IE专员绩效考核

力声（福建）通信有限公司目的：指导规范IE人员进行日常工作的开展一、现阶段岗位职责： 1、作业标准工时IE专员岗位职责及工作流程与规范适用阶段2012年5月--2012年7月 制定人员： 制定日期：2012/5/23 1）根据生产计划表，在产品投线前，至少提前三个工作日完成产品工时库建立，并依据工时初步 完成生产工序排布；提前一个工作日交付审核；目的：制定标准产量，保证生产定额管理机制 的顺利实施； 2、标准作业指导书 1）根据生产计划表，在产品投线前，至少提前1个工作日完成SOP制定或修改； 2）工艺改善、生产方式调整，使工序作业内容发生变化时，需及时更改sop； 3、生产信息反馈 1）生产信息的内容含：产线出现不平衡工点，影响效率；当前作业方式不合理，浪费工时、影响 质量；产线出现突发性质量问题； 反馈对象：直接管理人员、班组长 二、工作流程与规范 1、制定标准文件前--需联络部门：生产部PMC 联络人：蔡玉榕 联络事项：生产计划 联络注意事项：确认生产计划有无临时变动，保证标准文件及时性； 联络方式：邮件/电话 2、制定标准文件过程--可采取生产现场收集资料（拍照、测量工时），或与内部组员 在部门内配合完成，工时采集可采取一人操作一人测量方式进行，或使用PTS法； 过程注意事项：保存图片库、建立工时库； 工时库内的工时要求细分到每个组件或动作； 3、标准文件完成后，需联络部门：生产各班组 联络人：班组长 联络事项：提供标准文件 注意事项：提供标准文件须做到主动性、提前性并要求有文件交接记录 方式：文件打印交接 标准文件完成后须及时交付直接管理人员审核，必要时催促完成审核； 4、日常工作规范 4.1 工作理念 主动性——除临时指派任务外，现阶段日常工作遵循上述岗位职责和工作流程与 规范主动开展进行，工作日记每天须抄送一份于直接管理人员 严谨、细心——提供之标准文件要求科学有效。工时为生产定额管理的核心点，影响 生产效益、成本和定额管理的激励效果，须严谨科学； 作业指导书须有实际的指导意义，换位思考，以新员工的角度，揣摩 新进员工作业心理，做到简单、直观明了； 4.2 工作相关联络沟通事宜 4.2.1 请假——知会部门同事，交接工作后，交人事部审批； 4.2.2 生产现场采集背资料时，须知会班组长，在不影响生产效率的前提下进行； 原则上现场管理问题，要求不直接干涉（如纪律问题等），但须告知班组长； 4.2.3 部门间的联络沟通无实际结果，须及时交由直接管理人员解决；三、现阶段工作侧重点 1、现阶段先围绕总装组，按照生产计划开展工作；工作计划允许的情况下，进行插件组及配件组 的相关工作；力声（福建）通信有限公司IE绩效考核办法 制定人员： 审核： 批准： 制定日期：2012/5/24 目的：把握该岗位职员的工作能力及工作成绩，提供工作调动安排、提薪、奖励之依据；并通过考核 内容指导员工有计划地改进工作方法、态度；

考核办法制定原则：遵循简单易行、公正客观原则，追求考核流程的可操作性和效用；

1、岗位薪资构成

工资由固定薪资和浮动的绩效薪组成，比例约为4：1或3：1；上岗前薪资及比例由人事和部门考 评结果确定，上岗后按实际工作能力和成绩调整； 2、绩效管理和考核流程

相关部门主管（生产主管或各班组长）评价、直接管理人员评价 行政权衡绩效内容（成绩） 经理审批 财务核算 3、绩效考核明细及权重

绩效考核表

人员：序号考核项目及权重部门：考核标准明细1、每月请假、早退、迟到、旷工累积超过 3次扣6分，3次以下依情节扣分2、生产现场工作时，无喧哗、打闹、与员 工闲聊等现象，现场工作方式合理，无 影响生产效率（4分，出现一次扣4分）职务：考核日期：各部门主管评价及配分上级主管生产各班评价组评价配分行政人事1工作纪律（10%）2团队协调（5%）1、积极与他人沟通协调下完成任务 （3分）2、时常协助他人（2分）1、及时性--产品下线前一天提供于相关班 组（20分，未及时提供每次扣5分）3标准文件制2、制定效率（工时：1-1.5天，SOP：1-2定（60%） 天，工艺流程图：0.5天，三项各20分） 效率时时达标 得20分； 效率偶尔未达标 得18分； 效率经常未达标但保证及时性 15分以下3、文件制定的规范标准程度（20）自我启发（5%）1、善于学习、吸收新技术、新知识并应用 于工作当中45改善提案（20%）1、改善提案的数量及效用性（或参与改 善活动情况）（20分）备注：本考核表适用阶段为2012年6月-8月 ； 考核90分以上，得全额绩效薪；

考核80-90分， 当月绩效工资=全额绩效薪*考核分数； 考核70-80分， 当月绩效工资=全额绩效薪*50%； 考核60-70分， 当月绩效工资=全额绩效薪*40%； 考核60分以下，当月绩效工资为0；