我国煤矿业营运能力分析 —以淮北矿业集团有限公司为例
摘要：企业的营运能力的研究与分析主要是由企业的人力资源营运能力的分析与企业的生产资料营运能力分析两部分组合而成，营运从本质上来说，就是要在尽可能短的时间内，用尽可能少的资源，实现尽可能多的企业收入，生产出尽可能多的产品，那么如何来实现这个目标，主要就是通过提升企业的营运能力来实现这个目标。
本文采取理论分析与案例相结合的方式，选取淮北矿业集团股份作为研究主体，首先对相关理论进行阐述，其次介绍了淮北矿业集团的基本情况，根据其2012年—2019年的财务报告提取出数据，借由流动资产营运能力，固定资产营运能力，总资产营运能力等这几项指标来分析研究企业资金的周转情况，对企业的营运能力进行分析研究，最后提出了提高淮北矿业集团营运能力的途径。
关键词：淮北矿业；营运能力；财务报告；资产周转率；
I
Analysis of China's Coal Mine Operation Capacity——A
Case Study of Huaibei Mining Group Co.Ltd
Abstract:The research and analysis of the enterprise's operating ability is mainly composed of the analysis of the enterprise's human resource operating ability and the analysis of the enterprise's production data operating ability. The operating ability is the ability of the enterprise to realize the social value by using its capital and energy resources.
This paper adopts the combination of theoretical analysis and case study, selects the shares of Huaibei Mining Group as the main research body, firstly expounds the relevant theories, secondly introduces the basic situation of Huaibei Mining Group, extracts the data according to its financial report from 2012 to 2019, analyzes and studies the turnover of enterprise capital by the current assets operation ability, fixed assets operation ability and total assets operation ability, and finally puts forward the ways to improve the operation ability of Huaibei Mining Group.
Key words:Huaibei Mining; Operating Capacity; Financial report; Asset Turnover;
II
目 录
1绪论 .............................................................. 1
1.1研究背景..................................................... 1 1.2研究的意义................................................... 1 2营运能力相关理论基础 .............................................. 2
2.1营运能力的概念............................................... 2 2.2营运能力分析的相关指标....................................... 2 2.3营运能力分析的意义........................................... 3 3淮北矿业集团营运能力现状及营运能力指标分析 ........................ 4
3.1淮北矿业集团简介 ............................................ 4 3.2淮北矿业集团营运能力现状分析 ................................ 4
3.2.1总资产周转率分析....................................... 4 3.2.2应收账款周转率分析..................................... 5 3.2.3固定资产周转率分析..................................... 5 3.2.4流动资产周转率......................................... 6 3.2.5存货周转率分析......................................... 6
4淮北矿业集团营运能力存在的问题 .................................... 8
4.1应收账款管理不够完善......................................... 8 4.2存货积压过多................................................. 9 4.3货币资金过于充裕，盈利能力较差............................... 9 5对淮北矿业集团的建议 ............................................. 10
5.1 加强应收账款管理 ........................................... 10
5.1.1加强风险防范意识 ...................................... 10 5.1.2建立客户信用档案定期评价客户信用状况 .................. 10 5.1.3加大清欠力度，利用法律武器保护企业合法权益 ............ 11 5.2加强存货管理................................................ 11
5.2.1强化存货管理意识 ...................................... 11
III
5.2.2建立科学高效的存货管理制度 ............................ 11 5.2.3建立健全企业存货内部控制制度 .......................... 12 5.3加强货币资金管理及利用...................................... 12 6 结 论............................................................ 13 参考文献........................................................... 14 致 谢.............................................. 错误!未定义书签。
IV
1绪论
1.1研究背景
随着我国市场经济体制改革的深化，以及全球化经济合作的频繁化，国民经济持续多年保持在8%以上的高速增长率,各行业呈现较强劲的发展力，但由于我国早已进入“刘易斯拐点”，人口红利也即将消失，这就需要我国的企业转变之前的经济增长方式，着力提高企业的资源利用效率，降低成本消耗，从而实现财富最大化。
据权威机构预测，到2050年，煤矿在我国一次性能源消费中仍将达50%以
[1]上。可以预见的未来几十年内，煤矿仍将是我国的主要能源和重要的战略物资，
具有不可替代性，煤矿工业在国民经济中的基础地位将是长期的和稳固的。因此，煤矿企业的发展状况直接关系到国民经济是否能全面、健康和协调的发展。
本文以煤矿类综合企业—淮北矿业集团作为研究对象，从淮北矿业集团的营运能力分析指标入手，通过其营运能力分析找出淮北矿业营运能力的不足，提出解决办法。试图对中国矿业的发展前景和趋势有一个更加清楚地认识和理解，从而总结出当前发展所存在淮北矿业集团的问题，并针对相关问题提出优化建议。
1.2研究的意义
资金是企业赖以生存发展的重要流动资产，运用营运能力分析，能够更好提高企业的资金周转活力以及资金使用效益，具有非常关键的现实意义。本文以淮北矿业集团财务报表中营运资产数据作为研究基础，从理论和实证两方面分析营运能力相关指标对企业管理有哪些影响，从财务指标分析的角度寻找企业营运能力中存在的问题，并建议从提升营运资本管理效率、运用合理的营运资本管理政策、合理配置资金使用三方面提升淮北矿业集团营运能力。
1
2营运能力相关理论基础
2.1营运能力的概念
营运能力是指通过对公司运营资产的利用产生的效率与收益的能力。公司运营资产的主体是流动资产和固定资产，尽管无形资产在提高公司整体经济利益方面有着较大的作用，但其产生的作用是必须依照或者依附于有形资产才能显现出来。经过对营运能力的分析，有利于评价公司资产的流动性，以此来更好地发掘资产应用的潜力。营运能力本义是指经营运作管理能力，常规是指公司的营销系统，包括部门有市场部，销售部、统计部、票务部、售后服务部等，是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括：人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。广义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用；狭义的营运能力是指企业资产的营运效率，不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。
2.2营运能力分析的相关指标
常规企业的营运能力分析方法主要有总资产周转率分析，流动资产周转率分析，应收账款周转率分析和存货周转率分析[2]。
总资产周转率也称总资产利用率，是企业营业收入与资产平均总额的比率，即企业的总资产在一定时期内(通常是1年)周转的次数。
流动资产周转率是营业收入与流动资产平均余额的比率。应收账款周转率是企业一定时期(通常是1年)营业收入与应收账款平均余额的比率。
应收账款周转率反映的是企业应收账款的周转速度，也就是企业从获得应收账款到取回款项、变现所需求的时间。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。
2
固定资产周转率也被称为固定资产周转率、固定资产利用率，是企业的销售收入与固定资产净值比。
2.3营运能力分析的意义
企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面： （1）优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述，不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
（2）改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。
（3）加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。
对企业营运能力的分析有利于企业管理当局改善经营管理，优化资本结构，改善财务状况，加速资金周转。有助于投资者进行投资决策，有助于债权人进行信贷决策[3]。分析企业营运能力可以帮助判断企业资产的安全程度，评估企业价值创造能力，从而进行相应的投资决策；对债权人而言，分析企业营运能力可以帮助判断其债权物资的保全程度，并作出相对应的信用决策；政府管理机构在进行宏观决策时可以通过营运能力分析判断企业的财务状况是否良好[4]。
3
3淮北矿业集团营运能力现状及营运能力指标分析
3.1淮北矿业集团简介
淮北矿业（集团）有限责任公司，是全国最大的冶炼精煤生产基地之一。公司目前已发展成跨区域、跨行业、跨所有制的大型能源化工集团，2018年实现主业资产上市。公司现有资产900亿元，在册员工近7万人，生产矿井和在建矿井共19对；年产煤炭、焦炭、甲醇和聚氯乙烯共4100万吨，电力总装机规模200万千瓦，并初步形成了集煤炭销售、物资贸易等于一体的现代物流体系。经过60多年，特别是煤炭行业“黄金十年”的发展，公司取得了跨越式进步。
3.2淮北矿业集团营运能力现状分析
本文主要是淮北矿业集团从2012年到2019年的营运能力各指标进行分析对比，以便了解淮北矿业集团连续时期内的经营发展情况，帮助企业更好地制定未来发展计划。下面就直观的给出一些数据：
3.2.1总资产周转率分析
通过表3-1和表3-2可以发现该企业三年的总资产周转率变化不是特别明显,2015年和2016年的偏低，2019年的稍偏高，偏高是因为2019年的主营业务收入比其他几年的偏高，所以导致总资产周转率偏高。但应当注意该指标的特殊情况，即当企业的总资产周转率突然上升，而主营业务收入与以往持平时，则有可能是企业本期报废了大量固定资产造成的。那么，这时的总资产周转率就不具有可比性，并不说明资产利用率提高。
表3-1淮北矿业总资产周转率历年数据 时间 总资产周转率(次/年) 2012 0.72 2013 0.75 2014 0.71 2015 0.59 2016 0.45 2017 1.63 2018 TTM(十二个月) 0.92 0.89 （数据来源：东方财富网）
4
表3-2 淮北矿业集团2016年至2018年收入比较(单位/千) 时间 主营业务收入 合计 2018年 2017年 2016年 744,322 2018-2017 2017-2016 年同比 年同比 16.69% 43.1% 1,242,980 1,065,180 （数据来源：东方财富网）
3.2.2应收账款周转率分析
通过表3-3可知，该企业2017年到2019年的3年期间，2018年的应收账款周转率波动明显，其他两年的变化不是很明显，而应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢以及管理效率的高低。2017年和2019年应收账款周转率较低，则说明：一方面企业收账缓慢，账龄期限相对较长；另一方面增加了收账费用和坏账损失，从而相对减少企业流动资产的投资收益。2015年应收账款周转率明显增加，说明企业的应收账款都及时的收回，企业的销售能力明显增强，企业的管理效率增强，应收账款的变现速度加快。
表3-3应收帐款周转率数据
项目 应 收 帐 款
时间 2017 2018 2019
期初数据 (单位/万元）
29.662 49.212 50.374
期末数据 (单位/万元）
49.212 50.374 47.518
周转率 13.33 23.15 18.88
（数据来源：东方财富网）
3.2.3固定资产周转率分析
一般而言，固定资产周转率越高越好。该指标越高，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构布局合理，能够充分的发挥固定资产的使用效率，投资回收期短，资产的经营风险越小；反之，则表明固定资产使用效率不高，企业的营运能力较差。因此，企业经营者应当在固定资产的合理配置和提高设备生产率上下功夫，并同时加速产品的销售与利润的实现，使有限的的固定资产发挥最大的经济效益[5]。下表是该企业2012年-2019年的固定资产数据及其周转率：
5
表3-4淮北矿业固定资产周转率数据 时间 固定资产周转率(次/年) 2012 2.3 2013 2.6 2014 2.6 2015 2.2 2016 2.0 2017 3.1 2018 TTM(十二个月) 1.8 1.8 （数据来源：东方财富网）
通过表3-4分析可知，固定资产周转率除2017年以外近几年持续下降，说明该企业的2017年的固定资产有效利用程度增强，销售能力增强。近几年该企业的固定资产周转速度较慢，变现能力较弱，企业的销售能力不强。
3.2.4流动资产周转率
流动资产周转率流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。通过对该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分利用流动资产[6]，如调动暂时闲置的货币资金用于短期的投资创造收益等。还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用率。
3-5淮北矿业年度流动资产周转率数据
时间 流动资产周转率 2013 2.03 2014 1.78 2015 1.49 2016 1.22 2017 1.04 2018 4.69 2019 4.82 （数据来源：东方财富网）
通过对比淮北矿业流动资产率数据可以观看到，近年来，该企业得流动资产周转率稳步上升，尤其是到了2018年飞速增长，说明该企业流动资产周转速度加快，利用越来越好，企业调动流动资产的能力不断提高，这种情况下会产生相对节约，在一定程度上增强矿业的盈利能力。
3.2.5存货周转率分析
存货在企业流动资产中往往占有相当比重，存货管理的好坏对企业流动资产的运用效率有重大影响。所以，计算分析存货周转率，是会计报表使用者都十分重视的一项工作。企业的存货周转率越高，存货资金占用越低，表明企业存货转化为现金或应收账款的速度快，经营管理效率高，资产流动性和销售能力较强，进而企业的利润率较高，短期偿债能力也较强[7]。但是过高的存货周转率，也可能说明企业在存货资金上投入过少、存货储备不足、存货采购困难，或是采购次数过于频繁、批量太小等；反之，如果存货周转率过低，则表明企业存货的管理
6
效率较低，存货周转较慢，存货占用资金较多，企业的盈利能力将受到严重影响。下表是该企业2012年至2019年的存货周转率：
3-6淮北矿业年度存货周转率数据
时间 存货周转率(次/年) 2012 7.0 2013 6.9 2014 7.3 2015 8.1 2016 7.5 2017 39.4 2018 TTM(十二个月) 25.7 27.0 （数据来源：东方财富网）
通过表3-6的计算可知，存货周转率的计算不同于其他周转率，它是以营业成本计算的。它的变化从2016年到2019年存货周转率一直呈上升趋势，存货变现能力很强，销售能力加强。造成该企业的周转率上升的原因是由以下几个方面影响：一是高效率的存货控制与管理导致存货的购买合理；二是高效率的生产带动存货快速的转换生产量；三是存货需求加强，加快了库存的消化[9]。
7
4淮北矿业集团营运能力存在的问题
4.1应收账款管理不够完善
从表4-1看出该公司存在过多的应收账款未收回，且一年比一年有所增加，淮北矿业集团的资产负债率较高，其作为长期偿债能力的重要指标，公司领导人和投资者应该充分认识到该指标的重要作用。资产负债率的高低直接决定了公司的偿债能力和贷款的难易程度
[10]
。公司要想有盈利就肯定存在风险，2018年的
财务风险偏高，公司领导人应该重视盈利水平，但也不能忽视风险的存在。
表4-1淮北矿业集团2016年至2018年资产增减比较（单位/千）
时间 货币资金 应收账款 存货 预付账款 其他应收款 其他流动资产 流动资产合计 资产合计
2018年末 63,727 203,184 344,025 170,381 2,756 1,171,520 2,529,131 4,184,160
2017年末 1,783,230 95,171 327,298 72,779 657 227,491 2,506,626 3,779,250
2016年末 136,906 71,051 305,848 52,959 878 263,295 830,937 1,755,720
2018-2017年同比 -64.26% 113.49% 5.11% 134.10% 319.50% 414.97% 0.90% 10.70%
2017-2016年同比 1202.50% 33.94% 7% 37.42% -25.22% -13.60% 201.66% 115.20%
（数据来源：东方财富网）
随着企业的不断运营扩展，资金的压力越来越大，贷款额更成直线上升，财务成本成为企业的一项重要成本。应收账款管理不够完善，所以要财务每月结账后都需要出具应收账款的明细项目资料，并反馈给营销部门，要求营销部门尽快回款。淮北矿业集团的这种做法，只是起到了催促提示作用，由于没有相应措施监督营销部门按期回款，也没有相应的奖罚制度，收到的效果一直都不理想。淮北矿集团对于应收账款不能及时收回而没有制定相应的奖罚制度。
8
4.2存货积压过多
从表4-1可以看出，该企业存货持有量过多，产品销售不畅，长期这样会使企业失去利润来源。过多的存货会消耗大量的仓储费用和管理成本，导致资源的浪费，机会成本增加。存货周转率降低，周转天数变长，从而使得资金从生产到销售这一环节上产生滞留，严重占用资金，影响企业的再生产以及投资，拖累企业整体营运能力。另外，公司为销售而损耗的材料，半成品，产成品都是存货，公司应保证产品质量避免浪费。
当前淮北矿业集团采用的存货管理方式仍然沿用的是过去传统的人工统计控制的方式，通过一段时期内对库存数量的盘点进行统一管理后，原材料库存的分类则缺乏了对相关生产销售数据的分析比较，而完全是根据过往的经验进行分类。成品按照不同的类别存放在企业的五个仓库内部，仓储的归类较为混乱，也缺乏对重要物料的重点管理，物料的入库和出库都是依靠人工手动记账，并未采用信息化存货管理体系，这就常常造成企业物料遗失的现象，且无法最终责任到人。容易出错的同时还使得工作效率无法得到提高。
4.3货币资金过于充裕，盈利能力较差
货币资金充足表示一个公司的获取现金的能力更强，而考量一个企业的真实强弱的重要标准就是获取现金的能力，特别是获取自由现金流的能力，这是投资的核心思路，只有足够强的自由现金流才能体现公司的价值。
从前文的分析可以知道，淮北矿业集团的存货周转率偏低，说明该企业的存货资金占用较高，企业存货转化为现金或应收账款的速度慢，经营管理效率低，资产流动性和销售能力较弱，进而企业的利润率较低，短期偿债能力也较弱。企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量，通过产量和销售量与资产的对比，可以反映出企业资产的利用效率，而该企业的固定资产周转率相对较低，表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的盈利能力不强。
9
5对淮北矿业集团的建议
5.1 加强应收账款管理
5.1.1加强风险防范意识
将应收账款转变成应收票据，应收票据比应收账款的追索权更强，而且应收票据能够背书转让，所以将应收账款转变成应收票据能够大大降低企业的坏账风险；企业还可以将应收账款向银行等金融机构进行抵押来取得相应的贷款，等到欠款人将欠款如数支付时，企业再将这笔钱还给银行等金融机构；企业还可以通过投保信用保险的形式来应对应收账款的风险，将应收账款的风险降到最低。
5.1.2建立客户信用档案定期评价客户信用状况
建立一套完整的客户信用评估体系，是方便企业在日常管理中，方便企业对客户有足够的了解，在销售过程中也能根据每个客户的实际情况使用不同的赊销方式，有利于企业减小坏账的风险。
首先，淮北矿业集团应该建立一个客户数据库，根据销售人员和以往客户的信息资料，将客户的公司名称、联系方式、公司具体情况、以及以往的交易记录做一个信息汇总，包括对接客户的销售部门人员，也应该有对应的记录，这不仅有利用做客户信用评估，对维护客户关系也有很大帮助。
其次，应该建立信用评估标准值。建立评估标准值的目的是为了让淮北矿业集团公司在针对客户进行评价的时候，有一个统一的、合理的评估标准可以参考，也让评估更加客观公正。淮北矿业集团还应该对加强对其的合同管理。在合同中，淮北矿业集团应该账款提出一些限制条件，比如账款超期的措施，这些合同应该和客户数据库一起保管，方便及时调查客户的信息，减少出现坏账的风险。
最后动态跟踪，定期更新数据的原则。重新搜集客户资信信息，总结客户在信用状况，对客户资信进行重新评价。
我认为企业建立客户动态资源管理系统主要也是针对加强企业日常管理的具体措施，因此，通过客户网络跟踪体系的建立我国企业要做好企业每一个具体项目的应收账款入账，并在系统中做好全面、动态的收款情况，确定每一笔应收账款的来源和去向，对应收账款的应收金额、收款期限、是否逾期、是否确已形
10
成企业坏账等进行及时有效的日常管理。
5.1.3加大清欠力度，利用法律武器保护企业合法权益
企业要按照应收账款的发生时间长短，将那些已经逾期的应收账款进行重点关注，先是要辨别欠款人对这笔应收账款是主观故意不还还是心有余而力不从心，调查清楚对方的资金状况后，针对故意不还的欠款人，要采取强硬的措施，比如通过走法律程序强制执行还款；针对想还而此时经济上不允许的企业，要根据其是否具有长远的发展前景，可适当将还款期限延长、将应收账款额度降低，使欠款人的还款压力减轻，能够有效的进行企业恢复，进而实现应收账款的收回。
企业应当加强赊销的管理制度，可以考虑从以下几个方面展开：（1）加强管理与监控职能部门，根据应收账款管理制度，针对发现的问题采取相应的办法，解决应收账款中出现的问题，加快企业的资金循环，提高企业资金利用效率，实现企业的效益目标。（2）注重合同管理。销售人员与客户达成赊销意向后，经企业法务部门和企业法人代表审核同意后，与客户签订销售合同。销售合同必须符合国家的法律规定。在双方认可的情况，各自按照合同中的约定履行相关规约，做到有据可循，有法可依。
5.2加强存货管理
5.2.1强化存货管理意识
首先，经营管理层要重视存货管理。要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
5.2.2建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能
11
部门进行管理。其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
5.2.3建立健全企业存货内部控制制度
为了实现规范企业经营管理、防控风险，按照相应的法律法规以及规章制度，制定一套符合企业自身的存货内部控制制度：建立完善存货岗位责任制度、存货授权批准制度、存货业务流程控制制度、存货分类管理制度、职务分离控制制度、储存保管制度等，同时，要对这些制度的落实进行监督与检查，做的好的要予以表扬，做的不到位的要予以批评，确保以上存货管理制度落实到位。
5.3加强货币资金管理及利用
企业可以把闲置资金投资于银行理财产品，风险低，收益可观，让资产保值增值利用货币资金扩大投资、网络新平台的管理以及新产品的研发，最大程度的发挥效益，提升自身营运能力。
企业突破自身局限就应该与时俱进，发挥自身优势，在做好充足的风险控制研究基础上，利用充裕的货币资金进行投资，设计不同领域，部署内外多角度投资战略，以期提高企业的营运能力，从而做到真正盈利，抵御债务风险，为企业的良性运行提供有力保障。
企业在建立和实施货币资金内部管理制度中，应当强化对关键环节的风险控制，并采取相应的措施：
一、加强管理货币资金的财务人员的整体素质，严格对专业技术的要求。
二、明确责任分工、权限范围和审批程序，科学合理的进行机构设置和人员配备；
三、建立健全的内部货币资金管理制度，现金和银行存款的管理应当符合法律要求。
12
6 结 论
在当今这个知识与信息大爆炸的时代，传统的经营管理模式已经不适合现在的企业，当代企业在向新经济时代昂首迈进，不应该将提升企业的营运能力仅仅侧重于优化营运资产方面，要全面分析各项流动资产才能够真实有效地反应出企业最真实的营运能力，使企业从营运能力低下的困境中走出来，为广大企业提供指导支持。
在企业财务管理研究的问题上营运能力是通过经济活动获取资金的能力，为确保企业的财务状况有一个良好的态势，需要对资金的分布展开分析，要从结构与总量上进行分析，以确保企业资金总量和各领域的资金平衡分布，杜绝因资金分布不均而使得有些部分过多有些部分过少。提高企业的营运能力，增强企业的成本控制水平是当前商品零售企业在日趋白热化市场上的立足之本。为此，本文秉承着着踏实、认真、负责的态度从营运资本管理的角度对淮北矿业集团营运能力进行研究分析。
此次课题的分析研究主要围绕着企业营运能力的重要性、如何提高企业营运能力来展开的，通过对淮北矿业集团营运能力四项指标的研究与分析来评估企业的营运水平。首先按照传统还是从最基本的概念出发，简要介绍了一下企业营运能力的指标体系，然后与案例相结合详细地介绍了营运能力分析的过程和办法，对四项指标进行了纵向的比对，挖掘出该企业隐藏在营运能力背后的一些问题，并提出具体三点建设性的解决办法，愿为今后研究者在进行相关研究时提供理论和实际参考。
由于个人的精力与时间总是有限，在研究此次课题的过程中，没有将营运能力的全部指标进行分析，希望通过今后的工作实践，我必定会加强企业营运能力知识理论方面的学习，来弥补这次的遗憾。
13
参考文献
[1]曹和平,长春淮北矿业集团股份有限公司 2015 年年报[年报].淮北矿业集团官网,2016 [2]董育军,金晶,湖北上市公司营运能力分析[J].湖北经济学院学报(人文社会科 学版),2016,04:11-12
[3]高婧茹,企业营运能力分析体系[J],北方经贸,2014,07:31-33
[4]苟小江,赵莉.西藏上市公司营运能力分析[J].商场现代化,2015,30:27-28 [5]黄东梅.浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议[J].现代商业， 2016,19:39-45
[6]李蕾.企业营运能力和盈利能力分析[J].会计之友,2013,44:28-30 [7]彼得•德鲁克.管理—任务,责任,实践[M].余向华等译.北京：华夏出 版社, 2016:39-45
[8]孙继玲.企业营运能力分析体系研究[J].企业研究,2012,12:85-88.
[9]孙彧朗.油田存续企业营运能力分析的必要性及其局限[J].中国总会计师,2014,24:15-17
[10] Porter, Michael E, Thompson, James S. Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance Review[J]. Environments. 1989, 20(1): 117.
14
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容