关于公司后备人才选拔的通知
司属各单位：
为全面贯彻落实公司人才发展战略，加快人才建设，保障公司可持续发展，给更多的骨干员工提供展示才华的平台；同时也为加强公司后备人才建设，促进员工工作业务水平的提高，公司决定开展后备人才选拔工作。凡具备选拔条件的员工，需填写《后备人才选拔报名表》（附件1），并于2015年7 月31日之前交公司人力资源部。
联系人：xx
附件：《江西省水利水电建设有限公司后备人才库建设与管理办法》
江西省水利水电建设有限公司 2015年7月19日
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附件
江西省水利水电建设有限公司 后备人才库建设与管理办法
第一条 为适应公司长远发展的需要，建立科学的人才选拔体系，及时发现、挖掘、培养和开发年轻的后备人才队伍，特制定本办法。
第二条 本办法所称“后备人才”是指符合一定条件，具备一定经验且取得了比较突出的工作业绩，通过一定程序选拔出来的具备一定管理能力和发展潜力，作为公司未来管理岗位培养对象的企业员工。 第三条 后备人才选拔的原则： （一）公平、公开、公正的原则； （二）任人唯贤、唯才是举的原则； （三）重点培养，优胜劣汰的原则; （四）动态管理的原则。
第四条 后备人才库：
（一）高层管理岗位后备人才：暂定5人； （二）中层管理岗位后备人才：暂定10人； （三）项目管理岗位后备人才：暂定15人。 第五条 管理机构：
公司成立后备人才管理委员会，管理委员会主任由董事长担任，副主任为总经理，成员由公司高管及享受高管待遇的专家担任。管理委员会下设办公室，为管理委员会日常事务的
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办事机构，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部经理担任。
管理委员会组建由各职能部门负责人、资深项目经理、部分员工代表组成的评委专家库，后备人才选拔时，随机组成专家评审小组与管理委员会一起对参选后备人才进行考评打分。
第六条 参选后备人才资格要求： （一）后备高层管理人员
1、大学专科（含）以上学历，中级以上职称； 2、有较高的政治思想素质； 3、年龄在45周岁以下，身体健康；
4、8年以上工作经历或6年以上管理经验或4年以上中层管理岗位工作经历（特别优秀的可适当放宽）；
5、具备较强的组织、协调、管理和沟通能力； 6、有较强的事业心和工作责任心；
7、对公司忠诚，爱岗敬业，为人正派，在员工中有较好的口碑；
7、岗位工作业绩突出。 （二）后备中层管理人员 1、大学专科（含）以上学历； 2、年龄在40周岁以下，身体健康；
3、4年以上工作经历或3年以上施工、经营、合同、财务等管理经验；
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4、具备一定的组织、协调、管理和沟通能力； 5、有较强的事业心和工作责任心；
6、对公司忠诚、爱岗敬业，为人正派，在员工中有较好的口碑；
7、岗位工作业绩较突出。 （三）、后备项目经理
1、工程或经济类大学专科（含）以上学历且具备二级（含）以上建造师资格证书；
2、年龄在35周岁以下，身体健康；
3、3年以上工程项目施工管理经验或2年以上项目技术负责人管理经验；
4、具备一定的组织、协调、管理和沟通能力； 5、有较强的事业心和工作责任心；
6、对公司忠诚、爱岗敬业，为人正派，在员工中有较好的口碑；
7、岗位工作业绩较突出。 第七条 后备人才选拔程序： （一）发布后备人才选拔公告
后备人才管理委员会办公室（人力资源部）在公司官网、江西水建QQ群、江西水建“云之家”上同时发布后备人才选拔公告，说明后备人才选拔的报名条件、报名地点、报名方式、报名时间、选拔流程、选拔方法及后备人才的确认方式。
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（二）报名与资格审查
凡具备条件的公司员工均可报名，报名者须填《后备人才选拔报名表》，在报名时交人力资源部。
报名截止后，由后备人才管理委员会按照规定的条件进行资格审查，通过审查的报名者作为后备人才的候选人（以下统称候选人）进入下一程序。
（三）提交演讲报告
候选人针对自己选择的管理岗位撰写一份演讲报告，简要说明个人选择该岗位的理由，重点阐述对该岗位的认识和理解、工作思路、当前存在的问题与自己的改进设想。
演讲报告必须在规定的时间之前提交人力资源部。 （四）组建考评委员会与考评监督小组
考评委员会由管理委员会全体成员、职能部门负责人、部分资深项目经理与员工代表组成。
监督小组由公司纪委、公司审计委员会随机担任，人数不超过3人，其职责为负责对整个选拔过程的监督，查处违规行为。
（五）演讲和答辩 1、演讲
候选人以提交的演讲报告为蓝本，但不局限于撰写的演讲报告，作8-10分钟的竞选演讲。
2、答辩
考评委员会对候选人至少提出三个，最多提五个问题，要求候选人临场作答。
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（六）、打分
计分采取100分制的方式进行。
考评委员会根据候选人的演讲与答辩情况不受干扰地自主打分，候选人的最终得分为去掉二个最高分、去掉二个最低分后的平均分。
（七）评分统计
在考评监督小组的监督下，人力资源部根据考评委员会的计分，按由高到低的顺序汇总编制候选人得分清单，封存保管。
第八条 后备人才确定：
（一）人力资源部撰写后备人才考评报告；
（二）后备人才管理委员会召开专项会议，最终审定后备人才库成员名单。
第九条 后备人才库管理：
（一）考评委员会确认的候选人，实行专人专档，建立后备人才库，实行重点跟踪管理；
（二）后备人才库实行动态管理，每两年为一个周期； （三）进入后备人才库的人员每年12月份撰写一份个人工作总结，总结一年的工作和学习体会，提出个人对公司各方面工作的看法或建议，交人力资源部存档；
（四）后备人才所在单位或部门，每年年底必须撰写对后备人才的评估报告，交人力资源部存档；
（五）后备人才的选拔每两年举办一次；
（六）后备人才管理委员会每两年对后备人才库成员进
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行一次综合评估，优胜劣汰，合格的择机委以重用，不合格的退出人才库。
第十条 后备人才的培养：
（一）本着立足当前、着眼长远的原则，采取学习和实践相结合的形式，切实提高后备人才的综合管理能力；
（二）后备人才两年之内至少安排一次专项培训，以提高理论水平与综合素质，开拓眼界，建立创新思维能力；
（三）公司提拔或补充管理岗位时，优先从后备人才库内选拔录用。
第十一条 凡有下列情形之一的，应调整出后备人才库： （一）由于身体健康原因不适合继续培养者； （二）因个人失误给公司造成较大经济损失或不良影响者；
（三）管理委员会考核评估不合格者。 第十二条 本办法由公司负责解释。
第十三条 本办法自公司批准之日起正式实施。
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表一：
后备人才选拔报名表
姓名 学历 岗位 性别 专业 部门/单位 年龄 毕业 院校 培养 类别 参加工作 时间 照片 个人履历与工作成绩：（可附页） 所在单位意见： 负责人（签字盖章）： 年 月 日 谢谢你的观看
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表二：
后备人才核定表
序号 姓名 性年别 龄 学历 专业 工作年限 从业年限 培养岗位 部门/单位 备注 后备人才考评委员会意 见 主任签字： 年 月 日
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