如何实现现场文明施工管理

管理观察CONSTRUCTION如何实现现场文明施工管理

周润堂

广东湘盈建筑工程有限公司　广东省中山市　528400

摘　要：实现现场文明施工管理就要以创建文明、清洁、优美的标准化施工现场为目标，强化对安全文明施工责任目标的过程控制，高起点、高标准、高效能推进安全文明施工标准化工作，全面提升建筑工地安全文明施工管理水平。本文全面解读了文明施工的含义，分析了当前施工现状，并探讨了实现文明施工管理的措施。

关键词：文明；安全；施工中图分类号：C93󰀁一、对“文明施工”的全面解读

文明施工是一种企业的文化，是指在施工过程中科学、合理、有组织、有记录、规范的进行现场工地的施工管理，组织施工安全生产，使施工现场无论是在硬件设施还是在软件方面的要求上都保持更加良好的环境和秩序。文明施工的核心思想是“以人为本”，以安全、环保、整洁、爱民作为主要内容，执行现行国家的当地有关规定，创造出文明的现场作业及生活环境。实现建筑工地安全文明施工就是要强力推行建筑工地安全文明施工标准化，把施工现场作为我区城市建设的文明形象来抓，做到建筑围挡封闭化、施工场地砼硬化、标识标牌格式化、材料堆放标准化、噪音粉尘无染化、生活设施整洁化、职工行为文明化，打造建筑工地精细化管理，完成文明城市创建任务。

二、施工现场的施工管理现状

建筑企业的工地施工现场在人们心目中历来是脏、乱、差的景象，与构建文明城市的要求相悖，因此，加强施工现场的文明管理是当下建筑企业的首要任务。在施工过程中保持良好的环境不仅是施工单位的必然要求，同时也是对自身生命安全和他人生命安全的关爱。以往传统的工地施工过程对文明施工要求不够重视，在文明施工管理上存在诸多的薄弱环节，投入不够多，管理不够规范，导致施工工程中的文明力度不够。随着我国《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、以及《建筑施工安全检查标准》等施工标准规范的颁布并实施，现代建筑企业的文明施工管理进步越来越快，在这里笔者将就构建文明工地以及现场文明施工管理提出自己的意见和建议。

三、实现现场文明施工的管理措施

（一）建立健全的文明施工管理制度，落实岗位责任制

项目经理是负责施工项目的文明施工直接责任人，负责组织安全生产、文明施工、落实项目文明的各项规章制度，每周定期和平时不定期对工地进行文明施工的检查，召开每周的安全生、文明施工例会。

设立专项的文明施工监督员，协调项目经理落实项目文明施工的各项规章制度，对工地的文明施工情况进行经常的检查，发现有不符合文明施工的现象要及时向项目经理反映，并协助项目经理采取有效措施给予纠正，保证文明施工的正常进行。

（二）加强施工现场的环境管理

严格要求施工队伍文明施工，现场材料堆码到位，设备停放整齐，施工通道畅通干净，打造文明施工亮点。施工期间现场用两米高标准围栏进行围挡，避免闲杂人员进入或杂物污染路面。

加强了对泥头车等运输车辆的监管，对出入工地的运输车辆严格控制，确保装载物料不高于车厢围栏，物料完全遮盖防止遗撒外漏。在“泥头车”及运料车等运输车辆驶出建筑工地时，对车辆进行冲洗除泥，确保驶出的车辆车体清洁、无泥土附着。

施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。现场存放油料，必须对库房进行防渗处理。使用时要采取措施，防止跑、冒、滴、漏发生污染。施工时尽量保持封闭状态，关闭门窗，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪声设备，以隔声棚遮挡，实现降噪。袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗粒散体材料在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮益防止扬尘。禁止在施工现场焚烧任何杂物，以及其他会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。加强易燃、易爆物品的保管，库内存放，防止污染。施工组织设计中要有针对性的环保揩施。环保工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（三）规范管理，确保安全，营造文明气氛

注重抓好施工现场和施工班组的安全活动建筑施工企业在施工现场应当把安全生产与文明施工、良好的形象结合起来，做到安全生产，确保施工人员的安全和健康。

设置宣传标语和安全提示，设置风险源警告标识并设置安全防护措施，

文献标识码：A

确保过往行人、车辆和施工人员安全。每天检查用电、防火、材料堆放及安全防护情况。加强施工队伍管理，每周召开施工队伍安全总结会，督促施工人员熟知安全文明施工条例，时刻树立安全意识，养成施工必先保安全的习惯。施工现场必须严格执行安全交底制度，施工班组上岗前，还要按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求，确保所有上岗操作施工人员人身安全。坚持进行安全生产大检查建筑施工企业要落实安全生产责任制，坚持进行定期和不定期的安全生产大检查。建筑施工企业要对本企业所有在建项目进行自查自纠，针对薄弱环节，提出防范措施并加以落实。特别要针对易发生事故的安全监管薄弱环节和管理漏洞进行重点检查。

（四）施工队伍素质建设是现场文明管理的关键

人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，因此，必须加强施工人员管理。在施工中，我们做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。根据不同需要，我们在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。

（五）动态管理，及时反应，加强文明成果

现场文明施工是当代施工企业发展的必然趋势，是每个施工企业都必须牢牢遵守的。施工前施工单位要制定相应的周计划和每日任务，周计划是为了更好地实现施工的效率化，需要及时分配任务并组织工作。此外为保证周计划更好的实施还要制定每日任务，通过整理、整顿和清扫等工作做到施工现场的整洁有序和设备机器的有条有理，对施工人员更要严格管理，使之文明化。开始作业时，各队长、班长和组长等都要充分组织协调好工作的进行，实现项目工程管理的井然有序，出现问题能够及时发现并反应上级。同时下班前的整顿工作也非常重要，关乎文明施工管理，同施工时的管理工作一样尤其重要，领班人员要起好带头作用，对当日的施工情况、设备问题和各人员的工作状态进行统一记录，同时布置好第二天的任务，保证管理工作的规范化进行。施工过程中，不断加强检查和整治工作力度，杜绝施工现场脏、乱、差等不文明现象和各类安全隐患，确保施工期间工地的整洁有序。施工完毕后，项目经理会同监理、施工方和业主对结果共同进行验收，对不符合要求的及时整改。认真做到安全文明施工，树立公司良好的企业形象。

四、结束语

当前工程建设规模大、发展快，同时建筑市场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求，必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。

参考文献：

[1]黄金夫.建筑企业如何建立和实施环境管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

[2]刘旦巧.浅议市政工程项目的文明施工管理[J].赤子，2013年7期

[3]阮德流.施工现场安全文明施工长效管理分析[J].中华民居，2014年21期.

[4]张杰.浅谈建筑工程施工现场安全管理[J].房地产导刊，2014年21期.

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1571如何实现现场文明施工管理

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周润堂

广东湘盈建筑工程有限公司 广东省中山市 528400城市建设理论研究（电子版）ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu2015(22)

引用本文格式：周润堂 如何实现现场文明施工管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2015(22)