提成管理办法 第一章 总则
（一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分体现多劳多
得、贡献与回报相一致的原则，最终达到提高员工个人技能，提升公司业绩的目的，特制定本管理办法。
（二）、范围:本条例适用于功夫龙欢乐亲子城管理中心及各门店。
第二章 门店销售部门提成计算方式
(一）、原则：
1、提成核准标准：当月完成的毛利目标比例，对应不同提成百分比计提; 毛利定义:毛利=产品的销售额 － 产品采购成本。
2、提成奖金发放适用条件:当月门店毛利目标完成80％以上；部门毛利目标完成80%以上.
3、适用范围：营运经理、店长、副店长(店长助理)、主管、副主管（组长)、营业员. 5、发放方式及时间:员工提成奖金以月为单位发放,奖金核定后随工资一并发放. 6、数据收集时限：当月1日早8:00至当月最后一天24：00前；
(二）、提成分级:提成级别分别为6个级别,分别为营运经理、店长、副店长(店长助理）、
主管、副主管(含组长）、营业员。
（三)、计算方式：
1、营运经理、店长、副店长(店长助理）以门店实现管理中心下达门店当月毛利目标的比例，对应的提成百分比计提，详细参考下表：
目标达成 80%以下 营运经理 \\ 店长 \\ 全店销售毛利额0。3% 全店销售毛利额0。5％ 全店销售毛利额0。8％ 全店销售毛利额0。85% 全店销售毛利额0.55% 副店长(店长助理） \\ 全店销售毛利额0.35% 80％—90％（不含) 全店销售毛利额0。2％ 90％—100％(不含） 100%以上 全店销售毛利额0。4％ 全店销售毛利额0。7％ 2、主管、副主管(组长）、营业员以部门实现当月毛利目标的比例，对应的提成百分比计提,详细参考下表:
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目标达成 80％以下 主管 \\ 副主管（组长） \\ 部门销售毛利额1。5％ 部门销售毛利率2% 营业员 本人销售毛利额2％ 本人销售毛利额3％ 80％—90％（不含） 部门销售毛利额1％ 90％—100％（不含） 100％以上 部门销售毛利率1。5% 本人销售毛利额6% 本人销售毛利率8% 部门销售毛利率3％ 部门销售毛利率4％ 3、门店完成管理中心下达当月毛利目标的80%（不含）以下，则取消当月营运经理及店长（含副店长、店长助理）的提成奖金；部门完成当月毛利目标80％（不含）以下，则该部门主管、副主管（组长）取消当月的提成奖金. （四）、提成统计：
1、提成统计及签批:门店提成奖金由管理中心完成核算，备案，亲子城经理签批. 2、提成统计材料提交：门店每月5日前向管理中心提交上月门店提成奖金核算材料。 (五)、申诉:
1、员工对于个人提成系数评定有异议的,可采用逐级向上的原则申诉； 2、员工对副主管于个人提成系数评定有分歧的，可向主管申诉; 3、副主管对主管于个人提成系数评定有分歧的,可向店长申诉； 4、主管对店长于个人提成系数评定有分歧的,可向管理中心经理申诉； 5、店长对管理中心经理于个人提成系数有分歧的，可向分管的副总申诉.
6、接到员工申诉的上级，需在一个工作日内作出回应，并给与确定的回复。 7、员工收到申诉回复不满意的,可与分管受理上级的领导申诉，直至问题的解决。
第三章 招商部门提成计算方式
（一）原则：
1、提成核准标准:提成奖金为当月实际招商面积对应租金的提成比例； 2、计提项目：当月个人完成签约招商面积。 3、适用范围:招商部全体人员。
4、发放方式及时间：商家进驻满3个月后，提成奖金随第4个月工资一并发放. (二)计算方式：
1、当月个人完成招商面积50㎡以下,公司给予的提成奖金总额为签约月租金的11%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的10％，招商部经理另计提成为签约月租金的1％。
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2、当月个人完成招商面积在50㎡-100㎡（不含）之间的,公司给予的提成奖金总额为签约月租金的14％，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的12％,招商部门经理另计提成为签约月租金的2%。
3、当月个人完成招商面积在100㎡—200㎡（不含)之间的,公司给予的提成奖金总额为签约月租金的18％,其中签约当事人提成奖金为签约月租金的15％，招商部门经理另计提成为签约月租金的3%。
4、当月个人完成招商面积在200㎡—500㎡(不含）之间的,公司给予的提成奖金总额为签约月租金的22％,其中签约当事人提成奖金为签约月租金的18％，招商部门经理另计提成为签约月租金的4％.
5、当月个人完成招商面积在500㎡—800㎡(不含）之间的，公司给予的提成奖金总额为签约月租金的25％，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的21％，招商部门经理另计提成为签约月租金的5%。
6、当月个人完成招商面积在800㎡以上的,公司给予的提成奖金总额为签约月租金的30%，其中签约当事人提成奖金为签约月租金的24％，招商部门经理另计提成为签约月租金的6％。
7、若商家进驻不足3个月撤离的，不予计算提成。
8、若员工正常辞职的,在没有严重违反公司的规章制度和工作交接妥当的情况下，提成奖金正常发放；员工虽为正常离职,但未完成工作交接，公司将视乎实际交接情况酌情扣减提成奖金;其他非正常离职(含辞退、自离）的，公司不予结算提成.
第四章 附则
以上办法由连锁运营部制定,其解释权归连锁运营部.本办法经连锁运营总监核准后颁布实施，修订、废止亦同。
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