工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

人才战略　ＭｏＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　工资薪酬在人力资源管理中的激励作用　蒋莉莉　胜利石油管理局胜南社区离退休职工管理中心　中图分类号：Ｆ２４１　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１７）０３—１６７—０３　：摘要合理有效的薪酬结构能减少企业产生的劳资纠纷，薪酬管理作为人力资源管理体系的核心任务之一，它直接关系到　：　：企业人力资源管理的成效，关系到企业能否健康快速发展。因此企业必须重视人力资源管理，结合人员的特点，充分发挥专：　业人员的特长，实现企业员工的的个性化发展，调动起员工的工作热情，积极运用工资薪酬的激励作用，结合人力资源管理　：的其他方面，充分利用人才资源管理，为企业的健康有序发展奠定坚实的基础，从而为企业在当今新经济下立于竞争的不败：　：之地打下坚实的基础。基于此本文分析了工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。　：关建词工资薪酬人力资源管理激励作用　人力资源薪酬管理的概念和内容　　：　：一、在竞争如此激烈的市场环境之下，企业要想获得更好的发　展，不仅需要有非常有领导能力的管理人员，还需要企业各个　部门之间互相团结、精诚合作，这样才能确保企业在发展的过　站在人力资源薪酬管理概念的角度来讲，薪酬指的是员工　在企业中付出劳动而获得的回报，根据员工从事劳动和完成任　务的结果不同，其所获得的回报也会有较大的差异，因此，企　业人力资源薪酬管理要根据企业及员工的实际情况来调整、管　理和分配企业员工的回报或酬劳的发放水平、结构要素、支付　标准等。站在人力资源薪酬管理内容的角度来讲，其主要包括　四个方面，分别是薪酬管理目标的确定；薪酬政策的合理性；　薪酬计划的制定；薪酬结构的适Ｈ１ｔ，／＇４整。　二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用　程中永远立于不败之地。而企业要是有合理的薪酬激励制度，　不仅能够为企业留在更多优秀的管理人员，同时还能使－Ａ－￣ＩＩ，的　员工对于企业忠诚度更高。这样从长远的角度来看，对于企业　的发展是非常有利的。　三、工资薪酬在人力资源管理中存在的问题　（一）绩效薪酬管理体系尚未建立健全　现阶段大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源　薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到　（一）有利于提高员工的工作积极性　员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更　高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是　需要获得物质方面的回报。因为随着社会的快速发展，年轻人　所面临的经济压力越来越大，现在只要是出门在外，干什么都　与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工　方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊　病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这　些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，　需要花钱。而人们往往只从事于一种工作，因此在工作的过程中，　员工能够得到合理的薪资不仅能够提高其工作的积极性，还能　让他们更久地为企业贡献自己的力量。　（二）有利于提高企业凝聚力　有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力。　目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，究其主要的原因　在于企业的薪酬激励工作做得不够好所导致的。而有效的薪酬　激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业的员工心里更　不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性。　（二）人力资源新薪酬管理制度缺失激励因素　通过大量的调查显示，现阶段企业员工并不满意其所执行　的人力资源薪酬管理制度。首先，尽管在新时期背景下，企业　在不断地提高员工的薪酬，但是依然有部分员工认为其在薪酬　分配方面缺乏公平性，经常会存在部分员工资格老、技术不过硬、　靠着关系获得了工作轻松却能拿到较高薪酬的岗位，这就使其　他大部分员工心生不满，这也就是中国人常有的心态“不患寡　加平衡，从而使企业的凝聚力得到有效提高。　（三）可以合理控制生产预算　而患不均”。其次，企业的确制定了相关福利制度，却没有覆　盖到基层员工，这就直接导致基层员工无法对企业产生认同感　和归属感，轻则不利于调动基层员工工作的主动Ｊｌ生，重则容易　预算管理是企业财务管理的重要内容，薪酬管理是企业人　力资源管理的重要内容，但不管是财务管理，还是人力资源管理，　都统一于企业管理中，并服务于企业的长久发展。利用薪酬管　增加员工流失率。最后，现阶段企业所采取的过于单一的奖惩　制度，将物质奖惩作为衡量员工工作结果的唯一标准，没有对　员工自身多样ｆ生的需求进行充分的考虑。　（三）薪酬管理报酬方式单一　目前我国很大一部分企业真正的人力资源报酬体系还未真　理合理控制企业生产预算，可以更好的将人力资源管理与财务　管理有机结合在—起。　（四）有利于企业的良好发展　”ｏＤＥＲＥＮＴＥＲＰ　ＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　Ｉ　ｌ／、１人才战略　．／Ｊ　ｑ　田口　１　正形成“多劳多得”的公平分配原则，几乎没有意识到企业员　之地。　工的管理能力、技术、知识等在企业发展过程中的作用。因此，　当前的企业自然没有形成完整的薪酬体系，薪酬系统的报酬方　式比较单一。　（四）绩效考核制度不合理　各企业中绩效考核制度是对一个员工的能力重要考核标准，　（一）树立良好的管理理念　新知识经济时代下，人才是企业的关键，因此，企业的关键　竞争优势重点表现在人力上，组织高素养的员Ｔ团队是确保公司　长期、稳健发展的主要要素。所以，公司应当形成人本观念，把　职工的个体发展和组织的发展目标有效融合，运用好人力资源管　而在某些部门中，由于绩效考核时存在一定的不公平性和不合　理性，大大打击了员工的积极性，使得其工作热情下降，企业　中某些部门容易出现的资金问题便是这种不合理的绩效考核制　度长久使然，而这也极大的影响了各员工内部团结，使得部门　理工作的牦　，为企业的健康高速发展提供　要的＾、才储备。　（二）薪酬管理要结合企业的发展战略目标　薪酬管理最终还是要为企业的战略发展服务的，引起在企　业不同的发展阶段需要制定出不同的薪酬管理策略，例如说，　的工作效率下降。　四、科学的薪资管理原则　（一）坚持“按劳分配”的原则　对于我国所有的企业来说，员工工作的热情和积极ｆ生与薪　酬激励制度是否合理是有着非常重要的关系的。如果薪酬激励　制度制定的不够合理，那么不仅会使员工在工作的过程中失去　激情，还会导致企业所生产产品的工作效率和产品质量大幅度　降低，从而不仅会影响到企业的经济效益，更会导致企业的名　义受损。因此，为了将企业的薪酬激励工作做得更好，在实行　薪酬激励的时候，就一定要坚持“按劳分配”的原则，从而确　保员工在工作过程中具有饱满的激隋，促进企业的快速发展。　（二）保证其规范性和严格陛　不管是对于企业还是对于员工来说，资金都是一个非常重　要的保障。企业只有具备了更加雄厚的资金，才能确保在今后　的发展中更加壮大。而作为员工，只有自己手上有了资金，才　能有更多的安全感。因此，对于薪酬激励制度，为了使其更加　合理，还需要确保薪酬管理制度能够更加严格和规范，决不能　出现拖欠或者克扣员工薪酬的情况出现，从而使员工对于企业　具有更高的信任感，并给企业树立更加高大的形象。　（三）建立合理的绩效评估制度　要想使薪酬激励制度更加科学合理，还需要有一个有效的　绩效考评评估制度。这就需要相关的管理人员根据企业的实际　发展情况制定有效的绩效考核指标，并设置合理的权重，从而　确保企业员工的工作薪酬激励作用能够最大程度地发挥出来，　以促进企业更好的发展。　五、人力资源管理中薪酬管理的改进建议　随着经济的发展，社会的进步，人力资源管理在企业管理　中的地位也越来越重要，已经提高到战略管理的范畴。事实上，　薪酬是企业对人力资源的投资，是构成企业成本的一部分，直　接影响到产品成本和价格，进而影响产品在市场中的竞争力，　是企业实现战略目标的重要手段之一。所以，企业的薪酬体系　设计必须从企业的整体战略角度出发，建立与现代企业管理相　配套的、适合自身发展的薪酬管理制度。科学合理的薪酬管理　体系有助于企业改善经营状况、塑造良好的企业文化、并有效　的控制薪酬支出成本，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败　某企业在新成立开始，可以制定出相应的风险薪酬管理策略，　跟员工一起享受收益，在企业发展高潮时期，薪酬可以跟员工　的工作岗位和工作职能结合起来，基本薪酬要结合公司福利制　定。对于服务类型的企业，薪酬管理可以跟企业的客户结合起来，　根据员工的任务完成水平支付薪酬，这样的薪酬方式能够帮助　员工在工作中认识到自身的不足，从而不断提升自我工作水平。　（三）制定合理科学的薪酬制度　改进人力资源薪酬管理，需要制定科学的薪酬制度。现阶　段为适应企业改革与发展的需要，建立新型薪酬管理体系，提　高薪酬分配的科学性、系统性、公平性和合理性，落实薪酬分　配管理“双控”政策规定，充分发挥薪酬分配激励约束作用，　为企业推进各项工作提供支撑与保障。在薪酬管理设计时，要　充分考虑到员工之间的差异，对不同员工的需求和同一员工在　不同情况的下的需求都予以重视，对低工资员工提高奖金待遇，　而对高收入的员工和管理干部就要多提供培训机会、晋升机会，　尊重他们的人格，鼓励他们创新等。对于工作繁重、危险，工　作环境恶劣的体力劳动职工，劳动保护、劳动条件、岗位津贴　等可能就更为有效。　（四）确保薪酬公平　人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励　和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体　系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失　严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其　主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的　长久发展提供坚实的人才保障。政府职能部门在落实薪酬管理　体系前需要充分了解国家对平均工资的规定、相关单位的工资　水平、员工的预期薪资值以及部门的自身实际隋况。在部门内部，　员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多　劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源　管理中薪酬管理体系应有的激励作用。　（五）薪酬和责任的相互融合　当前，人们的物质生活水平得到了提高。企业管理者要　在薪酬激励制度上下足功夫，将要薪酬和责任的相互融合，科　学规划企业内部的责任规章，从岗位职责上出发，切实感受广　大职　内心所需要的物质和精神需求。始终做到薪资激励措施　人才战略ｌ　有理有据、各项激励手法张弛有度，使企业职工能够综合辩证　的看待各项激励措施，正确处理自身利益、他人利益、企业利　益之间的关系。　（六）薪酬方案要不断调整，增强激励作用　合理的薪资标准，要根据职务、岗位、工龄等因素制定，　站稳脚跟。因此在人力资源管理的薪酬管理中加人人文关怀非　常重要，首先上文提到根据不同的层次不同的工作只能来制定　合理的薪酬结构，再把激励机制跟薪酬管理有效结合起来，还　需要加入人文关怀，制定出合理的薪酬体系。例如说工作一线　的员工可以适当增加工作福利的比例，中高层的企业员工可以　人与人之间拉开差距，这样才能充分调动员工的工作积极性，　提高工作效率。企业所处的发展阶段不同，制订的薪酬策略　使用精神激励方法，满足员工需要受人尊重的情感需求，提升　企业员工的工作向心力，并能够吸引更多的企业优秀人才产生。　总之，对于一个企业而言，人力资源管理是非常重要的一　也不能完全相同，应当根据执行情况及企业的内外部环境的　发展变化适时加以调整，以便使薪酬体系得激励的作用得到　最大的发挥。　个组成结构，其工作质量的好坏直接影响着企业今后的发展。　而在人力资源管理模块中，最为重要的就是需要做好相应的薪　酬激励工作，进一步加强对其的研究非常有必要，只有做好了　这方面的工作，才能吸引更多的人才，才能留住更多的人才，　（七）完善绩效考核　面对当前日益激烈的市场竞争，政府职能部门也需要不断　提升自身的竞争优势才能够立于不败之地。对于当前过于注重　从而促进企业更陕、更好的发展。　参考文献：　平均性的绩效考核制度需要进行完善，对于人力资源和社会保　障局等政府职能部门来说，工作人员的工作成果、在职表现以　及优化整合人力资源的程度等均需要直接从其薪酬待遇中进行　直接反映，同时由专人定期对工作人员进行绩效考核，通过考　核的员工可以获得晋升机会，而未通过考核的员工将会受到一　ｆ１Ｉ袁文红］工资薪酬在人力资源管理中的激励作用们．企业　改革与管理，２０１５．０９：６２＋７．　【２】姚文霞试析薪酬管理在人力资源管理中的作用叩．人力　资源管理，２０１５．０８：１４１．　ｆ３］肖亮福．分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性　【Ｉｌ低破世界，２０１６．１１：２２８—２２９．　定惩罚。如该批员工全部通过考核则可以适当提高考核标准，　员工为了努力获得更高的薪酬将会更加认真努力工作，其工作　积极性自然而然得以提升。　（八）加强薪酬管理的人文关怀　［４］吕翔凤．浅议企业人力资源薪酬管理存在的问题册．现代　商业，２０１３．０６：１４１．　企业的竞争就是人才的竞争，因此企业的任何工作制度首　先要以人为本，留住人才、吸引人才，提升企业的核心竞争力，　激发起员工的潜能，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出　ｆ５１骆雪峰，牟菊兰．薪酬管理：人力资源管理的关键途径Ⅱ１．　重庆工学院学报（社会科学版），２００７．１２：６４—６５＋１０６．　（上接第１６６页）煤炭企业应以企业战略决策的目光，构建适　盘活富余资源，不断提高企业专业化能力，为煤炭企业供给侧　结构改革和转型发展打下夯实基础，实现传统产业结构升级改　造，企业、职工共同收益的良好局面。　四、结语　应新常态下的人力资源管理体系，使分散的职能统一集中管理。　（三）加强教育培训，完善考核激励机制　围绕煤炭企业发展战略和企业经营目标，以市场需求为导　向，明确技术、操作、管理“三支队伍”建设的任务目标，加　强培养业务素质强的复合型人才，采取有效的绩效考核激励措　施，通过搭建干部职工成长成才平台，形成煤炭企业发展生力军、　形势在发展，时代在进步。国有煤炭企业要跟上时代发展　步伐，应吸收借鉴科学先进的人力资源管理理念，加强干部职　工思想政治教育凝心聚力，抢抓机遇，破解企业改革转型发展　后备军。完善绩效考核体系内容，构建一个适合干部职工发展　需求，引导干部职工创新发展的全方位激励评价体制。　（四）践行契约化管理方针　难题。适应新常态和企业当前激励竞争环境，转变人力资源管　理理念和经营机制，充分激发企业上下干部职工的干劲与活力，　以崭新精神面貌，走出实现为企业可持续发展的道路。　参考文献：　国有煤炭企业要适应新常态转型发展，契约化管理是企业　可持续发展必然选择，通过践行契约化管理可以改变长期以来　国有煤炭企业机构众多、人员冗肿、低产低效等现状，通过契　ｆ１张春菊．浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策　１］研究Ｄ】．中国电子商务，２０１１．０３．　【２］韩伟．煤炭企业人力资源管理问题浅析与对策研究叩职　业圈，２００７．０５．　约化政策使广大干部职工肯干会干、能上能下，工资薪酬能高　能低，达到精简机构、精干队伍、从源头上摒除国企的惰性思　想和陈旧观念，冲破制约企业发展的旧框架。从内心上激励广　大干部职工的干事创业能动性和积极性，为国有煤炭企业发展　增添活力。最大限度激发企业活力，　活增效、优势重组，优化　ｆ３】康淑云，高峰．坚持科学发展履行社会责任Ⅱ】．煤炭经济　研究，２０１２．０９．