建筑工程造价控制与管理

浅谈建筑工程造价控制与管理

王一君 　首创（天津）置业管理有限公司

摘 要：建筑工程造价管理是一个较为复杂的过程, 它对于企业控制投资方面会起到特别重要的参考性作用。本文

首先分析了建筑工程造价的特点，其次，就如何有效加强建筑工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑项目；控制；工程造价；管理

1 前言

建筑工程造价管理是一个较为复杂的过程, 它对于企业控制投资方面会起到特别重要的参考性作用。建筑项目的投资费用与工程造价息息相关、密不可分。我们要在保障建筑物高质量的前提下，合理控制建筑工程造价，有效地控制不必要的成本支出，将建筑工程造价控制贯穿于整个建设项目的全过程,即项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段、项目竣工结算阶段等。

这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。

3 如何有效加强建筑工程造价控制与管理

3.1 强化可研评估，实行科学决策，加强项目造价管理提高投资经济效益为了提高建设项目前期工作质量和项目决策水平，我们先后制定了可行性研究编制规定、投资估算编制办法和经济评价方法与参数。为确保项目建设方案更趋优化、投资更趋合理、技术更趋先进，我们实行项目评估制度。聘请专家对每一个项目的市场、规模、产品、工艺和投资等方面进行科学论证和评估。

3.2 切实采取多项举措，统一思想认识。要强化工程建设过程的效益观，全面加强工程造价管理：从源头上加强管理，强化初设方案和施工图设计方案的审查力度，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案；加大初设和施工图两阶段设计方案的内审力度，确保工程设计方案技术可靠，经济合理，从而也会有效减少设计变更的发生，更为工程管理工作创造有利条件；强化技经人员对工程建设全过程管理的参与力度。此外，该公司还着力加强人才培养，努力打造一支高素质的技经队伍，强化内部培训机制，比学赶超，不断提升技经队伍理论水平和实践水平。

3.3 合理招标，管理规范。合理的招标可以更好地控制工程造价。在确保招标质量的前提下，笔者建议可以在具体工程招评标工作中统一评标办法，建立畅通的信息渠道。在此基础上，坚持合理低价中标的原则，采用集采招标、设立拦标价等方式，这样就能够大大降低工程造价。

在具体的招标过程中，不仅要加强对招标文件的审查，同时还加强对各施工标段招标文件的审查。另外，通过对范本中主要条款进行修改和审查，尽可能地减少可能引发争议的条款，以避免因招标文件和合同的不严密带来合同执行和结算工作的风险。合同管理是工程造价管理的重要手段。为了进一步完善合同管理制度，更好地规范管理项目合同，使工程合同内容严谨，工程台帐清晰，给工程结算等造价控制工作奠定良好的基础，对此业主单位和建筑单位应该制定规章制度，以此来规范招标文件，强化合同约束力和执行力，有效规避各种风险。

3.4 完善建筑工程造价管理体系，科学合理调控和引导市场行为工程造价计价依据应按照“健全体系、合理构成、

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2 建筑工程造价的特点

2.1 建设项目工程造价的大额性

任何一个可以发挥投资效益的单项建设工程或者建设项目，动辄就是数百万、数亿，特别巨大的可以达到上百亿，由此可见造价高昂，与此同时，这些建筑实物形体庞大。建筑工程消耗资源多和造价大额性的特点，决定了工程造价的特殊地位，关系到有关各方的重大经济利益，由此可见，建筑工程造价管理具有极为重要的作用。2.2 建设项目工程造价的阶段性

即便是同一建筑工程的工程造价，在不同的建设阶段，其造价内容、作用、名称都是完全不同的。

如建设工程处于可行性研究报告阶段和项目建议书阶段，尚未确定建设地点，还不具体建筑工程的工程量，自然工程造价也只是一个大概的方向，不用做细，即投资估算。初步设计阶段的工程造价实际上就是设计总概算或者单个项目设计概算，设计概算要随着扩大初步设计和改动技术设计而不断进行修正、调整，也就进入到了修正设计概算。在设计图纸完成之后，就将进入项目招投标阶段，此时可算出据图算出工程量，进行施工图预算，之后进入施工阶段。与施工图预算阶段相比，施工阶段的工程对象更为明确而具体，重点控制设计变更及现场签证的管理。施工完成后，还要进行项目的竣工结算阶段。

2.3 建设项目工程造价的复杂性和广泛性

建设项目工程造价牵涉到多个类型，成本因素复杂，与材料、施工机械、人工等密切相关。同时，一般由多个单项工程来组成一个建设项目，尤其是体现在构成建筑安装工程费方面，建筑安装工程造价一般都由多个不同专业的工程造价组成，而每一个专业中，又具有不同的内容，较为复杂。与此同时，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，

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程中，发生卡管事故。（2）由于导管底端距孔底过远，混凝土被冲洗稀释，使水灰比增大，造成混凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土填充。（3）由于在浇注混凝土时，导管提升和起拔过多，露出混凝土面，或因停电、待料等原因造成夹渣，出现桩身中岩渣沉积成层，将混凝土分开的现象。

控制措施：（1）清孔时要及时调整孔内泥浆的相对密度，清孔后泥浆的相对密度要满足设计要求。在混凝土灌注前检查孔底沉淀是否超厚，只有当孔底沉淀值小于规范和设计要求要求时，方可进行混凝土灌注。（2）导管在使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，浇筑时，首批灌注混凝土的数量应能满足导管首次埋置深度（≥1.0m）和填充导管底部的需要，同时，在浇筑过程中严格控制导管的埋置深度。（3）

灌注前应全面检修设备，灌注时严格控制混凝土原材料、混凝土配合比，尽可能使灌注连续快速，炎热季节在灌注初期可在混凝土中掺入适量缓凝剂，以避免混凝土过早初凝而造成卡管事故的发生。并应避免停电停水等现象。

5 结束语

综上所述：钻孔灌注桩施工中，只要我们严格按照施工技术规范执行，不断强化技控制力度，就能够确保钻孔灌注桩施工质量，切实满足设计要求。

参考文件：

[1]《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011

[2]《公路桥涵施工技术规范》实施手册JTG/T F50-2011[3]《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004

济和技术进行结合。通过效果评价、经济分析和技术比较，正确处理经济合理和技术先进这两者之间的关系，力求在经济合理基础上追求技术先进，在技术先进条件下追求经济合理，合理有效地把控制工程造价观念渗透到建筑施工和设计的各项措施中去。

（上接第282页）规范编制、科学管理、指导市场”的指导思想进行，根据在建项目的需要，经过大量的调查研究。一是以工程量清单计价为主导，对一些定额计价和工程量清单项目做了必要的补充，在规定的各项费用计取上作出动态调整。为了确保建筑工程安全及质量，区分可竞争费用和不可竞争费用，业主单位应该引导招标和投标单位将其中的一些子目列为不可竞争费用，如：将安全文明措施费列为不可竞争费用，同时在市场计价中不浮动、不压低或调整，以此保证工程质量和施工安全；二是在利润中提倡计提一定比例的企业发展基金。企业发展基金是在工程造价管理中贯彻落实科学发展观的一项重要举措，是保证企业扩大再生产和可持续发展而进行技术创新、设备更新、人才培养的专项政策性经费，可有效防止发包人随意压低或取消企业应得的利润，而影响建筑工程质量。

3.5 增强全过程动态管理观念。建筑工程造价的有效控制应该要贯穿在整个建设工程中。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段、建设实施阶段都应该有建筑工程造价的影子。应该随时纠正建设工程造价发生的偏差，把其控制在批准的造价限额以内，以求合理使用财力、物力、人力，实现建筑工程造价管理目标，取得较好的社会效益和投资效益。为了确保能够有效控制建筑工程造价，应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面采取措施，其中，控制建筑工程造价最为有效的手段就是将经

4 结语

总之，建筑工程造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。只有将建筑工程造价管理工作做到更实际、更科学，更加注重各个环节的细部管理，才可以有效地控制建筑工程造价。

参考文献：

[1] 邢恩佳. 对施工企业工程造价管理的思考[J]. 科技致富向导 , 2010,(15)：114-117.

[2] 康晓琳. 浅议施工企业工程造价管理[J]. 科技信息 , 2010,(12)：120-124.

[3] 朱戈. 建筑工程造价动态管理[J]. 科技信息 , 2010,(01)：133-136.

[4] 陈浩, 张付军. 公路施工企业管理存在的问题及对策[J]. 科技信息(科学教研) , 2008,(08)：150-153.

[5] 王林. 建筑施工企业质量管理研究[J]. 科协论坛(下半月) , 2008,(09)：174-176.

（上接第283页）

3.2.2 分部分项工程安全技术交底

安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。3.2.3 安全检查

施工现场建立定期的检查制度，按照有关规范标准进行安全检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况，进行验证登记检查。

3.2.4 现场安全管理

加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

3.3 电气施工的成本控制

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方内采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kv 主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。

4 结束语

变电站电气工程施工中需要建立完善的质量管理组织机构和质量保证体系，设置专职质量管理人员对工程项目质量进行日常管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，进行精、细化管理，通过严格的质量控制及质量管理，达到工程质量优质的目标。

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