《中高层管理干部培训实施方案》
华 中 科 技 大 学 管 理 学 院 高 级 管 理 人 员 培 训 中 心 网址：www.hustemba.com
- 1 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心
湖北新洋丰中高层管理干部管理培训目录
一、湖北新洋丰EMBA工商管理硕士总裁研修班 --------------------------------------------------3 1、培训项目目的和模式 ----------------------------------------------------------------- 3 1.1、【培训的目的】 ----------------------------------------------------------------- 3
2、培训项目课程体系设计 --------------------------------------------------------------- 3 2.1、【课程简介】 ------------------------------------------------------------------- 3
2.2、【课程特色】 ------------------------------------------------------------------- 3
2.3、【时间安排】 ------------------------------------------------------------------- 3 2.4、【上课地点】 ------------------------------------------------------------------- 3 2.5、【参加人员】 ------------------------------------------------------------------- 3 2.6、【课程设计及形式】 ------------------------------------------------------------- 3 2.7、【部分师资简介】 --------------------------------------------------------------- 3 2.8、【证书颁发】 ------------------------------------------------------------------- 4 2.9、【报名材料】 ------------------------------------------------------------------- 4 3、湖北新洋丰EMBA工商管理硕士总裁研修班课程内容 -------------------------------------- 4 4、湖北新洋丰EMBA工商管理硕士总裁研修班费用核算 -------------------------------------- 6 二、湖北新洋丰模块专业课程研修班（中层管理干部培训计划） ------------------------------------7
1、培训项目目的和模式 ----------------------------------------------------------------- 7
1.1、【培训的目的】 ----------------------------------------------------------------- 7 2、培训项目课程体系设计 --------------------------------------------------------------- 7
2.1、【课程简介】 ------------------------------------------------------------------- 7 2.2、【课程特色】 ------------------------------------------------------------------- 7 2.3、【时间安排】 ------------------------------------------------------------------- 7 2.4、【上课地点】 ------------------------------------------------------------------- 7 2.5、【参加人员】 ------------------------------------------------------------------- 7 2.6、【课程设计及形式】 ------------------------------------------------------------- 7 2.7、【部分师资简介】 --------------------------------------------------------------- 7 3、湖北新洋丰模块专业课程研修班课程内容 ---------------------------------------------------------------------- 8 3.1、运营管理系列课程 --------------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.2、部分师资介绍 ------------------------------------------------------------------------------------ ------------- 13 4、湖北新洋丰模块专业课程研修班费用核算 ---------------------------------------------------------------------- 19 三、湖北新洋丰中高层管理干部培训服务 ------------------------------------------------------ 19
1、课堂服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 1.1、培训组织结构设置 --------------------------------------------------------------- 19 1.2、活动规范 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
1.3、学习考核规范 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 2、增值服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20 3、训后服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20
- 2 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心
为提高湖北新洋丰肥业股份有限公司干部管理水平和综合素质，真正实现培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动干部队伍的智慧和积极性，全面提升核心竞争力，本次课程通过集中培训，以管理者的视角，通过系统的理论研究和实践应用模型拓宽管理干部视野，增长知识，全面地、综合性地提高效益和管理能力。
一、湖北新洋丰EMBA工商管理硕士总裁研修班
1、培训目的和模式
1.1、【培训的目的】通过EMBA工商管理硕士总裁研修班系统培训，旨在使湖北新洋丰肥业股份有限公司（后面简称为湖北新洋丰）的高层管理人员全面掌握系统的现代管理知识体系，让参加培训学员具有企业经营战略头脑和总揽全局的决策能力；强化管理意识、挖掘和开发组织运作才能。不断提升高层管理者的层次，为企业增强竞争实力积蓄高级管理人才。传播先进管理知识﹑交流成功企业经验﹑建立高端人脉平台﹑打造中国企业领袖. 2、培训项目课程体系设计
2.1【授课对象】企业董事长﹑CEO﹑总经理﹑总监及企业高层管理者;主管经济的政府领导. 2.2【课程特色】EMBA核心课程﹑焦点专题讲座﹑经典案例解析﹑体验参与感受﹑游戏互动蜕变, 全方位提高企业高管的综合素质.
2.3、【时间安排】每月安排一个周末上课. 每次上一个模块共二天课程.12个模块12个月完成.
时间周期为:2011年3月至2012年3月，参加华科大26期EMBA总裁研修班学习。
2.4、【上课地点】 华中科技大学校内
2.5、【参加人员】湖北新洋丰肥业股份有限公司高层管理人员（具体再行商议），受训学员10人左右。 2.6、【课程设计及形式】 学制一年,不脱产学习(循环上课),每月周末集中两天强化集中面授.12门核心课
程,每年3次大型论坛﹑沙龙和考察活动，学员来华科大管理学院与其他总裁班级共同学习交流，参加年会活动一次，参观知名企业考察一次；采用美国哈佛教学模式,案例解析+互动讨论+学术论坛+移动课堂+联谊活动。
2.7、【部分师资简介】 张教授:华中科技大学管理学院院长,信息研究所长,博导
夏教授:华中科技大学管理学院副院长,博导,财务管理专家 廖教授:华中科技大学教授,博导,著名人力资源管理专家 李教授:中国著名十大策划专家,中央电视台广告部资深顾问
张教授:市场营销实战派专家,北大、清华、浙大等知名大学客座教授 涂教授:中国人民大学新闻学院副院长,博导,卫生部国家级应急专家 高教授:北京大学,清华大学EMBA总裁班客座教授,人本管理专家 余教授:中国策划研究院院长,经济学博士,管理学博士
- 3 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心
翟教授:中国著名实战派专家,北大,清华,上海交大EMBA总裁班客座教授
2.8、【证书颁发】参加全部课程学习,完成结业论文者颁发<<华中科技大学管理学院EMBA总裁研修班>>结
业证书.证书统一编号,可通过华中科技大学网上查询；以转修学分的方式可申请华中科技大学EMBA硕士学位证书。
2.9、【报名材料】（1）身份证复印件；（2）学历证书复印件；(3）本人近期免冠蓝底彩照八张（二寸4张，
一寸4张）。
3.0、【学习收益】
●模块式学习﹑循环课程更新.入学即成为华中同创促进会会员.
●一次投资﹑终身收益、终身学习﹑终生朋友,3000名高端精英资源共享.
3、湖北新洋丰EMBA工商管理硕士总裁研修班课程内容
课程 类别
课程 名称
课程介绍
企业战略与竞争优势是一门介绍战略管理
职能与过程的综合性课程。采取的是一般管理或总. 1. 注重并强化总体（一般）管理视角 （general 体管理的视角，用战略性的眼光和出发点看待企业management view）-- 对企业相对于其环境而进经营管理的核心与实质。将从企业内部总体关系和行总体把握的能力； 企业在外部环境中的战略定位出发，探讨企业持久2. 掌握战略管理的基本概念：总体管理人员培训目标
核 心 课 程 核 心 课 程
企业战略与竞争优势
竞争优势和长期优秀经营绩效的源泉。 本课程是的角色、战略的层次与要素构成，竞争分析，一门实践性很强的应用课程。它的目的不仅在于介和组织演化等； 绍一些基本知识，更在于鼓励和培养学生独立地分3. 增进对那些可能对公司战略或产业战略析问题的习惯、方法，与技能。本课程要求学生以有影响的外部环境因素的了解和把握；
客观和审视的态度对待现代西方战略管理理论和4. 学习对战略的规划分析和对实施过程的手段，因地制宜地运用于理解、分析、和对应当代注重与考察； 中国政治、经济、社会、和文化等制度环境下企业5． 形成清晰地、批判性、逻辑性地分析问管理的具体问题与挑战。本课程更强调学员全球化题的习惯和能力，并增进对结论和观点有效地思维方式的培养和对当代国际管理范式与标准的进口头阐述和书面表达的能力。 熟悉与把握。
1．提高管理人员预测、引导和控制人的行为组织行为学是专门研究组织中人际关系的的能力，以顺利实现组织预期目标和提高组织
一门学科。它研究并回答工作中的个体、群体行为成员个人满意度的科学； 模式是怎样的，它们之间如何互动，个性如何影响2．通过本课程的学习，使学生全面深入地理组织工作绩效，如何激励员工，如何适应和把握环境变解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心
行为化等。本课程以组织和人的管理为出发点,建立以组理和行为的特点及规律性；
学
织行为学等多学科系统理论和实用模型.帮助和完3．学会运用心理学的理论和方法有效地激励善高层管理者对组织和个人的行为管理认识,提高人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创管理技巧和水平。
造性，培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理决策
者人让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一念；
- 4 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 力资套管理人才战略与人力资源规划的机制，本课程从2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；源管人力资源开发与规划﹑绩效管理与激励机制入手,3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实实现企业人才战略,建立人力资源量化指标和体系操的办法。 理 是课程宗旨。 中国经济金融环境发生了深刻变化，金融资资本本领域市场化程度不断提高，股权分置改革、利运营率市场化和汇率制度等改革在有序地推进，这在基于对产业经营和资本运营的深刻认知，本课程侧重于为学员传授资本运营的理念和方法，使学员掌握切合实际的资本运营策略与技能： （一）深刻领会资本运营对公司的意义； （二）掌握新目标项目的挖掘方法； （三）学会项目投资分析的要领和方法； （四）熟悉融资的策略与方法。 1．提升管理者心理素质的敏感度； 与投很大程度上影响企业的投资决策。本课程通过对融资中国经济环境分析,了解资本运营与企业投资融资策略 渠道选择与风险管控,分析收购﹑兼并﹑上市的决策过程。 2．培养企业管理者互动开放的沟通心态、习惯、团队是由组员组成的，为实现项目目标而协同技能；. 工作的组织。因此，团队中的沟通更不可忽视，在3．创造互惠双赢的人际关系，提升非凡影响力； 领导项目中，不管是项目成员还是项目经理、还是部门4．认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通； 艺术主管“沟通”都是最重要的工作之一，良好的交流5．培养以人为本的沟通文化，建立团队沟通模与管才能获得足够信息，发现潜在问题，控制好项目的式； 理沟各个方面。本课程探讨领导艺术与管理沟通技能和6．练习说话、聆听、回应、问话的技巧； 通 方法,在凝聚人心,正确用权,树立威信,建立组织等7．学习和掌握沟通中“非语言”的影响力； 方面引发学员思考,提升领导力。 8．积极的化解管理者与下属/上司之间的价值冲突。 营销创新与商战谋略 孙子兵法：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”。本课程主要学习如何建立一个以客户转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能； 为导向的市场驱动型营销体系,明晰定位﹑渠道﹑融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。 品牌﹑危机等营销战略制定与整合.规划营销方案,控制和提升营销团队的战斗力。 如何让“羊群”变成“狼群” 为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟？ 为什么公司核 心 课 程 1．学会.如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人； 做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，2．学会.如何建设团队，如何有效的把企业目再也没有了奋斗的精神。 为什么一个优秀的员工标与成员目标进行统一； 打造在进来之初充满斗志，而一段时间后，就 变得平3．学会.如何让员工有从优秀到卓越，展现卓团队庸之极，怎么防止英才变庸才呢？ 您的中层是公越领袖风采； 执行司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量 4．学会如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、力 损耗掉的大气层呢？本课程主要学习如何建立一激情、快乐、奉献； 个以客户为导向的市场驱动型营销体系,明晰定位5．学会如何不用“权力”而用“威严”来锻造﹑渠道﹑品牌﹑危机等营销战略制定与整合.规划向心力。 营销方案,控制和提升营销团队的战斗力。 怎样用基于历史的财务数据来判断企业经营1．掌握公司财务分析的步骤和方法； 财务管理优劣，并据此决策企业改革及创新的方向？怎样通2．量化分析具体的财务数据，评价企业财务状与财过财务分析结果及勾稽关系，判断报表舞弊或粉饰况，揭示企业财务活动中存在的问题，为企业 - 5 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 务报的可能？合理、高效的财务分析思路和方法，是企决策和管理提供有力的财务信息支持； 表分业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途3．找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状径，并将使你的工作事半功倍。 和防范风险的有效方法。 析 1．学习和掌握公关策划原理与方法，提升公关策划的实际操作能力； 力，怎样评估新媒体的传播价值，怎样在新媒体与2．学习和掌握公共关系管理原理与方法，提升传统媒体中分配那有限的广告预算？同时，那浪费公共关系管理的有效性和新锐性； 的一半广告费到底浪费在哪？此外，异常复杂的环3．学习和掌握公关活动策划原理与方法，熟练境下，企业运营面临的风险不断增加，如何快速、掌握运用公关活动策划进行市场扩张； 有效的应对危机成了所有企业不得不探讨学习的4．学习和掌握危机公关管理原理与方法，进行话题，风险管理能力也成了现代企业最重要的能力危机公关优化、危机公关维护和危机公关创新； 之一。 企业在经营过程中会遇到很多的法律问题。WTO1．如何规避企业常见的法律风险； 进入国门之后企业面临严俊的法律环境，本课程2．如何建设企业健全的法律环境； 将会解答各类企业在运营过程中遇到的各类法律3．了解基本的企业法律知识； 问题并让企业最大限度的避开法律风险，实现可 持继性的增长。 如何合理运用财务预算、成本控制降低支出来1．树立正确的财务思想； 众的注意力高度分散，我们怎样去捕获受众的注意新媒体不断出现，媒体环境变得异常复杂，受公关传播与危机管理 企业经营的法律环境 增大企业利润？怎样正确地运用实用性技巧调整2．掌握现行的中国税收法规和税收政策，使企业企业利润？怎样才能依法纳税、合理筹划？为提高学员具备纳税筹划所必需的法律知识； 纳税房地产企业现代管理水平，掌握最新财税政策，使3．掌握纳税筹划的基本原理、纳税筹划的空筹划企业建立、健全高效的税收管理制度，全面认识和间和基本技术手段； 与商了解企业的节税空间与各种节税技巧，使企业的利4．运用税收法律知识和纳税筹划的原理、技法 益最大化。本课程帮助学员掌握税收政策与税收筹巧和方法，制定企业纳税筹划方案和具体的操划原理,学习商法,规范税收行为,了解事前﹑事中﹑作方法，培养学生理论联系实际的应用能力和事后控制税收风险的基本方法 创新能力。. 现代项目管理作为企业战略管理与营销管理中间的载体和过渡,已成为现代企业发展的三大支1．树立项目管理意识，系统掌握项目管理和柱之一。项目管理成为当今企业新的管理热潮，在项目化管理的先进理念； 现代于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合2．深刻领悟现代项目管理的核心思想、熟悉项目作，加强过程管理,注重结果，在管理思维模式和运现代项目管理的流程与工作步骤； 管理 作方式上力争最大限度地利用组织的内外资源，改3．学会一整套项目管理策划和有效控制的方善工作流程，有效降低企业运营的成本、减少项目法，可视化的实用工具。 风险、提高工作效率、缩短项目时间，从而提升整个组织的竞争优势。 增 值 活 动 - 6 -
大 型 论 坛 移 动 课 堂 拓 展 训 练 交 流 考 察 中国经济分析与发展机遇 生产运营与工厂管理 商务谈判技巧 总裁领导法则 目标管理与绩效考核 企业领袖压力管理与心理健康 低成本品牌突破技术 中小企业融资28种模式 选修课程 ------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 二、湖北新洋丰模块专业课程研修班（中层管理干部培训计划）
1、培训项目目的和模式
1.1、【培训的目的】针对湖北新洋丰中层管理结构，在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资
源，从根本上改善管理人员的工作流程，提升管理人员工作效率。提高企业经营活动所需的知识、技能，培养企业经营活动所需的先进管理知识。
2、湖北新洋丰模块专业课程体系设计
2.1、【课程简介】湖北新洋丰模块专业课程研修班特为湖北新洋丰中层管理人员而设,帮助湖北新洋丰中层管理人员学习管理新知，借鉴国内外先进的管理经验、商业模式和经典案例，突破了传统的学习模式，在实战性、工具性、操作性、针对性上寻找切入点，找到了解决问题的方法和工具，旨在提升领导力、管理力、执行力、操作力和职业素养上下功夫。
2.2、【课程特色】精心设计的课程；高效的时间安排；标准化教学服务；优质的教学老师。 2.4、【上课地点】湖北新洋丰肥业股份有限公司（具体地点再行商议）
2.5、【参加人员】湖北新洋丰肥业股份有限公司中层管理人员（具体再行商议），受训学员40人（可增加）。 2.6、【课程设计及形式】 27天课程，分为1、面授 2、专题研讨
3、湖北新洋丰模块专业课程研修班课程内容
3.1．运营管理系列课程：（12天）
时 间 课程名称 课程介绍 精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资课程目标 1．从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2．采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率。 3月 精益生产管理（2天） 和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力 4月 流程管理 知识和技术;掌握先进的管理思维和方法;系； （2天） 1．了解如何识别核心业务流程； 本课程通过系统的学习现代运营管理2．了解如何构建与核心业务相匹配的流程体借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。 3．了解如何将持续改善的理念有效运用于流程管理与优化当中。 5月 该课程从跨部门沟通的重要意义谈起，1.掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模跨部门有系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并式及沟通的障碍； 2.深入理解不同部门的紧密配合在企业效沟通管适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧；通过性格测试分析，了解与不同人的竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展理 （1天） 沟通方式；学员身临其境更易于理解与接合作关系而不是竞争关系； 受。 3.分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲 - 7 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 突起源及根本原因； 1系统了解创新思维的基本原理和方法； 知识经济时代是一个不去创新就会失2学习7个创新思维观念，改进和开拓工作思败，不去创新就会落后的时代。创新思维已路； 创新思维 家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫的能力； （1天） 经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国3训练6大创新思维技能，提高实际解决问题切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新4塑造团队创新思维模式，掌握高效会议的规问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而则、方法和流程； 出。 5挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践。 6月 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色主管在企业中扮演着承上启下的重要及作法，全面提升单位组织经营绩效。 角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、中层管理扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 技能提升息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。 充满冲击与变革的经营环（2天） 在现今这个多变、 树立新时代主管应建立的心态及必须培养境里，主管的核心能力具有决定性的影响，的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 将是企业追求成长的重要课题。 TQM全面质量 管理（2天） 7月 本课程系统讲授了全面质量管理的特点、运行程序、操作方法及实施步骤，重点介绍了TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能，将帮助经理人根据企业的实际，有的放矢地加强全面质量管理工作，切实促进生产效率的大幅度提高。 1．认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想； 2．理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标； 3．着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系； 4．帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制； 5．掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具。 8月 化领导者的领导技能。 准确判断部属的能力和职责，帮助领导者卓越领导的能力和意愿，进而选择正确的领导行为，选择正确的领导行为。 艺术 引导部属乐意努力完成工作任务，创造很好 增强领导者影响部属或他人的能力。 （2天） 的工作绩效，长期使用和变换不同的领导风 解决部门绩效不佳的问题，•让领导者和格，可以提高领导者影响部属的能力，在潜团队一起成长 移默化中，让团队和自己一起成长。 在今后的工作中，领导者可以准确判断部属课程的基础理论内涵和应用模式外延展现出来,极大地增进和强化了学习效果。掌握情境领导的运用技巧，极大增进和强9月 非人力资资源策略？如何规划、招聘、培养及储备各1．战略性管理理念、思维； 源的人力梯队人才？如何合理控制人力成本投入与2．讲师自主研发的技巧、方法； 资源管理产出，实现人力输出最大化？战略性人力资3．解答企业管理中遇到的各类实战问题。 （2天） 非财务人员的财务源管理为你答疑、解惑。 本课程将用生动且深入浅出的方式，通1．掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方报表 如何拟定企业发展中不同阶段的人力10月 - 8 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 管理必备 法，帮助学员掌握合理、高效的财务分析思2．理解各部门的经营活动如何影响公司的财（2天） 路和方法，提高自身的管理和决策水平，以务状况 便将企业整体战略与自身的财务管理责任3．各部门与财务人员在统一的平台上达成有更好地结合起来，有效提升企业的管理水效沟通 平。 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成6．运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 1．清楚地掌握项目管理的理念； 2．加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧； 现代项目功。然而，现在企业项目的成功率并不高，3．了解项目管理的过程，全面掌握项目管理多数项目都面临着进度延后、费用超支、质管理 的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量（2天） 量不高的困境。引入项目管理模式，提高项11月 目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。 那么多企业为什么做不大、做不强、做等能够按计划实现； 4．具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 学会如何客观的评估企业现有战略并做企业战略战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、定的基本方法
3.学会如何制定企业战略；规划 （1天） 竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征；题的出现。本全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。
3.2．部分师资介绍
王老师：企业营销管理培训师、中层问题解决专家，资深管理顾问，中国管理研究院中层管理研究中心主任中国民营企业研究会研究员，中国职业经理资格认证 专家委员
刘老师：高级人力资源管理顾问，高级讲师。曾在台资/港资大型企业，民营高科技企业担任人力资源总监，总经理。对人力资源管理见解独到。刘老师知识面丰富，表现力极强，上她的课程，如沐春风。 高老师：深圳中商国际管理研究院执行力研究所所长，积累丰富的管理经验。 陈老师：华中科技大学博士，中国－欧盟国际职业中心培训师，武汉科技学院教授。
林老师：易训网独家签约培训师，深圳中商国际管理研究院研究员，中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业董事总经理。
杨老师：复旦大学特聘教授，国际注册咨询师，中国注册会计师，2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。
周老师：华中科技大学管理学院教授，硕士生导师，管理科学与工程博士。 龙老师：华中科技大学管理学院教授，博士生导师，中科院专业博士。
- 9 -
不久？原因可能有很多，但很多时候都是战修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。略出了问题。对企业而言，没有战略，或是正确理解战略的内涵；掌握企业战略分析与制熟悉企业三种基本管理体制及其变形；掌握企业组织设计的关键方法 ------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心 孟老师：北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、著名培训师。被誉为“民企突破的启蒙导师”
三、湖北新洋丰中高层管理干部培训服务
1、【课堂服务：】为了更进一步做好湖北新洋丰中高层管理干部培训服务工作，华科大高培中心将安排专业班
主任全程跟踪整个培训过程，协调各项培训工作。并制定以下管理规定：
1.1、培训组织结构设置
针对湖北新洋丰肥业股份有限公司所涉及产业的特点，本次培训项目将以教学研修班的管理模式，为了
达到预定的目标，设置培训组织架构如下：
班 主 任：××××（主要工作是：班主任将由华科大老师担任，将全程跟踪整个课程的教学服务；及
时做好学员意见反馈工作；与学员保持经常的联系与沟通，帮助学员解决教学中问题）。
班委会：由班长、学习委员、财务委员、组织委员组成；主要工作是与EMBA培训中心共同为班级创造。
良好的教学环境及秩序；及时了解和反馈同学的学习情况；及时向班主任反馈教授的教学情况；与班委会一起组织各种活动。
1.2、课堂学习规范：
为了不影响整体学习进度，学员准时出席每次课程
每次上课必须签到，不得迟到早退，不得无故旷课或缺席班级活动。
上课时严禁接打电话，手机调整到震动或关机，否则视为违纪，每次罚款50元交班长作为班费。 上课时不得随意进出教室，不得在教室内来回走动。
上课中不许随意讲话，如有问题，向老师和工作人员举手示意。
需要请假必须在上课前一天向班主任请假，将书面假条交至班主任处方可生效。 不得无故旷课或缺席班级活动。
学员必须按时完成老师布置的作业，上课时交学习委员 积极参加班级各种活动，遵守活动时间和规则，维护班级团结
1.3、活动规范
积极参加班级各种活动，遵守活动时间和规则。 服从组织方安排，按照规定时间准时到场和参加活动。
各种活动中注意维持湖北新洋丰肥业股份有限公司和华科大EMBA形象。
1.4、学习考核规范
- 10 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
--------------高级管理人员培训中心
每期学习结束后，根据学习收获和本职工作情况完成一篇学习总结，提出对本职工作的提升、优化
意见和方法，并于一周内交到人力资源部。
湖北新洋丰肥业股份有限公司将本次学员培训情况作为干部培养、提升、考核的重要依据。
2、【增值服务：】
1、 参训学员可免费参加华中科技大学管理学院高培中心2010年举办的所有大型论坛、沙龙活动。 2、 参训学员2010年可免费学习华中科技大学EMBA总裁研修班精品课程1次2天。 3、 在发展中如果需要华中科技大学及国内知名专家提供咨询培训，可负责联系接洽。
3、【训后服务：】
1、两期学习结束后举行考试，考试为百分制分解为：课堂学习收获占分值20%；对自身工作中问题分析占分
值20%；根据学习收获和工作问题分析制定整体提升改进计划占分值60%
2、两期学习结束一周内，每位学员针对本职工作情况，根据学习的各种知识完成一篇结业论文，提出对本职
工作的提升、优化意见和方法，并提出本职工作3年内发展目标和推进措施。（字数5000以上） 3、湖北新洋丰肥业股份有限公司将学员成绩作为干部提升考核的重要依据，并对表现优秀的学员进行嘉奖。
- 11 -
------为企业的管理进步贡献我们的力量
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容