总经理 审批 分管经营副总 经营部经理 审批 经营部 公司其他部门及相关人员 组织购买招标文件 技术部负责编制组织招标文件评审 技术标 经营部人员编制投标文件 经营预算负责编制经济标 投标阶段 财务部开保证金支审定 票及保函等手续 审批 审批 办公室负责后勤保障及车辆调度 经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员 投标结果分析阶段 对最终分析结果批示，给出指导性意见 开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总 资料归档
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