工程技术部模具设计流程

文件名称 文件编号

文 件 制 修 订 记 录

设计流程管理程序 / 页次 1 / 4 生效日期 版本 0000/00/00 1.0 NO 制/修订日期 修订编号 1 制/修订内容 新订 页次 4/4 版本 1.0 0000/00/00 制 订 工程技术部 市场部 人事行政部 采购部 供应链部 会审及分发部门： 营业开发部 注塑部 品保部 模具部 计划部 涂装部 核 准 总经理 总经理代表 管理代表

XXXXXXX有限公司

文件名称 文件编号 1.目的: 对公司模具的设计开发、评审、验证和确认过程进行控制,营业开发部明确内部职责及依时控制流程节点 2.范围: 适用于本公司新产品,模具设计开发及型修全过程. 3.权责: 3.1 项目组：提供DFM报告及客户最新3D图面及2D寸法图 3.3工程组：产品试产后提供客供及内部型修资料. 4.定义:以图表格式呈现各节点需要介入的部门及各部责权 5.内容: 5.1新规模具开发流程: 5.1.1项目组提供DFM报告及客户最新3D及2D寸法图.设计完成3D图面内部评审后组织项目组及模具部相关人员进行模具评审. 5.2复制模开发流程 5.2.1项目组提供DFM报告及客户最新3D及2D寸法图面，组织模具部.设计组参加复制模前期检讨规避先前模具设计缺陷处，设计完成3D图面内部评审后组织项目组及模具部相关人员进行模具评审. 5.3 型修改模流程 5.3.1 模具试产后工程组组织设计及模具部相关人员进行试产问题点总结，各部提出产品缺陷及问题点由设计及模具部提供解决方案，工程组配布会议记录及输出《改模通知书》设计组输出图面到工程组复核签字，改模图面由工程人员发放到现场. 5.4设计组输出 5.4.1：新规及复制模具设计组向项目组输出《设计进度表》以便管控设计进度，接工程组提供的型修单设计组输出改模图面 5.5项目组输出 5.5.1：新规及复制模项目组需输出最新版本的DFM报告及3D产品图客供的2D寸法图如有需要一并输出模流报告 5.6工程组输出 5.6.1：客户设变需转发或配布客户的最新设变产品及图面电子档案，内部设变工程组需输出《改模通知书》 5.6.2：设计组需求：内部评审过后与客户正式模具评审时设计组需参与以便更加了解模具变更处和客人要求

设计流程管理程序 / 页次 2 / 4 生效日期 版本 0000/00/00 1.0 XXXXXXX有限公司

文件名称 文件编号 设计流程管理程序 / 页次 3 / 4 生效日期 版本 0000/00/00 1.0 5.7设计组设计评审 5.7.1：模具设计过程需经两次评审,一次为模具结构评审,一次为整套模具设计图纸评审.模具结构评审主要针对模具结构、配合等方面;设计图纸评审主要针对每个零部件的设计合理性及加工性能等方面，正常情况下,模具的设计开发评审由模具部，项目组，设计组及设计担当来完成,若因技术、材料、客户原因,模具部，营业开发部不能独立完成时,可组织公司领导或客户一起进行评审. 评审合格时,设计者则可依据设计开发计划开展下一步工作;评审不合格时,由设计者与评审人员检讨,对其进行改进,并再次评审,直至通过为止，评审过程由设计记录通过后以会议记录形式送呈与会人员签字则代表通过送领导审阅后设计组存档案 5.7项目组产品评审 5.7.1：新规及复制模项目组需经两次评审,一次为设计前产品评审,一次为设计中模图评审.设计前产品评审主要针对产品的问题点及客户要求注意的地方或结构等方面做宣导，设计中评审主要针对模具的结构是否和DFM报告一直性及每个零部件的设计合理性做综合评估。正常情况下项目的两次评审由模具部及设计组来完成，评审过程项目组做记录各部相关人员签核拍照项目组配布各相关部门 5.7工程组产品评审 5.7.1：模具型修工程组需对产品经行评审，模具试产后工程组需组织项目组.设计组.模具部相关人员经行产品评审，主要针对产品外观及制作问题及成型不良问题做通报.各部人员提出产品缺陷，设计组及模具部对对应问题提出解决方案，评审后各相关人员签字工程配布电子档案及输出《改模通知书》此评审反复进行直至产品量产. 模具确认OK后,工程组需组织各部相关人员对模具外观验证，对模具作出交接,包括模具的移交量产过程中模具的维修与保养参照《模具管制程序》 5.8 设计开发变更 5.5.1设计开发变更改包括两种情况:一种是,在设计验证和确认中,发现设计不能满足客户 要求,或达不到最初的设计目的时,进行的变更;另一种是,客户提出对其最初的产品要求提出变更而产生的设计开发变更.第一种设计开发变更,由项目组承担设计变更任务并通知设计小组召开检讨会,确定设立设计输入项目,进行论证、实施和验证直至完成开发.如果可能导致延误客户纳期,则由项目组负责通知市场部与客户协调.如果是因为顾客根据本身需要,要求对模具的设计进行更改,需先由项目组知会工程组,由工程组依据客户要求开立“改模通知书”知会模具部,将客户的变更作为再次循环的设计输入,根据设计的输入再次进行论证、实施和验证直至再次完成开发，配布相关加工单位，为模具的加工和组立做准备. 模具确认OK后,工程组需组织各部产品模具外观验证 6. 相关/支持文件: 6.1《模具管制程序》 7.使用表单： 7.1《设计进度表》 7.2《模具验收表》 7.3《改模通知书》

XXXXXXX有限公司

文件名称 文件编号 设计流程管理程序 / 页次 4 / 4 生效日期 版本 0000/00/00 1.0 8．附件：模具设计开发管理流程图 相关表单 “DFM报告，产品3D” “项目评审会议 记录” “设计进度表” “会议记录” “会议记录” “材料表” “图面发行清单” 流程 项目部 客户资料 责任人 项目组 项目组/设计组 设计组 设计组 项目部，模具部 设计组 设计工程师 项目组，设计组，模具部，总经理 设计工程师 设计组，项目组，模具部 设计组/模具部/总经理 设计组 设计组 内部检讨 设计日程计划制定 NG 2D结构设计与审核 部门评审 NG 设计改善与审核 NG 客户确认图面 OK为 3D初步图设计 加工前评审会议 组立图下发及材料订购 模具图面审核 图面发行