年度岗位绩效考核表 部门：开发科 岗位：产品研发兼外包管理 XX： 年 月 日 考核 项目 任务新产品绩效 和新技术的开发 具体内容及定义 1. 通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； 2. 统计新产品在市场的发展情况，与市场部门协作进行市场预测； 3. 根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出拟开发项目立项； 4. 参与撰写《项目建议书》或《可行性报告》，并提交公司有关部门审核； 5. 参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 6. 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 7. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息； 8. 协助市场部培训促销人员。参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。 考核标准 A-10 考核结果 B-8 C-6 D-4 E-2 外包产1. 提出OEM产品新外加工方的选择和评估建议书，报上品的业级审批； 务管理 2. 负责起草公司与加工方的外包协议，报上级审批。 3. 定期查验OEM产品的质量，对不合格品或质量事故提出处理建议； 4. 定期查验OEM产品新外加工方的综合能力和经营行为，防止有损本公司利益事件发生。 5. 根据销售计划，给外包方下定单并根据外包方交货数量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量负责； 6. 按月、季度、年与财务和库房和外包方一起进行原料、半成品结存，并提供结存报表； 7. 同时根据定单与财务和库房进行付款对帐。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 １ / 3
A-10 B-8 C-6 D-4 周 边 绩 效 E-2 工作 态度 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 周边 边 绩 合作 效 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 执行力 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 理解力 技能 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主X和态度。 5．不固执己见。 ２ / 3
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日
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