博士后工作站工作汇报
工作汇报
篇一：博士后工作站2014年度工作总结
博士后工作站2014年度工作总结
正太集团博士后科研工作站于2008年6月被国家人力资源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。工作站始终是以 “培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的研发，并努力实现其产业化。2014年，正太集团博士后工作站创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制, 加大同行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极的成效。
一、 以团队建设为核心充实和加强工作站建设 正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高级
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职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士后研究人员5人，博士(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)后研究人员主持或参与科技项目5个，取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计达500万。
二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量 博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又能有一个交流、分享、发布
的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，于2014年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研合作关系。太阳能光伏等项目进行重点研发和成果推广，取得了一系列成果。利用这个平台进站博士们除了听课学习外，也开设一些专题课程，与正太各研究项目组成员交流，加快知识的共享与创造。正太大学技术学院在办学方法上，除了上述引进与借鉴全日制大学外，还广泛吸收华为、海尔、阿里巴巴等企业大学技术人才培育经验，特别是充分运用云时
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代微学习新工具，对企业发展所需的各成熟经验,千方百计通过各个渠道与进站博士们进行共享,如在OA平台、ＱＱ群、微信群、微信自媒体等建立信息共享平台，利用碎片时间进行微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可。
三、以阿里聚才峰会为抓手广泛引进行业高端人才开展研发创新的头脑风暴
企业博士后工作站的最大优势是产学研结合有可能更紧密，如何更进一步地发挥这一优势，拉近正太集团博士后工作站的研发与市场需要的距离，加快研究成果的转化，需要创造一批产学研政商沟通的大平台，企业老总们，分别从政策、科技、合作等方面进行了深入交流，参与会议的全国同行上千人，对当前的市场需要、技术瓶颈、研发前沿等交流了大量的信息，这对进站博士进一步明确研究方向有很 好的借鉴作用。
四、以“三名”企业创新项目为引领推进博士后技术创新 正太集团作为广东省第一批“三名”试点企业，以研究创新为 “三名”企业培育目标，瞄准光伏设计等核心技术领域拥有自主知识产权等目标，为此筹集了资金，创建了团队开展攻关，同时将进站博士后们的研究与上述相关项目结合起来，协同推进。并给予在站博士在承担研发任务、工作条件、学习生活环境等方面，给予重视和落实，对工作站在研项目带头人及研究人员实行项目考核制度，采取多维度激励措
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施，提高研究人员积极性，保障研究投入。以期通过共同努力形成“产品新颖、外型美观、性能优越、比能量高、循环寿命长、服务周到、品质超群”的正太光伏特色，继续巩固和保持行业领先地位。产品技术水平均达到了国内领先和国际先进水平。
五、以项目为引领推进研发创新
2014年在站博士也取得了许多新成果，特别是在站博士后赵刚在上年成果的基础上，进一步完善了环保选题，发表《论正太集团光伏环保化研究》，正太集团积极采纳和运用了他的研究成果，共计投入工作站专项科研经费600余万，用于购买环保设备和实验仪器，根据行业情况，从环保设备、工艺路线、生产装备、职业卫生等方面进行改进，提升企业的环保能力。目前正太集团的环保工作有很大进步，得到了政府和企业周边居民的认可。实际上这项研究成果还广泛适用与同行，因为大多数铅光伏企业的生产工艺、技术装备、环保情况，要达到环保和准入的要求，还需要做出调整和改进。对于一个企业来
说不但要做好环保，还要兼顾经济利益，因此，在做好环保的同时也要做好成本估算和分析。这就需要针对环保政策进行细致的规划，并计算出成本，做出经济分析。在研项目“光伏产业环保化研究”在这方面为企业提供一个完善的指导方案，为企业进行部署规划提供切合实际的指导意见。对
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国外的先进生产工艺和装备进行分析研究，与国内现有水平进行对比分析，给出分析结论，找出国内企业目前的不足之处和特色之处，引进先进的装备，为企业带来长久性效益，这项成果若进一步推广，还可望带来更高的社会效益。 篇二：中-阿公司博士后工作站情况介绍 中-阿公司博士后科研工作站情况介绍 一、 中阿公司简介
中国－阿拉伯化肥有限公司（以下简称中阿公司）位于河北省秦皇岛市东部工业区。公司成立于1985年6月，一期装置投产于1991年1月，设计生产能力为年产“撒可富”牌高浓度氮磷钾复合肥48万吨，由中国、突尼斯共同投资5800万美元合资兴建，为国家“八五”重点建设项目，也是当时我国与第三世界发展中国家间最大的经济合作项目。2002年1月，二期扩建工程投产，“撒可富”牌系列复合肥总生产能力扩大到了120万吨，成为目前投产的国内规模最大的复合肥企业、亚洲最大复合肥生产基地。中阿公司建成投产，成为我国第一家生产三元复合肥的大型生产企业，标志着我国从此结束了没有三元复合肥大型企业的历史。中阿公司是集开发、生产、经营、销售为一体的公司，员工492人。2008年底，中海油对中阿公司进行了重组认购，目前，战略整合还在洽谈之中。
中阿公司是大型复合肥生产企业。公司的核心工艺技术，
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采用国际上最先进的AZF生产复合肥工艺，设备全部从法国等西欧国家引进。中阿公司建成投产，成为我国第一家生产三元复合肥的大型生产企业，标志着我国从此结束了没有三元复合肥大型企业的历史。中阿公司成立至今，通过引进、消化、吸收先进技术，进行科技创新，管理创新，潜心开发出1项企业研发核心技术、1项企业复合肥柔性生产核心技术和24项中阿公司专利技术，形成了中阿公司的自主知识产权，同时向深州和大峪口输出了中阿公司的知识产权， 合资组建复合肥公司，实现了跨越式发展。通过科技进步，科学管理的不断创新，中阿公司复合肥生产管理技术已经跻身于世界先进行列。
目前，中阿公司已经发展成为拥有6个紧密性合作企业的大型企业，截止到2013年，公司超前研发、销售了2大系列、4大类别、14种作物的70种专用肥，开发的品种种类在复合肥行业遥遥领先，在国内复合肥行业率先完成了从“通用复合肥”到“专用复合肥”的过渡。
近年来，受国际金融危机影响，国内外化肥市场依然没有回暖迹象，磷复肥市场竞争非常激烈，企业开工率严重不足，生产厂家大面积亏损，市场价格持续低迷，所面临的市场环境更加严峻。在总公司和化学公司的指导下，中阿公司紧密围绕60万吨产销量的全年任务目标，积极采取措施，推进一二期整合，完善管理结构，解决销售瓶颈，在不利的市场
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环境下，努力提高产能、促进销售、扩大市场占有率（占有率13%），基本保证了持续、稳定生产，企业开工率70%，好于行业50%-60%的平均水平，基本达到了预期的目的。 二、 博士后工作站情况
经人事部批准，中国－阿拉伯化肥有限公司于2001年12月设立国家级博士后科研工作站，至今工作站已运行十年。公司已与南京农业大学、北京农业大学、燕山大学等高校达成联合培养博士后协议。中阿公司博士后工作站主要从事新产品开发、肥料研究、新技术开发等工作，博士后工作站注重将科研成果转化为生产力，切实保证了中阿公司生产的肥料和技术在行业的领先地位。同时博士
后工作站的建立对于发展地方经济、培养人才、吸引人才和企业发展都将是一个共赢的“平台”。
公司从设站至今共招收博士后工作人员6名，其中4人已经出站，2人在站。
三、 博士后工作站科研情况
中阿公司设立博士后工作站后，在领导的高度重视及博士后科研人员努力专研、刻苦实践下，公司在科研及其它领域取得了不俗的成绩，在产品科研方面，缓控释肥技术、磷酸净化技术、复混肥料中不同氮素形态对作物生长的影响研究、作物专用复合叶面肥助剂的研究和应用、大颗粒尿素包膜控释肥料、高效水溶肥关键工艺等多个领域均有所突破，
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对公司的产品改进及创新起到了关键作用，科研能力有了长足的发展。
目前，在站博士后从事“增效保水复合肥关键工艺技术”课题的研究。
四、 中阿公司拟招收博士后领域
中阿公司拟利用秦皇岛华恒生物科技有限公司葡萄糖发酵制取食品级丙氨酸的副产品生产氨基酸复合肥，由于在中试试验过程中，产生异味，目前，异味是瓶颈。因此拟招收博士后人员分析异味气体的组成，明确对人和环境的危害，是否满足相关排放标准；根据废液的有效组成、运输成本以及生产试验、通过农化试验结果，检验否有是否具有开发价值。条件具备时进行工业化生产试验，检验是否仍然会有明显的异味；生产的产品异味如何消除，如何能满足环保要求。水溶肥课题也是研究的一个方向。 篇三：博士后工作站的建设
杭州市某博士后科研工作站 博士后研究人员管理制度 目录
1 博士后研究人员招收制度2 2 博士后研究人员中期考核制度3 3 博士后研究人员出战考核制度10 4博士后研究人员日常经费管理制度12 5 博士后研究人员住房管理制度13 6 博士后研究人员科研项目管理制
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度14 7 博士后研究人员奖惩管理制度15
1 博士后研究人员招收制度 1.1招收计划和招收对象
（1）公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。
（2）已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下，有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。 1.2入站面试
（1）公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。
（2）博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试，并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。 1.3提交材料和办理进站手续
一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明
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确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。 1.4开题报告
（1）博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。
（2）经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。 2 博士后研究人员中期考核制度 2.1考核范围：
进入公司博士后科研工作站工作10-14个月的在站博士后研究人员。
2.2考核等级与比例：
博士后研究人员年度考核等级分为优秀、良好、合格及不合格四个等级，优秀等级比例掌握在考核总人数的10%以内。
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2.3考核内容：
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核应参照博士后研究人员本人的《博士后开题报告》，重点考核博士后履行进站协议和完成原定工作任务的情况，完成工作数量、质量、效率，取得成果的水平及其社会效益和经济效益。 2.4考核标准
考核标准详见《博士后研究人员在站期间研究工作考核规定》。
2.5考核方式
博士后研究人员向博士后指导小组提交中期考核表及各项成果的证明材料，同时应以报告会的形式向指导小组报告考核期内的工作情况。 2.6考核程序
1）博士后研究人员填写《博士后研究人员中期考核表》同时提交本考核期内本人完成科研成果的证明（包括发表论文、专利、申请项目批文等）。
2）由博士后的合作指导小组成员（不少于5人）组成博士后考核小组，对博士后进行综合测评。
3）根据考核情况提出中期考核等级及建议。 4）将《中期考核表》存入本人档案。 2.7考核结果的处理
1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站
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工作。
2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。 2.8其它
附1 博士后研究工作中期考核表
附2 博士后研究人员在站期间研究工作考核规定 附1
博士后研究工作中期考核表
博 士 后姓名：____________________ 合作导师姓名：____________________ ____________________
流工
动 联
站表
作系 站 名
称站
：名话：期期
：：
称:_____________________ _____________________ _____________________ _____________________
电 日日
进填
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