企业文化考核方法和指标

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责任划分：

企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下： 人力资源总监： 人力资源部：

（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 （2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。 （4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。 （7）文化稽查。 （8）其他相关责任。 行政部：

（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。 市场部：

（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （5）CIS策划。

（6）其他相关责任。 其他部室：

（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。

考核指标：

企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、人力资源部考核指标 定性指标

（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。 （2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。 （4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（7）文化稽查情况。 2、行政部考核指标 定性指标

（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 3、市场部考核指标 定性指标

（1）CIS策划与实施情况。

（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。 4、其他部室考核指标 定性指标

（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况。 （3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法：

1．人力资源部考核分值表

考核对象：人力资源部 考核时间：

指标 类别 指标 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 （2）企业文化建设费用预算情况 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 定性 （4）企业内刊的编辑发行情况 指标 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 （6）文化稽查情况 定量 指标 合计

参考评分方法

定性指标 1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分

4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

分实际值 得分 25 15 15 15 15 15 100 备注 6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2．行政部考核分值表

考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 定量 指标 合计 分值 30 30 15 15 10 100 实际得分 备注

参考评分方法

定性指标 1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3．市场部考核分值表

考核对象：市场部 考核时间：

指标 类别 定性 指标 指标 （1）CIS策划与实施情况 （2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 定量 指标 合计

分实际值 得分 30 30 15 15 10 100 备注 参考评分方法

定性指标 1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表

考核对象：其他部室 考核时间：

指标 类别 指标 （1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况 定性 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 指标 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 定量 指标 合计 分实际值 得分 25 25 25 25 100 备注

参考评分方法 定性指标 1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。