财务中心现场统计员考核表

被考人姓名 考核 最后得分 部门 考核人 签名/日期 财务中心 职务 被考核人 签名/日期 现场统计员 审核人意见 审核人签名： 日期: 年 月 日 一、工作考核 权重 70% 本项得分： 序考核项目 权重 考核标准 得分 备注 号 1 工作失误 20 每出现一次工作失误,视影响情况扣2-5分，扣完为止。 1、 统计分装车间产量和损耗量（15分）:统计及时且无误差,每出现一次错误或者误差视情况扣分。 2、 统计自动化车间产量和损耗量（15分）:统计及时且无误差，每出现一次错误或者误差视情况扣分。 2 统计及时准确 60 3、 收集生产日报表，整理月产量数据（15分）:统计及时且无误差，每出现一次错误或者误差视情况扣分。 4、 样品管理(15分）：所有样品归类有序，对保质期与种类 及时更新，若出现一次不合理现象，视情况扣分。 1、 完成率（10分）：月度工作任务每未完成一项扣2分,扣完为止； 2、 完成质量（10分）：根据工作完成的质量进行评价，优秀9-10分，良好7-9分，一般5—7分，差3-5分，很差0-3分。 考核标准 序考核号 项目 优秀(A） 20 不迟到、早退，工作态度非常积极，态度1 主动性好，原意承意愿 担更大的责任与压力 具备专业知识与专业技能，能独立判断2 知识 问题并解决 善沟通，能获得他沟通3 人信任，建立良好合作 合作关系，能促成良好（B） 16—19 不迟到、早退，工作态度好，配合度高，乐于接受工作任务，可承受压力 具备专业知识与技能，能主动解决工作中问题。 能具体表达，获得他人信任与合作,积极参与一般（C) 13—15 不迟到、早退，能够遵照上司的指示工作，愿意配合工作，接受责任与压力 具备一般专业知识与技能，勉强可解决问题 能透过沟通，得到他人的配合.愿参与团队运需改进（D) 9—12 偶有迟到、早退，被动，积极性不高，参与配合，不愿承担工作责任与压力 专业知识不足，需通过训练，达到工作要求 急需改进（E) 0-8 得分 备注 月度工作任务完成3 情况 20 二、基础考核 权重 30% 本项得分： 经常迟到、早退， 对自己的工作不关心,容易推卸责任，不愿接受上司的辅导 专业知识明显不 足，通过训练,有时也无法达到工作要求. 无法有效沟通，不善表达，不愿 难获得别人信与人沟通，本位任。偶有不配合主义强，不愿配 团队达成目标 具有高度学习意学习愿，能配合工作需4 发展 要，主动有计划的提升个人能力 不断思考、总结，改善提出并主导实施5 意识 改善措施，改善的效果良好。 备注：

团队合作。 具有主动学习意愿，能配合公司的安排，积极提升个人能力 提出并参与实施改善措施，改善的效果不错。 作. 不排斥个人学习成长机会，原意参与公司安排的教育训练 积极主动参与实施改善措施，工作能力得到主导者认同。 他人的情形。 满于现状,不主动提升个人能力 合团队合作。 排斥学习的机会,参加教育训练课程的意愿非常低 积极主动参与被动参与实施改实施改善措施，善措施，工作能工作能力不足。 力很差。 1、考核最后得分＝工作考核分×70％＋基础考核分×30%。

2、单项考核指标严重失误或者成绩显著的,可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。 3、当月绩效奖金＝最高绩效奖金标准×当月考核最后得分/100。

4、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由中心总监给出审核意见，签名确认。 5、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚.

6、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作降级或调岗处理.