方案设计管理流程

方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 方案设计管理流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 实施方案设计管理流程决策委员会设计主管副总研究发展部编制《项目设计指导书》审批编制《规划设计任务书》Y设计单位筛选签订设计合同N组织设计中期交流评审包括外部专家提供评审会决议审批编制单体方案设计任务书设计单位筛选签订设计合同N组织设计中期交流Y审核规划方案评审整理设计修改建议调整规划方案总规报建并提交审批意见书营销部：深化产品建议书运营部：提供成本建议实施户型确认表单体方案设计任务书用地坐标规划条件设计单位前期配套部地质勘探报告及水文资料相关部门支持性文件营销部：产品深化建议前期配套部：提交建设用地规划许可证物业公司：提交项目物业管理建议书规划设计任务书完成规划设计方案N营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审设计评审表设计信息交流表完成单体建筑设计方案N营销、客服、物业、工程、运营、财务等部门参加评审评审Y包括外部专家提供评审会决议Y审核组织审查建筑方案报批文本方案报建并提交审批意见书编制扩初设计任务书设计单位筛选签订设计合同N设计中期交流报建图设计扩初报建营销、工程、运营参与审查Y运营部进行成本测算工程部对水暧电、结构、设备方案建议进行确认运营部：提供成本目标扩初设计任务书审批组织审查 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 1.目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3.术语和定义 实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计三个阶段。 4.职责 4.1 研究发展部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。 4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 4.1.4 配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。 4.2. 营销部： 4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息； 4.3. 运营部： 4.3.1 参加方案讨论,及时反馈信息； 4.3.2完成各阶段的《成本测算书》。 4.4. 工程部：提交《地质勘测报告》及水文资料， 参加方案讨论，及时反馈信息 4.5. 前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。 4.6. 总经理： 4.6.1. 批准设计单位。 4.6.2. 批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》。 5. 工作程序 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. 资料准备 a) 前期配套部提交《建设用地规划许可证》。 b) 营销部策划组提交《项目产品建议书》。 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页 c) 设计前期阶段成果《项目设计指导书》（应为概念设计阶段成果）。 d) 物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。 5.1.2. 项目设计负责人根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》（模版？）。 5.1.3. 项目设计负责人编制《设计招标书》，根据《设计承包商选择控制流程》选择确定设计单位，并发标。 5.1.4. 规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。 5.1.5. 方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料 5.1.6. 公司内部评审 a) b) 研究发展部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审。 组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、运营部及公司决策委员会内部评审，形成初步意见，并填写《设计评审表》。 5.1.7. 外部评审 a) b) 研究发展部组织确定参加评审的专家名单 组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见 5.1.8. 确定中标方案，发出《中标通知书》。 5.1.9. 研究发展部组织完成合同签署工作，拟写《设计合同补充协议》，内容应包括： a) b) c) d) 5.2. 方案调整和确认阶段 5.2.1. 规划方案的调整和确认 a) b) c) 根据内审、外审的《会议纪要》整理出下一步设计修改建议，编写《设计业务联系单》。 《设计业务联系单》交设计单位对中标方案进行调整。 规划调整方案公司内部评审  组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、项目部、运营部及公司决策委员会内部评审，形成初步意见，并填写《设计评审表》。  向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。 5.2.2. 建筑单体方案调整和确认 a) b) 根据《规划设计评审会审批决议》整理出下一步设计修改建议，填写《设计业务联系单》，发给设计单位进行规划方案的完善，单体方案的深入设计。 公司内部评审参照5.2.1.c)执行.  资料准备：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型。  建筑单体方案确认，形成《建筑方案设计评定表》。 正文 附件一《本项目主要设计人员名单》 附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》 附件三《本项目设计指导书》 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页 5.2.3. 完成规划建筑设计方案报建图，向前期配套部提交图纸文件与电子文件。 5.3. 初步（扩初）设计阶段 5.3.1. 资料准备 a) b) c) 前期配套部提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书、 工程部提交《地质勘察报告》及水文资料。 运营部提交初步设计阶段的成本建议指标。 5.3.2. 根据5.3.1提供的信息整理编写《设计业务联系单》 ，交设计单位进行初步设计。 5.3.3. 设计单位提交资料。 5.3.4. 初步设计方案图的确认 a) 结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，具体操作办法按《设计评审操作指引》执行。 b) 将评审过程的修改意见以《设计业务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计。 c) 初步设计修改完成后，工程部、项目部、运营部、研究发展部各部门的项目负责人及评审专家在《设计评审表》上签字确认。 5.3.5. 设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。 5.3.6. 信息输出 a) b) c) 6. 支持性文件： 6.1 RALD-YY-OP01设计承包商选择控制流程 6.2 RALD-YF-WI03设计评审作业指引 7. 相关记录 7.1. 《评审会议纪要》 7.2. 《设计招标书》 7.3. 《设计评审表》 7.5 《设计业务联系单》 单体和扩初设计是否需要任务书模版？向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。 如需报建，向前期配套部提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件。 向前期配套部提交地质详勘探测点分布图。 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 6 页 共 7 页 设 计 业 务 联 系 单

项目名称： 设计单位 完成时间 内容 记录编号：

签收人 实力设计 项目负责人 实力 设计总监 方案设计管理流程 编号：RALD-OP-YF02 版号：A/0 页码：第 7 页 共 7 页 设 计 评 审 表

记录编号：

项目名称 设计单位 图纸名称 评审时间 出现问题图纸编号 参与 评审人员 评审依据 参与评审 人员签名 评审内容 问题描述 问题 解决时间 设计院 总责任人 问题 解决方式 责任人 说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由研究发展部项目设计师负责人负责问题解决情况。