钢结构工程施工准备

钢结构工程施工准备

1现场准备

1.1根据建筑施工安全文明工地管理规定和工程规划建设统一安排，对施工现场进行彩钢板围挡，围墙高度不低于2.0米，现场按“两型五化”标准执行。

1.2按照总平面布置搭设临时设施（办公、仓库、宿舍、加工棚等位置，水电走向、材料堆放）。

1.3按标准设置标志牌“七牌二图” 2技术准备

2.1由工程技术负责人组织有关技术、质量管理人员，熟悉施工图纸，了解设计意图，将图纸中的不详的问题记录下来，会审时交设计人员予以明确答复，将问题消灭在开工前。

2.2以施工验收规范、质量检验标准、操作规程指导文件，结合工程特点，作好各分项分部工程的技术交底和安全技术交底，以指导施工，规范化作业。

2.3根据规范规定及上级有关文件要求，做好材料的试验和砂浆、砼的试配工作。

2.4落实砖、砂、石子等的产地、厂家及货源情况，保证及时供应。 2.5与钢结构专业公司协商安装时间、技术要求及质量标准。 3施工用水

由建设单位提供施工现场供水管线，选用ＤＮ40上水钢管，其水压不小于3kg／cm2，单独设水表，并在建筑物中段设20m3的水箱一个，内设15m扬程潜水泵一台，用于施工和消防用水。

4施工用电

由建设单位提供施工现场临时用电，设总配电室，各施工队由配电室引出，单独设配电箱，施工及照明用电，由施工单位自行引至各用电处。选用VV 3×75＋2×36五芯电缆，分路配电箱电缆采用五芯电缆VV 3×25＋2×16

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。

各用电设备均就近接引电源，配电系统采用混合式，既保证运行可靠，又能节约投资。现场总配电箱、分配电箱、用电设备开关都采取保护措施。设专用接地保护线。

在总配电箱处设重复接地一组，线路过长的中间增设接地装置，各末端配电箱、开关箱均设接地装置。

5劳动组织

本工程平均施工人数180人，采用混合队的形式，以解决劳动力的均衡问题，以主要工种满足主要工序进度所需的最少人数为基础，其余用其它工种辅助安排。现场设建造师一人，项目副经理两人，项目总工一人领导由技术、质量、安全等职能部门组成的班子，统一安排施工，密切配合，提高工作效率。

七、工程管理 1总原则：

我公司将组织强而有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，以实现投标承诺。

2管理体制：

公司由经理及总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理、项目副经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料、财务等职能机构，对工程进行全面管理。经理对工程全面负责，项目经理对经理负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，对各自的职能负责。

3施工技术管理

3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。

3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真执行国家规范和质量标准，执行本公司的“技术管理制度”并负相应层次的责任。

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3.3配合设计、服从监理，对设计或临理提出的问题认真对待、严格执行。

3.4认真编制施工工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。 3.5实行工程工艺卡制度，按工艺规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。

3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。

3.7认真执行工序交验制度，建立工程操作档案，开展自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。

3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人，质量奖罚到人。

3.9建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。做到专管面线、群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。

3.10实行工程复核制度。对隐蔽工程实行一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。

3.11实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，认真检查三证（生产许可证、准用证、合格证），无三证的原材料不得验收，需复检的材料无复验合格证的不得使用。

3.12严格原材料的计量，保证各种配比正确。

3.13实行最有效的管理方式一走动管理、旁站监督，只要有人操作就有管理人员监督。

3.14制订成品保护措施，使完工程不损坏、不污染。 4安全生产及文明施工管理：

4.1树立安全第一的思想，进度必须服从安全，做到“两管”、“五同时

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”。

4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传工作，现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。

4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人，奖罚到人。

4.4实行现场工作面验收制度。垂直运输机械、脚手架、安全网、施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。

4.5立体交叉，多工种作业实行安全监护。

4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。

4.7充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作佩带安全带，按规定搭设安全网。

4.8作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料、码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。

4.9施工用水、用电线路按施工组织设计布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管及排水沟，并保持通畅，按向导泄。

4.10按城管要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。 4.11设专人清理建筑垃圾、生活拉圾，随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。

4.12设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。

5计划进度管理：

5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。

5.2能衔接的工序进行连续作业，适时安排两班作业。

5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。

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