企业创新必须考虑的5个方面

1、创新一定是要为了实现创新的价值，不是闭门造车，就得走向市场，换位思考，自己作为消费者应该如何去使用和评价这个产品，而不是将不成熟的产品推向市场，让消费者为失败的，不负责任的创新买单，这是违背市场经济规律的，这样的创新只有过几天就草草收场而已，所有创新基础中的基础，是对消费群里的定位，摸透，引导消费者，一切围绕消费者出发。

2、创新毋庸置疑是很好的，但创新的市场化以外，是不是可以实现较为长期的稳定性，为企业带来可观的现金流呢？这是企业在创新之前必须要考虑的，如果创新的产品换汤不换药，忽悠消费者，最后的结果还得企业自身为创新买单，不但无法打开盈利的市场，还会自己砸了自家的招牌，这是自己和自己过不去的创新。

3、创新不仅仅是外观或者功能方面的创新，成本的降低，产品可靠性提升，这也是创新，是会带来现金白银的创新，在市场定价上的主动权，如果创新的产品，越来越贵，成本越来越高，消费者越来越买不起，虽然有人说我们走的高端路线，但高端也是消费者在体验吧，作为消费者，那个人不想买到物美价廉的东西的呢？除非土豪的没有办法啦。

4、对目标市场、同业竞争环境的分析，对产品发展阶段的分析，这对创新是非常重要的，著名经济学家张维迎有篇《企业家的未来》的文章，里面写到，企业家可以分为三类，其中一类就是能够识别出消费者自己都不明白的需求，这是伟大的，他们是在创造产业。是的，如果你能够先行一步创新，那注定市场的话语权就在你手里，人予亦云，跟在人家后面仿制，那不叫创新，搞不好，还要吃上官司。今天早上听广播，说华为一年拿出销售收入的10%来搞研发，拥有自己知识产权，提供客户，这是令人尊敬的创新和坚持，才会成为世界级的巨头，投机仅会辉煌几天，而真正意义上的创新才会持久。

5、对创新人才的利用，有些公司负责研发的领导思维固化，创新意识淡薄，对创新人才**排挤，不能够接受创新的想法和思路，自以为是，纸上谈兵，虽然好多企业能够从同行哪里挖到创新和开发意识较为强烈的研发人员，但由于受创新环境、领导意识的影响，创新天天说，会会讲，但都是空中楼阁，若干年过去啦，可能连一个地基都没有搞好，更不用说楼房啦。

随机读管理故事：《河边的苹果》

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。