7月12日周工作总结

中国城戴斯酒店部门周工作总结及计划

总结时间段（本周）：2013-7-12 部门： 保安部 姓名：刘文武 本周工作重点 具体内容 完成情况 未及时完成原因 需沟通协调的问题 1、 为了确保酒店安1、每日停车收费规范管理，和财物部进行了相关的交接，进一步跟进 全无事故，严格包括：现金、发票等的收取整理、汇总上交，实行交接班 每天的巡楼的和制度（现金每日交接） 管理。 2、规范了酒店电梯的管理施工人员乘坐电梯事宜。员工及进一步跟进 对监控室制作“监针对新员工较施工单位人员乘5号电梯。 控中心”标牌。 多，进行酒店应3、对监控室进行严格规范管理，查看监控录像应按照监控进一步跟进 知应会考试，对室审批单的程序进行，并做好人员出入登记。 不合格按照《员4、为安全起见，每日对施工单位进行严格检查，所有施工进一步跟进 工手册》进行处人员必须持《施工许可证》才能施工。 罚。 3、 4、 酒店消防联动测试。 严格规范在岗员工的礼仪服务。 5、协助行政人事部进行保安员的建行工资卡的办理、申请社保的人员统计工作。 5、对所有对讲机进行检查、维修，对不使用的对讲机进行已完成 更换、。 6、严格实行保安巡逻签到制度。 7、完善监控员的职责、落实监控员的培训。 8、7月9号对消防设备进行清洗。 9、为迎接消防验收，7月11号对酒店消防系统进行联合进一步跟进 调试和自检。

已向酒店采购部申请。 2、 下周工作重点 防盗、防事故的安全具体内容 配合部门 需沟通协调的问题 1、负责酒店每日防火、1、做好酒店每日防火、防盗、防事故的安全工作。每日进行安全巡视。 工作，确保安全无事2、根据集团项目部总指挥的要求管理施工队伍。 故，及电梯的司梯工作。 3、严格要求各位主管做好每日交接工作。 2、加强新员工的入职4、安排好7月22号至7月25号酒店第三期新员工入职培训。 管理，酒店组织第三5、7月20号之前，保安部资产管理员将部门所有资产登记上交到财务部。 期新员工入职培训。培训内容主要包括：体能培训、消防知识培训、岗位职责培训及礼仪服务培训等。