方案设计管理流程

编号：LH-版号：A/0

方案设计管理流程

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修改内容

修改人

审核人

批准人

1. 目标

规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。

2. 适用范围

2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；

2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确

定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。3. 术语和定义

4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项

目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。4.3 相关部门：

4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位

沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。

4.3.2发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。

4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计

类承包商。

4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方

案、单体方案评审。

4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.6项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.9决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体

方案的评审；确定是否进行扩初设计。5.

5. 工作程序

步骤

规划方案设计管理流程

营销策

1、提供《产品建议1.1 营销策划部提供《产品划部经

建议书》，发展部提供理书》、《可研报 《可研报告》告》发展部

经理

2.1规划设计部根据上述资规划设方案设

2、编制《方案设计

料以及概念方案拟定方计部经计任务

任务书》

案设计任务书理书

3.1方案设计任务书报（副）总工审批

说明

负责人

输出

3、审核

（副）

3.2规划设计部根据（副）总工总工审核意见修改确认4.1根据《设计类承包商选招标采择流程》选择设计单购部经 位，规划设计部配合理5.1 设计单位开展规划方案设计工作规划设设计交5.2规划设计部在设计过程计部经流信息

记录表中与设计单位进行沟通理交流

4、设计单位选择

5、规划方案设计

6.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参与规划方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与

6、组织规划方案评审

规划设计部经理方案设事业部计评审总经理表集团总

6.2 形成评审意见，提出方裁案的修改意见6.3评审意见最终由事业部总经理审核、集团总裁审批

7.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改

规划设意见

计部经

7.2规划设计部与设计单位

理

联系确认设计修改内容7.3 设计单位修改设计方案

8、规划方案报批

8.1发展部将规划方案报政发展部

府部门审批经理9.1 规划方案交总裁办存档管理9.2进入《单体方案设计流

7、方案修订

9、规划方案存档

总裁办图纸存

9.3根据项目需要，《单体（副）档登记

表方案设计流程》也可与总工《规划方案设计流程》

并行，具体由（副）总工确定

程》

单体方案设计管理流程

10.1规划设计部根据项目

10、编制项目单体方案设计任务书

规划设方案设

有关资料以及规划方案

计部经计任务

等拟定项目单体方案设

理书

计任务书

11.1方案设计任务书报（副）总工审批

11、审核

11.2规划设计部根据

（副）总工审核意见修改确认

（副）

总工

12.1根据《设计类承包商招标采

12、设计单位选择选择流程》选择设计单购部经

位，规划设计部配合理13.1 设计单位开展单体方案设计工作规划设设计交

13、单体方案设计13.2规划设计部在设计过计部经流信息

记录表程中与设计单位进行沟理

通交流

14.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目

14、组织单体方案评审

公司营销部、成本控制

规划设方案设

部、项目部/项目公司工

计部经计评审

程部、工程管理部、物

理表

业管理部等参与单体方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与14.2 形成评审意见，提出方案的修改意见15.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见

15、方案修订

规划设

15.2规划设计部与设计单

计部经

位联系确认设计修改内

理

容15.3 设计单位修改设计方案

16、单体方案报批

16.1发展部将单体方案报政府部门审批

发展部经理

设计单图纸存

17.1 单体方案交总裁办存

位17、单体方案存档档登记

档管理

总裁办表

18.1（副）总工报事业部

总经理、集团总裁确定（副）是否需要扩初设计总工

18、确定是否有扩18.2如有扩初设计，进入事业部

初设计《扩初设计管理流程》总经理

18.3没有扩初设计，进入

《施工图设计管理流程》

集团总裁

6. 关键控制点与主要文档

文档名称编制部门主要内容

设计范围项目概括用地条件规划设计条件

项目定位和设计效果要求

设计成果要求

设计时间对方案提出的建设性修改意见

提交部门提交时限

方案设计任务书规划设计部

规划设计部

设计单位决策层

根据项目设计计划

方案设计评审表规划设计部

设计单位、参与评审部门或人员

方案评审后的1个工作日内

7. 主要附件

7.1方案设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3方案设计评审表7.4图纸存档登记表

方案设计任务书

（参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）一、项目基本情况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依据

二、项目规划控制指标

1、占地面积：XXXXXXX平方米2、建筑容积率:3、建筑高度或层数:4、总建筑面积：5、建筑层数：6、建筑覆盖率7、停车位要求：8、总体布局要求：9、绿地率：10、退界要求三、项目定位1、客户定位：2、建筑风格：3、主题定位：四、成本限额要求

总建造成本应控制在：XXXXXXX万元以下

其中： 单体建筑(±0.000以上)建造成本：

别墅：筑面积） 以下

多层：筑面积） 以下

XXXX元/平方米（建

XXXX元/平方米（建

筑面积） 以下

筑面积） 以下

筑面积） 以下

地下室建造成本：积） 以下

景观成本： XXXX以下

。。。。。。

五、开发理念

1、 突出主题文化：2、 先进性：3、 独特性：4、 人文性：5、 舒适性：6、 实用性：7、 经济性：8、 规范性：

六、总体规划原则1、……

七、单体设计原则1、……

八、户型设计原则1、……

九、景观设计原则1、……

十、交通组织

小高层：XXXX元/平方米（建

高层：XXXX元/平方米（建

商业：XXXX元/平方米（建

元/平方米（建筑面

元/平方米 （景观面积）

XXXX1、……

十一、配套设施1、……

十二、设备专业要求1、……十三、其它

1、 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。

2、 图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：① 该方案预期目标及达到目标的构思；② 如何基于地块环境形成设计概念；③ 存在什么矛盾及解决办法。

3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确：① 建筑基地面积。② 总绿地面积。

③ 道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面机动车停车用地面积；C、地面非机动车停车用地面积）。

④ 其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。

4、设计成果：Ａ、图纸内容

Ｂ、模型（工作模型）

Ｃ、展示图板，统一A1规格，至少包含以下内容：①　彩色总平面图2 彩色鸟瞰图3 彩色透视图4 彩色建筑立面图5 各种分析图

6 建筑平、立、剖面图

7 其他需加以展示的图纸8 投资估算D、电子文件十四、设计周期

联系人：电　话：传　真：

20XX年XX月XX日

设计交流信息记录表

项目名称： 记录编号：

专业阶段设计单位名称参加人员

序号设计信息交流内容

内容

时间 地点

实施方式

完成时间责任人

1

23

4

记录人： 审批人： 时间：1

通

报部门

234

记录人： 时间：

注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录

方案设计评审表

项目名称： 记录编号：专业阶段设计单位

序号1 2 评审意见

3 4 5 6 789完

内 容

评审部门、评

审人

建筑方案设计

参加评审人员

成时间编制人 决策层 审批

规划设计部经理审核评审时间 图纸存档登记表

记录编号：

文件名称

编号

版本/修订状态

备注

发放记录：

接受部门

日期

部 门

接受人

份数

受控情况是

否

回收日期

受控编号