探析林场山区苗圃转型发展

ＣＨＥＮＧＸＩＡＮＧＹＵＡＮＵＮＧ　探析林场山区苗圃转型发展　周庆　（陕西省榆林市榆阳区城郊林场，陕西榆林７１９０００）　摘蔓：林场山区苗圃的农业结构调整为我国第一产业发展的　圃发展的科技含量。例：新疆玛南林场为提升自身市场竞争力，通　需要，也是当前我国生态园林绿化发展的方向。但是随着我国林　过科学规划林场发展远景，争取到２０１０年国家苗圃建设资金扶　业资源政策的改革及林场山区天然林木资源保护措施的实施．苗　持，不仅对苗圃进行改良，还购置了生产设备和工具。同时，与中　圃木材的商品性也随之受到挑战．如何摆脱当前我国林场山区苗　科院新疆理化所建立长期合作关系，由其提供雪莲人工种植技　圃发展困境，实现苗圃资源的经济效益．为当前我国苗圃生产业　术，为苗圃的长远发展奠定了坚实的科技基础。　亟待解决的课题。本文主要对榆林市林场山区苗圃现状和针对性　（二）依托国家项目支持，合理搭配生产以形成自身特色　给出山区苗圃转型发展策略做以分析探讨。　关键诩：林场山区；苗圃：转型发展　近些年来，不仅在榆林市，我国很多地区因为激烈的市场竞　争压力及国家林业产业政策的调整，林场山区苗圃因为落后的经　营模式和管理手段已经难以适应的当前市场发展。虽然国家出台　相关政策以加大对林业和种苗业的扶持，但是苗圃的发展却依然　呈现出经济效益难以维持的现状。进行林场山区苗圃转型升级已　经成为增强苗圃经营企业市场竞争力的主要手段。　一、林场山区苗圃发展现状　（一）苗圃发展产业单一，缺乏核心竞争力　传统的林场山区苗圃，其经营目的多为通过销售园林木材、　种苗或参与园林工程施工以获取一定的经济效益。长期以来，在　以往市场发展背景下，榆林市林场山区苗圃作为盈利部门而被经　营运转，同时也承担着政府园林工程项目及所配套的苗木生产基　地职能。但是这种经营模式过于依赖政府工程，如果出现市场经　济不景气的情况，或是市场竞争过于激烈的情形，这种发展产业　单一的经营模式可能会因为缺乏核心竞争力而失去发展机会。　（二）苗圃管理手段落后，难以适应当前发展态势　任何一个企业，管理模式落后及创新意识不足均会影响企业　未来的发展。近些年来，榆林市苗圃一味的追求与经济发展相适　应，满足市场需求，对于苗圃苗木种植方面过于追求多品种、新品　种，却忽视了针对性配给适合苗圃自然生长环境的精品苗与特色　苗，导致最终苗圃种苗与市场脱轨，竞争力下降。　另外，非专业生产人员多，劳动率低下等为现今林场山区苗　圃的通病。这不仅造成企业需要承担更多人员工资成本，甚至会　影响到林场的经营效果。　（三）树木良种及技术投入少，缺少科技基础　随着我国科学技术的进步及林木种植业的发展，既往的投资　力度仅仅只能维持目前的生产水平，缺少资金支持。另外，一些新　苗木种植计划所依托的种植技术也难以得到相应科技支持，导致　苗圃生产力和品牌形象难以提升。　二、林场山区苗圃转型发展策略　（一）结合林业发展需求，增强苗圃发展的科技含量　榆林市林场山区苗圃一直依托榆林市及周边县市市场，发展　极其受局限。除去大量种植适合本地气候的落叶松、刺槐及毛白　杨等树种外，并未大量种植其它品种的苗木。究其原因，其一在于　其它新引进树种并没有广泛种植于本苗圃的先例，缺乏关于新树　种的种植技术和种植经验，故而未建立新树种的良繁基地；其二　在于林场缺少资金支持，苗圃既往单一的发展结构不仅难以适应　当前林业发展需求，且难以创造更多经济效益，难以抵御现有市　场经济风险，故而无法集中资金建立新树种的良繁基地。　针对此，笔者认为，可以通过科学规划结合当前林业发展需　求，争取取得国家资金支持，或与其他企业建立合作关系，增强苗　团　Ⅲ一　苗圃为第一产业，如不是大规模种植且经营得当，很难取得　较大的经济效益，适时依靠国家资金扶持，完成转型发展是实现　种苗产业逐步稳定和健康发展的最佳方法之一。但是应当注意在　苗圃的经营和生产过程中，必须建立一个长期发展计划以体现苗　圃的经济功能。基于国家林业的发展形势，小苗造林市场将会随　着市场交流的深入而逐步退出市场竞争，因此，对于苗圃种植而　言，应当充分利用国家项目支持，在国家大力提倡退耕还林的新　形势下逐步做大绿化用苗和经济林木的栽培，合理搭配生产以形　成自身特色。例：南京市为了推进传统产业绿色升级，推动苗圃转　型发展进程，于十二五规划的指导下，争取政府相关政策和项目　支持，着手建造了以果树、花卉、蔬菜等为特色的多功能现代农业　园区，完美达到苗圃转型发展的目的。　（三）加强体制改革，推动苗圃转型发展进程　由上文可知，榆林市苗圃存在着“非专业生产人员多，劳动率　低”等影响苗圃发展的问题，这种体制发展无疑限制了苗圃的生　产潜力。针对此，笔者认为，为了推动苗圃转型发展进程，可通过　加强体制改革来实现，主要措施为以下方面：①进行股份制改造，　对苗圃所带来的资产进行整合，提高林场活力，增强其对于市场　竞争的适应能力。②产业投资与公司化经营模式相结合。如果苗　圃规模不足以进行资产重组，则可运用现代企业管理制度来经营　苗圃，在经营方式上可以灵活运用多种方式，充分发挥苗圃所具　有的资源，完善苗圃管理。例：对于苗木生产可采取自营或者是生　产性短期承包的管理方式，对于苗圃的观光休闲则可采取与旅游　社合作的管理方式。　由上可知，林场山区苗圃的转型发展主要在于林场充分利用　自身独特资源优势、国家资金优势及科研机构的技术优势。只有　合理的将资金资源和技术资源应用于苗木种植和苗圃产业开发，　方可使种苗产业逐步实现稳定和健康的发展。　结束语　综上所述，我国政府和市场为林业的发展提供了良好的发展　方向，为林场山区苗圃的发展创造了机遇，只要抓紧良机，完善苗　圃管理体制，就可找到一条于市场发展相适应的发展之路。　参考文献：　【１】杨海，周志美，黄佳聪等．保山市林木苗圃发展及可持续经　营研究Ⅱ］．林业调查规划，２０１１（２）　【２】于树学．浅析我国园林苗圃的发展现状Ｕ］．商品与质量・建　筑与发展，２０１４（１）　［３】石迎．我国园林苗圃生产现状及发展策略Ｕ】．现代农业科　技，２０１１（１２）　【４】周琳－国有林场山区苗圃转型发展之探索Ｕ］．新疆林业，２０１１　（５）　作者筒介：周庆：１９７１年１Ｏ月出生，男，汉族．陕西省榆林　市，大专，助理工程师，研究方向：育苗，造林，防沙固沙