，出现一次扣1分,出 5分 ５分 现两次扣２分,出现三次（包括三次）扣除所有分值。 未执行集团车辆管理制度，违反一次扣1分，违反二次扣2分,违反三次(包括三次）扣除所有分值。 未积极组织本单位人员参加集团的培训,出现一次扣1员工反馈 记 录 记 录 5、车辆管理 ６、人员培训 5分 7、资产管理 分,出现两次扣2分，出现三次(包括三次）扣除所有分值(对外培训领导指定专人参加)。 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,员工反馈 记 录 ８、会议、记录等大型活动筹备 ９、农民工管理 １0分 出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值。 未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组直接上级 记 录 记 录 ５分 织、筹备工作,出现一次扣1分，出现两次扣2分,出现三次(包括三次）扣除所有分值。 未认真执行农民工管理办法,督促农民工管理人员做好 1０分 农民工管理工作;未对农民工管理工作进行监督检查，出现一次扣2分，出现两次扣５分,出现三次(包括三次)扣除所有分值. １０、组织协调管理 10分 １１、考勤管理 １2、部门配合、 5分 13、网络维护管理及办公整洁 １４、红头文件的下发 ５分 未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工，出现一次扣２分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值. 直接上级 记 录 记 录 部门反馈 10分 未在每月2９日前（含29日)把考勤表收集完毕每延迟一天扣2分，超过三天(包括三天）扣除所有分值。 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分,出现三次（包括三次)扣除所有分值。 在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公桌凌乱;出现一次扣1分,出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 记 录 ５分 未及时将公司的红头文件下发到各职能部门、指挥部,出现一次扣1分,出现两次扣2分，出现三次（包括三次)扣除所有分值。 被考核人： 考核人： 合计得分 办公室KＰＩ考核表(1０0分) 岗位:内务主管 时间： 年 月 日
考核指标 1、纪律 分值 10分 计分方式 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次）扣除所有分值。 信息来源 直接上级 记录 得分 2、印鉴保管使用 10分 未作好盖章填表、盖章、记录工作,出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次(包括三次）扣除所有分值. 记录 3、考勤审核 1０分 4、员工入职、辞职管理 ５ 、物资计划 10分 6、小型机具及设备保养维修 ７、公司资产调拨 10分 未在每月29日前（含29日）将考勤表收集完毕，每延迟一天扣2分，超过三天（包括三天)扣除所有分值。 未及时组织办理员工入职、辞职工作，出现一次扣记录 员工反馈 记录 1０分 ２分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次)扣除所有分值（如有人员辞职，直接负责人3天内通知办公室）。 未执行集团公司材料采购程序;未按公司管理制度将采购物资发放到部门、个人，出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值。 员工反馈 记录 1０分 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值. 未按集团资产管理要求办理好本公司资产调拨工作，出现一次扣2分，出现两次扣５分，出现三次(包括三次）扣除所有分值（特殊情况下，没有手续可先做好记录，手续后补)。 记录 部门反馈 员工反馈 8、部门配合 1０分 9、档案资料管理 1０分 １0、车辆管理 ５分 １１、网络维护管理及办公整洁 5分 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次）扣除所有分值。 未按公司档案管理制度对职责范围内的资料进行归档管理，出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 未执行集团车辆管理制度，未做到合理调配、使用车辆,违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次(包括三次)扣除所有分值. 在上班时间用电脑做与工作无关的事,如看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣１分出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值. 部门反馈 记录 员工反馈 直接上级 记 录 被考核人: 考核人: 合计得分 办公室ＫPＩ考核表(100分） 岗位：农民工管理专员 时间： 年 月 日
考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 １、纪律 10分 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次(包括三次）扣除所有分值. 直接上级 记 录 直接上级 记 录 2、订餐接待 10分 未及时落实好订餐、安排接待工作，出现一次扣２分，出现两次扣５分,出现三次（包括三次)扣除所有分值。 3、三类人员考试、培训通知 未积极配合集团公司做好培训、考试通知工作,组员工反馈 记 录 10分 织本单位相关人员进行培训、考试,出现一次扣2分,出现两次出现项扣5分,出现三次（包括三次)扣除所有分值（对外培训领导指定专人培训参加）。 ４、新闻材料报送 ５、农民工工资管理 未积极主动收集新闻材料报送至新闻中心，每月１０分 未上报三篇新闻材料，出现一次0分。 未做到检查督促农民工工资发放 记 录 10分 10分 记 录 出现一次扣3分,出现两次扣６分,出现三次(包括三次）扣除所有分值。 出现农民工纠纷事件未及时上报给领导，出现一次扣３分，出现两次扣6分，出现三次（包括三次)扣除所有分值。 农民工工资发放未做到每月至少抽查一次;抽查没记 录 直接上级 记 录 6、农民工纠纷调解 ７、农民工检查 10分 有记录；处罚没有依据；出现一次出现一项扣2分，出现两次扣５分，出现三次（包括三次)扣除所有分值。 8、部门配合 10分 9、档案资料管理 １0分 1０、网络维护管理及办公整洁 10分 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作,出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值. 农民工管理的档案资料未及时按归档要求归档,出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 在上班时间用电脑做与工作无关的事,如看电影、打游戏等出现一次扣1分；办公桌凌乱；出现一次扣２分，出现两次扣5分，出现三次（包括三直接上级 记 录 记 录 部门反馈 次）扣除所有分值。 被考核人： 考核人: 合计得分： 办公室KPI考核表（100分） 岗位：文员 时间: 年 月 日
考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 1、纪律 10分 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值. 直接上级 记 录 2、文件收发及归档 10分 未及时做好上传报告、下发文件,出现一次扣２分,出现两次扣５分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 员工反馈 记 录 3、公司会议落实 未及时落实会议地点、通知会议参加人员做好会议直接上级 记 录 10分 记录、编写会议纪要工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 未及时做好大型活动组织、筹备的落实工作,出现一次出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次）扣除所有分值。 未将收集的新闻材料进行整理报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料,出现一次0分. 未在每月２9日前（含２9日）完成考勤统计工作，延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有分值. 未落实员工入职、辞职的统计工作，出现一次扣24、大型活动落实 ５、新闻材料整理 1０分 １0分 1０分 直接上级 记 录 记 录 ６、员工考勤统计 记 录 7、员工入职、辞职管理 8、部门配合 记 录 10分 分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值. 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权部门反馈 1０分 ９、日常工作台帐 １0分 10、网络维护管理及办公整洁 5分 限范围内的其他工作,出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 未建立工作台帐或台帐建立不完整,出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值. 在上班时间用电脑做与工作无关的事,如看电影、打游戏等；办公桌凌乱;出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。 未及时将红头文件下发到各职能部门、指挥部,出现一次扣１分，出现两次扣2分,出现三次（包括三次）扣除所有分值. 直接上级 记 录 记 录 记录 １1、红头文件的下发 ５分 被考核人: 考核人： 合计得分
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