如何当好副职

如何当好副职

多年的工作实践让我体会到，一个班子要团结有战斗力，作为副职，和正职之间应处理好三个方面的关系。

一、正确处理领导与被领导的关系

首先，坚决服从和执行正职的正确决定，创造性地开展工作。副职受正职领导，在正职领导下开展工作，这是组织原则。作为副职干部必须坚持这一原则。当正职的决定不符合本级实情时，副职应积极向正职提出自己的意见，以取得一致的见解，而不应在实际工作中“对着干”；当正职按照上级和本级党委的意图做出决定以后，作为副职，不应满足于一般的贯彻执行，而应创造性地搞好自己的分管工作；在执行正职正确决定的过程中，遇到了困难和矛盾，副职应独立自主地加以克服和解决，不把困难和矛盾上交，也不因工作难以开展而擅自改变正职的正确决定。

其次，善于领会正职的意图，努力当好正职的参谋。一个处于被领导地位的副职，如何与正职配合默契，协调一致；又在实际工作中不做“歪嘴和尚”把“经”念歪。我认为，很重要的一点是要善于从正面的、积极的、完成任务的总目标上去领会正职的意图，而不能狭隘的、从某一个角度去片面领会正职在一个阶段或一个方面工作的意见。所以，副职平时既要注意了解全盘情况，又要注意经常与正职交流思想、交换意见，从中既能熟悉正职的工作方略，熟悉正职的思维方式，又可阐述自己的见解和意图，给正职当好参谋。只有这样，在实际工作中才不会出现大量矛盾和分歧，才会产生正副职之间心领神会的效果。

其三，积极向正职汇报工作，争取正职的了解和支持。在实际工作中，作为副职向正职汇报工作，既是必须坚持的一个原则，又是正副职之间增进了解、互通情况、减少分歧、配合协调所必须的一种方式和手段，它既能使正职了解全面情况，又便于副职得到正职的支持。所以，经常主动地向正职汇报情况，是副职干部正确处理领导和被领导关系的一种有效形式。根据我的体会，向正职汇报，必须是真诚的，不是应付的。要确实尊重正职，无论正职领导是年长于自己还是年轻于自己，都应持尊重的态度。这样容易取得正职领导对自己的了解和理解。

其四，严以律己，宽以待人，主动协调正副职之间的关系。在实际工作中，正副职之间没有一点矛盾和分歧是不现实的，关键问题是如何对待和处理这些矛盾。处理好了，就能化大为小，化小为了；处理不当，日积月累，就会扩大矛盾，闹得正副职之间失和，影响正常工作的开展。唐代文学家韩愈说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。”这是古人待人律己的准则。作为副职，应当吸取这些古训。当自己和正职在某些方面不够合拍时，首先应检查自己，反躬自问。为了党的全局利益和革命事业，主动退让，创造条件缓解矛盾，这是被领导者应具备的品格和姿态。

二、正确处理主角与配角的关系

副职干部如何当好配角，我个人体会要注意三点：

一是领悟角色不越位。按照工作职责，正职领导对工作全面负责，副职配合正职开展工作，就像舞台上的主角与配角。正副职在工作中配合好，协调好，才能唱好一台戏。作为副职一定要摆正位置，切忌和正职争高低、争谁说了算，应该严格按照自己的职权范围，完成与自己职务相符的任务，矛盾不上交，责任不推诿，主动为正职分忧解难。关键时刻，要挺身为正职承担责任，帮助正职排除困难，

真正演好配角戏。

二是胸怀坦荡不争名。“副者助也”。要当好助手，我认为最重要的是要胸怀坦荡，要有高度的党性原则、良好的品德修养和崇高的奉献精神。在领导班子的各项活动中，许多决策的最后形成，正职作为“主角”，其影响力是很大的，在集体研究的基础上，常常是由他来拍板定音的。面对这种情况，作为副职如果党性觉悟不高，全局观念不强，虚荣心作怪，就可能产生“宁为鸡头，不为凤尾”等错误思想，还可能会诱发出种种不正确表现来。副职在工作中取得了成绩与荣誉，一方面这是自己努力工作的结果，同时也是在正职领导下，依靠集体的作用取得的，应避免认为成绩和荣誉是自己的，问题与矛盾是别人的现象。副职作为“配角”，应当有高尚的情操，不为名利所羁绊。

三是积极补台不旁观。副职干部作为正职的配角，既要搞好自己的分管工作，又要积极协助正职抓好全面工作，关键时刻还要挺身而出当助手、补好台。在实际工作中，很多工作是你中有我，我中有你，互相渗透，而许多事情又不可能超前考虑得很周到，因此大的合理分工必不可少，但具体工作不能也不可能分得很清很细。这就要求正、副职之间要讲党性原则，互相体谅和支持，尤其是副职要积极补台不旁观，工作中还要积极帮助正职出主意、想办法，当工作有成绩时不居功自傲；当出现问题和失误时，不埋怨推诿，勇于站在第一线与正职共同承担责任，共同研究解决问题的办法，维护正职的威信，那么正职所承受的压力就会大大减轻。只有这样，班子才能团结，事业才能发展。

三、正确处理全局与局部的关系

全局和局部的关系，贯穿领导活动的全过程，是做好领导工作必须把握的重要方法和原则，但全局并不是局部的机械拼凑，而是统率和高于局部，作为副职要处理好全局和局部的关系，必须注意以

下三点：

一是主动了解全局，使局部工作围绕全局展开。全局观念一般认为是正职具备的素质，对副职并不十分重要。然而，在实际工作中，副职是否具备全局观念却直接影响着全局目标的实现。副职如果缺乏全局观念，不了解全局，在布置工作时，往往只考虑自己分管的工作，不考虑全局目标；在处理问题时，往往只强调自己工作的重要，忽略了与其他工作的协调；在安排计划时，往往只考虑眼前，不考虑长远，其结果只能是干扰或阻碍全局目标的实现。因此，副职必须具备较强的全局观念，使自己分管的工作符合全局利益，围绕全局展开，不政出多门，不另搞一套。

二是积极参与全局，让局部工作为全局添彩。局部虽然隶属于全局，但对全局也有反作用。由于事物发展的不平衡，有的局部对全局只有一般影响，有的则具有重大的、甚至决定性的影响。因此，作为副职来讲要处理好这一对矛盾，最主要的是尽心尽责地把自己所分管的局部工作做好，让局部工作为全局添光加彩。几年来，自己在工作中注意抓好分管的工作，不给正职增加压力和分散抓全局性工作的精力。当自己分管的工作遇到困难时，不回避，不退缩，矛盾不上交，而是积极想方设法把工作做好，为完成全局目标尽心出力。

三是坚决服从全局，把局部工作置于全局之下。一个领导班子副职多于正职，每个副职都有自己分管的工作，相对于班子的整体工作，副职各自分管的工作就是局部的。作为分管领导一般都认为自己分管的工作重要，提出的各种意见也相对侧重于自己分管的局部，这样，如果处理得不好，局部就会影响全局。所以，作为副职既要服从大局需要，又要兼顾自己所负责的局部工作，既不能因“服从全局”而丢掉局部工作的特点和优势，也不能因为注意局部工作的特点和利益而不服从全局。多年来，每当自己所分管的局部工作与全局工作发生矛盾时，一方面，主动做出服从全局需要的调整，同时，

及时做好下属的工作，真正做到思想和步调的一致，以保证正职领导在抓好全局性工作中不受干扰