工作本身就是快乐

工作本身就是快乐　●快堆工程部计划合同部主任汪尧　钱，要利润最大化，工程管理要看如何会　程都有自己的实际情况，应区别对待，特　花钱，做到成本最小化。它们基本原理相　别是对于实验快堆这样一个科研色彩浓　同，但管理方式和目的是完全不同的。这　厚的工程项目，具体应该采用什么样的管　对我来说是一个全新的东西。我是喜欢　理理念和思路其实是没有固定套路的。　迎接挑战的人，这项任务非常富有挑战　快堆的技术难度很大，我们的管理队　性，一下子激起了我的兴趣。另外一个方　伍在初期阶段经验也很少，至少相对工程　１９９９年８月，我从中国地质大学管理　面，快堆技术在核能领域的前沿位置也　工程专业毕业来到原子能院｝夫堆工作。当　时我觉得管理工程这个专业和院里的主流　专业不太对口，感觉自己可能干不了什么　大事，所以就有了想离开的打算。当时在院　网上看到一篇文章叫做《十年》，是一位同　志写他在原子能院工作１Ｏ年的感触，我当　的难度来说，我们的能力是不够的。在工　作初期我也经常抱怨，为什么我们就不能　激发起了我要为中国首座快中子反应堆　贡献一些力量的热情。　我学习东西不喜欢只了解皮毛，一定　像当时国内的其他核电建设项目一样有　那么多成熟的数据和信息可供判断，不能　要做到深入透彻。我当时花了很多时间看　像其他工业项目那样拥有成熟的技术。但　书，找资料。计划合同部有两书架这类的　随着工程的推进，我的认识也逐步深刻，　资料书，我花费了很长的时间进行研读，　工程项目管理总归是一个面向对象的管　时想一个人怎么可能在这个地方待上１Ｏ　保证自己尽快熟悉工程项目管理这一全　理，就像工匠雕刻一样，你专门找笔直的　年呢？可是一晃我已经待了１１年。　新领域。同时，为弥补自身在快堆技术方　杉树作材料，哪有那么多现成的，能从一　面知识的缺乏，我还向快堆的老同志请　棵歪脖树取材雕成艺术品才是真本事。我　促使我发生转变的，是１９９９年１１　月份我们接到的编制快堆工程复核概算　教。现在想起来我很感谢那些老师和前　们搞管理如果要求各种条件都具备了才　的任务，实际上是把工程全部投资重新　辈。快堆对年轻人是一个很好的平台，有　能做好不算真有本事，在复杂、严峻的现　核定一次。通过参与这次任务，使我发现　着宽松的工作环境，可以允许你去做你想　实基础上做好了才叫真有本事。　了管理工作的另一个领域，我以前学到　做的事情。你有了好的思路，在这里绝不　在我１１年的工作经历中，我觉得最　庆幸的事情就是这个项目提供给我这么　好的学习机会，我是一个喜欢在工作中体　的或者说想到的只是企业的管理，在这　会被束缚住。　里要应用的却是工程项目管理。他们之　任何一个工程项目中，管理所采用的　间最简单的区别就是，企业讲究如何赚　基本理论和方法大致都差不多，但各自工　会并享受快乐的人。殛　（杨晓军整理）　只要这种精神在，什么事情都难不倒　■快堆工程部结构室主任杨孔雳　我１９９５年加入到快堆队伍中来，　主要参与了快堆换料系统的设计、安装　将新燃料组件从燃料库运送至氩气覆　盖下２５０摄氏度液态钠中的堆芯，并将　和调试等工作。我们结构室目前一共　乏燃料组件从堆芯运送至乏燃料贮存　２４人，有已经在快堆战线上奋战了４Ｏ　水池。它的关键设备有旋塞、换料机、装　多年的老同志，也有去年刚毕业分配到　快堆的大学生，工作中，大家共同的心　卸料提升机、转运室转运机、转换桶、清　洗室转运机等。其换料操作必须在全封　与设备众多，对系统及设备的安全性、　闭环境中进行，工作温度高，且属于涉　钠操作，换料操作过程复杂、周期长、参　愿就是快堆早日临界。　中国实验快堆换料系统的功能是　可靠性要求很高。为了圆满完成换料系　统的设计任务，我们室所有人都加班加