一、会议时间：
每周召开一次，周四下午14：00召开，特殊原因需更改会议时间的，由监理单位另行通知。 二、会议地点： 总包单位会议室。 二、参与人员：
建设单位项目相关人员；监理单位总监及各监理工程师；总包单位项目经理、总工、生产经理、安全总监及项目相关人员；专业分包项目经理。 三、会议内容：
1、总包单位所汇报的PPT包含内容要全面
（1）上周完成情况要包含具体的滞后原因分析及相关的后续赶工措施；
（2）下周计划要求包含现场实际工作内容，计划具体可行；
（3）上周会议监理及甲方所提问题的完成情况，未完成何种原因；
（4）需协调解决的问题。 2、监理单位的PPT包含内容
（1）针对总包单位的进度滞后分析，客观实际的评价滞
后原因；
（2）对由于施工单位自身原因导致的进度滞后进行处罚，每项处罚1000元；
（3）逐条落实上周周检问题整改情况，未完成处罚并由总包单位确定完成时间；
（4）监理人员根据现场施工情况列出存在问题及确认整改时间。
（5）建设单位管理人员所提问题。 3、建设单位根据所列问题，提出要求。 四、会议记录：
监理单位安排专人做好会议记录工作，次日整理出会议纪要。
五、会议纪律：
1、准时到会，并签到，未向总监及甲方请假者每次每人处罚500元，迟到处罚200元；
2、会议发言应言简意赅，紧扣工程现场问题； 3、遵守会议纪律，与会人员参加会议期间，须将手机调到震动或关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话；
4、本制度自公布之日起开始执行。
2019年5月10日
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