一、岗位工资的制定原则
(一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)岗位责任与任职资格相结合;
(三)岗内分档，岗位调整和级档调整相结合;
(四)针对不同的岗位设置四条晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
二、岗位工资的优缺点
目前，岗位工资制在各类型企业中都有广泛应用，其优点是：
（1）薪酬分配相对公平。岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上，通过岗位评价确定各岗位价值，确保薪酬分配的内部公平；通过对关键岗位进行针对性的市场调查，从而可以实现薪酬分配的外部公平。
（2）简明易懂，可操作性强。岗位工资制明确了各岗位的工资数额，使员工易于理解并接受，能够增加薪酬的透明度；岗位工资制操作简便，易于维护。
（3）易于考核。因为岗位职责明确、责权匹配，因而对员工的绩效考核易于推进和取得成效。
（4）成本可控并且较低。因为岗位工资标准明确，岗位编制确定，因此测算岗位工资比较准确、容易，另外由于没有对超过岗位要求的能力给予报酬，因此工资成本相对较低。
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