工程承包风险概述

工程承包的风险包括支付、变更价款、结算、变动、拖延、质量、分包转包、事故处理和索赔风险。《中华人民共和国建筑法》鼓励总承包，禁止肢解发包，要求将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，或将其中一项或多项发包给一个单位，但不得将建筑工程肢解发包给多个单位。

法律分析

工程承包的风险具体有：

1、支付工程款风险；

2、变更价款风险；

3、资料不全的结算风险；

4、频繁变动的风险；

5、拖延不结算风险；

6、质量风险；

7、分包转包风险；

8、事故处理风险；

9、索赔风险。《中华人民共和国建筑法》第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

拓展延伸

工程承包风险管理策略

工程承包风险管理策略是在工程承包过程中为降低风险而采取的一系列措施和方法。首先，确保在合同中明确规定各方的责任和义务，明确项目范围和目标，以减少合同履行过程中的不确定性。其次，进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。第三，建立有效的沟通和合作机制，确保各方之间的信息共享和协调配合，以及及时解决问题。此外，加强监督和控制，建立有效的监测和反馈机制，及时调整和优化风险管理策略。最后，建立完善的风险管理档案，以便在类似项目中借鉴经验教训，提高风险管理的效果和效率。通过以上策略的综合应用，可以有效降低工程承包风险，确保项目的顺利进行和成功交付。

结语

工程承包风险管理策略是确保项目顺利进行和成功交付的关键。明确责任和义务、进行风险评估、加强沟通和合作、监督和控制、建立风险管理档案等措施都是降低风险的有效方法。通过综合应用这些策略，可以有效降低工程承包风险，保障项目的成功实施。

法律依据

中华人民共和国建筑法（2019修正）：第三章 建筑工程发包与承包 第一节 一 般 规 定 第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

中华人民共和国招标投标法（2017修正）：第二章 招 标 第十五条 招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。

中华人民共和国招标投标法（2017修正）：第二章 招 标 第十四条 招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。