太和项目合理建议

人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。当前，中国水利水电十一局要推进精益管理，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众力。其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，尤其是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。建议如下：

一是进一步优化会议通知管理。建立、完善应急会议通知体系。要进一步加强内部会议通知管理，优化、改善会议通知的方式方法，提升会议通知的质量、效率，高质高效完成各项会议组织、安排工作。要结合参会人员范围，利用电话、短信等通讯方式进行快速通知、传达参会信息，同时进一步完善、细分飞信群组，确保各类参会信息准确、及时通知、传达到位。

二是进一步加强公文传递、审核、发放等工作管理。及时做好上级单位文件的转发和通知、基层单位各类生产经营请示文件处理工作，进一步落实责任，明确职责，不管是上班时间还是下班、节家假日时间，都要保障文件在办公室转阅环节最短时间停留，确保文件及时转批、传阅到位，不漏传、误传文件，不耽误重要会议、政策传递。进一步优化、明确公文传递、审核、发放流程，加大个别行文相对容易出错和人员刚调整、业务不娴熟单位办公室人员的培训、指导工作，确保企业安全、生产、经营等公文高质、高效传达、贯彻到位，为企业扭亏转赢提供制度保障。

三严格控制车辆和办公会费的使用。规范车辆使用制度，杜绝公车私用，公车滥用的情况。对多个部门能共用车的，及时协调，减少车辆使用和油料的浪费。加强司机爱车、护车的意识，定期开展车辆保养，对出现的小故障、小问题，自身能解决的，做到内部维修，减少车辆的维修费用。

四提高办公室人员的节约意识，按照能调就调、能省就省的原则配置办公设备和家具，尽量降低办公费用，并注意加强管理和维护。同时，严格控制各单位的办公用品的领取，对需签字领取办公用品的单位，办公室人员要及时提醒办公费是否已超支，在不影响生产的前提下，对已超支的绝不签字，做到办公费合理利用。

五是严格接待管理，降低各项招待费用。简化各种接待，尽力做到会场不摆水果，严格控制烟酒成本，规范交流任职人员住房管理，强化纪律监督检查，坚决杜绝铺张浪费和大手大脚行为，确保各项规定及时落实到位。

六是扎实做好信访稳定工作。信访稳定事关全矿的安全生产，充分发挥信访信息员、调解员第一道防线作用，变上访为下访，开展思想隐患大排查活动，拓展多种诉求通道，及时消除已存在及潜在的各种矛盾。

七是提高办公室人员素质。定期组织办公室人员强化业务素质的学习，使其熟练掌握各种业务，成为独挡一面的能手，实现整体管理水平的提升。

八是做好公司减亏增盈、提质增效重点工作的督促、落实和信息收集工作。针对当前公司遇到的困境和难题，及时通过有效渠道将公司的决策部署传达到各项目，并注意发现其中的问题，及时整理、汇总向领导汇报。认真做好安全办公会、总经理办公会、经济运行分析会等安全生产经营会议的会议记录整理、编辑、下发工作，确保各项安全、生产、经营信息及时传达到各生产经营单位；按照企业工作需要，认真做好各类总结、汇报等材料的起草工作。