1项目经理月度绩效表格

时间： 年 月 部门： 填报人： 1、结合公司要求本月自行执行的工作计划（不得少于总计划的60%） 序任务完成状态/目标 本人 上级 主要职责 工作内容 号 （含时间节点） 分值 分值 组织编制技 术标，参加 投标答疑 组织编制施组大纲，图纸会审、提交劳资申请表及劳务、材料施工机具等计划 对内对外沟通协调，全面负责质量、进度、成本、安全、文明施工管理 组织办理对内验收、对内结算 组织对外申报，回收进度款、结算款 及时办理工程竣工验收及对内移交 组织召开项目部周例会，审核会议纪要并跟踪落实 部门建设与管理 其他 辅导部门新入职员工编制绩效表格，并引导其本月工作。 本月2日前安排、引导新入职员工本月工作，指导其填写绩效表格。 2、结合公司要求本月主控的工作计划（不得多于总计划的30%） 任务完成状态/目标 序号 工作内容 （含时间节点） 执行人 本人 分值 上级 分值 3、结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划（此项分值为10分） 详见：计划表附件即经总经理或董事长签批的《横向配合需求表》 4、分管领导审核意见： 5、人事行政部收表记录： 交表时间： 填报人是否知晓编制质量存在的问题： 填报人是否知晓直属上级的审核意见： 签名： 日期： 备注：1、以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月月底会后第一个工作日12：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于3日12：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%。 2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于第1、2栏总分值的70%。

签名： 日期： 项目经理月度工作计划调整表

时间： 年 月 部门： 填报人： 1、调整内容（含自行执行和主控） 任务完成状态/目标 本人 上级 序号 原序号 调整事项说明 （含时间节点） 分值 分值 2、分管领导审核意见： 签名： 日期： 3、人事行政部收表记录： 交表时间： 填报人是否知晓编制质量存在的问题： 填报人是否知晓直属上级的审核意见： 签名： 日期： 注：以上第1栏由员工填写（打印版），经直属上级分配分值、在第2栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本表。

项目经理月度绩效检查表

时间： 年 月 部门： 填报人： 总得分：

1、结合公司要求本月自行执行的工作计划 序号 工作内容 完成状态及未完成原因说明 自评分 上级 评分 上级 评分 2、结合公司要求本月主控的工作计划 序号 工作内容及执行人 完成状态及未完成原因说明 自评分 3、需配合其他部门的工作计划（详见《横向配合需求表》评分） 得分： 4、分管领导批示意见： 签名： 日期： 5、人事行政部复查汇总意见： 计划完成（得分×70%）： 报送及时（5分）： 编制质量（7分）： 分值 分配 表格 格式 内容 编制 计划 调整 其它 总分： 人事行政部： 日期： A 工作计划完成情况评分 B额外奖励加分/处罚减分 合计得分（即：上述第5项得分）： 1、以公司签批公示的通知文件为准； 2、所在部门员工绩效、考勤相关表格交表时间延迟； 3、时间范围为考核当月； 4、得分设置为1分-5分。 合计得分： 1、不迟到早退旷工。 2、请事假、病假、有薪病假情况。 3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。 迟到、早退1次扣1分 旷工1日/次扣3分 请假1日/次扣0.5分 违反1次扣0.5分 4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、违反1次扣1分 空调等。 5、节约使用公司各类消耗性物资。 C人事行政部、直属上级评分（职业行为） （8分） 6、积极参与公司活动。 7、无公司警告、记过或记大过处分。 8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。 9、服从公司领导的安排及调动。 10、按要求佩戴工号牌。 11、不在公司禁止吸烟区吸烟。 12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。 13、不用办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。 违反1次扣1分 违反1次扣1分 出现1次依次扣1分、3 分、5分，多次则累加 违反1次扣2分 违反1次扣2分 违反1次扣3分 违反1次扣3分 违反1次扣5分 违反1次扣5分 D总经理考核 及评语 （10分） 1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣2分。（5分） 分 2、结合公司月度工作要求，合理安排下属月度工作计划并审核其编制质量。（5分） 分 合计得分： 分 评语： 签名： 日期： 人事行政部 汇总得分 ＋ ＋ ＋ ＝ 被考核人 意见反馈 □同意 □不同意，理由： 签名： 日期： 注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月会后第一个工作日12：00前交至人事行政部。每延后1天扣1分，迟于3日12：00实得绩效工资为应得绩效工资的70%，若计划、检查表均迟于3日12：00，则实得绩效工资为应得绩效工资的49%，且当月绩效工资与下月绩效工资一同发放。第3栏由人事行政部根据《横向配合需求及检查表》填写。