试论企业工商管理现状分析及发展方向

企址论坛　往蹬技术协作信息　４　试论企业工商管理现状分析及发展方向　尹祝宁／哈药集团制药六厂　摘…　要：企业规模的不断扩大，促进了社会的发展。现如今，社会主义市场经济的发展迅速，企业的工商管理工作也呈现出了新　的发展趋势。不仅体现在管理的范围上，其有效性也明显提高。随着企业发展的竞争力不断增强，进行企业的工商管理工作也就自　然而然地成为企业管理的重点和难点所在。因此，本文主要对企业的工商管理工作的基本情况以及未来发展的趋势等方面进行深　入研究和分析，希望能够给相关的工商管理工作者提供借鉴和参考。　关键词：企业工商管理；现状；发展方向；措施　企业的工商管理工作的内容相对较　需要注意的是，在进行企业的工商管的理论和实践基础。　３确立奖惩制度，充分的激发员工热　广，范围也在不断增大，主要是指企业的理工作的过程中，管理人员需要具有较为　经营，管理方式，管理的依据以及企业的专业的管理知识，同时要对市场的相关信情。众所周知，在进行企业工商管理的过　长远利益和战略等方面的内容。可见其内息了如指掌。要懂得财务管理、人资管理程中，一个中要的环节就是对企业的员工　容的繁杂性比较明显。因此，在进行企业以及市场营销方面的所有知识。本着提高进行管理。只有员工具有一定的工作热　的工商管理工作中，存在着诸多的问题亟企业的经济效益和节约能源资源的原则，情，才能促进企业管理工作的效率。因此，　待解决，主要表现在人才的短缺，理论知识不到位等等。为了改善这一问题，需要最大限度地实现企业经济效益和社会效益可以通过设定奖惩机制的方式来提高企　的最大化。　业员工工作的积极性。　４明确企业的资本情况。企业发展的　采取切实可行的措施，也是相关的管理人　人员的努力方向。　～二、企业工商管理的作用　ｌ可以充分利用资源和能源，提高企业前提是财务状况清晰，进行工商管理工作　管理的工作效率。进行企业的工商管理工就是为了帮助企业对财务状况进行了解　、企业工商管理工作的主要内容　企业进行工商管理工作，主要是为了作，主要是为了规范企业的工作流程，减少和处理。进而保证企业金融工作的顺利进　促进企业的长足发展，提高工作效率。具程序的冗余，进而提高企业的工作效率。除行。　体来说就是采用先进的管理技术和方法此之外，企业的工商管理工作还可以对企　三、企业工商管理不足之处　来对现有的管理工作模式和决策等进行业的已有资源进行合理配置，避免资源分　保护和促进。通常情况下，进行工商管理配的不合理或者是不均匀。实现资源的合　工作是每个企业的领导者所重视的重要理利用，是企业得以健康发展的关键。　问题之一。不仅包含着企业的管理模式，　１企业的发展模式采用粗放型　这和企业管理者的管理意识有着直　接的关系。要想提高工商管理的效率，需　２确立企业的发展方向，制定相应的要以充足的理论知识为前提。但是多数的　同时也对于企业的文化和形象等也起到任务目标。企业的发展需要在不同的时领导者就没有严格地按照规章制度来制　一定的促进作用。可见，做好企业的工商期，制定不同的目标，根据设计方案来进定管理决策，而是根据个人的管理经验，　管理工作对于企业精神文明的发展也提行市场研究。进行企业的工商管理工作有将利益情感放在首位。这就使得管理模式　出了较高的要求，也是实现企业稳步发展的基础和关键。　助于企业目标的制定，同时也可以帮助企面临着严重的危机。管理制度不完善，盲　业规避风险，为企业未来的发展奠定一定目地抄袭和模仿其他企业的管理模式，久　・４８・　２０Ｊ　第ＪＪ８８期　而久之就会降低企业的综合竞争力，使其往爵技术协作信息　企让论坛　的市场经济体制，使得市场经济朝着健康很多产品在国内都是处于饱和状态，所　在竞争市场中处于劣势地位，加大企业的化的方向发展，建立积极活跃的社会环以，如果一直守旧于固有的市场，利润是　损失。　２企业文明建设缺乏。现在的企业讲境，不断的推动社会主义精神文明建设。很少的，所以需要不断的拓展市场空间。　所以，建立诚信观点，营造健康积极的社但是，实际状况又是这样的一很多企业都　求的是经济效益和社会效益的同步发展，会环境，是为了更好的促进经济的发展和实行价格战，致使利润的收益效果很差。　从而实现企业朝着综合化的方向发展，使建立完善的小康社会体系，这也是现在这所以，只是依赖于国内市场，是不能创造　得企业人员感受到企业的文化精神，从而个时候急需要面对和解决的问题。　激发员工的工作热陪和动力。企业文化对　更多的利润的，我国企业需要进一步拓展　２．￣ｉｌ强财务管理。财务管理在现在的国外市场，朝着国际化方向去发展和努　于企业长久持续的发展有一定的促进作　企业管理过程占有独特的地位，它融入到力。　用，达到导向的效果，也大力的促进了企　了企业发展的各个层面，责任管理与每个　业的经济发展，一定要重视起来企业的文员工都有关系。所以说，财务管理发展状　五、总结　综上所述，只有提高工商管理的水　化建设，这样才能使得企业朝着更加全面况和企业的生存和发展有着密切的联系，平，才能促进企业的长足发展。因此，为了　的方向发展。　对于企业员工的利益也有十分重要的影提高企业的综合竞争力，使其的发展符合　３企业内部责任的评定不明确。对于响。建立一支健全的财务管理团队，是财市场经济的发展规律，需要在完善管理制　企业内部的责任进行明确，就需要确定所务的基本要素。　度和管理模式的基础上，积极引进专业的　有权、监督权和经营权，从而实现资源的　３强化对于人员的管理。企业要注重管理人才。高素质人才的加入可以为企业　的发展增加新鲜的活力，进而提高企业的　优化配置，激发员工的工作热情。虽然这对于人员的思想意识、业务水平和人员的种制度一直被人们所推崇，但是在我国很多企业中，对于这种权利的划分还不够明日常生活进行关心和管理。随着经济的不管理水平。同时，要根据企业的发展现状，　断发展，企业对于管理人员的素质要求也采取切实可行的完善措施，促进企业的可　显，尤其体现在中小企业的发展过程中。逐步提升。在企业的发展过程中，管理人持续发展。　这种职权得不到规范，使得员工的责任情况不明晰，从而影响了企业的进一步发员是十分重要的环节，因此对于管理人员　中的问题要进行妥善的处理，让员工利用参考文献　【１】张帅豪．浅析企业工商管理现状及改革　展，使得企业在管理和进步方面｝臼发展产生阻碍。　专业的管理知识，高效的完成工作，发挥其中的价值性。　方向［Ｊ】．价值工程，２０１３（０８）　［２】齐玉莹．企业工商管理现状分析及发展　四、企业工商管理的发展前景　４朝国际化的方向发展，加强企业的方向探讨【Ｊ】．中国连锁，２０１３（０８）　ｌ加强企业的诚信观念。企业树立起竞争力。中国企业要朝着国际化的方向发［３】任瑞全，张合振．关于企业工商管理未来　发展方向的探析［Ｊ】．商场现代化，２０１２　诚信观念才能够更好的促进经济的发展，展，尤其体现在一些市场开放，竞争情况保持经济稳步快速的增长，从而建立良好激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈，　（１１）　４９・