水文行业人力资源管理的认识与探索

水文行业人力资源管理的认识与探索

在当下激烈的市场竞争中，各企事业单位要想拔得头筹，首要任务就是要加大对人才的培养和利用，这样才能增强企事业的综合实力和市场竞争能力。同样，水文行业也是如此，其必须对现有的人力资源管理方式进行全面的完善和革新，寻找一条可以符合当下人才需求的科学管理途径，这样才能吸引人才目光，为企事业发展培养出更多优秀复合型的人力资源。本文也会对水文行业人力资源管理进行深入的分析，进而提出一些新的探索建议和认识。

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随着社会经济水平的日益提高，人们对企事业单位的各项管理工作也给予了高度的重视，看其是否达到科学化、透明化、规范化，尤其是在人力资源管理方面。而水文行业作为一种特殊的事业机构，其对于人员技术能力的要求十分之高，这就给人力资源管理工作提出了新的挑战，必须采用科学的人力资源管理思路，针对水文行业的实际工作特点，来寻找一条适合职工发展的管理途径，这样才能提升职工的专业素质和专业能力，使其更好的为水文事业的发展所服务。

一、人力资源科学化管理的基础条件

在水文行业中，对于单位人力资源的科学化管理，应建立在以下几方面基础条件上：

第一，要结合岗位需求合理分配人力资源，尽量按照人力资源规划来进行，同时还要对各岗位制定明确的规范制度。第二，要构建完整的水文站点，并针对人力资源管理问题设定统一的岗位说明书，让每一位员工都能熟知单位的岗位职责标准和要求。第三，要明令禁止职工的上岗程序，使其可以做到公平化、制度化。第四，对于人力资源管理工作的顺利开展，要建立行之有效的制度措施。第五，构建科学完善的考核测评体系，以便可以规范员工的工作行为，使其树立良好的竞争意识。第六，要定期对员工开展科学规范的培训活动，进一步提升个人素质和业务能力。

二、人力资源科学化管理的具体内容

1.人力资源规划的编制

水文行业要想确保人力资源管理的科学化、制度化，首先就要建立完善的人力资源规划，而该规划的编制必须依照国家及有关部门所颁布的各项规范政策来进行。同时还要对其岗位设置制定严格的规章制度，不仅要满足水文行业的发展需求，而且还要做到与人员的分配要求相吻合，这样才能促进人事管理的顺利开展，使其达到科学化、规范化、制度化。

2.职务及岗位说明书的编制

2.1职务编制条件

水文行业人力资源管理要想得到顺利的开展，其职务编制是必然存在的基本条件，且保证编制内容要与单位发展需求相一致，即包括：岗位名称、岗位等级、工作职责、工作标准、任职条件等。同时岗位设置必须配备健全的说明书，结合岗位实际特点来进行，如专业技术岗位的制定等级为3级-13级；技术岗位的制定等级为2级-5级；管理岗位的制定等级为5级-8级。

2.2明确实施范围与原则

首先，水文行业的职务设置必须由编制部门来执行，且要结合实际需求以及行业性质来确定各岗位机构、岗位人员以及相应的编制计划。同时还要对每个岗位的知识结构、工作难易程度、站点级别、劳动强度等进行全面的分析，以便可以依照分析结果将单位内部的岗位职务确定出来，即：管理层、技术层和上勤层三种。

其次，要根据不同岗位职务制定对应的管理制度，保证岗位设置完全做到科学合理、效能节约、精简统一等分配原则，从而要求每一位职工都能达到按需设岗、竞聘上岗、一专多能，这样才能充分发挥自身优势，为水文行业的未来发展贡献出应尽的责任和义务。

2.3岗位类别及岗位等级设置

从类别角度来看，水文行业内部的管理岗位可分为七个等级，如：厅级、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员等将近4-10个职员岗位。技术岗位则一般分为12个等级，即：高级岗位、中级岗位、初级岗位等，这些级别的定位主要依据技术能力的综合评审要求为基准。上勤人员则分为四个等级，如：技师、高级上勤人员、中级上勤人员、初级上勤人员，依次类推将近1-5个岗位。无论哪个岗位的人员都要严格遵守单位的行为规范和法律准则，并在文件和单位网络中进行公布，确保这些制度要求的固定性，以免出现人员流动等不良现象。

三、科学人力资源管理的策略

1.进行岗位聘任

其一，岗位聘任必须结合水文行业人力资源管理现状来进行，坚持现状与未来、老职工与新职工有机结合的聘任原则，这样才能完善人力资源的管理和分配，使其做到规范化、合理化。

其二，对基层站点的工作岗位进行人员聘任，必须以熟悉河流特性与职工居住实际情况为基准，尽量避免远离站点的职工竞聘，这样既可以保证工作的连续性，又可以使岗位需求与职工居住需求相一致，从而更好的保持进站点人员的稳

定。

其三，在考核岗位业绩时，一定要将职工的工作素质和业务技能有效区分开，这样才能保证综合指标评定的公平和公正，为单位培养出更多优秀的复合型人才。

2.抓好绩效考核

首先，要明确考核方法与相关标准，尽量参照相应的人员考核管理条例以及相关细则要求，以单位年度总目标任务为基准，对个人业绩进行科学合理、公正公开的测评，以便激发员工的积极性，使其更好的加入到单位组织的工作活动中。

其次，对职工考评小组的职责和工作权限进行清晰的明确，力爭采取每月小考、年度中考、半年大考、年终综合测评等考核原则，这样才能保证人力资源管理的科学化、制度化、规范化。

最后，要做好人员监督与管理工作，全面征集职工的意见和建议，以便更好的完善绩效考核工作，使其达到点面结合、年终与平时结合、基层与机关结合，领导与职工结合的管理模式。

3.实施职工奖惩措施

3.1注重年度评优

对表现好的员工要给予及时的奖励，并以年为单位，评出年度优秀工作者，一方面可以通过涨工资来激发职工的工作热情，另一方面还可以适当的以职务升级来提高员工的竞争意识。

结语

水文行业是一种特殊性工种，要想使其在激烈的市场竞争中获得一席之位，关键任务就是要完善其人力资源的管理，明确子单位与职工的聘任关系和具体内容，以便帮助职工找到自身发展的方向，努力成为符合单位发展所需的复合型技术人才。

参考文献

[1]聂晓峰，运城市基层医疗卫生机构人力资源管理问题研究[J]吉林大学，2016，11：20-21

[2]洪镔，新经济下国企人力资源开发与管理探究[J]吉林大学， 2016，04：11-12