施工企业在日常管理中预防风险的要点项目管理培训 不采用挂靠、违法分包、转包的经营方式。此为法律所规定，但在实践中往往很难实现。 加强内部承包协议的约定。通过在协议中约定“交付保证金，待项目保修期结束后退还保证金”“保修期结束后支付剩余款项并出具对外无债务承诺书”等条款来约束实际施工人。 加强挂靠项目的施工合同评审。对无论是自己承接，还是同意挂靠的项目都要进行合同评审与风险评估，对风险过大的项目，应坚决不予挂靠 加强项目经理、分包商、供货商的选择、管理、考核。选择好的项目经理、分包商、供货商，并对其加强管理，可减小风险。 加强对材料采购、设备租赁等环节的控制。材料、设备的采购、租赁即使不是由企业亲自进行，也应严格把关。 加强印章管理。印章的刻制需有相应制度规范，并实行分类管理，一旦发现失窃或私刻应及时报案，还可在印章上刻上“不得用于签订经济合同”等标志。 加强收取工程款、对外付款管理。在总包合同中约定账号，要求业主将工程款打到本企业账户，对实际施工人对外签约的，企业不参与付款。 通过分包方式尽可能隔离挂靠风险。挂靠的表现形式，通常为内部承包协议、项目管理责任书，但如采用分包合同来表现，风险较小，因为挂靠人以分包单位名义对外签约，一般不构成表见代理。 必要时接管项目，避免损失扩大。对一些不熟悉的实际施工人，施工企业可尽量约定，在特殊情况下有权更换项目经理或接手工程，以避免损失扩大。 工程建筑
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