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吊装作业安全管理落实细则

2022-01-07 来源:步旅网
北京天润新能投资有限公司

吊装作业安全管理落实细则

各分公司、项目部: 为了进一步严控吊装作业风险,贯彻标准化管理和精细化管理

的管理理念,确

保 2014 年度下半年以及今后吊装作业安全可控,减少人员伤亡和设备损失,现决定 在公司范围内进行吊装作业专项管理的顶层设计,按照要求对吊装作业进行严查督 办,除日常安全管理外,另外主要做好如下几方面的工作: 一、设立吊装作业管理专项组织机构

各分公司成立以主管工程建设的分公司副总经理为组长,分公司工程部部长和 技术部部长为副组长的保证吊装安全督查小组(以下简称“保吊小组”),保吊小组 特派员由各分公司吊装工程师和安全工程师(主管工程)组成,负责定期不定期对 区域内各吊装项目进行巡视,并对整个区域内的吊装作业安全负责,对巡视过程中 发现的违规违章现象及时通报处理,视问题数量及整改情况与各项目项目经理绩效 工资联动。各分公司保吊小组每月 30 日定期将巡视情况及问题整改情况向公司安全 与质量管理部和工程管理部报送。

各项目在吊装作业开始前成立以业主项目部项目经理为组长,监理单位总监理 工程师和施工单位项目经理为副组长的吊装作业领导小组(图 1),小组为非常设机 构,在吊装作业开始前 20 个工作日成立,报分公司同意后将成立的相关文件报送公 司安全与质量管理部备案,组长按照公司相关要求对项目吊装周期安全负责,日常 组织开展专项检查,对检查发现的问题要及时组织整改,项目吊装周期内组长应每 周组织一次会议,对吊装作业的相关进度、困难及异常情况进行通报,以便做到持 续改进。

图 1、业主项目部吊装作业领导小组组织架构图

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组长: 建设单位 项目经理

兼职安全员 ( 建设单位)

副组长:总监理工 程师 副组长:施工单位 项目经理

安全监理师

项目经理 (天源客服) 专职安全员 (施工单位)

二、吊装安全培训、学习

公司安全与质量管理部今年上半年编制了《吊装作业安全管理手册》,手册针对 吊装作业前期准备、过程控制、危险源辨识及作业安全检查重点等内容给予说明, 虽然手册已经分发给各区域分公司,但是由于大家工作较忙,很难系统地与吊装现 场相结合。现要求各分公司吊装工程师和主管工程的安全工程师对各吊装项目进行 宣讲,公司安全与质量管理部相关人员到现场时也可借助相关时间进行专项学习服 务,总之所有的吊装项目在开始吊装前要进行全覆盖学习。

邀请天源专业人员/外部专家进行专业授课,可以通过公司总经理助理白总协调 金风科技天源或天诚相关专业人员对天润安全管理人员进行专门的培训,通过培训 强化对吊装专业知识的理解,使大家理论联系实际,带着问题进行思考、带着问题 进行交流、鼓励大家以质疑的工作态度和严谨的工作作风开展吊装安全管理。

三、开展事故回头看活动

鉴于 2013 年度天润公司工程系统 5 起安全事故中有 4 起事故与吊装作业有关, 所以请各分公司认真组织学习相关安全事故,充分吸取其中的相关经验教训,特别 是对于我们带着教训的标准,一定要严格执行。

1、吊车(机械设备)质量问题 吊装设备进场要严格按照要求进行验收,对相关的设备使用合格证、说明书、

操作手册、检测记录要进行核实,具体要求见《吊装作业安全管理手册》。

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2、吊具选择及吊具高强螺栓

吊具的选型、吊具及高强螺栓进场验收需严格把关,对吊具(包括滑车、吊环、 卸扣及高强螺栓等)的型号、规格、数量、供应商、进场日期、使用日期、领用人 等需建立台账并实时更新。

3、吊装现场管理问题

1)吊装作业半径范围内严禁站人、禁止停放与吊装作业无关的吊装设备与起重 机械;

2)严格按照金风科技安装手册进行作业,确保场地条件、气象条件、吊装过程 合规;

3)监理人员必须在吊装现场全过程旁站;

4)在项目第一台风机吊装作业时,项目经理、分公司专职安全工程师、吊装专 业工程师、监理公司项目总监必须到现场验证设备、吊具检查情况,检查吊装方案、 技术交底落实情况、现场安全警示和作业环境条件,监督检查吊装施工全过程;

5)涉及到两家及以上单位在一个作业场所内进行生产作业活动,或者承包单位 租赁第三方吊车时,双方必须签订安全协议,安全协议应明确相关安全责任和要求, 明确安全责任人;

6)所有风电工程建设项目禁止施工承包单位对承接的吊装工程层层转包,更不 允许将承包的吊装工程转包给无资质的挂靠单位;

7)事故发生后第一时间上报并保护好现场,严禁瞒报现象。 四、设立“吊装安全保证金” 公司所有的吊装项目签订合同时均需设置合同总价一定比例的安全保证金,按

照合同约定作为考核吊装单位的砝码,督促相关方在现场按照建设单位要求操作, 确保吊装作业安全。

总之,吊装作业管理是公司安全管理的重中之重,多方式多渠道保障吊装作业 安全是我们义不容辞的责任,我们必须从源头上对我们的相关方施加影响,从作业 准备上把好关,从作业过程中站好岗,整个过程必须树立红线意识和底限思维,更 多地通过我们的第三只眼睛“监理”把我们的工作做好。

安全与质量管理部 二〇一四年九月三日

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