公司网站谷歌推广方案建议书
一、目的：增加公司的产品销售和品牌的推广。
通过多元化的推广方式进行有效的推广和效果评估，从而达到更好的营销效果和品牌的知名度提高。
二、现状：当前搜索引擎营销中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。
网页搜索请求量市场份额占比
综合数据比对情况可以试做：谷歌推广 三、预计对比分析： 搜索请求量占比 每天预算金额 预览量 点击量 访问次数 咨询量 百度（现有） 76% 800 530 260 275 7 谷歌（预测） 18.9% 300 160 60 50 2 （综合百度现有的数据基础，以及对整个行业在搜索推广的状况推断，对谷歌推广未来的预测。） 投入产出比预计分析： 每月预算 咨询量（每月） 签单量（每月） 预计销售额（每月） 230000元 66000元 百度（现有） 24000元 谷歌（预测） 8000元 200 50 55 15 （综合百度现有的数据基础，以及对整个行业在搜索推广的状况推断，对谷歌推广未来的预测。）
四、谷歌推广的分析（SWOT）：
优势：1、流量大：网民的搜索量大，中国搜索请求量第二。 2、后台管理跟百度推广类似，我们有丰富的管理经验。
3、谷歌品牌知名度大：以高端用户居多，商务人士用的多，提升自己的品牌知名度
和认知度。
4、Analytics分析和转换跟踪功能已经先进的技术和经验后盾支持。 劣势：1、谷歌退出中国市场，网页请求量下降较大。 2、操作过于复杂，比较麻烦。
3、有时候服务器不够稳定，网民转向别的搜索引擎。
4、关键字排名的波动较大，关键字热度小的词更新速度慢。 5、不够本土化，应用和习惯适应不便。
机会：1、凭借自身的品牌、价值知名度，取得客户的认可度，确保市场份额。 2、百度最近的丑闻曝光，为谷歌带来网民用户的提升。
3、中国搜索引擎市场刚刚起步，其他搜索公司技术和经验不完善，谷歌有强大的技
术和经验有进一步的提升。
威胁：1、百度在中国的搜索引擎市场的垄断。 2、众多搜索引擎公司的崛起。
3、其他多元化的网络营销平台的发展和崛起。
五、重要关键字推广客户数对比： 搜索请求网站网站网站做网建网400企业网络网站 量占比 建设 设计 制作 站 站 电话 邮箱 营销 推广 百度 76% 52 46 52 51 64 10 26 37 64 谷歌 18.9% 23 15 13 11 17 17 7 3 6 （在推广平台的客户数量：此数据不稳定，因为客户的推广时间段、以及客户的有效时间、推广增加和减少）
六、谷歌推广首次缴费和预算： 费用预算： 谷歌推广 方案一 方案二 预存推广费 5000 元（首次） 10000元（首次） 开户费 服务费（20%） 优惠（额外获赠） 0 元 0 元 0 元 0 元 1638元 2350元 总费用 5000元 10000元 账户余额 6638元 12350元 谷歌推广服务费为每次预存款金额的20%（即客服人员的维护所需费用）。
谷歌推广后台理跟百度推广类似，有Leo负责管理策划。即可省去20%服务费用。 七、推广阶段： 第一阶段：
前期：首次开户的账户设置时间为1周（7天）时间。 推广的产品为：“网站建设”、“百度推广” 关键词：推广产品的核心关键词。 每日预算：200元---300元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：1、整个推广账户质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。 2、咨询量的来源统计和分析。 3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。 第二阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”新增“企业邮局”
关键词：拓展推广产品的关键词和新增“企业邮局”的核心关键词 每日预算：500元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：1、增加关键词的质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。 2、咨询量的来源统计和分析以及变化率。 3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。
第三阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”、“企业邮局”新增“400电话” 关键词：拓展推广产品的关键词和新增“400电话”的核心关键词 每日预算：800元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：1、增加关键词的质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。 2、咨询量的来源统计和分析以及变化率。 3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。
八、业务管理：
上线推广以后有CSC部门负责潜在客户沟通，接听电话前必须询问对方的信息来源（百度、谷歌的分开统计记录），以便效果分析。
九、谷歌推广上线实施：
1、 以与谷歌官方网站联系，（400—980—6050 转1432）。 2、 开户价格为4800元。
3、 后台管理有Leo策划上线。
4、 预估上线时间为2月13日—18日(审批后)。 5、 后期续费金额为3000元每次，周期为2周。 6、 每周提交账户评估分析报告及结果建议。 7、 每月提交投入产出比分析报告及结果建议。
8、 后期保持与CSC部门沟通，确保整体咨询量效果。
如出现效果不明显，达不到预期效果，予以停止检查分析情况。
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