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掘进队制度

2024-07-14 来源:步旅网


安全生产责任制度

为了加强队安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产工作方针,牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始,向零奋斗”安全理念,落实和明确各级人员安全生产责任,保障员工的生命和财产安全,根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定,特制定本制度。

1、 实行全员安全生产责任制,全队所有员工有责任和义务参加各种安全管理(技术)的教育和培训,不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力,遏制事故的发生。

2、 安全生产责任制是对队管理人员和员工所规定的在他们各自职责范围内,应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证,是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产,人人有责”的具体措施,是确保安全生产的重要组织保证,也是实现安全管理目标的有效手段。

3、队安全生产管理采用分级负责制,职工对班组长负责,班组长对跟班队长负责,跟班队长对区队队长负责。

4、队各级人员在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

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5、 认真履行矿制定的安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,落实到位,并实行一级对一级负责,真正把安全生产工作落到实处,实现全员安全生产责任制。

6、 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责,对各级人员进行定性考核,形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

7、 安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。队长负责对本队班组长考核;班组长负责对本班组工人进行考核。

8、安全生产责任考核,采用日常考核与安全检查同时进行,队每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚,直接与工人的工资和奖金挂钩。

9、 考核结果作为队评优、处分等重要参考依据。 10、 奖惩

(1)年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比。

(2)对考核基本称职、不称职的班组和个人,矿除对此进行批评教育外,责令限期达到称职,并给予适当经济处罚。

11、 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。

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隐患排查治理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实安全生产责任制,坚持现场管理“三不生产”的原则,使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改,确保本队全年安全生产顺利进行,结合本队实际制定隐患排查与整改制度。 一、成立隐患排查领导小组 组 长:队 长 副组长:书 记

成 员:副队长、班组长

隐患排查小组成员按时参加队组织的安全隐患排查活动,认真细致地进行排查,对所查出的安全隐患要及时上报区队,并按要求、按时间进行整改,要复查整改情况,整改结果及时上报队。 二、隐患排查整改办法

1、每个生产班组在开班前会前,必须对本班安全生产工作进行认真的安排布署,对存在的问题进行分析排查,分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素,并在任务布置和安全任务中分别明确责任人,对本班进行安全预知。

2、各班组必须严格执行隐患排查及整改制度,按分级排查、分工负责、分级管理的原则,把隐患排查工作落实到人,队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查,查出隐患指派专人整改,对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重

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大隐患或当班处理不了的,要上报队主管领导,队处理不了的,要上报业务科室和部门领导进行落实整改。

4、跟班队干、班组长要每天对重要岗位,重点设施进行一次排查,发现问题及时采取措施,抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

5、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度,确保整改落实到位。

6、队建立隐患自查自纠排查台帐,规定队长、书记、副队长每月排查不少于五条隐患,并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合,作为安全结构工资发放的依据。

7、对不认真进行隐患排查,不按要求进行整改,不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的,一次给予处罚50元。

8、由于隐患排查不到位而造成事故,视事故情节对排查人员给予处罚。

三、隐患闭环管理:

隐患单由值班队长到信息站签署意见后,在班前会交给跟班领导进行限期落实整改,整改后由跟班签署整改结果,按期返回信息站,安检员复查后返回队,由核算员进行重点的登记,形成闭合。

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班前班后会议制度

在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。

一、每班管理人员及工人均必须提前半小时到队,召开班前会议对职工进行安全文化培训。

二、班前会议由队值班人员主持召开,布置生产计划,通报前一班井下的安全生产情况,安排本班的工作及加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。

三、班前会议对井下出现的事故隐患必须制定出合理的处理方案措施,并落实人员处理,事故隐患未处理完毕之前,不允许安排其它生产活动。

四、班前会议迟到或未参加班前会议的人员,不得入井,并按旷工处理。

五、班前会议结束后,及时下井进行交接班,工人到灯房领灯入井,按班前会议的要求开展工作。

六、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。

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设备维修保养制度

一、安全设备及装备包括:

局扇、监控系统,各种探头断电仪、瓦检器,便携式瓦检仪等。 二、电气设备包括:变压器、开关、绞车、综保、电钻、配电设备等。

三、维修管理制度:

1、对主扇每月检修一次,局扇每半年检修一次,其他安全装备仪表每年送检和校验一次。

2、采掘工作面使用的煤电钻每10天重做一次线头。 3、电气设备必须定期检修,检修的周期不得超过一个月,每次检修都必须作好记录。

4、凡是机电设备入井前必须填写检查合格证,未经检修的电器设备和失效设备严禁入井,并填写入井卡。入井卡包括:检修设备、日期、检修人、检修结果及性能入井日期等。

5、入井设备必须设置设备卡,由专人负责管理。 6、严禁井下带电检修或带电移动。

7、井下电器设备升井后送入专用设备库,严禁乱丢乱放,损坏设备的完好性能。

8、设备库房必须设专人保管,设备库应保持清洁整齐,严禁乱摆乱放。

9、作业区域的机电设备必须爱护好,管线悬殊挂整齐。

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安全业务学习制度

为促进员工学习安全知识,强化员工安全意识,使安全培训逐步走向制度化、程序化,现制定采二队安全业务学习制度如下: 1、每周的周三为安全活动日,主要内容安排下周安全工作重点,解决安全工作中的共识难点问题,组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件,安全生产法律、法规条文,使广大职工懂法、守法、按章操作,强化职工安全意识,提高职工安全素质。

2、安全学习根据各个时期的工作性质,有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。

3、安全学习要全员参加,不得无故缺席,有事请假,履行手续,归队后要进行补习。

4、对无故不参加安全日活动的,一次给予20元的处罚,迟到给予10元的处罚,早退给予10元的处罚,对按时参加安全活动日学习的人员每次给予20元奖励,在月底工资计算中兑现。

5、安全学习的目的,注重实效,强化职工安全生产意识,真正提高职工安全技术素质。

6、安全活动日培训要有专门的活动记录,并有参加人员签字,明确活动主题,进行存档。

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工资分配制度

经队、班组长会议决定:

1、每月出勤不少于23天,每少一天罚20元,超一天奖10元,早班不少于7天,少于7天的不支付早班津贴,达到7天的每班支付10元,班出勤未达到80%的,未上班的罚10元,月出勤未达到20天以上的不享受安全质量工资及矿一切奖金。

2、伤病假工资必须有正规手续,住院缝针的每天支付23元,小伤由跟班队干同意休假天数,每天支付15元,队干批假不得超过3天,凡不能上班必须到进班室点名,队安排的公假或矿学习每天支付20元,安全学习、转班费按10元支付。

3、具体每道工序的工分值由队委会根据每月的实际情况在班组长会上讨论决定。

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质量检查验收制度

为加强掘进质量标准化工作管理,提高安全质量标准化水平,努力创造安全和谐的生产环境,实现安全生产、文明生产,特制定本办法:

一、检查验收内容:

1、架棚巷道检查净高、净宽、坡度、支架前倾后仰及迎山角,撑筒、垫板,背帮背棚,支架棚梁是否水平、扭矩及棚距是否是作业规程规定范围内,文明生产情况。

2、锚喷巷道检查净高、净宽、喷浆厚度、锚杆安装角度,喷体平整度,无穿裙赤脚,锚杆排间距,文明生产情况。

3、 U型钢支架检查净高净宽,前倾后迎、背棚背帮、搭接长度卡子螺栓扭矩、支架间距、棚距,文明生产情况。 二、检查验收制度

1、严格按照队日检、班互检的质量检查验收制度组织检查,队每天进行一次工程质量施工情况的验收和结算,将结果公布队进班室。

2、各班在进行工程质量互检时,要本着认真负责的态度,严格按照质量标准化要求进行检查,严禁弄虚作假。

3、各班班长在日常的工程质量的检查验收中,发现工程质量问题,必须及时整改。

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4、严格按照《作业规程》施工,凡不按规定施工,而造成工程质量不合格的,必须及时返工整改,整改工资由各班自负。

5、矿井旬检为优良品或不合格品的按200元/班对各班进行对等奖罚;公司月检为优良品或不合格品的按600元/班对各班进行对等奖罚。

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质量责任追究制度

为保证队安全质量标准化工作的顺利进行,确保安全质量标准化工作有人落实、有人监督、有人检查,特制定以下责任追究制度:

1、队每天必须对上天安全质量标准化工作中存在的隐患在班前会上布置解决,并将布置情况记录在班前会记录本上。队负责对此项内容进行监督检查,如发现没有安排或未做记录的给予当天值班队干处以20元处罚。

2、队值班队干必须在每天8点之前将安全质量标准化日报表上报生产科,未填写的给予值班队干20元处罚。

3、队长必须负责每天安全质量标准化工作的落实情况,并检查当班台账上是否有记录。如发现未处理或无记录要查明原因。对未完成的情况要视情况给予责任人30至50元处罚。

4、队长必须对本队内存在的安全质量标准化隐患积极提出处理方案并提交本队队委会研究解决。如队内解决不了的必须上报生产科。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予队长20至50元处罚。

5、 队必须对各班上报的安全质量标准化疑难问题积极协调善解决,如解决不了的上报矿井领导。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予主管30至50元处罚。

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质量奖惩制度

为了调动全体员工的积极性和创造性,维护正常的生产和工作秩序,提高工作效率,强化团体纪律,促使本队管理工作畅通,特制定本制度。 一、指导思想

坚持“安全第一,质量为本”的方针,强化队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井安全质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

1、掘进巷道成巷后其净宽、净高必须符合作业规程要求,其偏差必须在允许范围之内,否则视为不合格。

2、掘进工作面必须保持局扇处至作业端头的巷道无积水,无杂物、浮煤、浮矸清扫干净,水沟畅通无阻,设备、材料码放整齐,否则罚跟班队干50元/次。

3、掘进迎头20m内的巷道中腰线由队管理,开钻前由班长或跟班队干负责延线至端头,并按腰线和炮眼布置图打眼,未延中腰线而施工的罚当班班长或队干20元/次。

4、掘进工作面存在空顶作业或发生冒顶事故,罚当班队干或值班长50元/次。

锚网喷、砌碹巷道质量管理

1、重点开拓工程均执行挂网锚喷,网必须挂满整个巷道,且搭接处必须严格牢固,否则一经发现罚款50元/次。值班长占20%。

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2、锚杆的锚固力必须达到作业规程所要求的设计值,否则,对达不到设计要求的,由本班赔偿30元每根材料费。

3、锚杆孔的深度,外露长度,及锚杆方位,数量、间距、排距必须符合作业规程要求,金属网要搭接好,否则每处罚款50元。

4、巷道转弯、扩刷必须按施工图板要求施工,炮眼布置必须按炮眼布置图布置,超挖和欠挖、超过作业规程要求的每处罚款20元。

5、喷体厚度必须达到设计值,喷体表面必须密实,无裸露,凸凹面不得超出允许偏差,否则每处罚款20元。

6、基础深度必须达到作业规程要求,末达要求罚款50元/处,当班班长占20%。,毛水沟要紧跟当头,并符合规程要求;否则,罚款50元/次,当班值班长占20%。

7、执行正规循环作业,严格敲帮问顶制度,严禁空顶作业,否则每发现一次罚款100元。当班队干或值班长占20%。

8、按作业规程要求定时洒水养护,防止喷体烧坏,有关人员下井检查时,当头20m范围内发现未洒水养护的,每次罚100元/次。当班队干或值班长占20%。

9、锚喷巷道成巷后必须将余料清理干净,发现墙脚有穿裙现象,每发现一处罚款30元。队干、班长各占50%,并责令按规程或措施整改好。

10、砌碹巷道必须挂线砌料石,浆要灌满,无干缝,瞎缝顶、帮要用矸石充填满,同时缝隙要用砌刀砌平,严禁用手糊,否则不合格。

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11、由光爆质量队干负责,对光爆头面每两天不少于1次检查,并按以上规定作好记录,作好验收台帐。 架棚巷道质量管理

1、所有支架巷道中的支架都必须按作业规程要求施工,严禁前倾仰和扭距超出规定要求,棚帮要背严背实,背板要过山,棚腿接口必须严密合缝,否则旬检视为不合格品。

2、所有支架巷道必须按作业规程要求打好专用撑筒,撑筒要齐要牢,每少一个撑筒或撑筒材质不合格,每根罚款5元。

3、所有支架巷道的支架间距,必须符合作业规程要求,树脚要支在实底上,柱窝深度符合作业规程要求。

4、掘进工字钢支架巷道当头必须使用合格的前探梁和防倒器,并按作业规程使用。队干未领用的,则全罚队干100元/次,当班班长或大工未及时前移的,则全罚班长或大工。防倒器与前探梁使用不合格的每次罚款施工队50元。

5、金属梯形支架的,其棚梁接口处要垫好木垫板,支架梁必须水平,棚梁接口必须稳固。

6、掘进圆木支护的巷道,有断梁折柱危及安全的必须及时更换或抬栌加固,否则每处罚款50元。

7、掘进圆木支护的巷道,采用的材质和规格都必须符合作业规程要求,否则罚班长20元/次。

8、上山掘进巷道,所有支架必须迎山有力,撑筒齐全,中栌紧跟当头,人行侧与溜煤矸侧有木板隔开,必须有防止伤人的护身挡,

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坡度大于35°时,行人侧必须有鸳鸯挡,铺好地梁,否则罚队干50元/次。

9、队干每1天对掘进工作面进行一次检查,按以上规定作好记录,发现问题督促整改,不按期检查的罚责任人50元/次。

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交接班制度

为加强区队对岗位的管理,规范各岗位的现场交接班行为,经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班,需要现场交接班的岗位工包括:跟班队长、班组长、小机车司机等。 2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作,如:检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况,维护检查情况,安全情况,事故隐患等向接班人交代清楚,接班人未到时,交班人员严禁离开。 4、交接班双方共同巡回检查工作地点,对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5、对交接班时查出的问题要及时处理,不能处理的要及时汇报队值班队干,并详细记录。

6、双方交接完毕后,在交接记录本上记录并签字,交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后,如因交接不明所发生事故,必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接,即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

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队干值班、带班上岗制度

为充分发挥队干值、班带班的作用,保证队各项安全生产工作有序进行,制定本队队干跟班、带班制度: 一、值班

1、队制定值班表,按照值班顺序,进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制,早八点值班队干交接班。 3、值班时,必须坚守岗位,严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗,罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室,经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间,认真开好班前会,做好安全、生产各班工作的安排;值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况,出现问题必须立即解决,不能及时解决的,要立即逐级上报,严禁越级汇报;出现问题,严禁隐瞒不报,严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井,因特殊情况需入井时,要提前告知调度室,自行安排具备值班资格的队干代替值班,由替值班人员到调度室签字,值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作,及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报,不能自作主张处理。 8、值班人员要记录好每天的班前会记录,监督井下现场交接班。 二、跟班

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跟班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人,入井跟班必须做到:

1、与职工同上同下,严禁迟入井、早升井;井下施工现场必须对手交接班,严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会,掌握职工出勤情况和职工精神状态,结合当班的生产任务、工程质量和安全状况,合理安排工作。

3、抓好现场管理,检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况,合理组织生产;积极配合各级职能部门检查指导工作,对检查出的隐患、问题负责及时处理;组织生产不违章指挥,不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报,便于各级值班人员及时掌握安全生产情况;

5、多个地点施工,跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点,在条件较差、施工难度较大等地点,必须现场协调指挥,确保安全生产。

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安全确认制度

根据《牛马司矿业有限公司现场安全确认准许作业实施方案的通知》精神,为强化安全基础管理,为了确保安全生产,避免事故发生,保护职工再生产过程中的安全与健康,严控煤矿生产过程的“人的不安全行为,物的不安全状态以及管理上的缺陷”,确保安全生产。结合我队实际,特制订本制度。 一、组织领导

成立“现场安全确认准许作业”实施领导小组,由队长、书记任组长,其它副队长和各班班为成员,负责检查督促执行现场安全确认准许作业制度。队长、书记、副队长是贯彻执行现场安全确认准许作业制度的第一责任人,由队长具体抓落实。 二、安全生产确定制度的内容 1·对人的确认

(1)人的生理、心理、精神状态的确认、如是否有不适合所在岗位工作的疾病,班前、班后是否饮过酒,心理是否健康,精神是否有异常形象,情绪是否正常。

(2)人的行为:劳保穿戴是否齐全并正确使用,符合安全要求,操作行为是否符合安全操作规程,所进行的操作是否会影响自身、他人(3)联系信号:联系信号的方式与判断的方法是否安全,联系信号表达的内容是否全面;接受信号时是否有误解的现象。 2、对物的确认

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所使用的设备、工具是否存在隐患,各传动转动部位的安全防护装置,监测仪表是否符合使用的安全要求。 3、对工作环境的确认

所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素。如所在地使用的工具及各种安全标志是否明显齐全,作业环境内是否有其他人员,地面有无杂物。 4、对安全措施的确认

确认是否制定了安全措施,安全措施的可靠性;生产和检修过程中是否落实了安全措施。 三、安全生产确认制的要求

1、各级领导干部、班组长在下达工作指令之前,必须对自己将要下达的指令进行是否为违章指挥的确认和安全措施的可靠性进行确认。

现场生产指挥者必须对工具、设备及工作环境进行安全确认,对人员进行确认,对安全措施的准确性进行确认否则不准下达工作指令。、

2、操作工人在操作前必须做到“一查二念”

一查:自己使用的工具、设备是否符合安全要求,否则不准使用,自己的劳保穿戴是否齐全符合安全要求,工作环境是否安全,否则不准进入工作岗位。

二念:默念安全操作规程,默念安全措施。工作过程中对自己的操作行为进行确认,两人以上共同作业时必须对联系信号进行确认。

3、互保对象之间要进行确认。

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4、当确认他人为违章指挥时,有权拒绝执行违章作业的指令,并向上级汇报。

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安全检查考核制度

为了认真贯彻执行 “安全第一”的生产方针,确实搞好我队安全生产,真正把安全工作摆在工作的首要位置。发挥队干和班长的骨干带头作用,提高职工对安全工作的认识,增强管理人员的安全责任感和紧迫感。使安全压力层层传递,安全责任人人承担,安全效果明显好转,实现安全生产。结合我队实际情况,特制定本安全检查考核制度: 考核目标:

1、加强安全管理,坚决实现安全生产,消灭死亡事故。 2、严格控制重伤及轻伤事故。

3、加强安全培训工作,夯实安全工作基础,建立安全本质型连队,开创安全质量标准化工作新局面。

4、坚决遏制“三违”现象,消除事故隐患,杜绝“三违”行为。 考核办法

1、安全工资按月考核,在当月工资中发放。

2、发生重伤事故时,取消连队所有安全工资,并对事故连队罚款3000元。

3、对发生轻伤事故的连队(以办理工伤卡片为考核依据),轻伤率在3%(含3%)以下时,不影响安全工资,超过3%时,核减队干安全工资10%。

4、下井天数规定:职工出勤要达到23天,其中早班不少于7天。

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事故追查分析制度

为总结事故教训,更好地保证安全生产,特制定本制度。发生事故后,事故的追查和分析按以下程序进行。

1、事故发生后,必须立即向调度室、矿值班领导汇报,根据调度室、矿值班领导安排积极进行处理。

2、安检科及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

3、由安全科牵头,召集有现场人员进行分析,弄清事故找出事故责任者,根据规定,拿出处理方案和防范措施,报矿有关单位和领导。

4、针对发生的事故,依据事故性质、伤害程度、发生时间,进行分晰、追查。

5、对事故延期汇报或隐瞒事故真相的要追究责任人的责任。 6、事故分析报告要真实、详细、规范,事故发生的过程、原因、责任及防范措施要明确、具体、可行。

7、事故调查分析时当事人或证人应实事求是,不隐瞒,不扩大事实,不折不扣。

8、发生事故后应及时登记。

9、原则:坚持一事故一分析一处理,坚持事故处理“四不放过”原则,即事故原因不查清不放过,事故责任人不处理不放过,职工没有受到教育不放过,不整改不落实不放过。

10、发生工伤事故,要采取恰当的自救和现场抢救措施进行救治,并派人护送尽快升井救治。发生非人身事故,要立即组织人员进行抢

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修,争取尽快恢复正常生产。

11、事故发生后,队值班人员通知有关人员进行分析,不准过天。 12、分析会由矿级值班人员主持,矿、基层单位领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参加。

13、分析处理程序:由事故有关人员反映事故经过及存在问题。分管管理人员及领导根据实际情况,对照规程、措施及有关标准分析事故原因,分清主次原因。再依照有关法律、法规、制度和基层单位有关制度,根据责任大小进行处理。

14、分析处理要公平、公正、合理,让被处理的人心服口服。 15、参加分析人员反映问题要真实,不得隐瞒、袒护责任人,否则以事故责任人论处。

16、分析处理人员要严肃认真,不得流于形式、走过场。 17、分析处理内容、结果要如实记入事故分析处理记录本中,处理结果要按有关规定上报有关部门。要认真记录。

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民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行队和班组负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组人员会,参与每月工资、奖金分配重大问题。 五、维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害

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作业规程贯彻落实制度

为深入贯彻落实公司文件精神,使我矿作业规程和安全技术措施贯彻到位,在井下作业现场生根,确保质量标准化,加强作业规程和技术安全措施贯彻落实,特制订本制度。 一、充分认识规程措施贯彻落实的重要性

规程措施是加强煤矿基础管理、技术管理,落实质量标准化、“两规范”的直接手段,是推进安全生产技术一体化和技术经济一体化工作的有效载体。规程措施管理状况反映矿井管理的深度和层次。实践证明,各单位重大规划、重大目标确定后,抓好规程措施的全过程管理,是保障煤矿安全生产的制胜法宝。

二、规程措施的制定要体现先进性和可操作性

要坚持安全生产技术一体化、技术经济一体化的原则,制定规程措施要严格按照设计要求,合理制定技术方案,优化施工方案,简化生产系统。设备选型、支护参数、安全生产技术指标等内容要充分体现高标准和先进性,为实现发展目标和管理目标服务。规程措施必须符合国家法律法规和行业标准的具体规定,不得相抵触。 制定规程措施要准确掌握施工现场的地质情况、安全环境、生产系统、施工条件,实行管理。首先,规程措施编制由工程技术人员负责,施工连队队长要参与。其次,分管领导针对现场情况组织修改完善。

对跨月度的规程措施,总工程师要进行复审。规程措施会审后要当场签字,不得送审、送签。

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施工现场过断层、薄煤区等地质异常带,工作面初采、收作,安装拆除,巷道开窝、拨门、贯通等特殊阶段,要建立预警机制,编制专项安全技术措施。

要注重提高规程措施的质量,解决好针对性、可靠性、有效性的问题,做到科学、严谨、精细,格式规范,语言简练,图表清晰。基层单位之间应当加强规程措施管理经验交流,可以开展规程措施评比活动。

三、切实提高规程措施的执行力

对施工的每项工程都必须提前编制相符合的规程措施,严禁沿用、套用规程措施,严禁无规程措施组织施工,严禁以会议纪要、开工报告和规章制度代替规程措施。规程措施必须经审批后方可施工。 规程措施必须在施工前进行认真贯彻,所有现场施工、管理人员必须接受贯彻,变更的规程措施必须重新贯彻。

所有被贯彻人员必须签字,同时要对规程措施的重点内容(施工名称、施工内容、技术参数、安全重点等)详细掌握,做到应知应会。

规程措施在现场必须严格执行到位。对于会审的规程措施,任何人无权擅自更改,确需变更的,必须重新履行原程序。 工程技术人员要经常检查规程措施的落实情况,对不按规程措施施工的要及时制止并向矿有关领导及部门汇报。生产技术部门对规程措施的现场的执行情况负责监管。

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检查考核管理制度

为了进一步加强本队工作面安全质量管理,切实改进工作作风,促进职工行为规范化、文明化,保证工作安全及质量,提高工作面的工程质量,营造整洁的工作环境和文明和谐的良好氛围,使检查考核工作制度化、规范化,特制定本安全检查考核办法。

1、加强安全管理,坚决实现的安全生产,消灭死亡事故。 2、队干在每班召开进班会前,必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署,对存在的问题进行分析排查,分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素,并在任务布置和安全任务中分别明确责任人,对本班进行安全预知。

3、每班的跟班队干、班长在进入本作业区域,必须先对该区域的安全、工程质量、文明生产进行检查,确认无安全隐患及工程质量问题后方可安排开工,并在安全确认牌板上填写好,如没有填写安全确认牌板,罚当班班长50元,有跟班队干的队干罚80元。

4、班中安全质量检查,工后安全间互相交接检查,对工作面安全质量存在问题应现场接交清楚。

5、如在检查中发现安全隐患和质量问题,应及时排整改,对一时无法整改的安全隐患,要向队或矿井汇报。

6、各种材料必须分内摆放整齐,并挂牌管理。

7、对班前、班中、班后没有检查的罚当班班长30元,有跟班队干的队干罚50元。

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文明生产管理制度

1、入井的职工要熟悉掌握“三大规程”。 2、入井的职工要熟悉本矿行车路线和避灾路线。

3、及时清理该区域大巷的浮煤淤泥,经常清理该区域大巷的水沟。 4、对该区域的硐室、车场、工作面上下出口经常进行清理,确保畅通无阻。

6、经常对本作业区域进行洒水降尘。

7、 定期对该区域的永久巷道进行检查,发现有安全隐患的要及时进行处理。

8、井下各种备用设施应摆放整齐,材料码放整齐并挂牌管理。 9、井下工人行路时不准用矿灯直射对方眼睛。 10、礼让三先,井下行车时不准无故抢道。 11、井下不准吵架更不准打架。 12、井下严禁吸烟;入井前严禁饮酒。

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劳动纪律制度

根据上级下发有关文件精神,严格落实劳动力管理制度,确保全队全面完成上级下达的各项任务。

1、对违反劳动纪律(不服从工作分配、打架、酗酒闹事、盗窃等)依据情节轻重进行从重从快处理。

2、无故旷工一天,扣除全月奖金50%,无故旷工两天,扣除全月奖金,无故旷天叁天及其以上者,按有关文件执行。任何职工出现旷工,必须经帮助教育后,方可继续上班。

3、全队均实行班前公开点名考勤制,凡迟到的不准上班,无特殊情况不出勤者,按旷工处理。班长以上管理人员休息时,必须经队长或书记同意后方可休息。

4、全队职工应自觉参加职工培训及学习会,每少参加一次扣20元,迟到一次扣10元,累计累罚。

5、对不服从工作分配,出工不出力或故意破坏或拖延影响工作,讽刺、挖苦、打击、辱骂管理人员或其他作业人员以及打击他人工作积极性的人员,现场管理人员有权停止其工作,并移交队里处理。 6、队干不准擅自离开工作岗位,坚持双岗制,否则发生一切问题都要严肃追究其责任,严肃处理;对当班全队的事要负全面责任并进行处理。对较大问题要立即向队长汇报,要准时参加调度会,开好每个班前班后会,主持当班的学习。

7、本队的职工凡休假、婚丧假等,凡奖金班数不够,一律不发给当月奖金。

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8、职工要认真执行请销假制度。 9其它按有关规定执行。

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