姓名考核指标具体指标指标定义分值10自主监评评评根据直接上级的要求，制定个人月、周工作计划。以计划日期为工作计划完成标准，因个人原因未完成工作计划内容，常规工作未完成每项扣度2分，重要工作未完成每项扣5分。制定合理的拓展计划，积极寻求信息和资源，达成上级下达的拓门店拓展任务展指标。完成度考核说明：按计划达成目标，少开一家店面扣5分。KPI指标利用各种渠道，积极收集拓展信息，并将信息进行规整和数据分拓展信息收集析，定期提交拓展报告。、拓展报告完考核说明：店面出租/转让信息收集4家，少一家扣5分；未提交成度有效拓展报告扣5分门店装修、证按公司要求按时完成门店装修、证照办理、物料制作。照办理、物料考核说明：未完成装修或验收不合格一家门店扣5分，证照未及制作完成度时办理一家门店扣5分、物料未及时制作一件扣2分。工作积极主动、认真细致，上下级、跨部门、跨岗位配合度高，服务意识好。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4保持良好的工作激情，选择正确的工作方向和工作方法，养成好的工作习惯，将工作轻重缓急进行分类，合理安排工作进程，在有效时间内完成工作任务，提高工作效率。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4注重上下级的及时沟通和同事间的工作衔接，与同事分享信息，合作过程中关注他人需求，遇事从对方角度思考问题，乐于协助同事解决问题，当同事有需求时主动提供帮助。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4加减项：工作出色而获得公司级的嘉奖；因工作失误而造成的投诉及不良后果。最高不超过10分。凡本人有严重违纪行为，当月绩效考核得分为0。合计202020工作态度10工作效率通用指标10团队合作10加减项加减项###000
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容