绩效考核2

班组基本信息班组名称分数班组自我评分班组自评描述在本月中的学习工作情况总结车间主任评分评议小组评分总分考核时间所属车间其它方面的意见或建议评定标准：（此部分标准为以下所有考核标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 优秀 　 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个班组的差异和班组的级别，评分可以超过100分。第一部分：工作绩效　　(权重60%)考核项计划执行力 (25%)班组自文字说明评分车间主文字说明评分评议小文字说明评分理由我评分理由任评分理由组评分参考标准独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。严格按作业程序规定作业， 所分派工作一次即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能通过为60-80分，超过两次为60分以下以班组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下品质执行力(25%)工作效率(工作量饱满度)(10%)总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重30%)考核项工作主动性/服从性(10%)班组自文字说明评分车间主文字说明评分评议小文字说明评分理由我评分理由任评分理由组评分参考标准积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下。非常善于与其他班组良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与其他班组愉快合作为60分以下。条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分以下。任务量分配超出平均水平为80分以上，任务量分配为平均水平60-80分，任务量分配为平均水平以下的为60分以下。敬业精神/责任心(5%)团队合作性(5%)工作条理性/时间管理(5%)任务分担比重(5%)总分第三部分：班组人员考勤　　(权重10%，此部分内容由人力资源部填写。)迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分第四部分：加班　(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。加班加分第五部分：帮助他人解决问题　(权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由车间主任负责评分。帮助他人加分