“互联网 ”视域下人力资源管理的新趋势及对策分析

[摘 要]在我国社会当前的发展形势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件因素，对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势，故在本文中我们主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了简单的分析与探讨。

[关键词]“互联网+”时代人力资源管理新趋势及对策 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0084-01 1 “互联网+”的概述

“互联网+”是一种新的经济形式，它可以将云计算、物联网、大数据技术与现代的医疗、工业、教育、餐饮、生产结合在一起。“互联网+”实现了实体经济的生产力和创造力，充分发挥了互联网在生产要素配置中的集成作用，打破了传统经济体制的格局，在各个行业的发展中起到了重要的作用。在《关于积极“互联网+”行动的指导意见》中指出：“互联网+”是推动国家经济发展的要素，是由消费领域向

生产领域拓展的途径，提高国家各个行业的创新能力。将互联网技术与工业、商业、金融业相融合，推动经济社会发展的新形态演进。“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切和法制经济等七个特征，将“互联网+”与人力资源管理结合在一起，可以实现现代化的管理措施，提高人力资源管理的效率和质量，促进大中小型企业人性化管理和健康、有序发展。 2 “互联网+”时代下人力资源管理的新趋势 2.1 以大数据作为管理的工具

在“互联网+”时代下，人力资源管理也发生了巨大的变化，其中以人力资源管理的工具变化最为明显。“互联网+”时代使得互联网作为一种要素参与到实际的管理行为中，以大数据作为人力资源管理的工具是未来发展的主要趋势。在传统人力资源管理中，工具较为简单，其效果不佳，而利用大数据，能够有效建立起人力资源管理库，能够对人才的变动情况加以跟踪，并设计和优化更加科学的人力资源管理体系，促进组织的健康发展。另外，利用大数据也能够对人力资源管理行政部门的咨询服务带来新的发展契机。 2.2 提供新型福利

随着互联网技术在人们生活和工作的逐渐普及，人们的价值观和人生观受到了很大的冲击。经济全球化与地球村的发展趋势越来越快，人们的职场需求和价值观呈现出一种多

元化的趋势。在“互联网+”时代背景下一些企业采取了津贴和节假日发放福利等新型福利。新型福利比传统的涨薪更能够被职员接受，单亲补贴、旅游补贴和例假休息日等等福利，使得企业的人力资源管理变得人性化，对留住人才有很大的作用。随着互联网的传播，新型福利将在企业管理工作中成为一种必然的发展方向。 2.3 社交媒体的广泛运用

伴随着当前网络技术的不断发展，员工的个人行为能够利用网络实现向外的快速传播，“互联网+”时代下，社交平台的不断发展，使得人与人之间的联系更加密切，同时，在社会中，信息也呈现出纷繁充斥的局面。当前开放的网络环境，使得员工的社交方式有了更多的选择，员工可以通过多个渠道来了解组织的信息情况，同时，组织也能够利用员工的社交活动，来达到自身组织形象传播的效果。尤其是在人力资源管理的招聘和宣传过程中，未来社交媒体的广泛运用是必然的发展趋势。因此，在“互联网+”的人力资源管理中，则必须要实现管理重心的偏移，注重充分发挥出社交媒体的积极作用，从而来实现组织形象的正面提升[3]。 2.4 在管理中融合跨界思维

跨界融合思维是“互联网+”时代最为重要的发展理念，互联网将各实体经济实现了有效的联合，是实际上就对人力资源管理提出了更高的要求。因此在“互联网+”时代下，

单一的知识结构人才无法满足于组织发展的需要，无法适应当前激烈的市场竞争，因而造成了经济上、发展上的局限。因此，在人力资源管理中融合跨界思维是未来发展的一个重要趋势，以提高自身的综合性要求，注重培养复合型人才，并采用多元化的体系来对人才进行评估与考核，只有这样才能够为组织的发展提供可靠的人才保障，才能够在“互联网+”时代下，充分发挥出人力资源管理的作用。 3 “互联网+”时代下人力资源管理的有效对策 3.1 不断扩宽人才的互动渠道

为了能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，在“互联网+”时代下，人力资源管理必须要注重在人才互动渠道上的突破与发展，需要注重加强人力资源管理的包容性和渗透性，实现人力资源管理范围和深度的有效扩大。在实际的工作中，需要转变工作模式，从传统的以组织为主，转变到以员工为主，不断凸显出员工在经济主体运行中的主体地位。借助于大数据，能够为人才的管理提供全面的数据支持，并成为员工与经济主体之间交流的有效工具。这使得能够让员工充分感受到企业的人文关怀，并能够有效提升员工的价值认同感，进而为企业服务，实现企业发展上的目标。 3.2 健全人才培养制度

职工是人力资源管理工作中的重要组成部分，在“互联网+”时代背景下提高企业人力资源管理能力首先需要对企

业的工作人员进行人才培训，提高职工的专业能力和综合素养。不定期的进行人才考核，提高职工的工作经验以及处理问题的能力，使职工能够在企业的人力资源管理工作中得到一个很好的发展，同时带动企业的经济发展。 3.3 提升人力资源管理的技术应用

在“互联网+”时代下，技术的发展成为了经济发展的首要前提，而技术在人力资源管理的应用也十分广泛，在“互联网+”时代下，人力资源管理的作用一再被凸显，这使得组织在后续的发展过程中，必须要注重在人力资源管理上提高技术的应用程度，提高自身管理的针对性。如在人力资源管理的招聘、培训过程中，可以利用技术来进行统计和程序设计，能够利用大数据来对人力资源管理的决策进行评估，从而来提高人力资源管理决策的有效性，并提高其工作效率，实现人力资源管理工作的良好发展。 结语

人力资源管理对企业的发展起到了巨大的推动作用，在“互联网+”时代背景下结合互联网技术与先进的人力资源管理理念，开展多样化的人力资源管理活动。在企业人力资源管理过程中使用大数据技术完成信息的管理和共享，掌握人力资源管理的措施和方法，提高企业的市场需求以及员工的综合素养，使企业的人力资源管理工作更加的有序和科学。 参考文献

[1] 李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（6）：102-107.

[2] 陈浩等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016，（6）：6-11，54.

[3] 李倩，杨柳.“互联网+”背景下高职人力资源管理?业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）：86-88.