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工程部员工绩效考核表

2022-04-06 来源:步旅网
工程部员工绩效考核表(考核对象:工程人员)

岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配 分评分备注能时时跟进,追踪工作,30 提前完成任务工作任能跟踪,按期完成任务25-29 务在监督下能完成任务15-25 30%在指导下,偶尔不能完成15以下 任务出色、准确,无任何差错20 工作质完成任务质量尚好,但还15-19 量可以再加强20%工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下 具有极丰富的专业技能,10 能充分完成本身职责有相当的专业技能,足以8-9 应付本身工作工作技专业技能一般,但对完成能任务尚无障碍7 10%技能程度稍感不足,执行5-6 职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉,5以下 日常工作难以完成任劳任怨,竭尽所能完成15 任务13-14 工作态工作努力,主动,能较好完成分内工作度与责有责任心,能自动自发10-12 任感交付工作需要督促方能完15%成7-9 敷衍了事,无责任心,做7以下 事粗心大意与人协调积极,为工作顺15 利完成尽最大努力13-14 协调性爱护团体,常协助别人10-12 15%肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作7-9 上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下 自觉遵守和维护公司各项10 规章制度能遵守公司规章制度,但8-9 需要有人督导纪律性偶有迟到,但上班后工作7 10%兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反5-6 公司规章制度经常违反公司制度,被指5以下 正时态度傲慢备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上领班评语供参考和审核。班组考 部门确认 考核日期

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