类别一级KPI二级KPIXX培训授课百分比（40%）评价方法评分方式实际的培训授课课时数/培训计划应举办的授课课时数考核周期信息来源百分比率法季度计划部XX类培训授课（40%）XX类培训课程开发（40%）培训分析评估、改进工作的及时性（20%）非此即彼法规定的时间内按照要求完成或没有完成季度部门加减分法每次培训完成后及时执行程度，按照迟到一天扣一分，扣完为止季度部门职能类关键业绩指标（权重80分）XX培训需求分析的针对XX类培训需求分性析及方案设计（30%）（30%）XX类培训方案设计的有其他事项（10%）等级评价法需求分析针对性，按照不胜任（60以下）、需改进（60-69）、合格（70-89）、良好（90-94）、优秀（95-100）受训学员、单位对培训的满意平均得分需求分析针对性，按照不胜任（60以下）、需改进（60-69）、合格（70-89）、良好（90-94）、优秀（95-100）年度部门百分比率法季度学员及培训单位领导交办的临时任务（100%）等级评价法月度部门
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