淡季模式店铺运做

3、任务细化和监督

4、晨会、交班会、收班会 5、帮助员工上业绩、冲击奖励 6、员工心态管理

二：经理篇：1、市场调查、做同类品牌的分析 2、监督检测店长篇的执行进度

3、找出阻碍销售的问题并拿出解决方法 4、店铺提升业绩的企划方案 5、培训并帮助员工提升业绩 三：员工篇：1、设定目标并细化分解

2、每天不低于半小时学习销售课程、每月一次心态课 3、每周一次例会相互学习讨论

4、每周周一至周四学习搭配（每天三套） 5、自我调节心态或找店长经理帮助调节 四：物流篇：1、销售货品分析

2、所有店铺货品流通（不允许任何一款商品在一个店铺一个礼拜0销售） 3、警示监督经理店长 保证畅销货品库存充足、保证滞销货品尽快返场或拿

出销售方案

五：财务篇：1、做好奖励、销售企划的利润核算、尽量控制成本 2、做好员工奖励和抽成工资核算

六：老板篇：1、根据分析提供适合市场的货品及充足的货量 2、提供学习的环境和机会 3、提供良好的店铺硬件设施

4、组织员工娱乐休闲活动、给员工卸压（每月一次）

5、从生活上关心所有员工

七：开源篇：1、质量万里行活动（活动内容附后） 老顾客生日送礼动（活动内容附后） 老顾客回头率活动（活动内容附后） 八：节流篇：1、员工夏季休假制度 2、店铺开灯开空调制度 3、找夏季品牌库存处理货品 九：奖惩篇：6、1----6、10试衣率奖励 6、11---6、20成交率奖励 6、21---6、30附加销售奖励

冲高奖励一直都有（内容附后）任务时间进度奖一直都有（见表格） 每天时段分为三个阶段来考核店长 上午4小时：完成任务的百分三十五 中午3小时：完成任务的百分十五 下午4小时：完成任务的百分五十

注：只限礼拜一至礼拜四，如果每天上午和中午都按比率完成任务，一个礼拜

奖励50元，店长店员六四开。