包装车间2月份工作计划

①依据2011年年度工作计划　包装　车间2011年2月份工作计划工作进度1234567891011121314151617181920批准审核编制日期②依据11年1月份实际工作情况编号：GW/XZ-KD-PW-JH-02-2011项目分类序号分项目1工作项目工作目标确认人实施人2122232425262728确认人签字开展新员工入职三级安全教育（对新三级教育≥1小时/每月，安全员教育≥入职员工进行公司级、部门级、班组级安全教1小时/月育）专项教育（火灾、车辆、防暑降温、特种作业等）KYT活动（危险预知训练）宣传内容落实率≥95%对新入职的员工进行安全教育陈刚白川依据股份的要求，制定对厂内厂外的道路检查对新入职的员工进行安全教育2陈刚白川依据股份的要求，制定对厂内厂外的道路检查3一次/一周陈刚白川开展KYT每周三对现场进行安全卫生消防进行点检以班组为单位进行安全改善开展KYT4推进现场自主安全卫生消防点检活动问题整改率100%陈刚白川每周三对现场进行安全卫生消防进行点检提交成果案例制作改善幻灯片5安全改善、推行防错车间优秀改善案例≥1项/月陈刚白川6典型事故案例横展横展全面，问题落实率100%陈刚白川对各部门发生的重大典型事故进行横展对各部门发生的重大典型事故进行横展7安全模块特种车辆维护、点检一次/一周陈刚白川安全员对车辆维护、点检情况进行监督检查安全员对车辆维护、点检情况进行监督检查8严格执行动火作业管理规定动火审批执行率100%陈刚白川对动火作业流程进行审批严格执行，做好现场检查工作9重点防火区域管理问题整改落实率100%陈刚白川依据防火区域管理对油漆等危化品存放区每天进行点检依据防火区域管理对油漆等危化品存放区每天进行点检对消防设备进行检点对消防设备进行检点10消防设备、设施的配备、点检与维护全员宣贯执行率100%陈刚白川11特种作业人员上岗资格管理资格确认率100%陈刚白川/王蒙蒙对新取得资格的人员进行重点控制每月月底更新特种作业人员资格台账12确认特种作业人员持证上岗1次/周陈刚白川对特种工上岗作业人员进行确认对特种工上岗作业人员进行确认13劳动防护用品发放及管理发放及时、佩戴合格率100%陈刚白川/王蒙蒙及时申报劳保、确保劳保预算准确性依据称重流程及小项目操作指导手册进行实施及时申报劳保、确保劳保预算准确性品质员对实施的项目进行监督对有问题的项目进行汇总1识别KD事业部过程建立质量管理文件建立制度陈刚李建辉品质模块2定期识别KD过程中的变化点结合初期管理，建立控制方法对各部门初期管理执行情况抽查，强化执行人员的流程和职责意识建立工艺纪律检查计划，每月对现场工艺执行情况进行检查结合海外反馈质量问题定期识别内部风险点完善相关流程控制车间变化点陈刚李建辉识别车间变化点，进行重点监督与确认各班组制定负责人对新员工进行确认识别车间变化点，进行重点监督与确认品质组对确认的记录及工作进度进行检查3质量问题流出率为“0”陈刚李建辉4工艺纪律执行率100%陈刚李建辉对现场工艺纪律执行情况进行检查对现场工艺纪律未执行的班组进行考核横展问题，避免出现复发项识别风险点整改风险点5质量问题流出率为“0”陈刚李建辉汇总风险点，避免出现复发项审核项目分类序号分项目6工作项目工作进度1234567891011121314151617181920212223242526编制日期工作目标确认人实施人2728确认人签字对各工序选择重点过程进行过程审核；关键工序问题流出率“0”陈刚李建辉汇总海外易出现问题的工序对工序进行监督检查，避免出现复发项结合包装技术部进行立项整改品质模块7结合频发质量问题，识别各工艺重点控制项目进行监控问题出错率“0”陈刚李建辉应用于生产现场8QC七工具培训、推广；QC项目工具应用率100%陈刚李建辉总结现场问题整体排查并横展9形成KD事业部考核办法完善车间考核机制完善制度陈刚李建辉识别考核方案的漏洞完善车间考核机制10对易控制不合格品进行识别控制易控制不合品全面识别控制陈刚李建辉李会成付鹏飞李会成付鹏飞陈刚对易控制的不合格品种类进行控制识别现场易造成不合格品种类进行控制刷漆防护1C30PC区货架制作（5个）确保3月份C30顺利生产吴志勇制作工装2物流车的制作（10个）吴志勇制作工装刷漆防护3建立包装生产线及ＭES系统，提高生产效率生产效率提升10%牛效礼固化方案项目评审项目招标4规范组织机构框架；人员标准配置图陈刚宫珂/吴志勇制定车间标准配置图5人员组织结构图更新每月3日前年度计划分解到操作层面，培训完成率达到90%。陈刚杨艳各班组实施月度计划依据车间人员变动情况，每月更新组织机构图监督、检查各班组实施情况对出现的问题及时解决6月度培训计划的制定及实施陈刚王蒙蒙7各部门培训管理工作监督、点检按培训管理制度实施陈刚王蒙蒙依据培训计划点检标准进行点检汇总各种考核生产模块8包装车间考核结果审核、汇总每月4日前上报陈刚李建辉汇总并存档9罚单、通报的下发及管理罚单2日内发放、月汇总陈刚杨艳依据岗位识别评价的要求执行依据岗位识别评价的要求执行10岗位识别评价工作按照人力资源科要求进行宫珂吴志勇1112精益训练营①开展对象：2010年全体结课对象（GPS自主挑战个人月度改善收益较2010年挑战提研、雏鹰班、飞鹰班等）；②开展模式：升50%OJT+SDP；③开展内容：实战训练机制保证①目标管理：以目标管理为导向，树立挑战精现场改善业绩在2010年基础上挑战提升神；50%②领导主推：深化领导主推全员参与的改善氛围，分层级开展全员改善工作，打造管理型的改善者，建立具有持续学习能力团队陈刚许士英/所有学员监督各学员的改善进度监督各学员的改善进度陈刚许士英/所有学员各班组以计划实施TPS组监督各班组的执行情况依计划执行依计划执行13创新宣传机制：分阶段开展精益知识普及全员认知率≥通过对标思路建立内、外部氛围营造竞争机制100%（如：公司宣传引导、部门自主宣传）宫珂许士英14制定生产及生产辅助用品的原单位建立健全原单位陈刚李静识别办公用品消耗种类收集历史数据，计算单台用量/种制定原单位并建立台账审核项目分类序号分项目15工作项目工作进度1234567891011121314151617181920212223242526编制日期工作目标确认人实施人2728确认人签字严格执行预算管理，依照年度预算实施周/月/继续深入开展预算管理，实施事前控制季/半年度审核及总结依据预算管理规定执行依据预算管理规定执行陈刚李静生产模块KD1≥2元16车架热板直材持续递减开展活动KD1≥2元陈刚詹德全1718包装成本递减制造现场指导手册递减≥2元陈刚陈刚吴志勇收集材料递减≥2元收集材料完成率100%宫珂对离职人员进行汇总，并分析原因，采取相应的对策对离职人员进行汇总，并分析原因，采取相应的对策1员工离职管理人员流失率≤0.95%宫珂杨艳2企业文化模块开展员工技能大赛提高员工技能宫珂吴志勇许士英制定方案策划并审批依据方案实施班内沟通一次/每月，组内沟通1次/每月3沟通会解决员工问题，提升员工满意度宫珂杨艳颜色区分：红色代表计划取消，黄色代表计划延期，绿色代表计划正常进行；标注：箭头代表计划进度，星形代表计划节点。每天进步一点点