景观绿化施工组织设计-参考模板

宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼

室外绿化一期工程

施工组织设计

湖北锦山绣水环境工程有限责任公司

2016年11月3日

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目 录

第一章 综合说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程综合概况 第一节 工程概况

第二节 工程特点、重点、难点的分析与对应 第三章 工程项目管理主要目标 第一节 质量目标 第二节 工期目标

第三节 成本造价控制目标

第四节 文明施工和环境保护目标 第五节 团结合作目标 第四章 施工总部署 第一节 部署原则 第二节 部署协调 第三节 施工组织

第四节 项目部施工组织管理小组 第五节 资源需用量计划 第六节 施工流水的组织 第五章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 物资准备 第三节 劳动力准备 第四节 施工现场准备

第六章 主要项目施工方案与方法 第一节 测量施工方案 第二节 管沟施工方案 第三节 路基床施工方案 第四节 沥青混凝土路面施工 第五节 铺装工程施工 第六节 绿化工程施工

第七节 路面排水和雨水口施工 第七章 其他施工方案 第一节 雨季施工方案 第二节 成品保护措施方案 第三节 图纸深化设计管理方案 第四节 降低工程成本措施方案 第八章 施工进度计划及保证措施 第一节 进度计划及影响工期的因素 第二节 进度控制原则

第三节 确保工期的技术组织措施

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第四节 工程形象进度及应急赶工措施 第九章 质量控制保证措施 第一节 工程质量目标 第二节 质量管理体系 第三节 质量岗位责任制度 第四节 材料及半成品检验制度 第五节 操作工人“三检”制度 第六节 质量预控措施 第七节 工程质量管理措施

第八节 对材料供应商的选择和物资的进场管理 第十章 安全生产和消防、保卫管理保证措施 第一节 安全管理目标

第二节 安全管理方针和体制

第三节 安全组织管理保证体系及责任 第四节 确保安全生产的技术组织措施 第五节 施工过程中重大危险源控制 第六节 安全应急预案

第七节 消防、保卫管理技术措施

第十一章 文明施工和环境保护保证措施 第一节 文明施工的技术组织措施 第二节 现场文明施工管理原则 第三节 主要污染物控制技术措施 第四节 控制噪音及扬尘的具体措施

第十二章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节 项目经理部组织机构及职责 第二节 劳动力安排计划 第三节 劳动力安排保证措施

第四节 机械、设备使用及进场计划 第五节 主要材料及构件的计划管理 第六节 材料运输管理措施 第七节 材料的现场管理措施 第十三章 施工现场总平面图 第一节 施工现场平面布置原则 第二节 施工现场临建布置原则

第三节 施工现场材料堆放、加工及运输 第四节 施工现场用电、用水布置原则

第十四章 与业主、监理及设计人的配合措施 第一节 与业主、总包及监理公司的配合措施 第二节 施工详图设计及与设计单位的配合措施 第三节 信息化施工 第四节 项目成本管理

附表一 拟投入的主要施工机械设备表

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附表二 劳动力计划表

附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四 施工总平面布置图 附表五 临时用地表

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第一章 综合说明

第一节 编制说明

（1）本公司仔细认真的研究，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

（2）为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

（3）本公司通过认真研究后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

（4）本公司承建过许多类似此改造工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

（5）本公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型市政项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

（6）在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节 编制依据 1.1

文件类

（1）招标文件、答疑文件、相关文件及附件 （2）施工图纸

（3）我公司质量手册、程序文件汇编和职业健康安全与环境手册 （4）国家出台的相关法律法规、图集、规范

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第二章 工程综合概况

第一节 工程概况 1 工程概况

工程名称：宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼室外绿化一期工程

(1) 建设地点：宜昌市解放路2号

(2) 工程建设规模：建设地点位于宜昌市福绥路45号，包括门急诊综合大楼东侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。 (3) 质量要求：合格

(4) 工期要求：工期60日历天

(5) 资金来源：医院自筹及争取上级补助资金

2 工程介绍

本项目建设地点位于宜昌市解放路2号，主要建设内容包括门急诊综合大楼东侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。

第二节 工程特点、重点、难点的分析与对应

针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：

1.1 本工程的特点

本工程所处建设位置为宜昌市解放路2号，属于宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼，对本工程改造要求工期时间就显紧迫，这就对本工程的改造施工管理，提出了很高的要求。除了要充分满足的使用要求外，施工还必须要以精密的工程策划，精细的施工组织、管理和协调，精确的控制以及周到的服务，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、施工满足绿色环保相关要求。

1.2 多工种交替、交叉或同步施工

本工程在施工过程中，多工种多专业同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极制定周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。多工种多专业交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。

1.3 施工重点

根据本工程现场条件的要求，本工程各项改造施工将会影响院内的办公及居住人

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员出入与流动和车辆的停放将是本工程施工当中重点考虑的内容。对施工中的渣土外运和使用的材料安放应以精细的安排。施工中对院内办公及居住人员的安全防护是重中之重，应周密引导与防护，确保人员的安全及车辆的安全。

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1.4 施工对环保的高要求

本工程施工现场位于宜昌市解放路2号，是宜昌市关键位置。在施工过程中对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

1.5 施工过程中特殊施工措施

由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施： （1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施 （2）施工现场的环保设施 （3）现场安全生产和保卫措施 （4）工期安排及保证措施 （5）现场技术实施措施

（6）工程质量控制及管理措施

具体保证措施详见各章节相关内容。

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工程项目管理主要目标

公司积极响应业主对工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：

第三节 质量目标

根据业主的要求，我公司确定了本工程的质量等级为：合格。符合国家建筑工程相关专业质量验收规范的合格标准。

第四节 工期目标

根据实际情况对工期要求：总工期：60天。我公司将积极业主的相关要求，一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。

第五节 成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

职业健康安全管理目标

我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。

第六节 文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照宜昌市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。

我公司已经通过ISO14000：环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

第七节 团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各其他专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

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施工总部署

第八节 部署原则 1 建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。

2 认真做好施工部署

(1) 安排好为全场服务的施工设施

为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。 (2) 合理确定分项工程开竣工时间

3 编制最优施工方案

施工前遵照“方案先行”的原则。

第九节 部署协调

根据业主的对现场各项改造的要求，针对要改造的施工内容，审查现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：施工时按照本次改造工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足业主对各项改造的要求。

其中改造各部分按照各节点工期要求从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程工期的目的。

由于本工程将会有各工种各专业同步交叉施工，因此施工时各工种各专业的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。

施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机械数量；同时施工时将充分协调各项施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。

由于本工程各工种各专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，协调各方提前将产生搭接部位的施工进度计划，以求做到提前安排。

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第十节 施工组织

建立以项目经理为首的项目组织机构，实行承包内全部项目。为了保障改造工程的施工质量和工期，每项工作应明确专人对各项工种的班组负责施工管理。

第十一节 项目部施工组织管理小组

公 司项目经理项目副经理项目技术负责人工长内业技术人员质量安全员材料员各施工班组

第十二节 资源需用量计划

1 主要施工机械及机具

(1) 机械类：混凝土破碎机、挖掘机、自卸汽车、装载机、沥青摊铺机、光轮压路机、振动压路机等。

(2) 机具类：打夯机、振捣棒、混凝土切缝机等。 (3) 测量类：水平仪、经纬仪、钢卷尺等。

第十三节 施工流水的组织

(1) 部署原则

在施工工序上遵循先地下后地上、先深后浅的原则，在工期上考虑先工期长后工期短的原则，统筹组织施工。结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段，主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案，落实施工机具和劳动力资源，确保施工正常有序地进行。

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(2) 施工程序

本工程施工程序为先进行原场地混凝土地面破碎施工，同时进行地下管沟施工，再进行管线铺设及下水井施工，接下来进行草坪砖地面施工，最后进行沥青混凝土地面的摊铺施工流水施工作业时要根据每道施工工序，合理的组织好各工种人员，同时将各工序施工人员固定。

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施工准备

第十四节

技术准备

1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

3）根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。 4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。

5）根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

6）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

第十五节 物资准备

1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购定货计划。 2）列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

3）落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

第十六节 劳动力准备

1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3）建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成\"交底-过程-验收\"的组织监控体系。

4）加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

第十七节 施工现场准备

1）施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

2）对施工现场进行合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计划进行安排，确保施工现场顺利进行。

3）现场施工用电准备现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的 TN-S 接零保护系统。

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主要项目施工方案与方法

第十八节 1.1

测量施工方案

人员组织及设备配置

(1) 人员组织

根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：

测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制。

测量放线工2名，负责测量放线操作。

1.2 设备配置

现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。 编号 1 2 3 4 5 6 设备名称 经纬仪 红外线电子水平仪 S3水准仪 50m钢尺 对讲机 水平尺 盒尺（7.5m） 精度指标 1mm 1mm 2mm 1mm ------ 1mm 数量 1台 3台 1台 1把 3部 3把 3把 用途 角度控制 标高控制 标高控制 施工放线 通讯联络 地面检查 地面检查 1.3 施工测量准备

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等。

（1）检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，各节点是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决。

（2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。

（3）复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底。 （4）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。

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1.4 工程定位放线及路面测量

(1) 工程定位放线

1）进场后首先对建设单位提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与建设单位一起对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

2）现场建立控制坐标网和水准点。现场平面控制网采用方格网控制方法。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。

3）完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖土方量，对道路路基做好定为轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复合无误后，作为施工控制的依据。

4）工程定位后要经建设单位验收合格后方可开始施工。 (2) 管沟及管线测设

1）根据建立的座标网确定管线准备位置，确定管线开挖宽度及深度，并用木桩或钢筋棍固定，将确定的点线位固定于桩上。

2）在开挖的过程中，应配合测量，根据开挖深度确定每一步开挖的厚度。 (3) 路面基层施工测量

1）路面基层施工前，应实测所有路线高程，并与设计高程对比。若相差较大，应向监理及建设、设计单位提出，以确定高程调整量。

2）路面基层施工测量重点在控制排水坡度走向及各层施工厚度与宽度。平面测设时，应定出该层的中心与边线桩位。边线桩位放样时应比该层设计宽度大 100mm，以保证压实后该层的设计宽度。

3）高程测设时，应将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；在使用摊铺机作业时，此时高程控制桩应采用可调式托盘；且桩位间距不应大于 10m。高程控制桩上平置铝合金导梁，使其平稳置于已测设好高程的可调式托盘上。在摊铺机行进中，应有专人看管托盘，若发现托盘移动或铝合金导梁从托盘掉下时，应立即重测该处高程。

4）分段施工时，平面及高程放样应进人相邻施工段 50～100m，以保证分段衔接处线型的平顺美观。

(4) 路面面层施工测量

路面下面层施工测量：在使用摊铺机进行路面下面层施工测量时，其施工测量方法同基层摊铺机施工。只是应在摊铺压实后及时复测，以保证摊铺厚度。必要时，应适当调整压实系数。

路面上面层施工测量：当摊铺机采用与下面层同样的方法作业时，其施工测量方法同基层摊铺机施工。在上面层采用浮动基准梁作业时，在摊铺机起步阶段应测量爽平板的平整度及高度；进入正常摊铺后，应在摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。

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1.5 测量技术资料的编制管理

本工程的测量技术资料编制、管理依据《建筑安装工程资料管理规程》进行，提供的测量资料包括：

（1）施工测量放线报验表 （2）工程定位测量记录 （3）平面放线记录 （4）标高抄测记录

（5）施工测量放线报验表

（6）业主或监理要求提供的其它资料。

第十九节 1 管沟施工

管沟施工方案

(1) 工艺流程 土方开挖→垫层施工→底板及侧墙→盖板→回填土 (2) 土方开挖

1）管沟土方开挖采用人工、机械并用的方式进行。

2）管沟土方开挖应连续进行，并应尽快完成。施工过程中在沟底设置排水明沟集中排水，同时应防止地面水流入沟槽，以免边坡塌方或基土遭到破坏。

3）雨期施工或管沟挖好后不能及时进行下道工序时，可在基底标高以上预留150~300mm不挖，待下道工序开始前再挖除。

4）管沟底部的开挖宽度，除管道结构宽度外，应增加工作面宽度。每侧工作面宽度应符合下表的规定： 每侧工作面宽度（mm） 管道结构宽度（mm） 非金属管道 金属管道或砖沟 200~500 600~1000 1100~1500 1600~2500 400 500 600 800 300 400 600 800 5）挖方土质均匀且地下水位低于基底时，挖方边坡可做成直立壁不加支撑。但挖方深度不宜超过下列规定：

密实、中密砂土和碎石类土（填充物为砂土）：1m； 硬塑、可塑的轻亚粘土或亚粘土：1.25m; 硬塑、可塑的粘土和碎石类土（填充物为粘性土）：1.5m；坚硬的粘土：2m。

管沟挖好后，应及时进行地下结构和安装工程的施工。在施工过程中，应经常检查土壁的稳定情况。

6）当管沟因开挖深度或土质原因需要设置坑壁支撑时，应根据地下水位、施工

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方法、相邻建筑物（构筑物）等情况进行选择和设计。支撑必须牢固可靠，确保施工安全。

传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 坑壁支撑类型：断续式水平支撑（见下图）。 50*50垂直挡土木方50*50水平挡土木方50*75横撑7）采用坑壁水平支撑时，应随挖随撑，支撑牢固。施工过程中应经常检查，如有松动、变形等现象，应及时加固或更换。 8）水平支撑的拆除，应按回填顺序依次进行。多层支撑自下而上逐层拆除，随拆随填土。 9）管沟土方开挖，应确定合理的开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，便于在该处集中排水。 10）管沟挖土挖至基底标高后，应会同建设、设计单位检查基底土质是否符合设计要求，并做隐蔽工程记录。

11）当开挖的土方超过基底标高时，用与基底相同的土料填补，并夯实至要求的密实度（亦可用中、粗砂或碎石类土填补并夯实）。

2 排水管网工程 2.1

排水管道铺设一般流程

（1）按设计图纸上或现场实际原管线的管道布置，确定标高并放线，经复核无误后,开挖管沟至设计要求深度。

（2） 检查并贯通各预留孔洞。

（3）按各受水口位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图并详细注明尺寸、编号；

（4）按实测小样图进行配管和预制； （5） 按设计标高和坡度铺设排水管；

（6） 作灌水试验，合格后作隐蔽工程验收。 （7）排水管道的管沟底面应平整，无突出的尖硬物。宜设厚度为100～150mm 砂垫层，垫层宽度不应小于管外径的2.5 倍，其坡度应与管道坡度相同。管沟回填士应采用细土回填至管顶以上至少200mm 处，压实后再回填至设计标高。

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2.2 排水管道的施工

材料要求

（1）管外观质量及尺寸公差应符合现行国家产品标准的规定。 （2）接口材料应符合下列规应

（3）管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。

（4）排水管材质、接口及其他要求均应满足排水管道工程技术规程。

2.3 管道基础：

（1）管道应采用土弧基础。对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；当地基图纸较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的沙砾石基础层，也可分两层铺设，下层粒径为5~32mm的碎石，厚度为100~150mm，上层中粗砂，厚度不小于50mm，基础密度应符合规定。

（2）对软土地基，地基承载力小于设计要求或由于施工降水等原因，地基原状土被扰动而影响地基承载力时，必须先对地基进行加固处理，在达到规定的地基承载力后，在铺设中粗砂基础层。

（3）在管道设计土弧基础支承角范围内的腋角部位，必须采用中粗砂或沙砾石土回填密实。回填范围不得小于支承角2a加30度，回填密实度应符合规定。

（4）管道基础中在承插式接口、套筒连接等部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖，凹槽的长度、宽度和深度可按管道街头尺寸确定。在街头完成后，应立即用中粗砂回填密实。

（5）对由于管道荷载，底层土质变化等因素可能产生管道纵向不均匀沉降的地段，应在管道敷设前对地基进行加固处理。

（6）硬聚氯乙烯排水管管道地基处理宜采用砂桩、块石桩等复合地基处理方法。不得采用打入桩、混凝土垫块、混凝土条基等刚性地基处理措施。

2.4 管槽开挖

（1）沟槽槽底净宽度，可按施工现场实际情况冰根据管径大小、埋设深度、施工工艺等确定。当管径不大于450mm时，管道每边净宽度不宜小于300mm；当管径不大于450mm时，管道每边净宽度不宜小于500mm。

（2）沟槽形式应根据施工现场环境、槽深、地下水位、土质情况、施工设备及季节影响等因素制定。

（3）开挖沟槽应严格控制基底高程，不得扰动基础原状土。基底设计标高0.2-0.3m的原状土，应在铺设管前用人工清理至设计标高。如遇超挖或发生扰动，可换填10-15mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。其密度应达到基础层密实度要求，严禁用杂填土回填。槽底如有坚硬物体必须清除，用沙砾石回填处理。

（4）槽底不得受水浸泡，如采用人工降水，应待地下水稳定降至槽底以下时方可开挖。

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2.5 管道施工

(1) 管道粘接

1） 管材或管件在粘合前应将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，应采用清洁剂擦净。

2） 管材应根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。

3） 胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧。插口涂刷应为管端至插入深度标记范围内。

4） 胶粘剂涂剧应迅速、均匀、适量，不得漏涂。

5） 承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出的插入深度标记处，并再将管道旋转 90 度。管道承插过程不得用锤子击打。

6）承插接口粘接后，应将挤出的胶粘剂擦净。

7） 粘接后承插口的管段，根据胶粘剂的性能和气候条件，应静置至接口固化为止。

8）胶粘剂安全使用应符合下列规定：

① 胶粘剂和清洁剂的瓶盖应随用随开，不用时应随即盖紧， 严禁非操作人员使用。

② 管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风设施。

③ 冬季施工，环境温度不宜低于 －10℃，当施工环境温度低于 －10℃ 时，应采取防寒防冻措施。施工场所应保持空气流通，不得密闭。

④ 粘接管道时，操作人员应站于上风处，且宜配戴防护手套。防护眼镜和口罩等。

(2) 排水管与室外检查井的连接应符合下列规定:

1）与检查井相接的排水排出管，其管端外侧应涂刷胶粘剂后滚粘干燥的黄砂，涂刷长度不得小于检查井井壁厚度。

2）相接部位应采用M7.5 标号水泥砂浆分二次嵌实，不得有孔隙。

第一次应在井壁中段，嵌水泥砂浆，并在井壁两端各留20～30mm，待水泥砂浆初凝后，再在井壁两端用水泥砂浆进行第二次嵌实。

3）应用水泥砂浆在井外壁沿管壁周围抹成三角形止水圈。

4）排水管灌水试验的灌水高度不得低于底层地面高度。灌水15min后，若水面下降，再灌满延续5min，应以液面不下降为合格。试验结束应将存水排除，管内可能结冻处应将存水弯水封内积水沾出。并应封堵各受水管管口。

5）排水敷设的管道应经灌水试验合格且经工程中间验收后，方可回填。回填应分层，每层厚度宜0.15m。回填土应符合密实度的要求。

(3) 检查井及雨水口 1）材料要求：

① 砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，其强度等级不应低于MU7.5，并应符合国家现行标准《普通粘土砖》的规定；

② 石料应采用质地坚实、无风化和裂纹的料石或块石，其强度等级不应低于MU20；

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③ 混凝土砌块的抗压强度、抗渗、抗冻指标应符合设计要求。

2）砌筑检查井及雨水口应按变形缝分段施工，当段内砌筑需间断时，应预留阶梯型斜茬；接砌时，应将斜茬冲净并铺满砂浆，墙转角和交接处应与墙体同时砌筑。

3) 砌筑检查井及雨水口变形缝的施工应符合下列要求： ① 变形缝内应清除干净，缝的两侧应刷冷底子油一道； ② 缝内填料应填塞满灌实；

③ 灌注沥青等填料应待灌注底板缝的沥青冷却后，再灌注墙缝，并应连续灌满灌实；

④ 缝外墙面铺贴沥青卷材时，应将底层抹平，铺贴平整，不得有拥包现象。 4）砖砌检查井及雨水口砌筑前应将砖用水浸透，当混凝土基础验收合格，抗压强度达到1.2N/mm2，基础面处理平整和洒水湿润后，方可铺浆砌筑。

5） 砖砌检查井及雨水口砌筑应符合下列规定：

① 砖砌检查井及雨水口砌筑应满铺满挤、上下搭砌，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，并不得有竖向通缝；曲线段的竖向灰缝，其内侧灰缝宽度不应小于5mm，外侧灰缝不应大于13mm；

② 墙体宜采用五顺一丁砌法，但底皮与顶皮均应用丁砖砌筑；

③ 墙体有抹面要求时，应在砌筑时将挤出的砂浆刮平；墙体为清水墙时，应在砌筑时搂出深度10mm 的凹缝。

6） 砖砌拱圈应符合下列要求：

① 拱胎模板尺寸应符合施工设计要求，并留出模板伸胀缝，板缝应严实平整； ② 拱胎安装应稳固，高程准确，拆装简易；

③ 砌筑前拱胎应充分湿润，冲洗干净，并均匀涂刷隔离剂；

④ 砌筑应自两侧向拱中心对称进行，灰缝匀称，拱中心位置正确，灰缝砂浆饱满严密；

④ 拱圈应采用退茬法，每块砌块退半块留茬，拱圈应在24h 内封顶，两侧拱圈之间应满铺砂浆，拱顶上不得堆置器材。

7）拱形检查井及雨水口砌筑时，拱的外面、墙体和渠底的灰缝，宜在砌筑时用水泥砂浆勾平，并使其与砌体齐平，拱内面的灰缝应在拆除拱胎后立即勾抹。采用石砌时，拱外及侧墙外面宜根据要求抹成凸缝或平缝。

8）拱形检查井及雨水口侧墙砌筑完毕，并经养护后，在安装拱胎前，两侧墙外回填土时，墙内应采取措施，保持墙体稳定。

9）砌筑后的砌体应及时进行养护，并不得遭受冲刷、震动或撞击。当砂浆强度达到设计抗压强度标准值的25%时，方可在无震动条件下拆除拱胎。

10） 水泥砂浆抹面质量应符合下列要求：

① 砂浆与基层及各层间应粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂纹等现象； ② 抹面平整度不应大于5mm； ③ 接茬应平整，阴阳角清晰顺直。 11）检查井及雨水口施工注意事项 ① 井底基础应与管道基础同时浇筑。

② 排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑。当采用砖石砌筑时，表面应采用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。

③ 给水管道的井室安装闸阀时，井底距承口或法兰盘的下缘不得小于

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100mm，井壁与承口或法兰盘外缘的距离，当管径小于或等于400mm 时，不应小于250mm；当管径大于或等于500mm 时，不应小于350mm。

④ 在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。

⑤ 在砌筑检查井时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。

⑥ 检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。

⑦ 砌筑圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当四面收口时，每层收进不应大于30mm；当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。

⑧ 砌筑检查井及雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。

⑨ 检查井采用预制装配式构件施工时，企口座浆与竖缝灌浆应饱满，装配后的接缝砂浆凝结硬化期间应加强养护，并不得受外力碰撞或震动。

⑩ 检查井及雨水口砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。雨季砌筑检查井或雨水口，井身应一次砌起。为防止漂管，可在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。

3 管沟回填土

管道铺设完毕，经试验及质量检查合格后，可开始覆土。有时也可以在局部地段先行覆土，而将要检查的部位留出，待检查验收。

沟槽在回填土之前，应将沟内积水排水，禁止用烂泥腐殖土回填。沟底到管顶以上300～500mm 处的回填土，不得掺有碎砖、石块及较大的坚硬土块。

回填土时，管子两侧部分，应同时分层回填并夯实，以防管道产生位移，泥土应均匀推开，用轻夯夯实。自管子水平直径到管顶以上300～500mm处，应用木夯轻夯或填较干松土手用脚踏实即可。此层以上部分回填的密实程度，应根据具体情况而定，可以一般夯实。

机械夯实的回填虚铺厚度不大于300mm；人工夯实的虚铺厚度为200mm； 管道接口工作坑处，必须仔细回填并夯实。

采用机械回填表土时，沟底至管顶以上300～500mm 范围内，应按上述要求用人工回填，管顶500mm 以上可用机械回填，但机械不得在管沟上行走。

第二十节 路基床施工方案

(1) 路基层压实施工

原混凝土路面破碎拆除后，开挖到路基底标高，根据实际高程，对底于路基标高的部位应采级配砂石或3：7灰土进行平整压实。压实料在外拌合好后运进场采用人工进行拌合和摊铺，大区域采用光轮振动机压实，小区域采用蛙式打夯机进行夯实。 (2) 铺填作业

基本要求：施工中始终坚持“三线、四度”，三线即：中线、两侧边线，且在三线上每隔10m

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插一面小红旗，明确中线、边线的控制点；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。

(3) 分层压实

根据路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制，路基每10m 设一组标高点，每层压实厚度不大于25cm，不小于15cm，最大虚铺厚度不超过30cm。地形起伏时由低处分层压实，由两边向中心压实。

(4) 质量控制

1）灰土应逐层用环刀取样测定灰土干密度，检验点数量：每 50～100m2抽查一处，但不少于一个。取样的垂直部位应在每层表面下 2/3 厚度处，同时还要根据夯实的可靠性随机抽查。

2）土夯实后，质量标准可按压实系数进行鉴定，素土压实系数为 0.95，灰土压实系数为 0.97。压实系数为土在施工时实际达到的干密度与室内采用击实实验得到的最大干密度之比。

第二十一节 沥青混凝土路面施工 1.1

路面施工前准备工作

沥青摊铺前向业主或监理工程师提交各项材料配合比等试验检测报告。工程技术人员对该路段进行定点、定位测量放样。用空压机及人工清扫路面基层，保证透层油能够较好地与基层粘接。

1.2 工艺流程

材料准备→标高放样→沥青材料的搅拌→基层处理

1.3 施工工艺

(1) 材料准备

粗集料：粗集料采用应得到设计的认可，具有生产许可证的采石场生产出来的碎石，碎石应洁净，干燥，无风化，无杂质，具有足够的强度，耐磨耗性。粗集料的粒径规格按招标文件技术规范“沥青面层用粗集料规格” 选用。

粗集料应与沥青有良好的粘结能力，不低于 4 级，否则应用干燥的磨细石灰粉或水泥作为填料的一部分，其用量宜为矿粉总量的 1%～2%，或加入合格外掺剂。

细集料：细集料宜选用优质的天然砂或机制砂，当缺砂时，也可使用石屑，但应根据级配曲线确定砂、石屑的含量。有条件应尽量使用机制砂。细集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，并由适当的颗粒组成，其规格应满足相关技术规范的要求。

细集料应与沥青有良好的粘结力，不宜与沥青粘结能力很差的天然砂及花岗岩等酸性石料破碎的机制砂或石屑。当需要使用时，应采用经监理工程师批准的满足规定

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要求的磨细消石灰、水泥或抗剥离剂等抗剥离措施。填料：填料应采用石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细的矿粉，不应含有泥土杂质和团粒。矿粉要求干燥、洁净。

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(2) 测量放样 在下层上每 10m（曲线段每 5m）逐桩恢复中线桩，在中线桩对应法线上放出中、边桩，并在中边桩外侧 50cm 处设置导线桩。用水准仪测出中边桩下层顶面标高。

根据下层顶面高程和每层设计高程以及试验段得出的松铺系数，确定松铺高度，设置摊铺机水平传感导线，导线采用 2mm 不锈钢丝，用张紧器张紧，张紧力不小于 800N，架设长度不大于 150m。

(3) 沥青材料的搅拌及运输 1）沥青材料的搅拌

沥青混合料的生产采用生产能力 150t/h（LB3000）沥青拌和楼进行拌和，考虑到本段沥青混合料用量较大，因此要注意避免对所属地段造成环境污染，拌和场现场应注意采取有效的防污措施。

沥青材料的准备：沥青材料应先加热，加热温度在 150～170℃范围内，并应避免局部过热，保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐输送到拌和机内，且不应使用正在起泡或加热超过 170℃的沥青。

集料的准备：粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放。应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经监理工程师批准。集料加热温度应比沥青加热温度高 10～20℃，在被送进拌和设备时的含水量应不超过 1%，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏或熏黑集料。填料不加热。

拌和：集料、填料和沥青材料应按工地配合比规定的用量测定和送进拌和机内，并打印出每盘的称重数据。在拌和机内及出厂的混合料温145～165℃，并应保证运到施工现场的温度不低于 145℃。拌和时间应能使矿质集料所有的颗粒都均匀地裹覆上沥青为度，每锅拌和时间以 30～50s 为宜，其中干拌时间不得少于 5s，并经试拌确定。

热拌沥青混合料面层（包括上面层、下面层）应在监理工程师监督下进行抽样试验，试验结果应符合技术规范的有关规定。所有过度加热的混合料（混合料出厂温度超过正常温度高限的 30℃时），或已经炭化、起泡和含水的混合料都应废弃。拌和以后的混合料必须是均匀的，集料的所有颗粒都应涂上结合料，不得带有花白斑点、离析和结块现象。在材料的规格或配合比发生改变时，都应根据室内试验资料进行试拌，试拌时必须抽样检查混合料的沥青含量、级配组成和有关力学性能、并报请监理工程师批准。

沥青混合料的贮存与废弃：沥青混和料应贮于保温贮料仓。贮料仓应能避免局部过热，并使离析现象减少到最低程度。

对所有过度加热的混合料，或已经碳化、起泡和含水的混合料都应废弃；对带有花白斑点、离析和结块的混合料亦应废弃；当沥青混合料或温度超过 195℃时，应予以废弃。

2）沥青材料的运输

沥青混合料在运输时，应采用吨位较大的自卸汽车运输，车厢应清扫干净。为防止沥青与车厢板黏结，车厢侧板和底板应涂上一薄层油水混合液（柴油与水比例为 1：3），不得有余液积聚在车厢底部。同时为了保证摊铺温度，运输时必须采取加盖毡布的措施进行保温，运到现场混合料温度应不低于 145

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℃。已经离析或结成块不能压碎的硬壳、团块或在运料卸料时留于车上的混合料或被雨水淋湿的混合料，都应废弃。

(4) 基层处理

工作面应干燥、清洁，无任何松散物质、灰尘与杂质。当要求清扫时，应使用机帚作业，工作宽度应延伸至打算摊铺沥青混合料边缘外 30cm，路面上粘附的不能用机帚清除的杂质，应采用其它方法清除。被油类污染面积较大的地方，应采用批准的方法清除。

若清除之后工作面松软，则应进纠正，挖除松软部分，以同样材料填补到规定的密实度。

(5) 沥青混合料摊铺

摊铺混合料前，必须对路面的下层进行检查并取得监理工程师的批准。

各层应连续施工，否则，对下面层表面的所有松散材料都应清扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，应洒粘层沥青并取得监理工程师的批准。对清扫过及洒过粘层沥青的表面，不许车辆行驶。

路缘石及其它结构物应在铺筑前完成，摊铺前应在所有接触面上均匀地刷上一薄层热沥青结合料，涂刷时不得污染周围的非涂刷区。

运料应尽快地不间断地卸进摊铺机，并立刻进行摊铺，不得延误。向摊铺机输送材料的速率应与摊铺机连续不断工作的吞吐能力相一致，并应尽一切可能使摊铺机连续作业。如果发生暂时性断料，则摊铺机尚应继续保持运转。

摊铺机的行驶速度和方法应及时调整，以保证混合料平整而均匀地铺在整个摊铺宽度上，不产生拖痕、断层和离析。

应采用梯队交错排列方式连续摊铺，前后摊铺机的轨道应重叠 5～10cm，相邻摊铺机宜相距 10～30cm，且不得造成前面摊铺的混合料冷却。

沥青混合料的松铺系数应采用试验段测出的数据进行摊铺。摊铺机自动找平时，下面层应用用钢丝引导的高程控制方式，上面层应全部采用浮动基准梁来控制。经摊铺机初步压实的摊铺层应符合平整度、横坡的规定要求。

沥青混合料的摊铺温度应控制以不低于 135℃范围内，低温施工时，为不低于150℃。

对外形不规则、路面厚度不同以及空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经监理工作师批准可以采用人工铺筑混合料。

在雨天或表面存有积水及平均气温低于 10℃时，都不得摊铺混合料。当气温下降到 15℃以下时，应注意控制混合料的最大运距，以保证碾压温度在规定的范围内。 (6) 沥青混合料压实

在混合料完成摊铺和刮平后立即进行检查，对不规则处及时人工调整，随后进行充分、均匀的压实。

压实工作应按试验路面确定的压实设备和组合程序进行，对于狭窄地点的压实与修补工作，可利用经监理工程师认可的小型振动压路机或手扶振动夯具以及人工热夯等方式。

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压实分初压、复压和终压。压路机应以均匀速度行驶，压路机的适宜碾压速度应符合下表的规定。 碾压段 初压（km/h） 复压（km/h） 终压（km/h） 压路机类型 钢轮 轮胎 振动钢轮 1.5～2 —— 不振1.5～2 2.5～3.5 3.5～4.5 振动4～6 2.5～3.5 4～6 不振2～3 碾压：压实分初压、复压和终压三个阶段。 初压采用追随式碾压，即紧跟摊铺机均匀行驶。2 台双钢轮搌动压路机按同一方向循环碾压。初压时应给钢轮洒水，洒水易以不粘轮为准，光轮后退停机返向的位置尽可能要退到复压基本完成的位置，不在初压表面停机返向，以免增加较深的停机痕迹。初压后应检查平整度和路基，必要时应予适当的修整。

复压采用胶轮压路机进行碾压。胶轮压路机一般不洒水，但必须保证胶轮的清洁。复压完成后混合料表面应达到沥青脂上浮，表面必亮和胶轮作用下沥青料基本不蠕动的效果。

终压采用双钢轮压路机进行碾压，其目的是消除各种施工痕迹，碾压遍数以无痕迹为原则。

碾压作业应在混合料处于能获得最大密实度的温度下进行，碾压温度应控制在 130℃，低温施工时为 145℃。

碾压应纵向进行，并由材料摊铺的低边向高边慢速均匀地进行。相邻碾压至少重叠宽度为：双轮 30cm，三轮为后轮宽度的 1/2。

碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动，当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距 10cm 以上，并应驶出压实起始线 3m 以外。

压路机不得停留在温度高于 70℃的已经压过的混合料上，同时应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路机操作或停放期间掉落在路面上。

在压实时，如接缝处的混合料温度已不满足压实温度要求时，应采用加热器提高混合料的温度达到压实温度，再压实到无缝迹为止。否则必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压至无缝迹为止。

已经碾压的路面不得修补表皮。 (7) 接缝

摊铺机工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得监理工程师的批准。在接缝处的密度和表面修饰应与其它部分相同。

纵向接缝应是热接缝，并应是连续和平行的，缝边应垂直并形成直线。 在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即用一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行直至接缝平顺而密实。

纵向接缝应设置在通行车辆轮辙之处，与横坡变坡线重合应在 15cm 以内，与下卧层接缝的错位至少应为 15cm。

当由于工作中断，摊铺材料的末端已冷却，或第二天方恢复工作时，应做成一道横缝。横缝应与铺筑方向大致成直角，横缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开 1m。横缝应有一条垂直经碾压良好的边缘。

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当加铺沥青混凝土路面与原有路面连接并配合标高时，应将原有路面数据与现有数据核实无误，以保证达到图纸规定的新铺路面最小层厚。

1.4 质量控制

取样和试验：沥青混合料应按《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ

052-2000 的方法取样，以测定集料级配、沥青含量，每台拌和楼应在每天进行 1～2 次取样，压实的沥青路面应从压好的路面上钻取孔样，或用核子密度仪测定其压实度。

沥青混凝土面层实测项目 项 检查项目 规定值或允许偏差 检查频度 1 压实度 96%（98%*） 每1km5个点 路表平整度（mm） σ（mm） 2.5 2 全线连续 IRI 4.2 3 4 5 6 7 8 9 面层总厚 宽度（mm） 弯沉值 抗滑 符合相关要求 摩擦系数 构造深度 代表值 有侧石 无侧石 符合相关要求 设计值的-8% ±30 不小于设计值 每1km 20个断面 每1km 5个点 每1km 5个点 全线每20m1点 横坡 ±0.5% 每1km 20个断面 纵断高程 ±20 每1km 20个断面 中线平面偏位 ±30 每1km 20个断面 表中*为按试验路段压实度标准。 实测项目：热拌和沥青混合料面层材料允许偏差应符合下表要求，铺筑质量应符合上述表格规定值要求。压实度是当天铺筑的混合料的压实度。铺筑的面层实度应根据当天生产的热拌沥青混合料的马歇尔密实度计算。

沥青混合料允许误差 序号 1 2 3 4 5 6 项目 大于4.75mm方筛的通过 等于及小于2.35mm方筛通过 通过0.075mm筛孔 沥青结合料用量 空隙率 饱和度 ±7.0% ±6.0% ±2.0% ±0.3% 按马歇尔试验技术指标 按马歇尔试验技术指标 允许偏差

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7 8 9 稳定度 流值 出厂温度 按马歇尔试验技术指标 按马歇尔试验技术指标 在要求的施工温度范围内 外观鉴定：表面应均匀、稳定、平整密实、无泛油、松散、裂缝、烂边等现象；路面接茬整齐、平整、密实、烫缝不得枯焦；面层与其它构造物应衔接平顺，不得有积水现象。

1.5 沥青砼路面常见质量通病及预防措施

在沥青砼路面施工过程中，由于施工操作、气温、原材料等诸多方面的原因，造成沥青砼路面存在一定的质量缺陷，常见的质量缺陷有：裂纹、拉沟、小波浪、混合料离析、厚度不准、平整度差（小波浪、台阶）等。所以应注意:产生缺陷的因素主要与混合料的原材料质量、混合料配合比、摊铺作业、压实作业等紧密相关；通过对以上四项工作内容进行施工控制，防治质量问题。

(1) 原材料控制 沥青：根据本地区气候条件、施工季节气温、路面类型等选用优质沥青品种标号。 集料：粗细集料洁净、干燥、无风化、无杂质，而且具有足够的强度和耐磨性以及良好的颗粒形状，与沥青有良好的粘结力。抗滑表层使用的粗集料选用坚硬、耐磨、抗冲击的玄武岩、安山岩、闪长岩等碎石或轧制砾石。

填料：采用石灰岩或岩浆岩等憎水性石料磨成的矿粉作填料。矿粉干燥、洁净、疏松、不含泥土杂质和结团颗粒，其质量技术要求符合规定。

(2) 沥青混合料的配合比控制

选择合格的材料及其级配范围，确定沥青最佳用量，确定混合料的最佳组成，使之满足路用性能要求，而且经济。

高温稳定性：采用提高粘结力和内摩阻力的方法提高稳定性。在沥青混合料中，增大粗矿料含量，适当地提高沥青材料的粘稠度，控制沥青与矿料比值（油石比），严格控制沥青用量，采用具有活性的矿粉以改善沥青与矿料的相互作用。

耐久性：提高耐久性的措施有：选用品质优良的沥青及矿料，沥青混合料空隙率要尽量减小，以残留 3%～6%空隙为佳。

抗滑性：提高抗滑性的措施有：混合料中矿质骨料的全部或大部分选用耐磨的硬质有棱角的矿料；选用对骨料裹覆力大的较硬沥青材料，同时减少其用量，使骨料多露出路面表面。采用表面结构粗糙的矿料，最大粒径12.5mm（方孔筛），可获得很好的抗滑性能。

(3) 摊铺作业质量控制

为防止和消除在摊铺过程中发生的各种质量缺陷，主要作好以下几项工作： 在平整度较差地段摊铺联结层和面层时，预先测好各点铺层的标高，把厚度调节器调整到与各点标高相适应的位置，或采用自动调平装置。

摊铺机的操作及调整对摊铺质量影响很大。摊铺机速度的改变会导致摊铺厚度的变化。为了保持恒定的摊铺厚度，摊铺速度为：下面层 6m/min，上面层不大于 2 m/min。

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沥青混合料的质量是影响摊铺质量的主要原因之一。混合料的质量不稳定，易使摊铺厚度发生变化。如温度过高，沥青用量过多，矿粉掺量过多等都会使铺层变薄。此时摊铺机机手要做到心中有数，根据混合料性质的变化而及时改变熨平板的工作角。此种变化可以从铺层厚度突然变化中觉察到，当矿料中大粒料尺寸大于或接近摊铺厚度时，在摊铺过程中该大颗粒将被熨平板拖着滚动，使铺层产生裂纹、拉沟等，所以要严格控制矿料粒径，使其最大粒径小于摊铺厚度的一半。混合料的配料不当，会产生铺层的裂缝。因此，实验室严格控制好混合料的配合比。

(4) 压实质量控制

碾压温度：在摊铺完毕后及时碾压，一般来说，压路机尽可能靠近摊铺机进行碾压。达到要求的压实度后，再以最少的碾压遍数进行表面修整，这时压路机可离摊铺机远一点。压实质量与压实温度有直接关系，而摊铺后混合料温度是在不断变化的，特别是摊铺后 5～15min，温度损失最大（约3℃/ min），因此必须掌握好有效压实时间，适时碾压。

应用合理的压实速度与遍数：速度过低，会使摊铺与压实工序间断，影响压实质量，需要增加压实遍数来提高压实度，压实速度过快，混合料会产生推移、横向裂纹等。选择碾压速度的基本原则是：在保证沥青混合料碾压质量的前提下，最大限度地提高碾压速度，从而减少碾压遍数，提高工作效率，加快施工进度。

应用合理的振频和振幅：振频主要影响面层的表面压实质量，振幅主要影响面层的压实深度，实践表明，振频应在 42～50HZ、振幅在 0.4～0.8mm内进行选择。当碾压层较薄时，选取较低振频和较大振幅。

第二十二节 铺装工程施工 1.1

施工流程

平整场地→基层→面层

（一）、平整场地场地轮廓线、高程控制点作好后即进行场地平整，利用自动安平水准仪随时进行高程的控制。机械平整完毕后采用人工进行检平、基层夯实。

（二）、基层

场地基层垫层均采用商品混凝土进行浇筑，混凝土使用振动棒进行振捣，振捣后用刮尺刮平随即用抹子收成毛面。

（三）、面层

（1）本工程青石板、花岗岩铺装的特点

a、铺装面积大，若干区域同时施工，结合时易出现错缝，高低差等现象。 b、因材料重量较大，人工搬运困难。

c、由于材料本身较重较厚，铺设时按传统方法用橡皮锤击打效果可能不好。 d、采用卧浆法施工，击打后每块材料下的砂浆密实度不同，易造成后沉降量不同，引起板间高低差。

1.2 工艺流程

本工程施工工艺流程是施工准备、砂浆摊铺、路面砖铺贴、整型、灌缝。

a、清理基层：将混凝土层（水稳层）表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。

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b、找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准材料，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准材料。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。

c、试拼和试排：铺设前对每一块材料，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。

d、砂浆：砂浆层为20mm厚，按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2～3mm。

e、青石板、花岗岩铺贴：铺贴前预先将材料除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。

f、灌缝、擦缝：铺砌完后按板材的颜色用白水泥和颜料与板材色调相近的1：1稀水泥浆，装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙内，流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝内，至基本饱满为止，缝宽为2mm；1～2h后，再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净。

g、覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。

1.3 施工重点、难点

a、材料准备应符合下列要求：

根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；

路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；

垫砂层及接缝用砂应分别堆放，并应采取防止雨淋的措施。 b、定位标定高程及基层复查

根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。

应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。 c、砂浆垫层的摊铺

砂浆垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。

根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何扰动。

d、面层材料的铺筑

根据设计图纸，面层石材的铺筑应从路面砖基准点开始，并应以面层材料基准线为基准，按设计规定的图案铺筑路面砖。

铺筑面层石材时，不得站在垫砂层上作业，可在刚铺筑的面层石材上垫上，一块大于0.3m²的木板站在木板上铺筑。

e、特殊部位的施工

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路面设施周围的施工应符合下列要求：检查井、污水井等周围突出部位应予清除，并用基层材料修整至基层顶面标高；检查井等周围的路面砖，不得使用切断块，未铺筑部分，应及时用细石混凝土填补好。

平面弯曲路面的施工可采用调整路面砖接缝宽度进行，其接缝宽度应符合下列要求：

弯道外周路面砖的接缝宽度不应大于6 mm，弯道内周路面砖的接缝宽度不应小于2mm，竖向弯曲路面的施工应将路面基层及垫砂层采用竖向曲线过度,其接缝宽度宜为2～6mm。

第二十三节 绿化工程施工 1.1

施工流程

场地平整→土壤处理→放线→种植→场地清理→植物养护 （一）、平整场地 1、工具配置

手工机械：锄头、铲、铁锹、铁撬、斗车、拉板等。机器机械：装载机、挖掘机。 2、工作内容

施工负责人根据设计的要求确定平整场地范围（以道路自然形成的分段而分块施工）。

场地平整分两部分进行，第一部分为苗木栽植前对施工范围内土方进行挖、填，破除障碍物、余土外运等的工作内容；第二部分为乔木栽植后灌木、草本植物栽植前的绿化用地的整理。

（1）第一次整地

根据设计要求用装载机、挖掘机、锄头、铲、铁锹、斗车等工具对不符合设计要求的高坡进行削平，对低洼地进行填土。保证种植土深度≥300mm，边缘应低于路沿石50mm。

对特殊场地，如堆土山丘等，进行特殊平整，留出设计要求的坡度，地形起伏自然，不得有坑洼处，排水良好。铺置草地，应具备适宜的排水坡度，设计未注明时以2.5％～3％为宜。

对场地进行翻挖、松土，若受条件限制，且将泥块打碎。草皮种植土层厚度不得低于200mm，花坛种植土厚度不得低于300mm。

对大块石头、塑料等杂物，用锹、铲、挖掘机、斗车等工具进行清理或填埋。对杂草需用锄头、铁撬连根拔除，杂草很多时，用“甘草膦”等除草剂进行消除，用量控制在0.2～0.4ml/m2。

用拉板、铲、锄头等对场地进行平整，花坛地面应高于所在地面的50～100mm，以符合植物或设计的要求。

（2）、第二次整地

A、乔木、灌木、草本植物栽植前,须挖土翻地,挖土深度为200-300mm,捣碎土块,最大土块不能大于20mm,并用细齿钉靶抛平。挖土翻地时，须将砖石、瓦块、碎玻璃渣、草根等杂物全部清除。

按设计标高平整地形，整理出排水坡度。大面积草坪的排水坡度一般为千分之三至千分之四，不得有坑洼处。自然地形按自然起伏坡度整地，但应注意不得有积水处。

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整地完成后，须25-50千克铁滚碾压1-2次。低洼处用细土填平。 B、花台整地方案

花坛栽植前，须挖土整地，捣碎土块。捡净砖石、瓦块、玻璃渣、草根等杂物。挖土深度为30-40厘米，并施加适量有机肥作基肥混合翻耕。

按设计要求整理地形，整理土粒要细、表面要平整，四方观赏的花坛中心土面应高于四周、成圆丘型，单面观赏的花台应整理成内高外低的斜坡型，坡度在5～10度之间。

（二）、土壤处理 1、施工程序

充分沉降→土壤处理（杀毒、灭虫、除草）→土壤施肥（以有机肥为主）→平地 种植前进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理和除草处理。施药期控制在种植期的10天前，以免残留药物对植物生产产生影响。

2、场地初平:对所有场地表层400mm内的土壤进行初步深翻。 3、土壤施肥:表层施肥以施基肥为主,可采用有机肥施入,施入 量按照1000kg/1000m2的施肥量标准；在此基础上，增加对表层渣肥的施入工作。所用的有机肥与表层上充分混合。

4、土壤消毒、杀菌：本标段土壤均系就地回填土，且病菌滋生较多，消毒杀菌采用45%代森铵200-400倍液，原药3kg/亩。

5、土壤灭虫：主要杀灭寄生虫在土壤内的地下害虫，采用15%呋喃丹加沙的办法，用量4kg/亩。

6、除杂草：在杂草萌发前结合翻土清除草根，杂草萌发后，采用10%的草甘磷加水喷洒进行清除。

（三）、定点放线 1、工具配置

锄头、铲、石灰、线、竹子、木桩、皮尺等。 2、工作内容

由施工负责人组织人员到已平整好的工程场地，对照施工图纸，用锄头、铲、石灰、竹子、皮尺等工具，采用方格法对乔灌木、花台、绿篱、小品布置等定点放线。具体以路侧石或以道路为基准线，用皮尺量出行位，再按设计株距定出单株穴位。定点后，宜采用白灰打点或打桩。

（四）植物种植

1、苗木质量要求 (1)乔木的质量标准

所有种植乔木必须是熟货，所有乔木必须全冠移栽、不得截干；截支、叶量不得超过枝、叶总量的1/3-1/2，且必须为实生苗。所有苗木均带土球，土球大小乔木为胸径的8-10倍，乔木树冠较大的应使用草绳包扎土球；当土壤十分干燥时，起苗前2天应充分灌水；树木在起掘前应根据实际情况进行修剪；卸车后不能立即栽植时，要用草盖土球或搬到阴凉处集中，避免爆晒，当天苗木当天栽完。

（2）灌木的质量标准

根系发达、生长茁壮，无严重病虫害，灌丛匀称，枝条分布合理，有主干的灌木主干应明显。所有苗木均带土球，灌木为树高的1/3或冠幅的1/2，土球松散应使用草绳包扎。当土壤十分干燥时，起苗前2天应充分灌水；苗木在起掘前应根据实际情

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况进行修剪；卸车后不能立即栽植时，要用草盖土球或搬到阴凉处集中，避免爆晒，当天苗木当天栽完。

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（3）树木在起掘前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。一般野生或野生化的树木根群生长较疏，修剪量宜在1/2左右，剪去重叠枝、内向枝、徒长枝、甚至短截，常绿树还需剪去部分嫩枝或叶片。栽植的树木，根群生长较密，修剪量要在1/3左右。苗木栽植遇干旱气候或反季节栽植时，为保证苗木的成活率，苗木修剪量要在2/3—3/4之间。

（4）修剪分两次进行。第一次在起掘前后，剪去修剪量的1/3，以减少水分蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的1/3，整理树姿。

2、苗木起掘、包扎 （1）、苗木起掘

起掘裸根苗，应按根盘规格挖掘，挖够深度（宽度的三分之二）后再向内掏底断根、自然倒树，不得强力摇倒、拉倒。倒树后用铁锄尖头疏去土坨。其掘时，不得将树根用锄劈裂或用锄拉断，直径3厘米以上的粗根用锯，楞根用剪刀切断，切口必须平滑。

起掘当天来不及完毕的苗木，要用稻草等物将根部喷水盖好。 （2）、苗木包扎

乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用15mm草绳或细麻绳，收拉不能过紧，以免折断桠枝。

胸径超过60mm的乔木，起掘前须在离地600-1000mm米内用草绳缠干一层。 土球直径在300mm米以下的苗木，可用稻草由底向上翻包，在植株径基处捆扎牢实。

土球直径在300mm以上时，须用草绳包扎；土球直径在300-400mm之间时，可在坑外包扎；土球直径在400mm以上时，须在坑内包扎。

包扎完毕后，须在苗木倒向一侧挖宽沟槽然后用花撬切断底根，放倒苗木。若土质过于松散，底土开裂松脱，倒苗后还要进行封底。

起掘包扎完毕后应即出坑待运。若当天来不及装运，须用物盖好，洒水浸润，以免根群受损。

3、苗木的运输

装车前，押运人员应按所需苗木的种类、规格、数量、质量认真检查核实后才能装运。

装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。后车厢板应垫草袋，以免檫伤树皮。树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用索整体捆扎。装车高度不能超过驾驶室，宽度不能超过车身宽，并用绳索将树苗和车厢联结，联结处应衬垫软物。

人工抬运带土球的苗木，应将绳索套在土球中下部，另有人提住树梢，切不可将绳索套在树干茎部抬运。

人工装卸苗木，应轻拿、轻提、轻放，不得弄破土球，不得檫伤碰断树根、树枝、树皮。装卸车不得只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下依次搬动，不得乱抽、乱搬，更不得整车往下倒卸，装卸土球直径在600mm以上的苗木时，要使用跳板抬上抬下，不得滚动土球装卸。

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4、苗木的种植 （1）工具配置

锄头、铲、护树桩、木柏、吊车等。 （2）种植土的有关要求 A、种植土的数量

a)乔灌木类:根据各类苗木土球和树穴直径的大小,并在此基础上,加填土20-30厘米来确定种植土的数量。

b）灌木及草地类：填土深度要求400-600mm。 常绿乔木类种植穴规格表 树高直径土球直种植穴种植穴（m） （cm） 径（m） 深度 直径 2.5 4-5 0.4-0.5 0.5-0.6 0.7-0.8 2.5-4 5-8 0.7-0.8 0.8-0.9 1.0-1.1 4-5 8-12 0.8-1.0 0.9-1.1 1.2-1.3 12-15 5以上 1.2以上 1.0以上 1.6以上

落叶乔木类种植穴规格表 胸种植穴种植穴胸种植种植径（cm） 深度 直径 径（cm） 穴深度 穴直径 2-3 30-40 40-60 5-6 60-70 80-90 3-4 4-5 40-50 50-60 60-70 70-80 6-8 8-10 70-80 0 80-90 10 花灌木类种植穴规格（m） 蓬径 种植穴深度 种植穴直径 1 0.6-0.7 0.7-0.9 2 0.7-0.9 0.9-1.1 B、种植土的土质要求 a)土壤杂物及废弃物污染程度不致影响植物的正常生长； b)酸碱度适宜；

c)种植土采用黄壤土；

100-190-10

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d)土壤物理性质符合下表的规定。 植草本草坪小大浅根深根被类型 花卉 地被 灌木 灌木 乔木 乔木 30 30 45 60 90 150 土层厚度 （3）种 植 A、支撑柱

新栽植大苗，特别是裸根苗，易被大风吹倒吹斜，应立支柱支撑。单支柱应斜立于下风方向，深埋入土300mm。支柱与树干联结处应衬垫软材料并捆绑在一起。双支柱应沿坑壁垂直钉入坑底，上部捆一横杆与树干相联，联结处衬垫软材料并捆绑在一起。

支柱材料可采用木棒，支柱以不影响行人、车辆通行为原则。 B、栽植要求

挖坑或挖沟槽，须严格按照定点放线所标定的位置及尺寸操作。栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。在土质良好的条件下，坑径比根盘或土球大300-600mm；在土质较差的条件下，除设计另有规定的外，一般坑径比根盘或土球大300-1000mm。坑深比根系深度或土球高度深200-300mm。

挖坑或挖沟槽时，应把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇有30mm以上的石块，建渣和草根等物时，应予以清除。坑壁直上直下，不得挖成“锅底形”。

挖绿篱、竹沟槽，沟壁要直、底要平。沟槽规格除设计另有规定外，一般单行栽植沟宽300mm、深200mm；双行栽植沟宽400mm，沟深250mm；三行栽植沟宽500mm，沟深300mm。

换土应换肥沃的种植土或沙质土壤。挖坑、换土、栽植相隔时间不长时，土可堆放在树坑四周或沟槽两侧；若相隔时间较长时，应回填至坑内或沟槽内。土壤贫瘠地段，换土与施基肥应结合进行。

挖坑或挖沟槽时，如发现有地下管道、电缆等设施，应停止操作并及时向有关领导报告。

C、栽植

夏季栽植，要加大土球直径、多疏枝叶，尽量缩短移植时间，快挖、快运、快栽并选择在阴天或降雨前进行。

C-1、栽植顺序：散苗→剪根→除绳→入坑 ○1散苗

按照设计位置将树苗放置在坑边，要轻拿轻放注意保护根系、树梢、土球不受损伤。行道树散苗要顺道路方向放置，不得横放在路上影响交通。散苗的时间距栽植越近越好。

○2剪根

栽植前，对裸根的根群要进行修剪，剪去断根、破根、腐烂根、过长根，剪口要平滑。土球苗在解除草绳后应进行剪根。

○3除绳

栽植前应将捆扎树冠的绳索解除，整理好树冠。 ○4入坑

入坑前检查坑的大小，深度是否达到标准，若不符时应及时修改。先将坑边的栽植土块碎细，拣去建渣及其他材料，并将表土回填使坑底成“包子形”。

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裸根苗下坑应一人提树干，另一人手捧树根，轻放坑中扶正，土球苗下坑应由两个人以上手捧抬杠或手提草绳徐徐放下扶正，切忌推、滚下坑。

入坑后，应有一人扶干另一人回土夯实。栽树要上下垂直，不得歪斜（特殊设计除外），树杆弯曲时以树冠端正为准，行道树树杆弯曲方向应与道路平行。定位时应将丰满完整的方向正对重要景观线。

C-2、注意事项

栽植裸跟苗时应注意根系舒展。回土后要将树干轻提几下，使根、土密接，扶正后再分层填土并用锄把在坑壁夯实，切忌捣伤树根。栽植深度应低于地面50-100mm。

栽植土球苗，应先摆正位置，底部用土填实，再解除包扎草绳，若草绳压底难以解除，可剪断草绳取尽断节，压底草绳可不予取出，再回填表土、心土分层捣实，每层填土厚度不得超过200mm。栽植深度，土球表面应低于地面30-50mm。

栽植竹类，散生竹同裸跟苗，丛生竹同土球苗，但栽植深度应比原栽植深度深50-100mm，并在填土捣实时，须特别注意勿伤鞭芽。

栽植绿篱，株行距离要均匀，一般株距200mm，行距150mm、一窝3苗，高矮大小要搭配均匀，丰满的一面向外，栽植时边靠苗边填土，苗木四周须用锄把捣实并刨平沟面。

树木栽植后要进行第二次修剪，正修树形。树高超过2米时，修剪要用高凳，不能强拉树干勉强操作

行道旁栽植树木，行、列树必须横平竖直，树干在一直线上，长距离栽植要每隔10-20米先栽标尺树，然后再全面栽植。栽植行道树应将一直线上的树木按高度顺序依次排列、不能忽高忽低，相邻树木的高矮不得超过500mm。

栽植孤植树，要照顾四方的观赏面；栽植树丛、树群不得等距排列、树顶齐平。 绿篱栽植后须修剪平。 D、大树移植 （1）、移栽方法

大树移栽工程，无论是常绿或落叶大树，均采用带土移栽法。 （2）、大树移栽的准备工作

按设计要求的品种、规格及选苗标准号苗，号苗时要在树的正北方向用红漆划上标志，并将树木品种、规格分别记上卡片登记。

对所选大树的土质、周围环境、地下管线、交通路线及障碍物等进行详细的调查，以确定是否有条件按规格标准掘起土球，是否具备安全运送到栽种现场的条件。

移栽前应准备的各种工具、材料、机械、运输、安全标志以及通行证。 移栽前应进行第二次修剪，修剪量控制在三分之一左右，香樟提前两周进行修剪。 修剪完毕后，要用麻绳将树冠收拢，绳索着力点要衬垫软物，以免檫伤树皮。 要栽种的大树比较高大，并略有歪斜，在挖掘前应用毛竹将树支撑，以防倒伏。 挖掘前应用草绳将树干圈围，草绳间不留缝隙，卷干高度从地径到分枝点。 （3）、起掘包扎

以树干为中心比土球规格大30-50mm划一圆圈，土球大小为胸径的8-10倍，灌木为树高的三分之一。然后按圆圈线开挖，挖掘的宽度要能容纳在沟内操作，一般为500-600mm。

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挖沟修球遇到树根时，不能用锄头斩根，直径在30mm以下的树根可用手剪或花撬断根，30mm以上的树根要用手锯断根，切口要平滑。当切断第一层的根系后，应用花撬修削土球，修去表土，呈外低内高的斜面，并将土球边缘修成圆弧角。当土球挖到二分之一深度后，才能逐渐向内收缩，最后收底。土球要挖成“炸弹形”。切忌挖成“锅盖饼”。

土球修好后，先在土球中部用草绳缠一道宽200-300mm的腰箍，再采用双股轴桔子包法进行包扎，最后再缠一道腰箍并用花扣将横竖草绳连接起来。土球直径在1.5米以上的，应用麻绳包扎。

包扎完毕后，在倒向一侧下挖200mm左右，并用花撬将底部坐底根斩断。同时以土球厚度为依据加宽倒向一侧的沟槽，使土球能倒平在坑内。如系浅根性大树，可直立坑内不放倒待吊。

倒树须用花撬插底，背向树干用力将树推倒，倒树后修平底土，用草袋栓紧封底。 （4）、装卸 a、人工装卸

土球直径在1.2米以下，又难以使用吊车的情况下，可进行人工装卸。

人工抬运，须先检查抬杠、抬绳是否牢固。抬杠如有裂痕，抬绳如有腐朽则不能使用。

人工抬运，抬绳必须用双股活扣栓系在土球上，不得栓在树干茎部。

起坑前，应在前进方向挖一斜坡，宽度要大于土球直径600mm。起坑时，前杠须有人扶撑上肩，后杠要同时挺腰，左右杠分别用左、右肩抬，树干要有人抬平、缓缓处坑。

人工装车须使用跳板，跳板厚度不小于60mm，厚度不小于300mm，长度不小于4米。安放跳板要平稳，左右不能摇摆，下端触地处要垫草袋防滑，上端与车的接头不能少于100mm。两个跳板之间的宽度为土球的直径。上跳板时，树干要抬正，并向上用力推行。上车后，土球应转向车头方向，待树干转顺以后，才下肩落地。

人工卸车与装车相同，但应注意下跳板时前杠要有人搀扶，抬树干的要往后带力，使前冲力不能过大。

b、机械吊装

吊装应用带钩钢丝绳或双股大绳捆土球，并在钢丝绳或大绳里面垫上几块小木板，以免勒破土球。钢丝绳应套在土球由上而下五分之三的位置上，活钩的位置应视树身重量而确定，以起吊后树梢稍向上斜为度。若树身特重，还应在树干上栓一根大绳与钢绳一起套在吊钩上面“三角形”起吊。在树干分枝点处应系一根导向绳，控制土球在空中的转动方向，吊装时要有专人指挥，起重臂下不准站人。

吊装带土球的大悬铃木时，吊绳可栓在树干茎部，以起吊后树身能稍向上为度，钢丝绳里应衬垫麻袋等软材料，以免勒伤树皮。在起吊离地前，随着钢丝绳的逐渐收紧，要用铁榔头边收绳边敲活扣，使吊绳与树干紧密箍扎，避免在起吊时吊绳的滑动面拉破树皮。

c、运输、卸车

运输大树，须有专人在车厢上押运，随车携带支举电线用竹竿两根，并随时注意行车情况，如发现捆绑不牢、土球晃动、树梢拖地和有障碍物时，应立即通知驾驶员停车处理。

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行车要稳，车速要慢，一般保持在每小时20-30公里为宜，路面不好、情况复杂、障碍较多的路段，车速还应降低。

（5）、栽植

栽植前，应根据设计要求定好位置、测定标高、编好坑号，以便栽植时对号入座。 栽植坑的规格，应比土球大600-1500mm，深度比土球高度深300mm，在下坑前应先用钢尺检查树坑是否符合标准，若过小、过浅应立即扩坑挖深。栽植前坑底应填成“包子形”，栽植深度以土球表面底于地面50mm为准。

吊装入坑时应转动树冠，使标有红色标志的方向正对北向或标有最佳形态的方向朝向主要观赏面，然后吊入坑中，安放在坑的中央，吊装角度要尽量使树身直立，入坑后不能使树身横倒地面，若树身歪斜角度偏大，人力难以扶正时，须在歪斜方向另捆提绳使用吊车将树扶正，填土捣实后才能松钩。

树木吊正后，要尽量取完包扎材料，修剪断根、破根，再分层填土捣实，填土深度为球深度的4/5。

夯实后用杉树杆支撑，绑扎处须用软材料衬垫，同时放开树冠，进行第二次修剪整形。

大树的定根水分两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检查确定浸透后复土回填至地面平，并在坑的边缘筑一水圈，高300mm，再进行第二次浇水，直至揠土满水不浸为止，浇水时，若发现漏水，则应填土堵漏后再补水。

5、非种植季节种植施工 A、苗木选择

（1）选移植过的树木

最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。

（2）采用假植的苗木

假植几个月以后的苗木，其根篼处开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。

（3）选土球最大的苗木 从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完成，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。

B、苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理，并增大土球体积。

C、修剪整形

（1）裸根苗木修剪

栽植之前，应对根部进行整理；剪掉断根、枯根、烂根，断截无细根的主根；还应对树冠进行修剪，一般要剪掉全部枝叶的1/3-1/2，使树冠的蒸腾作用面积大大减小。

（2）带土球苗木修剪

不用进行根部修剪，只对树冠修剪；修剪时，可连枝带叶都剪截1/2-1/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量，但不得伤害幼芽。

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D、栽植技术处理 （1）栽植时间确定

经过修剪的树苗马上栽植。如果运输距离较远，则根蔸处要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。栽植时间最好在上午11时之前或下午16时之后，在冬季则只需避开最严寒的日子。

（2）栽植

种植穴要按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶。最后，在树苗周围做出拦水的围堰。

（3）灌水

树苗栽好后要立即灌水，灌水时要注意不损坏土围堰。土围堰中要灌满水，让水慢慢浸下种植穴内。为了提高定植的成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。生长素一般采用奈乙酸，先用少量酒精将粉状奈乙酸溶解，然后渗进清水，配成浓度为200ppm的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。

6、保水圈

乔灌木种植完毕后，均需要在树苗周围浅挖一圆形保水圈，以直径600-800mm为宜，灌木保水圈大小以400-600mm为宜，深度均以30-50mm为宜。

（1）淋定根水作业 a、工具配置 水车、胶管等。 b、浇水

栽植后应先在栽植坑的外缘或沟槽两侧筑一水圈或水埂，埂高100-200mm。绿篱沟槽土面不平时，还应在横向每隔2米筑一挡水土埂。

栽植后，须立即浇足定根水。浇水量的多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定，一般树坑规格为600mm、800mm、1000mm、1200mm米的浇水量分别为50公斤、100公斤、200公斤、400公斤。

浇水时水压要低，冲力要小，应在沟内放土箕，避免水柱直冲树沟。如有跑水漏水和塌陷下沉的情况，应填土堵漏补浇，并随时注意利用土稀、易动的时机将树木扶正 。

（五）、场地清理作业 1、工具配置

装载机、挖掘机、铲、锄等。 2、工作内容

整个乔、灌木、草本植物栽植工程完成后，要求对场地进行清理，将包装绳、营养袋、塑料纸、袋、植物修剪枝叶清运出场；将场地进行平整、剩余泥土等运走，以备下一道工序草坪的播种。（前以详述，此处不再重复）

第二十四节 路面排水和雨水口施工

雨水口支管在路面基层铺筑之后挖槽施工，两侧肥槽尺寸 30cm。支管采用“四合一法”施工，支管要直顺，管内要清洁，不得有错口、反坡、凹兜存水、管内接口灰浆外露（舌头灰）及破损现象。

雨水口与道路工程配合施工。按设定雨水口位置及尺寸开挖雨水口槽，每侧留出 30－50cm 宽的肥槽。槽底夯实，当土质松软时，换填石灰土，及时浇注砼基础。

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在基础放出井墙位置线，并安放雨水管，管端面井室内墙齐平，管端面应无破损。砌筑井墙时，灰浆要饱满，随砌随勾缝，雨水管与墙间砂浆要饱满，管顶发砖旋，井墙砌至要求标高。井周回填要符合路基要求，当井周空隙较小时，用低标号砼灌注。

安放井框、井篦时，井框及井篦须完整、无损，安装平稳、牢固。

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其他施工方案

第二十五节 雨季施工方案

9月份的降雨量还较大，对工程施工影响较大，在施工中应做出周密考虑，统筹安排，以尽可能减少雨季对正常施工进展带带来的冲击。

(1) 组织保障

公司成立防汛领导小组,负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查，及风雨来临前准备工作的检查。

(2) 重点抓好防洪防汛的准备工作

施工前，首先解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临排水沟，多准备抽水机等排水机械，保证雨季时排水畅通。生活 设施材料堆放告示不放置在低洼处，以免发生洪涝；防洪领导小组在雨季期间积极同市防洪办的联系，并派专人负责关注天气和雨情的变化情况，视具体情况采取相应对策，防患于未然。

(3) 技术措施

1）宜昌雨季时间较长，根据开工时间安排和工期要求，砼工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，若遇大风大雨不能正常施工，则利用这些时间检修，学习培训为下一步投入施工工作好充分的准备。

2）及时了解天气预报，掌握天气变化，调整好作业时间，合理预留施工缝，并防雨盖布。

3）加强现场电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止在雨期发生漏电。

4）大雨后应对脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及进处理。

5）在施工过程中，我们将随时对周边现有物进行沉降观测，发现问题及进时处理。同时，我们采取必要的加固措施。

6）用电机械设备（如电焊机等）搭设防雨棚（兼作安全防护棚）。大型机械设备停置在路基结实的地方，以保证其安全。

第二十六节 成品保护措施方案

我们将制定切实可行的成品保护方案和实施细则，经相关部门批后方可执行。以下是我们关于成品保护的基本思路。

1.1 建立成品保护工作的组织机构

（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

（2）现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。 （4）商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

（5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。 （6）项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

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（7）项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

（8）项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

1.2 成品保护责任及管理措施

(1) 项目经理部管理措施

项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。

(2) 现场材料保护责任

统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

(3) 施工阶段的成品保护责任及管理措施

1）施工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要施工交叉作业多，稍有不慎容易破坏其他成品及半成品，合理安排组织施工应成品保护作为重点考虑。

2）上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。

3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4）施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工队必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它队伍协调后，其它队伍派人协助其施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）

6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各分包单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。

7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包单位的自身荣誉和切身利益。

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1.3 成品保护主要措施

(1) 管线安装完成，在回填土方前应对管线采用有效保护措施后方可进行回填。 (2) 施工时应注意保护测量定位桩、轴线桩和水准点桩，防止碰撞位移。 (3) 合理安排施工顺序，防止配合比不准确和铺填超厚。

(4) 灰土夯实后及时作临时遮盖，防止日晒雨淋；四周应作好排水设施，防止受水浸泡。

(5) 阴雨天气应采取料场覆盖措施，防止原材受潮。养生期间不允许重车通行。在反开挖的检查井周围必须设置标示牌。 (6) 在施工现场入口处必须设置路障及标示牌

(7) 专人维护碾压成型的沥青混凝土面层，必要时设置围挡，完全冷却后（一般不小于 24h）才能开放交通。

(8) 施工人员不得在未碾压成型的沥青混凝土面层上行走。

(9) 当天完成的沥青混凝土面层上，不得停放任何施工机械设备。以免发生沥青混凝土面层变形的现象发生。

第二十七节 图纸深化设计管理方案

我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的改造工程提供一定的优越条件。

1.1 项目与设计配合

首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

二次深化设计好的图纸由业主方商审核后的详图，提交给设计方审批。

经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

1.2 图纸深化设计的审核、审批

针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

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1.3 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

（2）协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

（3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

1.4 对设计的配合措施

（1）一旦项目确定施工，我方立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方各方面意见。

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

（5）负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。

（6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

第二十八节 降低工程成本措施方案

根据我公司多年的施工经验和能力，以及长期积累的供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：

（1）对重要的材料尤其是各种功能性材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。

（2）大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：

1）满足工程设计风格和使用功能的要求。

2）质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性。 3）具有高度安全、高效节能和环保功能。

（3）挑选精干、经验丰富的施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。

（4）充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

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1）管理模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

2）要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。

（3）在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

4）利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

5）强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6）与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。

（5）降低材料进价，在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。

（6）加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。

（7）选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。

（8）控制费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。 （9）寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

（10）倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。

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施工进度计划及保证措施

第二十九节 进度计划及影响工期的因素 1.1

施工计划编制说明主要因素

根据业主方的要求，本工程工期要求为：60日历天。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应业主的相关要求。一旦我公司有幸中标将按照业主方指定日期计划60日历天内竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。

为了确保工期，作为施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况。

（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2 工期计划编制依据：

（1）招标文件中对工期、进度的要求。

（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。

（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

1.3 动态的进度计划

实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。

1.4 各主要分项工程计划情况：

施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施

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工人员进行该工作的实施。

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施工准备阶段主要工作有以下方面：

①开工报告、进场报告以及相关手续的完善。 ②施工现场水、电、通讯等的布置。

③材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。 ④材料采购、试验以及第一批材料进场。 ⑤机械设备进场以及检修。

⑥施工控制测量、交接桩点及报验。

第三十节 进度控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

各工种的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，安装施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）确保各工种积极沟通和相互配合协调，使各分项工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。 （4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。

（5） 生产例会制：每周项目经理部召集各施工工种班组召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

第三十一节 确保工期的技术组织措施 1 作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

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1.1 技术准备工作

（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。

（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查现场各管线是否有矛盾的地方，复核原有标高与新建标高的相对高差。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

1.2 物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

1.3 施工机械准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机械进场。

1.4 施工现场准备工作

确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。

2 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.1 计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3）三级进度计划

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是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

（4）周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2.2 施工配套保证计划

根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：

（1）专项施工方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。

（2）合格专业施工队计划

此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程施工工期为60天，而且是各专业同步穿插施工，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。

3 人、财、物的保障

（1）在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理，和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，

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多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

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1）合理收取工程款

严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

（2）我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。

（3）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

4 施工进度保证手段循环图

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5 新技术、工艺对工期的保证

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

第三十二节 工程形象进度及应急赶工措施

根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。

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1.1 工程落后赶工计划流程

1.2

项目 工程进度落后赶工计划

落后原因 工人短缺 应对措施 由总部支援人手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间 向银行要求贷款 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与业主互协和关系 及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间 最使注意政府相关法规变更及时提出对策 请业主及早提出变更方案 请业主协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 随时注意施工材料是否有短缺情况 投保保险，加强注意天气情况 加强制造过程的监督 及时更换供货商 资金 资金调度困难 利率上扬 对业主应收款未收 材料设备进场太慢 政府法规变更 时间 变更设计 施工步骤变更 原料短缺 天然灾害 品质 材料设备品质不良率偏高 材料设备规范未能符合要求

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工人施工技术不足 工程监督管理不善 工程界面未能协调好 加强岗前教育，适用技术纯熟的技工 加强内部管理 加强各分包单位的协调，并请业主加强协调工作 1.3

项目 人 力 不 足 影响进度突发事件处理

落后原因 工人怠工 工人短缺 工程赶工 应对措施 向公司申请调动其它工地工人 了解原因安抚情绪，解决需求 调动其它工地工人 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 调用预备班、调用其它工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急时供应 材料储放有专人负责 依工料进度所需量加20%储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 设备部分 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、带领高技术人员紧急维修 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 人的事故 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 材料及设备工因不足 材料部分 安 全 问 题

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质量控制保证措施

第三十三节 工程质量目标

工程质量标准：合格

本项目力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现对业主的承诺。

第三十四节 质量管理体系 1 项目组织体系

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

2 建立完善的项目质量管理体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。

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2.1 质量保证体系图

2.2 总部对项目的服务控制

我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

2.3 专业施工保证

我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。

2.4 劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

第三十五节 质量岗位责任制度

（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

（2）公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专

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职质量总监、检查员。

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（3）各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：

1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。

3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。

（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。

第三十六节 材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

（4）加快材料的周转、利用、提高重复利用次数。

（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

（7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

第三十七节 操作工人“三检”制度

（1）操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检。 （2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

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（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

第三十八节 质量预控措施

质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此我公司从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

1.1 质量管理预控网络图

1.2 工程质量预控措施

（1）全面贯彻“预防为主的方针”，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

（2）运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

（3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

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（4）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

（5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

（6）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

第三十九节 工程质量管理措施 1.1

全面培训

(1) 编制教育计划

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

(2) 加强对劳务队伍的培训

劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实

第四十节 对材料供应商的选择和物资的进场管理

装修阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

1 严格执行施工管理制度 1.1

实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求

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后方可进行施工。

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1.2 执行检查验收制度

（1）自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

1.3 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。

（2）每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

1.4 挂牌制度

（1）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：石材规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

（2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中详细注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到造就人才的目的。

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（3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

（4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

2 加强施工现场质量控制措施

施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定，通过把好建筑装修材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。

2.1 严格进行材料、构配件试验和施工试验

通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。

2.2 实施工序质量监控

工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方面：

（1）设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。

（2）严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。

（3）控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。

（4）及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。

2.3 组织过程质量检验

主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行（转交）或停止。具体形式有质量自检，互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐

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蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。

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2.4 重视设计变更管理

设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利于施工。设计变更注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

2.5 加强成品保护

产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外，还必须加强对成品保护工作的检查。

2.6 积累工程施工技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累，计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

2.7 施工项目质量控制程序图

施工项目质量控制

投入材料质量控

制入材料质量控 施工及安装工艺

半成品质量控制工程质量控制

2.8 施工项目质量控制因素程序图

施工项目质量控制因素

对参与 施工人 员的质量控制

对材料采购的质量控制 对所用施工机械设备质量控制 对采用施工方法的质量控制 对施工技术、劳动、管理环境的质量控制

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2.9 质量过程控制程序图

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安全生产和消防、保卫管理保证措施

第四十一节 安全管理目标

为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。

控制目标：

死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤频率低于1‰；无食物中毒；创文明安全工地各项达标100%以上。

为此目的，我们在每项工程开工前，我们必须进行安全教育，逐级建立安全责任制，签订安全生产协议书，制定具体可行的安全管理制度，制定安全操作规则并建立安全检查制度。

第四十二节 安全管理方针和体制

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按（JGJ59-2011）标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。

积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。

第四十三节 安全组织管理保证体系及责任 1 组织原则

（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

2 安全组织保证体系

在集团公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

3 岗位职责 3.1

项目经理：

贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。

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3.2 项目总工：

组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。

3.3 项目执行经理

对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

3.4 项目商务经理

组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。

3.5 项目安全员

督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。

3.6 责任师、工长

认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。

3.7 外协施工队伍负责人

认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

组织开展本队各项安全生产活动，定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现安全问题，及时解决。

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3.8 班组长

合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。

3.9 工人

接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。

4 安全组织保证体系图

第四十四节 确保安全生产的技术组织措施 1 安全生产责任书制度

应将安全责任落实到具体的人头，否则再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现，我公司专门为装饰施工项目建立了施工项目各级人员安全责任并与相关人员签订责任书，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。

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1.1 安全技术交底

施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。

安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。

各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。

为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。

1.2 安全标志管理

（1）安全色

安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。

（2）安全标志

安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。

1.3 现场劳保用品管理

（1）安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。

（2）安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。

（3）采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。

（4）安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。 （5）安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将安全绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。

（6）安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。

（7）使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。

（8）安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其它可能引起磨损的物品相混。当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。

1.4 机械施工使用安全管理

（1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

（2）各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

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（3）机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

（4）机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

（5）各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。

（6）重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。

1.5 施工机具进场验收和保养维修制度

（1）进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：

1）放置位置是否符合施工平面布置图要求。

2）安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。

3）电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。

4）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。 5）机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固。 6）操作人员持证上岗。

（2）机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好以下几点：

1）各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。

2）严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。

3）不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

4）电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。

1.6 安全检查制度

（1）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

（2）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

（3）施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。

（4）工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。

（5）检查内容

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安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

（6）检查评定标准

安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。

（7）检查频率要求

公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次；

公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

（8）检查、评比、消化

检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

1.7 班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

（1）上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

（2）交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

（3）上岗主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

（4）上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

（5）做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

（6）检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

（7）在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

（8）开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

（9）班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

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1.8 门卫值班和治安保卫制度

（1）施工现场必须安排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷盗和破坏活动。

（2）施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品（如现金，手表）要随身携带。

（3）施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。

（4）材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程竣工及时收回多余材料。

（5）施工现场配备的消防器材要有专人负责；标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作他用。

（6）发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。

（7）公司和各项目部基地都必须配备门卫值班人员，公司治安处对门卫值班人员进行业务指导并进行督促检查。

（8）对基地内的一切建筑物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。节假日和下班以后，原则上不准物资出门，如生产急用，除了必须有出门单据外，经办人员必须出示本人证件，向值班门卫登记签名。

（9）个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其它地区住宿的人员，所携带的行李物品出门，必须由办事处和公司有关部门的出门手续，值班门卫才能放行。

（10）门卫值班人中必须坚持原则，不循私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。

（11）提高警惕，对职责范围内的地区巡视、勤检查，防止发生偷窃或治安灾害事故的发生，发现可疑情况及时报告公安、保卫部门。

（12）夜间值班的门卫要将报警器插入电源。

（13）外单位人员进公司和基地联系工作可探亲访友，必须值班室登记经门卫同意后可进入，夜间访友者必须在晚上十时以前离开。

（14）外单位车辆不得在基地内停放过夜，如有特殊情况需经公司领导批准同意。 （15）门卫人员要认真及时做好报刊、杂志和信件的收发、登记、保管、发放工作，不得遗失，严守秘密。

2 安全教育 2.1

建立安全教育制度

（1）违章教育制度

1）三次违章指挥的管理人员进行停工教育。 2）三次违章作业的工人进行停工教育。

3）停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗。 （2）换岗教育

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作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。 （3）特殊工种培训教育

凡进场作业的电工、焊工、架子工、木工、泥水工、水暖安装工、司机等必须参加培训持证上岗。

（4）对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。

（5）必须开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。

（6）对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育后，方可上岗。

（7）对发生工伤事故而休息的人员须在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育，三次违章指挥的管理人员，三次违章作业工人进行停工教育。

（8）综合教育：每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。在工地、生活区张挂安全标语、口号、利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。

2.2 安全教育的要点

安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点：

（1）项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者，而关键的关键又在于领导的安全意识强不强。为防止生产过程中因存在危险因素的预防不力，致使当事故来临时措手不及的情况发生，以及由于生产与安全的矛盾，而导致的事故多发的现象。项目领导应当首先树立安全思想意识，特别是将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度。这样会对群众起到有效、积极教育的作用。所以，项目经理首先要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目执法经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核，强化项目管理人员的安全生产意识。

（2）思想和方针政策的教育。一是增强项目管理人员的法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感。三是通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。

（3）劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。

（4）安全知识方面的教育。项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：

1）施工生产性质，施工（生产）流程、方法，施工（生产）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。

2）机械设备和厂（场）内运输的有关安全知识。

3）有关电器设备（动力照明）的基本安全知识，高处作业安全知识。

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4）施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识。

5）消防制度及灭火器材应用的基本知识。 6）个人防护用品的正确使用知识等。

2.3 安全教育的具体内容

（1）党和国家的安全生产方针、政策。 （2）安全生产法规、标准和法制观念。

（3）本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度，安全纪律。 （4）本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训。

（5）发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。 （6）施工特点及施工（生产）安全基本知识。 （7）施工安全规章制度、规定及安全注意事项。 （8）本工种的安全规章制度、规定及安全注意事项。 （9）机械设备、电气及高处作业等安全基本知识。

（10）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。 （11）防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。 （12）本班组作业特点及安全操作规程。 （13）班组安全活动制度及纪律。

（14）爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识。 （15）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。

（16）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 （17）签订安全责任合同。

（18）认真执行安全规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作。

（19）班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

（20）组织班组人员学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

（21）认真落实安全技术交底，组织班组安全活动日，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。

（22）检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。 （23）检查的重点是班组使用的架子和设备，手动、电动工具，安全带、安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。

第四十五节 施工过程中重大危险源控制 1 重大危险源认识

《安全生产法》规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施”，在公司发布的环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源的控制也有明确规定。在装饰施工过程中常见的重大危险源主要有以下几方面：

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（1）高处坠落。在离地两米以上的吊顶和油漆作业中，由于脚手架等未按规定搭设，作业人员的失误和防护措施不到位，易发生坠落事故。

（2）触电伤害。施工现场用电不规范，如乱拉乱接；对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护；未达到三级配电两级保护等极易造成触电事故。

（3）作业人员在施工现场未使用或不能正确使用安全防护用品(如安全帽、安全带)也是发生人身伤害事故的原因。

（4）电工、电焊工等特种作业人员未经培训，无证上岗，对所从事的操作规程似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周围违章进行电焊、气割作业，以致造成火灾事故。

（5）化学危险品（涂料、粘结剂等）未按规定设立小仓库单独存放，与其它材料放在一起，易发生安全事故。

以上五个方面的重大危险源在本工程有可能出现的，也是重大事故隐患最突出的环节。如果不加以识别和分析并采取行之有效的防范措施，就有可能发生安全事故。

（6）如何控制重大危险源，有效地遏制各类事故发生，创造良好的安全环境，项目部必须做到：

1）真正落实各级安全生产岗位责任制。对于一个工程项目，项目经理要根据项目的特点把重大危险源清晰列项，并一一进行摸底，制定积极有效的防范措施，对违规行为及时发现，及时纠正。同时，组织制定重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全责任状，层层分解，责任到人。

2）项目部管理人员、安全员要严格履行自己的职责，指导、帮助作业人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免安全事故的发生。

3）全体发动，人人参与。加强对全体职工的安全生产宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源控制的安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使全体职工都能识别重大危险源，避免事故发生，确保自身安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能使本工程安全工程切实落到实处。

2 现场危险源的防范 2.1

各类脚手架、人字梯和作业平台

各种类型的自制或商品化的活动塔架都可作为操作平台，但都必须做出验算，备有计算书，特别是关于塔架的稳定性计算。对所有这些操作平台，按现行的相应规范进行设计计算。它的计算书及图纸都应编入施工组织设计。这样做的目的，不仅是备查和备案，更重要的是在思想和行动上，运用技术手段来满足对施工作业的安全要求。因此，对购置的操作平台，也须由合格的生产单位生产，并须有商品质量检验合格证。操作人员都必须经过考核，持证上岗。

（1）各类施工脚手架、人字梯严格按照安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。

（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

（3）脚手架及作业平台的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于15厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧

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应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为

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1.5米。

（4）现场使用的各类作业平台必须按相关规范要求搭设，做到搭设稳固、上有防护网、下有固定装置等。

（5）平台移动时不允许平台上站人、平台上不允许搭设人字梯等。

2.2 临时用电系统和电动机具、设备

（1）建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。

（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

2.3 现场消防安全

（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。 （3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。

（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

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2.4 高空作业（防高空坠落和坠物打击）

高处作业定义为“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”。

（1）技术措施及所需料具要完整地列入施工计划。 （2）进行技术教育和现场技术交底。

（3）所有安全标志、工具和设备等，在施工前逐一检查。

（4）做好对高处作业人员的考核培训，持证和体验，不能缺一。 （5）楼板打孔作业时，下方应用专人看护防止掉落伤人。

在整个施工过程中，必须保证不出纰漏，不发生安全事故，做到以下四点： 1）发现安全措施有隐患时“及时”解决，必要时停止作业。

2）遇到各种恶劣天气时，必须对各类安全措施进行检查、校正、修理、使之完善。

3）现场的积水等均须清除。

4）搭拆防护棚和安全设施，须设警戒区，有专人防护。

2.5 现场周边安全

（1）施工现场周边设置明显标示，需提示周围居民此处施工。 （2）严格限制现场工人出入工地。

（3）施工现场垃圾清运规定每日统一清运，保证出入车辆整洁，运输途中不发生遗撒。

第四十六节 安全应急预案 1.1

现场意外事件紧急处理

（1）工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。

（2）如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

（3）由经理部安全部填写事故快报。

（4）各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。 （5）重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。

（6）轻伤事故由安全部调查分析并报告。

（7）机械事故报工程管理部，因机械事故伤及的人员，报机械部门的同时报公司安全监督站。

（8）经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

（9）如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。

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1.2 因工发生伤亡事故的应急处理

（1）项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。

（2）必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度。

（3）选出最佳急救方案。

（4）如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车。

（5）若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。

（6）伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。

1.3 安全生产应急预案

为了把安全事故的损失降低到最小程度，做到有备无患、心中有数、统一部署、协调配合，特制订本救援预案。

（1）应急组织

应急组织的分工及人数根据事故现场需要灵活调配。

应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

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后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。 保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其它抢救组的工作，保护现场。 （2）救援器材

应急领导小组配备下列救援器材：

1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。 2）抢救工具：一般工地常备工具。

3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。 4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。

5）交通工具：常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。 6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 （3）应急知识培训

应急小组成员在接受安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

培训内容：伤员急救常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

（4）通信联络

必须将110、119、120项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

（5）事故报告

工地发生安全事故后，企业、项目部应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。

轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。 重伤事故：公司总部将在接到项目部报告后1小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。

重伤三人以上或死亡一至二人的事故：公司总部将在接到项目部报告后1小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，公司总部专职安全负责人××接到项目部报告后1小时应到达现场。

死亡三人以上的重大、特别重大事故：我公司将立即报告当地人民政府，同时报告安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，我公司安全生产第一责任人（或委托人）将在接到项目部报告后1小时内到达现场。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，我公司将按相关规定在时间内通知劳动行政部门处理。

第四十七节 消防、保卫管理技术措施

在施工生产过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保不出现消防、伤亡事故。

1.1 建立完善的保障体系

在施工的全过程中，建立以项目经理牵头，安全部门柱抓，其它部门配合的管理体系。结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

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1.2 消防保证措施

（1）实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

（2）分包单位在业主单位的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强工人消防教育。

（3）施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟室，不允许使用电炉，并在办公区、施工现场设置足够的消防器材。

（4）加强对易燃、易爆物品的管理，设置专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。

（5）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。 （6）现场的临时设施应经常检检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

（7）严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

（8）现场设有临时消防栓灭火器材，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

（9）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

（10）使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

（11）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

（12）建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 （13）建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。

（14）建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

（15）设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

（16）坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识

（17）电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

（18）使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

1.3 保卫措施

项目经理部成员主要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞

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好社会治安。

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各小组负责监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、防爆破、逐级落实工作。

警卫小队负责门卫值勤，站岗放哨，夜查巡逻，作好检查登记记录，配合项目作好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，作到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。

（1）强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性保卫制度和处罚制度。 （2）警卫实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记。 （3）每位人员必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

（4）材料机具出场实行出门条制度（由物资部签发）。贵重物品必须入库保管，专人专管。

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文明施工和环境保护保证措施

第四十八节 文明施工的技术组织措施

随着全社会文明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是我们建筑装饰企业非常重要的课题。为此，作为文明施工必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。

我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保的要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。

第四十九节 现场文明施工管理原则 1.1

进行动态管理

现场管理根据施工组织设计中施工总平面布置图布置、当地政府及主要管理部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

1.2 建立岗位责任制

按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人。

1.3 勤于检查、及时整改

对文明施工检查工作要从工程开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

1.4 加强现场场容、场貌管理办法

（1）首先现场场容应符合宜昌市《宜昌市建设工程施工现场场容卫生标准》。 （2）项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种带不同颜色安全帽。

（3）主要入口设置明显的标牌，表明工程名称，施工单位和工程责任人等内容。 （4）施工现场的布置严格按业主审批后的现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

（5）成立现场环境保护与文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

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（6）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清出现场。 （7）施工现场内设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清出现场。

（8）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （9）洞口、临边等危险区宜张挂警示标志，以示提醒。

（10）工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打架事件。

（11）生活区域干净卫生，公共场所专人负责卫生，清除垃圾。 （12）文明施工及环境卫生管理网络图。

文明施工及环境卫生管理网络图

第五十节 主要污染物控制技术措施

1 水、卫生、大气等污染控制措施 1.1

建筑施工现场防止大气污染措施

（1）清理建筑施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道、采用容器或编织麻袋吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

（2）施工现场施工道路，空气干燥时应洒水以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。对于施工现场内的道路，需实施保护措施，如：在运输材料车辆进入现场时，应在道路上垫设竹胶板进行保护。

（3）易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

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（4）运输车辆不得超量运载。

（5）施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒现象发生。

1.2 建筑施工现场防止水污染措施

（1）施工现场产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向。

（2）施工现场要设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏硬化的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏税、污染水体。

（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

1.3 建筑施工现场防止噪声污染扰民措施

（1）施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。

（2）严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内（具体时间与业主协商后进行确定）。

（3）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

（5）对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

（6）在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的降音罩，以减少强噪声的扩散。

（7）加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的，建筑施工场地噪声测量记录表。 工地名称 测量仪器型号 测点 地点 气象条件 时 分到 时 分 测量人： 等效连续A声级 建筑施工场地示意图 建筑施工场地及其边界线测点位置 1.4 施工现场及环境卫生管理措施

施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是大型公共建筑施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。

（1）现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。

（2）工地发生传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。

（3）施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

（4）办公室、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

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（5）工地办公用房，一般应采用装配式复合钢板房或其它结构装配房，要清洁、整齐、美观。

（6）要统一挂施工人员身份卡，要整洁卫生。

（7）生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。

（8）施工现场不得随意乱设零散伙房。

2 施工垃圾堆放及清运管理措施

（1）在施工现场内的合适位置设置垃圾分捡站，以便将施工垃圾集中进行堆放。 （2）清理建筑施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道、采用容器或编织麻袋吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。

（3）施工现场垃圾要及时清运，清运时应适量洒水以减少扬尘。

（4）设置专人负责垃圾分捡站的清扫工作，将分捡后的废弃物，装入编织袋内，由专门的垃圾清运公司将废弃物清运出现场（每日早、晚各一次），进行集中销纳。

第五十一节 控制噪音及扬尘的具体措施

因本工程的对噪音及扬尘要求严格。因此我们将加大对扬尘、噪音的综合控制，以减少施工现场对附近环境的空气污染。根据业主要求进行环保设施的建设布置，可结合实际情况，按照要求进行适当设置。

1 控制扬尘措施

施工中材料及施工垃圾的运输等会引发扬尘，控制扬尘将是环境保护的重要内容之一。特制定如下措施：

1.1 管理目标

我们将材料的堆放场地设置在室内，可避免因室外堆放散料而引起的扬尘，这样可保证在施工期间将施工产生的空气污染降到最低，创造一个空气清新的环境。

1.2 人员保证

①在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

②施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专门成立3人左右的扬尘控制小组，每天负责场内外的覆盖、清理等工作。

1.3

序号 1 2 3 材料保证

名称 密目绿色安全网 16#铅丝和木制压条 密闭式废弃物收集容器 用途 覆盖未及时出场的拆除物和污染物 固定安全网用，防止被风掀起 废弃散状物品的存放，防止飞扬

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4 5 小型密闭式人力推车 颗粒散体材料仓库 及时清理零散废弃物，防止飞扬 临时储存颗粒散体材料，防止飞扬 1.4 管理保证

（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1.5 技术保证措施

（1）施工阶段对道路实施运输保护（如：铺垫竹胶板保护路面）。

（2）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。

（3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（4）对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后必须清理干净方准离开现场。

（5）现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。施工现场设立专门的废弃物临时贮存容器，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（6）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

（7）建立严格的施工环境保护管理制度，重点突出抑制扬尘措施，并认真对每班作业工人进行环保作业的交底。

（8）施工现场设专人对施工环境中的粉尘、废水、废气、垃圾以及噪声进行巡回检查，现场目测应无扬尘，发现扬尘应立即进行处理。

（9）施工现场有清洁工定时洒水清扫消尘，保证空气有一定湿度，避免扬尘。 （10）建筑垃圾应随时袋装，及时运走，施工现场不准散堆垃圾或渣土，每天做到工完场清。

（11）木工作业对电锯产生的木屑等，要求每两小时清理收集一次。

（12）在进行涂料涂饰作业时，必须保持室内清洁卫生，无粉尘，无扬尘。 （13）本工程施工会有其它专业分包单位共同施工，对施工区域的公共交通部分要承担清洁卫生的责任，为其它专业分包单位提供良好的施工环境。

（14）如果室外暂存垃圾，必须用密目网或其它覆盖材料进行覆盖并及时清运出现场。

（15）严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，如发现此类行为，将严厉处罚并清出本工程施工现场。

（16）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有气味的物资或垃圾。

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（17）对易燃易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（18）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（19）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

（20）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。 （21）对水资源应合理再利用。

（22）项目经理部配置粉尘、噪声等测试仪器，对场界噪声、现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对有关环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

2 防止扰民及民扰、降噪保证措施

由于本工程对于防噪声施工有一定的要求（在施工过程中，其它楼层正常营业）。对此我公司将采取一系列行之有效的措施将噪声污染降到最低限度。主要措施如下：

（1）严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内（具体时间与业主协商后进行确定）。

（2）将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我公司中标后，与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。

（3）将装修区域与非装修区域进行有效划分，并进行隔音处理。将施工区域严格封闭，尤其是楼梯间出入口处，设置隔音材料进行维护。

（4）进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期间不大声喧哗，避免影响楼内正常工作。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

（5）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。

（6）严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的。

（7）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 （8）使用电锤进行操作时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 （9）高噪音设备实行封闭式隔音处理或采用隔音罩。

（10）牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

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劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划

第五十二节 项目经理部组织机构及职责 1 公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2 工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

3 项目经理部主要成员及各部门主要职责 3.1

项目经理

（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 （3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 （5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

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3.2 技术负责人

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 （6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。 （7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3.3 现场经理（执行经理）

（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

（2）建立健全各项生产管理制度。

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 （9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 （10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

3.4 项目商务经理

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （6）负责项目的成本管理工作。

（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

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3.5 工程部

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

3.6 安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 （4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 （8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

3.7 质量部

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 （8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

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3.8 技术部

（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 （2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。 （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。 （8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

3.9 资料员

（1）负责所有施工资料的整理保存。

（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。 （3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。

第五十三节 劳动力安排计划 1.1

劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

1.2 人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分

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包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

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（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 （11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

（12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

我公司准备本工程施工高峰期投入近60人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳工力计划表（见附图）

第五十四节 劳动力安排保证措施 1.1

劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

1.2 提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

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（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第五十五节 机械、设备使用及进场计划 1.1

施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

（1）各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 （2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

（6）配备机械设备适应考虑以下因素：

1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

1.2 主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

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（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

第五十六节 主要材料及构件的计划管理

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1.1 材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。

编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。

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1.2 影响材料及构件计划修改的几种因素

材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：

（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。

（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。

（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。 在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：

①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。 ②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 ③同供料单位协商临时增加或减少供应量。

1.3 正确修订材料及构件计划

实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。

（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。

（2）设计变更：

①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。

②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。

（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。

（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。

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1.4 材料供应流程图

第五十七节 材料运输管理措施

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：

加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

（1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。

（2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。

（3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

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第五十八节 材料的现场管理措施

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。

1.1 现场材料管理的具体内容

验收准备

（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

（2）覆盖物品的准备。

（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。

②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。

凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资

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料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

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③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。

1.2 现场材料发放管理方法

（1）现场材料发放 ①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。

首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。

②材料发放程序

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。

第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。

第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。

第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。

③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。

④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。

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⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。

⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。

1.3 现场材料仓库的管理

（1）建筑材料仓库的设置

建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。 仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。 （2）建筑材料的收发保管

材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。

（3）材料的验收。

材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。

验收工作步骤如下：

①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。

②证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。

③数量检验。

a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。

b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。

对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。

④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。

⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。

⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。 （4）材料保管

材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。

①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。

②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。

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③整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。

④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。

⑤防火、防盗，确保仓库安全。

⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。

⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。

⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。

1.4 建筑材料的维护保养

材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”

（1）库房的温度、湿度管理

库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。

库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。

控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。

（2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。

防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。

1.5 仓库安全

仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。

（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。

（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。

（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。

（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。

（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。

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总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。

按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。

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施工现场总平面图

第五十九节 施工现场平面布置原则

现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（详见附图：施工现场平面布置图）

（1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

（2）由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

（3）施工现场的材料及机械的运输

1）施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。

2）对于现场内的二次运输采用人工搬运方式，由材料存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。

（4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 （5）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。

（6）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。 （7）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

（8）楼内拆除的建筑垃圾应装袋每天外运，不得堆放现场内。

第六十节 施工现场临建布置原则

关于现场工人的住宿问题，根据招标文件的要求，我们将安排工人场外住宿，但现场办公将根据实际情况进行合理布置，保证所有管理人员可现场办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主方申请拟利用施工现场部分房间作为我方临时办公用房。如业主不协助解决，一律自行于场外选择距离施工现场比较近，以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视、管理。同时为便于现场管理和加强现场管理力度，我方将在适当的地方相应位置设置库房、机具设备库房、机电库房、材料堆放场地及封闭式垃圾站等临时设施。此外将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置装修临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。

现场油料库和危险品仓库的位置将在业主的指导下进行布置。每日按工作量计划向楼内提供材料，且每日施工结束后，将剩余材料送归库房。

临建位置已于平面图中初步选定，待进场后将与监理、业主沟通后最终确定，并且在后续施工过程中，随工程进度进行调整。所选位置应保持通风且便于施工组织及管理，满足相关规范、规程。

施工现场内的所有临时设施的具体位置均须与业主方协商后确定，并按照其位置要求进行建设。

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第六十一节 施工现场材料堆放、加工及运输

根据本工程特点，将于现场合适区域设置材料加工棚和材料堆放区，同时为方便施工将根据现场实际情况，利用现场合理房间作为我方的临时使用半成品材料堆放用地，施工时根据施工进度进行相应调整，以便于满足施工需要。

材料运至现场后，通过物料提升架存放于材料堆放场地，安装时装修材料通过施工通道，由人工运输到相应施工部位。

对于特殊材料将专门设置危险品仓库。 现场应设置机械库。

所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求（各施工位置需与业主协商后设置）。

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料。同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。

现场材料堆放及加工区域位置详见施工现场总平面布置图。

第六十二节 施工现场用电、用水布置原则 1.1

现场临水布置

施工临时用水、消防用水根据业主方要求统一规划设置。施工用水在业主规定位置水管接出（楼层卫生间），按照业主指定的位置设置给水点，供施工使用，接口处设置专用接水容器，容积在3m3，便于接水防止外溢，以满足施工用水。现场消防用水采用业主方现有的消防系统。

1.2 现场临电布置

根据相关规范要求，对施工现场配电系统均采用三相五线制，施工用电采用三级电箱、两极保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工用电安全。

现场每层均设置一个一级配电箱，接出位置按业主方提供指定电源引入（楼层强电室），然后通过二级配电箱再引入各施工部位，最后引至各分配电箱，施工机械再从分配电箱接出。现场布置足够数量的二、三级电箱。

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与业主、监理及设计人的配合措施

第六十三节

与业主、总包及监理公司的配合措施

1 对业主方的配合服务

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：

1.1 对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。

对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

1.2 为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

1.3 为业主服务，对业主尊重

我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

2 对监理公司的配合措施

业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。

在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：

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（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

（2）严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。

（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

（4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

（5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

（6）积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。

（7）积极响应监理在其它方面的指示和要求。

第六十四节 施工详图设计及与设计单位的配合措施 1.1

项目与设计配合

首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

装修改造进行的二次深化设计，由业主审核后，提交给设计方审批。

经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

其报批程序见下图。

1.2 图纸深化设计的审核、审批

针对本工程工期紧、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配

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套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

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我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

1.3 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

（2）协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

（3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

1.4 对设计的配合措施

（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中所存在的问题及不合理之处，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施过程中的相关问题，同时也通过业主方邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

（5）负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。

（6）严格执行设计要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

第六十五节 信息化施工

项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。

如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。

项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。

整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。

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项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。 系统 数据库名称 辅助决策的内容 辅助方式 分包考评库 选择优秀的分包队伍 考评记分 质量辅助核定优良率及超分项工程评定 确定质量管理重点，加强质量控制 决策系统 差点率 质量成本控制库 控制因质量返工造成的成本浪费 损耗率指标测定 通过周月施工计划与总控计划对计划数据库 数据图表对比 比，确定控制重点 工期辅助决策系统 通过工程量累积完成对比，确定管累积完成工程统计数据库 理重点 量比率的测定 成本辅助通过收支对比和降低成本的期望值专项成本预控库 核定成本降低率 决策系统 来采取相应措施 通过统计违章发生的频率，确定动核定统计违章发违章统计数据库 态管理重点 生频率 安全辅助系统 确定安全教育重点，实施分包队伍的现场管理考评库 考评记分 优化 1.1 系统功能：

（1）本系统内容包括三大部分：

公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等

（2）本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：

1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。

2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。

3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签订有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其它部门查询，达到成本预控的目的。

（3）本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，形成过程的系统管理。

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（4）系统对质量、安全管理的主要支持是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。

（5）经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。

1.2 系统特点：

（1）全面性：涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。

（2）科学性：是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。

（3）灵活性：具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。

（4）实用性：对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。

（5）安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，能保证系统有效地运行。

（6）可追溯性：以ISO9002标准为依据建立的，能够满足对数据和过程的追溯。

第六十六节 项目成本管理 1.1

成本控制的实施

根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有： （1）施工准备阶段

1）进行成本预测，确定成本目标。

2）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3）合理制定成本计划并进行相应分解。

4）保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。 5）对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。

6）划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。 （2）施工阶段：进行标准成本的分解，落实。

1）及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

2）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

3）注意质量成本。

4）注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

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5）经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

（3）验收移交阶段

1）工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

2）控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。 3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。 （3）对业主成本管理的协助

施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前尽可能消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供合理化建议。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。 加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。

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附表一 拟投入的主要施工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设备名称 摊铺机 挖掘机 水稳拌合站 双钢轮压路机 胶轮压路机 洒水车 自卸汽车 平板振动器 发电机 潜水泵 水准仪 全站仪 手推车 小型运输车 喷药车 数量 1台 1台 1台 1台 1台 2台 2台 2台 2台 2台 2台 1台 10辆 3辆 1台 型号规格 福格勒SUPER 3000 现代R225 WDZ500 英格索兰DD-130 徐工XP302 东风145 重汽HOWO ZZ3257M3847C 玉柴QSY-70GF 苏州一光DSZ2 索佳SET1X 3W-4，3WF-8 制造年份 2013 2011 2012 2012 2011 2011 2013 2011 2011 2010 2013 2012 2014 2013 2010 额定功率（KW） 550 135 150 130 132 73.5 165 1.1 70 2.2 满足 备注

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19 注：进场后我司根据工程实际情况需要可随时调入所需设备，以保证施工进度。

附表二 劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第一个月 测量工 机械工 砌筑工 安装工 绿化工 普工 合计 1 2 15 10 4 10 42 第二个月 1 1 10 10 6 10 38 本计划表是以每班8小时工作制为基础，待我司中标进场后根据工程实际情况需要及建设单位具体要求将做更细致的人员安排。

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附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图

时间 主要工程项目 开工准备 土石方工程 管网工程 电气安装工程 砼挡墙工程 道路工程 绿化工程 场清、验收 3 6 9 12 15 18 21 24 天数 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 说明：计划工期60日历天

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附表四 施工总平面布置图

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附表五 临时用地表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 用途 泊车位 办公室 值班室 环保厕所 盥洗间 食堂 仓库 配电室 材料堆场 加工场 机械停放场 标养室 职工活动室 职工宿舍 开水房 面积（平方米） 60 50 6 8 4 10 20 6 50 10 30 5 10 30 5 位置 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 宜昌市解放路2号 需用时间 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 施工总过程 注：临时用地计划位置待中标进场后，跟建设单位交接建筑红线和工程坐标数据，然后利用全站仪复核后测放出不影响施工现场和其他单位正常工作的合理临时用地位置，并报建设单位和监理单位同意后搭设临时设施。

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