时间：2021.02.02 创作：欧阳术 工程施工 投 标 文 件
项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：(盖印)
法定代表人或其委托代办署理人： (签字或盖
印)
编制日期：1月1日
目 录
第一章 编制依据6
1．施工组织设计的指导思想6 2．编制规模及内容6
3．施工组织设计编制技术依据7 第二章 工程概略8 1．工程内容8 2．总工期要求8
第三章 工程实施组织计划9 1．工程进度安插9 2．项目管理机构的组建10
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2.1项目管理层——工程项目经理部11
2.2 施工作业层——直接介入施工的作业班组11 3．施工组织机构框图11 3.1公司组织机构框图11 3.2项目管理人员岗位职责11 3.3．施工组的职责12 4．施工组织计划13 4.1工程组织14 4.2工作流程15 4.3规章制度15 5．项目管理机制16
6．施工项目的高效运作机制17 6.1明确项目经理部的责、权、利17 6.2树企业形象，创工程精品17 7．包管施工项目高效运作的办法18 8．工程施工准备19 8.1施工技术准备19 8.2主要施工工具准备19 8.3劳动力计划安插20 8.4．施工的临时设施21 9．资料组织与管理22 工程质量管理23
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第四章 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
1．组织工作管理23 2．进度控制管理23 3．项目实施管理23 4．风险管理24 5．质量控制管理24 6．项目文档管理25
施工安排及组织管理26 1．工程总体安插26
1.1本工程的施工指导方针26 1.2施工组织安插26
1.3做好设备单机和总调试。27 2．施工技术准备27 3．施工准备27
4．施工项目做好与业主的配合办法27 5．施工项目做好与监理的配合办法28 6．施工项目做好与设计院的配合办法29 7．做好与土建施工单位的配合办法29 系统装置及施工30 1．德律风户线系统施工计划30 1.1系统配线施工要求30 1.2德律风插座装置31 1.3德律风分线盒的装置32
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第五章第六章 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
2．宽带网络系统施工计划32 2.1施工前的准备工作32 2.2线缆桥架施工33 2.3管道施工35 2.4线路敷设37 2.5设备装置39 2.6系统的装置调试42 3．光纤电视系统施工计划45 3.1装置调试概述45
3.2分派网络的装置和施工46 3.3系统总调试46
4．楼宇对讲系统施工计划46
4.1楼宇对讲系统设计和装置要求46 4.2电缆敷设47 4.3系统调试48
5．电视监控系统施工计划48 5.1一般要求48 5.2电缆敷设48 5.3前端设备的装置49 5.4供电与接地50 5.5监控系统的调试51 6．防盗报警系统施工计划53
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6.1前端设备的装置53 6.2报警系统的测试53 6.3报警系统的调试54 7．停车场管理系统施工计划55 7.1停车场管理系统的部件装置55 7.2停车场管理系统的调试57 8．门禁管理系统施工计划60 8．1前端设备的装置60 8.2门禁系统的调试61 8.3软件调试62
9．布景音乐及会议系统施工计划63 9.1布景音乐特点63
9.2布景音乐系统设计计划63 10．楼宇设备自控BA施工计划65 9.1变配电检测系统65 9.2公共照明控制系统66 质量包管办法66 1．施工项目质量控制办法67 1.1施工项目质量控制阶段67 1.2施工准备阶段67
1.3施工过程中的质量控制67 1.4施工后的质量控制68
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第七章 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
2．施工项目质量控制具体内容68 3．装置工程质量达优的包管办法69 第八章 工期包管办法71 1．施工工期控制办法71 2．施工工期安插及包管办法71 第九章 平安生产包管办法72 1．平安生产组织管理体系及职责72 2．平安防备重点72 3．平安办法73
4．坚持平安管理六项原则74 5．平安管理办法74 第十章 文明施工办法76 第十一章 制品呵护办法76
第十二章 工程的培训及售后办事77 1．用户培训77
2．工程售后办事计划78 3．紧急异常情况的及时处理79
附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表 附表8.2 劳动力计划表 附表8.3 施工进度计划表 附表8.5 临时用地表
附表8.6 项目管理机构配备情况表 附表8.7 项目经理简历表
附表8.8 项目技术担任人简历表
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第一章 编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操纵规程、成都会政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在包管工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、包管施工现场的平安文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格依照本施工组织设计执行。 2．编制规模及内容
1、本工程施工组织设计是严格依照本弱电系统工程的要求进行质量规画后编制的，在人员、机械、资料供应、平衡调配、施工计划、质量要求、进度安插等方面统一进行安排下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关担任人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本计划重点突出，具有呼应性、针对性和可操纵性。
3、本着对建设单位担任和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的
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原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操纵性强”。同时包管周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据
※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、装置调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分派系统》； ※中华人民共和国公共平安行业标准GA/T7594《平安防备工程法度与要求》；
※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T1692） ※《建筑弱电工程设计手册》
※《成都会公共平安技术防备管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ11587)；
※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/5019894； ※《平安防备工程用度概预算编制办法》GA/T7094； ※《平安防备系统通用图形符号》GA/T7494； ※《施工现场临时用电平安技术防备》(JGJ4688)； ※《建筑施工平安检查标准》(JGJ5999)；
※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
※《年夜楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自动道闸—Q/SJS 0032000—QB/440300L91002000 所有计算机硬件系统均合适下述标准：
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电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB 平安规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）
第二章 工程概略
1．工程内容
成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都会XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包含以下八个项目：
① 德律风户线系统； ② 宽带网络系统； ③ 光纤电视网络系统；
④楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单位门禁系统 )；
⑤电视监控系统； ⑥ 周界红外线报警系统； ⑦ 电子巡更系统； ⑧ 停车场IC卡管理系统； ⑨ 布景音乐系统； ⑩ 楼宇BA自控系统。 2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计
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划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并包管按计划施工，按期保质完本钱工程。
本工程工期要求：500日历天。 要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安插
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们依照以下步调实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划11月25日开工，2月10号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步调开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时资料推销部依照合同进行资料推销，第一批资料应在10月25号内推销完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订推销计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安插施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安插和工序安插的不合理情况呈现。
施工过程中按期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安插，合理化安插工程进度。
施工过程中工程项目经理要按期和不按期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进行监督，包管好工程质量，
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搞好平安生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划依照以上计划编制。项目进度管理依照多专业交叉作业方法进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可依照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，依照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包含人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，陈述项目实施情况，调整建设进度，全面包管项目能够依照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风光高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采取全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理担任制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建设好本工程，为公司创作创造良好的社会效益和经济效益，为社会贡献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分阐扬公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术担任人、
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各专业工长、内业技术员、资料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个条理组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
依照《建设工程项目管理规范GB/T50326》组成的项目经理担任制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面担任，确保工程依照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术担任人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、资料主管等具体实施项目部的职能。
2.2施工作业层——直接介入施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 职 责 担任与工程有关的一切总事务，有权奖欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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罚。 担任生产、平安及资料供应，并担任施工项目组的管理协调。 担任项目技术工作，包含质量检查、新技项目技术担任人 术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 介入图纸会审、技术交底、编写施工计划，内业技术员 介入质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分担的施工产品质量负直接责任。 执行资料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 担任资料推销及验收。 对平安施工负直接责任。 担任施工设备的包管及管理 执行经理 质检工程师 资料主管 平安主管 机械设备管理员 3.3．施工组的职责 3.3.1弱电装置组职责
提供装置德律风户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必须的资料
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和设备。担任线缆的敷设、设备装置及调试。
3.3.2弱电装置组提供的文件
弱电系统装置过程中：推销产品的合格证件、资料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术担任人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统装置规范及工艺要求
德律风户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的装置过程中必须包管人身平安，包管各系统在科学施工的情况下合适各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统装置配置。 4．施工组织计划
成都华腾伟业科技成长有限公司对系统施工人员有严格要求，介入施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次介入施工的主要工程师都介入过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、装置和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技成长有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工步队，对橙花风光高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量包管。
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4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责
总指挥
担任工程整体指导工作，按期、不按期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有年夜中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，担任组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
弱电工长
具有年夜中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度担任；担任协调解决工程项目实施过程中呈现的各种问题。担任与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员介入过年夜中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中呈现的进度等问题，及时上报总指挥。
资料设备管理员
要求熟悉工程所需的资料、设备规格，担任资料、设备的进出库管理和库存管理，包管库存设备的完整。
平安员
要求具有很强的责任心，担任巡视日常工作平安防备以及库存设备的平安。
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4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格依照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥担任组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，资料管理组完成，平安员担任平安监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不竭督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，包管工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
协调会议通知制度
但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上介入的协调会议，按期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终回答形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
但凡与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥担任收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和挂号。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
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遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面资料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重年夜原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
资料管理制度
由专人担任资料管理，工程队施工过程中所有资料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于资料需及时退回资料管理员处，由管理员统一管理。
平安管理制度
施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员担任检查和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员按期按时巡查，及时发明平安隐患，避免平安事故产生。 5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理担任制。公司各职能部分办事于项目经理部，项目经理担任对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除采取德律风通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联系。
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6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较年夜幅度提高项目经理部的工作效率。有效增进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来阐发运筹较为庞杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、资料推销权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的资料、机械设备、周转资料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程依照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的法度组成的。同时职业品德也
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是精品工程不成联系的重要部分。为此本项目将建立“职业品德考核机制”，并在项目中年夜力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和资料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 7．包管施工项目高效运作的办法
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、办事好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、资料、质量、平安等岗位责任制，按期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，按期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5按期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安插。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业步队，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精
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神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，包管工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 平安帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑(586型) 网络测试仪、通断测试仪 主要工具名称规格 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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8.3劳动力计划安插
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、平安员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，担任本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，担任本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以担任。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
资料设备管理组：配备1资料管理人员。 平安员1名担任监督平安生产。
项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
姓 名 王达军 职 务 项目经理 工程经历 从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。 从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。 从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。 从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。 巴书江 项目经理 芶小平 工程师 黄汉 工程师 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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廖承援 龙建华 李红 孟军 施工队长 技师 质检员 平安员 从事相关工作10年以上 从事相关工作6年以上 从事相关工作4年以上 从事相关工作5年以上 劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力(人） 工种级别 工程勘测 工程设计 布管、布线 设备装置 系统调试 工程验收 工程结算 （3天） （7天） （370天） （80天） （20天） （10天） （10天） 普工 技工 工程师 平安员 质检员 2 2 3 3 3 14 5 5 1 2 3 3 5 1 2 3 5 1 2 2 5 1 2 2 单位：人
注：本计划以每班八小时工作制为基础
8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区安插临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部分设备的临时蕴藏。 8.4.2现场办公用房、休息房
年夜约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、德律风等办公设备。
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8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主担任解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，用度为施工方支付。
装置施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。 9．资料组织与管理
本工程系统资料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点
及进度计划安插，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备装置及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不合，进场时间不合，因此需要区别看待，辨别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作
临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗平安设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点挂号等工作。
9.2设备推销、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综
地推销进场入库，并配合年夜楼平面联系、初装过程投入使用。 合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续推销贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备资料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可挂号发放。
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第四章 工程质量管理
工程管理的胜利与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的胜利，才干充分阐扬人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，依照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO9001标准管理模式展开以下管理工作： 1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，辨别对项目实施、工程设计、推销、合同、本钱控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包含
设计、施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工计划的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操纵的决定权。 2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的
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偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变更控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，担任会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态陈述，对项目中潜在的风险进行阐发及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。 4．风险管理
1、包管项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、包管项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先安插好项目所需的帮助设施； 7、包管最小水平的差误损失； 8、包管明确的责任分派原则。 5．质量控制管理
我公司除选用：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》 等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何计划中都有专家来确保计划的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键
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位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及包管办法主要包含：
1）、隐蔽工程施工。年夜楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电装置单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备推销。主要设备器材提前订货、保险运输等办法， 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关从资料供应上确保工程进度和质量。
产品合格证书、使用说明、装置手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反应。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发明问题及时整改，并将结果反响至相关单位。
5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO9001所要求的严
格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
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第五章 施工安排及组织管理
1．工程总体安插
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的办事，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的资料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采纳优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修办事全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明平安工地”。 1.2施工组织安插
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创作创造良好的条件；
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1.3做好设备单机和总调试。 2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程资料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工计划，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备装置图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的办法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置安插好资料、设备。 4．施工项目做好与业主的配合办法
4.1业主在工程上起主导作用，为业主办事是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主办事的内容，达到为业主办事的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
4.2有构成工程实体制品、半制品、设备、资料、器具，均主意向业主提交产品合格证或质保书。
4.3编制的施工组织设计、分部分项施工计划、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4.4在施工全过程中，严格依照经业主批准的“施工组织设
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计”进行工程质量管理。
4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改，绝不姑息。
4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核订单形式加以确定，不得擅自处理。
5．施工项目做好与监理的配合办法
5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工计划、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
5.3在施工全过程中，严格依照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并依照国家及行业标准的要求，予以整改。
5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核订单等形式确定下来，不得擅自处理。
5.7所有进入现场使用的设备、主要资料等，主意向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的
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资料，主动递交检测结果陈述。
5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能呈现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以商量统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 6．施工项目做好与设计院的配合办法
6.1介入施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
6.2在施工中，及时会同雇主、设计院依照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
6.3会同设计院、业主一起介入资料设备等的选型、选材和订货，介入新资料的定样推销。
6.4在施工过程中发明设计不完善之处，应及时将信息向设计院反响，并协助设计院妥善处理。
6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供便利，以确保设计意图在施工中获得圆满实现。 7．做好与土建施工单位的配合办法
为了包管本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采纳以下办法。
7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的规模、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。根绝产生纠纷，影响工程进度 。
7.2进入现场后，从命统一安插，统一平衡调配，分阶段安插综合进度计划，并互为对方提供工作面创作创造施工条件。
7.3介入协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任
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务。
7.4在施工组织上从命管理，所有进场资料按总包的施工总平面设计定点堆放。
7.5施工期间的工序交叉，应在碰头会上提出意见及建议，从命统一安插。
7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的装置工程管线，并对存在的问题及时进行处理。
7.7设备进场装置前提前告诉土建施工单位，以便为设备装置留出施工面，确保设备准确按时就位。
7.8共同拟定施工制品、半制品的自身呵护和互相呵护制度，组成制品呵护小组，消除交叉污染和制品损伤。
7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位担任人进行检查，并记录备案。
第六章 系统装置及施工
1．德律风户线系统施工计划 1.1系统配线施工要求
1.1.1配线工程施工前，土建工程应具备下列条件
对施工有影响的模板、脚手架应裁撤，杂物清除干净； 会使线路产生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束； 预埋线管和线槽架均装置完毕，位置和尺寸应合适施工图设1.1.2配线工程的一般规定
敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积应年夜于或即是0.5平方毫米(5类双绞线除外)；
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计要求。
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导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；
接线盒内绝缘导线接头处，应采取绝缘胶带包缠均匀、严密，其实不低于原有的绝缘强度；
从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采取绝缘导线，穿墙呵护管的外侧应有防水办法。 1.1.3管线槽架内配线施工
管线槽架内穿线宜在抹灰及空中工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；
系统的配线原则上可以采取同槽分隔方法敷设，但电压年夜于55V以上的帮助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以避免信号串扰和电磁干扰；
管线槽内导线的总截面积(包含外护层)不该超出管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超出5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以呵护导线避免外力的损坏。
1.2德律风插座装置
德律风插座应牢靠地装置在平坦的处所，外面有盖板。装置在活动地板或空中上的德律风插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。装置在墙体上的插座，应高出空中30cm，若空中采取活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不该有松动现象。
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1.3德律风分线盒的装置
德律风分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，装置高度距空中为1.2米。市话电缆按线序装置在分线盒里面的电缆接线柱上，室内德律风线装置在分线盒外面的接线端子上。 2．宽带网络系统施工计划
2.1施工前的准备工作
2.1.1在设备资料进场后必须进行现场检检验收，检查如下： 器材检验一般要求如下：
※工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明资料与设计不符者不得在工程中使用。
※经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独寄存，以备核查与处理。
※工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、品级上相符。
※备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ：
※工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应合适设计的规定和合同要求。
※电缆所附标记、标签内容应齐全、清晰。
※电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。
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※光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否合适要求及有无断纤现象存在。
※光纤接插软线，两真个活动连接头端面应装有合适的呵护盖帽。
※光、电缆交接设备的编排及标记名称应与设计相符，各类标记名称应统一，标记位置准确、清晰。
2.1.2在装置工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：※土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应合适工艺设计要求； ※接地电阻和防静电办法应合适要求。 2.1.3弱电间环境要求
※根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安插，并应检查其建筑和环境条件是否具备。 ※应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。
2.2线缆桥架施工 施工办法要点
桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地真个镀锌扁
钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长装置年夜于4*25镀锌接地扁铁。
桥架装置时应做到装置牢固，横平竖直，沿桥架水平走向
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的支架间距1.5至3米，垂直装置支架间距不年夜于2米，吊支架左右偏差应不年夜于10毫米，高低偏差不年夜于5毫米。
桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位
于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固按时，要有互相间绝缘的防电化腐化办法。
支架用膨胀螺栓固按时，选用螺栓适配，连接紧固，防松
零件齐全。
桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径
（R=100）
桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置
应合适下列规定，或采纳相应办法。
1） 2） 3） 4）
桥架应在具有腐化性液体管道上方 桥架应在热力管道下方
易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方
水平敷设的电缆，首尾、转弯及510米处桥架内设电缆卡
子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。
应详细填写隐蔽工程记录并归档。
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2.3管道施工 施工办法要点
检查进场的金属管道，金属管应合适设计文件的规定，概
略不该有穿孔、裂缝和明显的凹凸不服，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的处所和在受力较年夜处直埋时，应采取足够强度的管材。
管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采取
手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管
一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的
切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口坚持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；
在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不该超出3个，
直角弯头不该超出2个，其实不该有S弯呈现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲标的目的背面或正面，以防管
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子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，即可获得所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为2530mm。
金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应瞄准。套接的
短套管或带螺纹的管接头的长度，不该小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采取短套接时，施工简双便利；采取管接头螺纹连接则较美观，可包管金属管连接后的强度。
金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为24扣。
金属管的暗设应合适下列要求：
*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超出50mm，楼板中的管径宜为1525mm，直线布管30mm处设置暗线盒。 *敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不该有沉陷，以包管敷设后的线缆平安运行。
*金属管连接时，管孔应瞄准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔瞄准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，包管敷设线缆时穿设顺利。 *金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。
*建筑群之间金属管的埋设深度不该小于0.7m；在人行道下面敷设时，不该小于0.5m。
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*金属管内应安顿牵引线或拉线。
*金属管的两端应有标识表记标帜，暗示建筑物、楼层、房间和长度。
管路应做整体接地连接，采取跨接办法连接； 过路部分采取110镀锌钢管直埋施工。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。
2.4线路敷设 施工要点
介入施工的人员应遵守以下几点：
* 穿戴合适的衣服； * 使用平安的工具； * 包管工作区的平安； * 制定施工平安办法；
根据设计图确定出装置位置，从始端到终端（先干线后支
线）；
线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的
缝；割去无用的电缆外衣。
管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆
线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包含绝缘在内的导线截面积总和应该不超出内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭
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绞，打圈等现象，不该受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以标明起始和终端位置，标签书写应清晰，规矩和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应别离布放。各缆线间的最小净距应合适设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，悬挂缆线的支点相隔间距不该年夜于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最年夜牵引力不该超出光缆允许的张力。在以牵引方法敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部分间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜年夜于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
应详细填写隐蔽工程记录并归档。
完成布线后要采取专用测试设备FULK4000进行链路测
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试。包管所有信息点达到6类线路标准。
光缆采取专用测试设备OTDR进行测试。
2.5设备装置
施工前应对所装置的设备外观、型号规格、数量、标记、
标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
六类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定
在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆环绕纠缠在配线板的导入边沿上，最好是将线缆环绕纠缠固定在垂直通道的挂架上，这可包管在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对每一组连接块，设置线缆通过末真个坚持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要坚持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必须正确地安顿到连接块的分隔点上。这对包管线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线
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工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。
110配线架的端接：第1个110配线架上要端接的24条线
牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。在配线板的内边沿处将松弛的线缆捆起来，包管单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。在配线板边沿处的每条线缆上标识表记标帜一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边沿处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标识表记标帜处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉装置110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑失落；沿着110配线架的边沿将“4”对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分隔，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安顿好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安顿。在所有4个索引条都就位后，再装置110连接模块。
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信息插座端接：信息插座应牢靠地装置在平坦的处所，外
面有盖板。装置在活动地板或空中上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。装置在墙体上的插座，应高出空中30cm，若空中采取活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不该有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字暗示所接终端设备的类型。本系统采取TIA/EIA 568A标准接线。信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采取了标明多种不合颜色电缆所连接的终端，包管了快速、准确的装置。快速装置工序如下：
a. 从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约2030cm； b. 用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套； c. 取出信息模块，根据模块的色标辨别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；
d. 使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆； e. 将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下标的目的；
f. 将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；
g. 为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。
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装置位置应合适设计要求及施工图纸要求；
底座装置应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静
电要求进行施工；
机房内机柜的安顿应竖直，柜面水平，垂直偏差不年夜
１‰，水平偏差不年夜于3mm，机柜之间裂缝不年夜于１mm；
机台概略应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米概略凹凸
度应小于１mm；
机内接插件和设备接触可靠；
机内接线应合适设计要求，接线端子各种标记应齐全，坚
持良好；
台内配线设备，接地体，呵护接地，导线截面，颜色应合
适设计要求；
所有机柜应设接地端子，并良好连接接入年夜楼接地端
排。
所有设备应由专业工程师按产品装置手册装置。 装置完的设备应及时填写工程设备装置表格，并存档。
2.6系统的装置调试
六类线缆传输的认证测试：
1、认证测试标准：
EIA/TIA 568A《商业建筑电信布线标准》
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TSB67 《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》
ISO/IEC 11801：1995（E） 国际布线标准 2、认证测试模型
为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包含两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包含散布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包含基本连接和装置的设备、用户和交接跨接电缆。 3、认证测试参数： a．接线图（Wire Map）：
这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确并且不克不及产生任何串绕（Split Paires）。
正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3， 4对4， 5对5， 6对6， 7对7， 8对8。 b.链路长度（Lenght）
如果线缆长度超出指标（如100米），则信号衰减较年夜。 c.衰减（Attenuation）
衰减是沿链路的信号损失怀抱。现场测试设备应丈量出装置的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最年夜值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）
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的结论。
d.近端串扰（NEXT）损耗
NEXT损耗是丈量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。 在一条典范的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。
e.特性阻抗（Impedance）
包含电阻及频率自1~100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。 4、测试工具：FLUK4000。
光纤传输通道测试：
光纤丈量参数 1、光纤的连续性
进行连续性丈量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出真个光功率就会减少或者根本没有光输出。
光通过光纤传输后，功率的衰减年夜小也能暗示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太年夜，则系统也不克不及正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性丈量的一般设备。
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2、光纤的衰减
光纤的衰减主要是由光纤自己的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行丈量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。 3、光纤的带宽
带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。
在年夜大都的多模系统中，都采取发光二极管作为光源，光源自己也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱散布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的不同就是色散，它会招致光脉冲在传输后被展宽。 4、测试工具：OTDR。
系统内所有装置调测信息应详细记录入档案。
3．光纤电视系统施工计划
3.1装置调试概述
有线电视系统装置施工应以设计图纸为依据，并遵守《有线电视系统工程技术规范》的规定。施工单位必须有本地县级以上(含县级)广播电视行政部分发给《有线电视站、共用天线系统设计(装置)许可证》或由省级广播电视管理部分发给《有线电视台设计(装置)许可证》。有线电视工程设计施工计划，应合适本地广播电视笼盖网的整体规划要求。
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3.2分派网络的装置和施工
3.2.1电缆敷设应横平竖直，转弯处半径不得小于电缆外径的6倍。电缆的接头应严格依照步调和要求进行，放年夜器与分支器、分派器的装置要有统一性、稳固、美观、便于调试。
3.2.2放年夜器、分派器和分支器的装置：
在会展中心每区段进线处设一个放年夜器箱，箱内用来装置均衡器、衰减器、分派器、放年夜器等部件。各分支电缆通过暗装的穿线管通向每个用户终端。
3.2.3用户终端盒的装置
用户终端盒是系统向用户提供信号的装置，通过电缆与有线电视网络终端设备如电视机等的有线电视输入端相连，这样用户就可享受到有线电视系统提供的电视、数据等多媒体信息。用户终端盒面分面板和底座两部分，底座为86×86标准盒，一般预埋在墙内。面板接好分派电缆就可以装置在底盒上。
3.3系统总调试
统调，就是在前端信号、干线系统、分派网络进行调试结束之后对系统全面进行调整，调整各部分的电平。 4．楼宇对讲系统施工计划
4.1楼宇对讲系统设计和装置要求 4.1.1设计要求
4.1.1.1对讲语音清晰。 4.1.1.2拨叫准确、操纵简便。
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4.1.1.3主机控制盘对使用者拨收回的地址有明确显示。 4.1.1.4主机控制盘应设在住宅单位入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。 4.1.2装置要求
4.1.2.1系统连接电缆(线)宜穿管呵护并暗敷。
4.1.2.2对主机、总接线盒、户内机(或呵护器)等在装置前应先确定其合适的装置位置.各设备装置应规矩整齐，各用户房间的装置位置及高度应统一。
4.1.2.3施工布线、接线、设备装置等要严格遵守有关施工装置规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。
4.2电缆敷设4.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应合适《电力工程电缆设计规范》的要求。4.2..2施工所需的仪器设备、工具及施工资料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时 应提前清除。
4.2..3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采纳焊接 方法或采取专用接插件。
4.2..4电源电缆与信号电缆应分隔敷设。
4.2..5敷设电缆时尽量避开卑劣环境。如高温热源和化学腐化区域等。
4.2..6远离高压线或年夜电流电缆，不容易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
4.2..7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台邻近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋
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入地下。
4.2..8穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管
口的电缆应坚持平直，管内电缆不克不及有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
4.2.9两固定点之间距离不得超出1.5m。
4.2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 4.2.11缆端作好标记和编号。 4.3系统调试
5．电视监控系统施工计划
5.1一般要求5.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工 程的检测与验收。
5.1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：
5.1.2.1工程竣工图。 5.1.2.2设计更改文件。
5.2电缆敷设5.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应合适《电力工程电缆设计规范》的要求。5.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工资料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时 应提前清除。
5.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采纳焊接
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方法或采取专用接插件。
5.2.4电源电缆与信号电缆应分隔敷设。
5.2.5敷设电缆时尽量避开卑劣环境。如高温热源和化学腐化区域等。
5.2.6远离高压线或年夜电流电缆，不容易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
5.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台邻近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入 地下。
5.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入
管口的电缆应坚持平直，管内电缆不克不及有接头和扭结，穿好
后应做防潮、防腐等处理。
5.2.9管线两固定点之间距离不得超出1.5m。
5.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 5.2.11在电缆端作好标记和编号。 5.3前端设备的装置5.3.1一般要求 5.3.1.1按装置图纸进行装置。
5.3.1.2装置前应对所装设备通电检查。
5.3.1.3装置质量应合适《电气装置装置工程及验收规范》的要求。
5.3.2支架、云台的装置5.3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要 求锁定云台转动的起点和终点。
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5.3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固装置。所接电源线及控制线接出端应固
定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。装置高度以
满足防备要求为原则。 5.3.3编码器的装置
编码器应牢固装置在建筑物上，不克不及倾斜，不克不及影响云台(摄像机)的转动。
5.3.4摄像机的装置5.3.4.1装置前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。
5.3.4.2摄像机应牢固地装置在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为 宜，尾线须加呵护办法。
5.3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。
5.3.4.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷办法。
5.3.4.5在挪动转移、装置摄像机过程中，不得掀开摄像机镜头盖。
5.3.4.6装置固定摄像机时，可参考以上要求。
5.4供电与接地5.4.1丈量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土 中加入无腐化性的长效降阻剂或更换接地装置。
5.4.2系统的防雷接地装置，应严格按设计要求施工。接地装置最好配合土建施工同 时进行。
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5.5监控系统的调试5.5.1一般要求5.5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
5.5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变动文件以及隐蔽工 程的检测与验收资料等。
5.5.1.3调试担任人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员 担负。
5.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备合适计量要求。
5.5.1.5检查施工质量，做好与施工步队的交接。
5.5.2调试前的准备工作5.5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电
压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性
等，确认无误后，给每 一回路通电。
5.5.2.2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行丈量，线
芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不该小于0．5M；用500V兆欧表
对电源电缆进行丈量，
其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不该小于0．5M。
5.5.2.3接地电阻丈量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和
各种设备的金属外壳均应与地连接，包管可靠的电气通路。系统
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接地电阻应于小40。
5.5.3摄像机的调试5.5.3.1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监 视器屏幕上便会显示图像。
5.5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。 5.5.3.3修改变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。
5.5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变更不年夜，则认为摄像机 工作正常。
5.5.4云台的调试5.5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、 无颤动现象、机电不发热，则视为正常。
5.5.4.2在云台年夜幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。 a．摄像机、云台的尾线被拉紧。
b．转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。
c．重点监视部位有逆光摄像情况。
5.5.5系统调试5.5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。 5.5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。
5.5.5.3用综合测试卡丈量系统水平清晰度和灰度。 5.5.5.4检查系统的联动性能。 5.5.5.5检查系统的录像质量。
5.5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，修改灯光
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的位置和亮度，以提高 图像质量。
5.5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常， 则调试结束。
6．防盗报警系统施工计划
6.1前端设备的装置
6.1.1红外报警探测器的装置 ※吸顶式装置高度一般为2.5～6M；
※壁挂装置时应可使探测器能在水平标的目的和垂直标的目的的角度进行小规模调节，以获 得最佳探测效果。
※探测器的装置应瞄准入侵者移动的标的目的，并使前面探测规模内不该有障碍物。
※装置探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易产生变更的设备，如空调 机、加热器等。
6.2报警系统的测试 6.2.1探测器的测试
6.2.1.1对室内装置的探测器，必须包管探测器的装置角度，以确保最佳接收探测信 号；
6.2.1.2在探测规模内的不合位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区规模内
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的连续有效呵护。
6.2.1.为避免因探测区域的雨、雾、雪及外罩聚积尘埃而引起信号损失，至少每年应 对探测器清洗一次。
6.2.2报警主机的调试
6.2.2.1检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当产生该事件时向系统收回的报警信号。
6.2.2.2通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。 6.2.2.3对各防区的地址与电子舆图上显示的报警的地址和性质的一致性调试。
6.2.2.4系统通过自动德律风拨号器向设定的德律风拨号功能的检查。
6.3报警系统的调试
报警系统的系统调试流程如下图所示：
报警工作 站硬件无 故障 装置报警系统软件进行系统设置 发送参数、指令功能检查 前端数据回收 功能检查 形成各种报表 功能检查 联动功能检查 填写调试陈述 报警系统调试完成 逐台对前端驱动 器进行远程设置 和联动设置 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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7．停车场管理系统施工计划
7.1停车场管理系统的部件装置 7.1.1入口读卡机的装置
对感应式读卡机要避免周围环境对读卡机的影响。 7.1.2车辆检测器的装置
车辆检测器检查感应线圈上是否有车辆的情况。当车辆通过感应线圈时，车辆检测器能收回车辆到信号和车辆离开信号。
7.1.3感应线圈的制作 A、感应线圈
感应线圈由多股铜芯绝缘软线组成，铜线的截面积要求年夜于1.5㎜2；
两条长边的理想间距为1000mm。 感应线圈的周长与圈数的关系： 周长>10m线圈圈数2圈 6m<周长<10m线圈圈数34圈 周长<6m线圈圈数4圈
1000mm
4×45° 双绞馈线 感应线圈形状 B、馈线
感应线圈的头尾部分绞起来作为馈线，每米至少20绞； 馈线长度自线圈至检测器接线端子，最好不要超出100m，并应尽可能短，馈线过长会使线圈的灵敏度降低。
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C、感应线圈的埋设
感应线圈应埋在车道的中间，距车道边300mm，将长边瞄准车辆运行标的目的，并尽可能避免周围的电磁场干扰；
线圈槽应足够年夜于线圈尺寸，以免放入线圈时影响线圈的几何形状和尺寸；
线圈的四个角应切成45˙，以减少槽壁对线圈的损坏，线圈在槽内放设应层叠敷设。
槽宽：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm以内无金属物。
线圈槽应使用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥进行封填。封填应在调试完成后进行。
7.1.4控制器的装置
7.1.4.1要装置在防风雨的处所。
7.1.4.2控制柜装置固定螺栓直径应合适设备要求，不小于M8，固定牢固，垂直误差不年夜于3mm，箱体小于500mm时不年夜于1.5mm。
7.1.5电动挡车器的装置
挡车器由金属机箱、马达、变速器、静态平衡器、控制器、档杆等组成。
7.1.5.1装置前应在指定位置打好150mm高的水泥地台，并预埋4支M12×140mm的金属膨胀螺栓；
7.1.5.2车道宽度年夜于6m时，可在两侧同时相向装置两台挡车器；
7.1.5.3挡车臂应在挡车器功能调试完毕后在装置； 7.1.6满位指示器的装置
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当控制器检测停车数达到预计车位数时收回车位满信号,灯箱红色LED可以显示“剩余车位数”或“已满位”；
7.1.6.1满位指示器灯箱应装在停车场(库)入口明显位置； 7.1.6.2装置前应在指定位置打好150mm高的水泥地台，并预埋4支M12×140mm的金属膨胀螺栓；
7.2停车场管理系统的调试 7.2.1系统部件调试 7.2.1.1读卡机的调试
①入口读卡机调试。调试流程图如下所示：
控制器参数设置 入口读 卡机安 装完成， 接线检 查无误 接入电源 对入口读卡机初始化 发卡机设置检查 读卡机检查 满位显示器检查实登岸卡 读卡检 查挡车 器指令 输出 填写 调试 陈述 入口读卡机调试完成 车辆检测器检查 具体调试内容应参照产品技术资料，但应重点检查： A、读卡功能，对卡的有效性进行判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统收回报警。
B、发卡功能，检查有无磁卡和显示屏的显示是否相符，出卡功能调试，如互锁功能(避免卡的流失)；发卡是否准确，有无卡住、一次吐几张卡等现象。
7.2.1.2出口读卡机调试。调试流程图如下所示：
控制器参数设置
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出口读 卡机安 装完成， 接线检 查无误 对出口读卡机初始化 出口读卡机调试完成 接入电源 读卡机检查 试登岸卡 读卡检 查挡车 器指令 输出 填写 调试 陈述 具体调试内容应参照产品技术资料，调试内容与入口读卡机基秘闻同。
7.2.2控制器的调试
7.2.2.1控制器的电源调试； 7.2.2.2控制器各种控制模式调试；
对卡的有效性判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统收回报警。
7.2.2.3控制器接受指令功能的调试：接受来自计算机的指令，以及通过键盘进行就 地操纵。
7.2.2.4对挡车器控制作用的调试。 7.2.3电动挡车器的调试
砸车系统调试，在横杆下落过程中检测器碰到阻碍时，能自动将横杆台起，避免横杆砸坏车辆。
7.2.4车辆检测器的测试：
用一辆车或一根铁棍压在感应线圈上以检测感应线圈的反响。
调试工作完成后将感应线圈槽用合适环保要求的环氧树脂、热沥青树脂或水泥进行封填。
7.2.5满位显示器的调试：
通过车辆检测器或红外对射检测器计数检查满位显示器显示的“剩余车位数”。
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7.2.6管理中心的调试：管理中心调试流程图如下图所示。 发送参数、指 令功能检查 装置、设 置停车场 连接收 设前端数据回收 填 管收费软件 费站硬 置检检查功能 写理调 中心电模块 件设置 查试硬源形成各种报表 记检录 件无查装置图 功能检查 故装置图像 像捕获 设置 障 比较软件 卡和多 检图像比较 模块 串口卡 查功能检查 7.2.7系统软件调试 7.2.7.1高级授权卡对操纵卡的刊行功能，以及对系统的查询、
报表管理、备份数据等所有的操纵。
7.2.7.2在操纵人员的权限内的操纵卡功能。 7.2.7.3系统的设置功能调试。 7.2.7.4收费功能的调试。
7.2.7.5车辆图像比较系统功能的调试。 7.2.7. 6“反折返”功能的调试。 7.2.7.7系统查询、统计调试。 7.2.7.8数据维护功能的调试。 7.2.8管理中心系统调试
7.2.8.1对系统的入口管理站、出口管理站和收费站管理功能的调试。
7.2.8.2停车状况和收费等的日报、月报、年报表功能调试。 7.2.8.3各种票卡的数据库，包含贵宾卡、首长卡、固定用户卡等持有人的个人资料的调试。
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管理中心调试完成 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
8．门禁管理系统施工计划
8．1前端设备的装置 8.1.1IC读卡器的装置
8.1.1.1读卡器应装置在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以便利人员刷卡；
8.1.1.2读卡器用螺钉固定在墙上；
8.1.1.3读卡器材的装置应使读卡器与控制器之间的电缆连接便利。
8.1.2控制器的选择和装置
8.1.2.1控制器的选择由系统设计确定；
8.1.2.2控制器的装置应包管设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性；
8.1.2.3门禁控制器装置在受控门内的上方或放在公众不容易接近，而又易于工程技术
人员维修的处所，与该控制器连接的读卡机装置在门外便利刷卡的处所。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮装置在门内距地1.2米。
8.1.2.4控制器与各部件的连线
※控制器与读卡机之间的信号线采取0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不该超出100M；
※控制器与键盘间的信号线采取0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不该超出5M；
※系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采取屏蔽双绞线缆；
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※控制器至电动锁、出门按钮之间采取2芯双绞线缆； ※不该呈现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超出距离时，必须通过转换器进行连接；
※所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采取金属管敷设到位，两接口端用86mm×86mm方盒作出线口。
8.1.2.5装置控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配帮助电源。
8.1.3电磁锁的装置
8.1.3.1利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，合适消防对门锁的要求；
8.1.3.2锁具的装置应按产品更新换代说明书要求装置。 8.2门禁系统的调试 8.2.1硬件调试
门禁系统硬件调试流程如下图所示：
读卡机检测 门禁系统模 块装置检查完成，接线 检查无误 读卡机检测 接入电池 读卡机检测 读卡机检测 读卡机检测 进门、出门 检测(锁) 填写调 试陈述 门禁系统模块调试完成 8.2.2门禁控制器调试
8.2.2.1联接控制器、读卡机、锁及附件。 8.2.2.2控制器进行初始化。
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8.2.2.3对设置房间号。 8.2.2.4登岸/删除一张用户卡 8.2.2.5判别门禁工作是否正常 8.2.3系统功能调试
门禁系统调试流程如下图所示：
门禁工作站硬件无故障 发送参数、指令功能检查 前端数据回收 功能检查 形成各种报表 功能检查 联动功能检查 填写调试陈述 门禁系统调试完成 电源检查 装置、设置门禁系统软件 逐台对前端 门禁单位进 行远程设置 和通讯 8.2.3.1按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。 8.2.3.2控制器工作状态设置
系统对控制器的工作状态进行多中设置，如：门状态、开门方法(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操纵直接发送指令开门。
8.2.3.3联动功能调试(与消防报警系统的联动)
门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁。
当火灾产生时，收支口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的散布图及报警位置，依照预设法度来界说疏散线路，根据火灾产生的地理位置，将紧急疏散门掀开或将防火隔离门关闭。
8.3软件调试
8.3.1对系统所管理的设备配置、人员权限、操纵方法等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。
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8.3.2在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设按时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器自力工作时，可通过控制器面板进行以上编程。
8.3.3实时或按时读取寄存于现场控制器中的事件数据。 8.3.4按各种方法查询系统参数和事件记录，查询方法可按部分、日期、人员名称、门禁名称等查询。
8.3.4可在电子舆图上界说事件产生的地理位置、门、锁位置等。并在电子舆图上点击各门禁设备的活动图标可以检查响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否胜利等信息。并可对该点设备进行遥控操纵。
8.3.5系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。
9．布景音乐及会议系统施工计划
9.1布景音乐特点
9.1.1布景音乐是指不专心听就意识不到声音从何处来，其实不希望为人们感觉作声源的位置，以至要求把声源位置隐蔽起来。
9.1.2布景音乐的音量较轻，以不影响两人对面讲话为原则。 9.2布景音乐系统设计计划
9.2.1布景音乐系统是以听音乐的人意识不到声源的位置，具有安慰性小的使人快感的音质作为设计目标，其设计指标为：要使室外声压级均匀，音量不在于年夜，平均声压级最年夜取
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6070dB。频带在100600Hz，重放特性比较平直，频带外希望急剧下降。
9.2.2扬声器的选择要考虑额定功率、灵敏度、频率响应规模、口径尺寸等主要技术指标。其中扬声器（尤其锥形纸盆扬声器）的口径年夜小对声音笼盖角有重要作用，扬声器口径越小，笼盖角或辐射角越年夜，即辐射角越年夜，即辐射半径越年夜。本计划扬声器口径选为16cm。
扬声器的额定功率选为10W，灵敏度在90dB/m。W以上，频率响应规模年夜约在100800Hz。另外，BGM重放设备与扬声器相距较远，功率放年夜器常采取恒压式高阻传输，所以扬声器的输入端必须装配阻抗变换器。
扬声器的装置，要求相邻扬声器之间的音量差要小，相互干扰要少。为此扬声器之间的间距不宜太年夜，但间距小了扬声器的数量增多，势必增加用度，因此要兼顾造价用度以及建筑结构等因素。
9.2.3节目源及其设备的选择：BGM用的节目源不是为了音乐欣赏，而是以不吃力也可以听到音乐的观点选取和编曲的。因此，选取的乐曲应是抒情气概的，或是轻快的。静态规模年夜、强安慰性的乐曲是不适宜的。一般认为某些民歌、抒情乐曲、室内乐、舞曲或古曲音乐等改编为轻音乐气概的乐曲，能提高BGM的效果。
对节目源设备，由于布景音乐放送时的声级一般不必比环境噪声高许多，布景音乐所使用的节目资料的峰值因数一般掌握在6dB即可，与舞台音响设备相比，静态规模指标的要求可以低一些。
布景音乐的节目源设备选用CD、磁带/卡座一体化放音设
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备。
9.2.4恒压功率放年夜器与扬声器的配接：由于所需功率年夜，传输距离长，因此采取恒压式功放，功放的功率为100W。恒压式功放的特点是：当负载电阻修改时，输出电压的变更很小，或几乎坚持不变，输出电压较稳定，并且由于机内采取了深度负反响，因而改良了频率响应特性。
恒压式功放的输出采取100V高压输出，而喇叭（扬声器）的工作电压要低很多，因此在其间必须利用变压器来变换阻抗和电压进行配接。
10．楼宇设备自控BA施工计划
9.1变配电检测系统
对变配电系统的监测控制的关键是包管建筑物平安可靠的供电，为此最基本的是对各级开关设备的状态监测，主要回路的电流、电压及功率因数的监测。由于电力系统的状态变更和事故都是在瞬间产生，因此在监测时要求采样间隔很是小，并且自动连续记录各开关状态和各丈量参数的连续变更过程，这样才干预测并避免事故的产生，或在事故产生后及时判断故障情况。
9.1.1变配电系统的检测内容
检测运行参数：包含电压、电流、功率和变压器温度等，为正常运行时计量管理、事故产生时故障原因阐发并提供数据；
9.1.2变配电系统的监测办法
9.1.2.1高压线路的电压与电流监测； 9.1.2.2高压线路的电压与电流监测；
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9.2公共照明控制系统
公共照明控制系统对整个建筑物的照明系统进行集中控制和管理。照明系统的控制与节能有重要关系，在年夜型商业建筑中照明非电耗仅次于空调系统，与惯例管理相比，好的公共照明系统控制可节电30%50%，这主要是对门庭、走廊、庭园和停车场等处照明的按时控制和光照度控制，对比明回路分组控制以及对厅堂、办公室和客房“无人熄灯”控制。
首先将建筑物内外照明设备按需分红若干组别，通过在计算机上设定启动时间表，以时间区域法度来设定开/关，也可以通过采取门锁、红外线探测是否无人进行照明控制，以达到节能效果。
当建筑物内有突发事件产生时，照明设备组应作出响应的联动配合。如火警时，联动照明系统关闭，掀开应急灯；当有保安报警时，相应区域的照明灯开启。
通过楼宇自控系统（BAS）对年夜厦内所有建筑设备采取现代化技术进行全面有效的监控和管理，可建立统一的的管理系统，实现年夜楼内机电设备的数据共享、数据阐发和远程监控，确保年夜厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态，提供一个平安、舒适、快捷的工作环境，并达到便利年夜楼物业管理，节约能源消耗，减低年夜楼营运本钱的目的。
第七章 质量包管办法
根据我国国家标准GB/T658393和国际标准ISO840286，质量的界说是“反应产品或办事满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或办事”的质量是建设好“橙花风光高层
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住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量律例、规范进行装置，认真依照国家规定的工程质量检测法度把好质量关，并提供全方位的维修办事。 1．施工项目质量控制办法
1.1施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
1.2施工准备阶段
包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包含熟悉和审查项目图纸；对项目建设地址的自然条件、技术经济条件进行调查阐发；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备资料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包含建立项目组织机构；集结施工步队；对施工步队进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具资料进场；准备好各种施工记录表格。
1.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制战略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体办法有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有计划；技术办法有交底；图纸会审有记录；资料进场
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有合格证；隐蔽工程有验收；设计变动有手续；质量处理有复查；制品呵护有办法；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
1.4施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 2．施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件； ※审核开工陈述，并经现场核实；
※审核施工计划、施工组织设计和技术办法； ※审核有关资料、半制品的质量检验陈述； ※审核反应工序质量静态的统计资料或控制图表； ※审核设计变动、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理陈述；
※审核有关应用新工艺、新资料、新技术、新结构的技术鉴定书；
※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查陈述； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否包管工程质量。
※工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重年夜影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交
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接检查。
※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。
※制品呵护检查。检查制品有无呵护办法，或呵护办法是否可靠。
※施工操纵质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操纵质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。
※严格把好资料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对工程中的主要设备资料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新资料的应用，必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。按期请质检站人员到工地监管工程质量，并依照质检站人员意见进行调整、装置；不按期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发明问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查包管体系，介入工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发明质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。
3．装置工程质量达优的包管办法
※严格依照施工图及会审记要，技术变动通知等技术文件进行施工。
※严格依照国家颁布的有关“规程”、“规范”及成都会质检站颁布的“建筑设备装置质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
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※建立以项目经理担任、质检部分监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原资料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，根绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场资料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部分会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※做好隐蔽工程的检检验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
※设备装置的外露部分，除包管规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半制品的呵护制度，责任落实到人头，严格执行值班呵护制度。
※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分派制度，带动全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同斗争。
※装置工程施工记录、资料包管办法。
※建立以项目经理为首的建筑质量、平安包管体系，配置专职质量平安检查员；
※专职质量平安检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包含：
经常使用记录：开工、停工、竣工陈述，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、
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工程竣工验收证明等。
设备装置施工记录。设备开箱检查记录、设备装置隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能呈现的平安质量隐患，及时提醒施工操纵人员注意。
第八章 工期包管办法
我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程装置中有短时间内完成巨额工程量的经验，“橙花风光高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为02月10日，工期500日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采纳如下控制办法和包管办法。 1．施工工期控制办法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不竭的比较进度计划与实际计划的偏差，其实不竭采纳办法调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部分和工种的关系。 2．施工工期安插及包管办法
本工程开工及完工时间根据建设单位的安插以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步调开展工作：
2.1资料推销部依照合同进行资料推销，第一批资料应在11月28日内推销完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订推销计划。
2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
2.3一旦进场后，需科学的安插施工进度，并积极与土建方
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取得配合，避免人员安插和工序安插的不合理情况呈现。
2.4施工过程中按期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长介入，及时调整人员安插，合理化安插工程进度。
2.5施工过程中工程总指挥及工长要按期和不按期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进行监督，包管好工程质量，搞好平安生产。
2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
第九章 平安生产包管办法
平安生产是施工项目重要的控制目标（质量、本钱、工期、平安）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标记。施工现场平安管理的重点是控制人的不服安行为和物的不服安状态，即除加强职工平安意识和进行平安知识教育外，还应采纳以防为主的办法，消除一些潜在的不服安因素。 1．平安生产组织管理体系及职责
成立平安生产（施工）领导小组，由总指挥担负组长，弱电工长担负副组长：
组员：工程技术人员，质检人员。
总指挥和工长担任工程整体平安管理和协调工作，担任施工人员、设备，施工过程等平安；
平安员担任施工技术平安。 2．平安防备重点
资料记录保管平安性 事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故；
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※触电事故；
※物体冲击事故；
※设备机具伤害事故。 控制点的管理：
※制度健全无漏洞； ※检查无毛病； ※设备无故障； ※人员无违章。 3．平安办法
包管系统运行平安
※在系统调试交接时，帮忙业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操纵、维护手册、设备清单等保管完整，以便备查。
※包管在系统使用过程中，所产生记录保管的平安性，以便产生异常事故时备查。
包管施工实施平安
※施工人员进入施工现场前，进行平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做处处处不忘平安生产，时刻注意平安生产。
※施工现场工作人员必须严格依照平安生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动呵护用品，进入施工现场必须戴平安帽，高处作业必须拴平安带。严格执行操纵规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的装置和使用必须依照建设部颁布的《施工临时用电平安技术防备》（JGJ4688）规定操纵，严禁私自拉电或带电作业。
※使用电气设备、电开工具应有可靠呵护接地，随身携带和
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使用的工具应搁置于顺手稳妥的处所，防产生事故伤人。
※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采纳防滑办法，其实不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；装置电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
※平安生产领导小组担任现场施工技术平安的检查和催促工作，并做好记录。 4．坚持平安管理六项原则
※管理生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产阐扬增进与包管作用，从平安管理与生产管理的目标和目的，是平安一致、高度统一的。
※坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不服安行为和物的不服安状态，消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一，预防为主”。
※坚持“四全”静态管理。平安生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的静态平安管理。
※平安管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是平安管理的重点。
※管理中成长、提高。在平安管理过程中，不竭的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变更后的管理，从而使平安管理上升到新的高度。 5．平安管理办法
※ 落实平安责任、实施责任管理。
坚持平安责任制，切实做到谁施工谁担任；建立以项目经理为首的平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，平安责任落实到具体操纵人员头上；按期检查
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平安责任落实情况，及时解救可能呈现的失误。
※ 进行平安教育与训练
进行平安知识教育，使操纵者了解、掌握生产操纵过程中潜在的危险因素及防备办法；平安技能训练，使操纵者掌握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方法，减少操纵中的失误现象；平安意识教育，使操纵者自觉坚持实行平安技能。
※ 平安检查
建立平安检查制度，成立由第一责任人为首的平安检查组织，确定平安检查的目的、步调、办法，安插检查日程。凡存在不服安隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操纵。
※ 作业标准化、规范化。
制定作业标准，明确规定操纵法度、步调，尽量使操纵简单化、专业化，使作业标准尽量减少把持者的精神承担，尽可能使专用工具取代徒手操纵。按期实行内部作业标准考核制度，对屡次纠正偏向，仍不克不及克服不合适标准的、可能有平安隐患的习惯操纵人员，应调离其工作岗位。
※ 生产技术与平安技术的统一。
生产技术与平安技术两者的实施目标虽各有偏重，但工作目的完全统一在包管生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，体现了平安生产责任制的落实，合适了“管生产同时管平安”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操纵要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包含平安技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人担任。
※ 正确看待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望产生的事件。一旦产生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已产生的事件。尽量减少损失；同时，采纳有效办法，避免同类事故的重复产生。
欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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第十章 文明施工办法
为实现现场文明施工，贯彻\"强化管理、落实责任、严肃律例、消灭违章\"的要求，要求进入现场的施工步队均应依照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好平安帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
施工中的放弃物要及时清扫，做一层清一层，做到活完场清，坚持现场整齐、清洁、路途疏通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部分规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动呵护用品，工作中要团结协作，互相帮忙；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间禁绝打斗、喝酒、旷工等；
现场办公室要经常坚持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
项目副组长担任施工场地文明卫生检查和催促工作，并按文明施工技术组织办法对施工人员进行考核。
第十一章 制品呵护办法
如果对已完制品不采纳妥善的呵护办法，则其制品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好制品呵护，并经常检查其质量。
制品呵护办法有：
（1）护：采纳呵护办法
（2）包：实施包裹,避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。
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第十二章 工程的培训及售后办事
1．用户培训
1.1对受训人员的要求
接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部分应有两人或两人以上担任。
1.2培训目的
使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操纵不当而引起的故障，减少突发故障的产生。
1.3培训内容
培训内容可分为面向操纵人员和面向管理人员两类。前者注重实际操纵，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
1.3.1面向操纵人员的培训内容主要包含： 各子系统的理论基础原理结构； 主要设备、器件的作用装置位置； 维护规程及简单故障判定排除； 竣工图的查阅和修改。
1.3.2面向管理人员的培训内容主要包含： 系统总体结构及各子系统相互间的关系； 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅。
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1.4培训过程的组织管理
制定各子系统的培训内容和计划； 对培训内容和计划进行审查、确认；
根据业主的要求，在实施过程中进行需要的调整。 2．工程售后办事计划
作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费办事响应，免费维护期内提供24小时免费办事响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的用度由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费办事和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的办事项目将包含： 2.1办事响应
办事响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。 2.2保修期限
系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取本钱用度）。 2.3按期维护调养
我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部分关健设备进行按期上门维护调养。
2.4现场排除故障或技术指导
应业主要求，我公司担任派遣专业工程技术人员及时前往现
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场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操纵人员有所变动，我公司担任进行培训。 我公司将优先包管用户的备件供应，并可担任为用户装置更换。
3．紧急异常情况的及时处理
经验标明，任何实际的系统，在运行过程都难免呈现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理包管体系。
在工程项目保修期担任条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处理作出明确规定。
建立并保管完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操纵、维护手册，设备清单等，并帮忙业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在产生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
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附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表
附表8.2 劳动力计划表
附表8.3 施工进度计划表
附表8.5 临时用地表
附表8.6 项目管理机构配备情况表
附表8.7 项目经理简历表
附表8.8 项目技术担任人简历表
时间：2021.02.02 创作：欧阳术 欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
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